關(guān)于對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的探討

1、    關(guān)于對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的探討    韓大澤摘  要：伴隨國家經(jīng)濟(jì)的不斷穩(wěn)定增長，基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)力度也不斷的增強(qiáng)，尤其在我國各個(gè)地區(qū)的工程建設(shè)項(xiàng)目，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中都可以看出，不僅建設(shè)投資的成本不斷的增加，幾乎所有的在建項(xiàng)目的規(guī)模都在逐年擴(kuò)大。在這樣的大的市場環(huán)境下，幾乎所有的建設(shè)施工單位都鉚足勁頭想要在這樣大趨勢下盈利更多，但是項(xiàng)目競爭的不斷加劇，也導(dǎo)致了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的不斷提高。本文就對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)展開簡單的分析和探討。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;探討對于工程建設(shè)而言，對建筑項(xiàng)目開展投資建設(shè)，最主要的目的無異于

2、就是為了能夠提高工程建設(shè)過程中的經(jīng)營效益，擴(kuò)大盈利空間，獲得更多的利潤。那么工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就是能夠幫助項(xiàng)目獲得更多盈利空間的有效手段之一，而且可以最大限度的規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的必要性所謂的經(jīng)濟(jì)管理就是對經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程學(xué)的綜合運(yùn)用，通過經(jīng)濟(jì)管理來對建設(shè)施工項(xiàng)目中的各種有利資源進(jìn)行整合利用，充分的把所有可利用的資源進(jìn)行分析和逐一篩選然后最大限度的合理運(yùn)用，并通過這樣的高效的運(yùn)用，來對成本進(jìn)行控制和有效的縮減，以期可以獲得更多的有效回報(bào)，增加利潤空間。尤其伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，不僅科技越來越發(fā)達(dá)，建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)也更加現(xiàn)代化，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也從原來的一般規(guī)模，不斷的擴(kuò)大到相當(dāng)可觀

3、的大規(guī)模，在這個(gè)過程中，雖然施工技術(shù)已經(jīng)越發(fā)先進(jìn)，但是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，而且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而降低，這就需要我們必須要針對不同的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評估、預(yù)測，并利用有效的控制手段，對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制，由此可見經(jīng)濟(jì)管理對于工程建設(shè)而言是非常必要也是極其重要的。二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要的來源渠道（一）在招標(biāo)中面臨的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對于施工單位而言，每一次的競標(biāo)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槊恳淮螀⑴c投標(biāo)時(shí)，面對高強(qiáng)度的競爭，施工單位要想拿下項(xiàng)目，就會鉚足勁的通過不斷的降低報(bào)價(jià)來獲得項(xiàng)目建設(shè)的資格。所以這里面就有非常大的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，如果對項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的規(guī)模和投資回報(bào)并

4、沒有進(jìn)行科學(xué)而準(zhǔn)確的分析，就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)報(bào)價(jià)不合理的現(xiàn)象，甚至于出現(xiàn)投資成本都超過了報(bào)價(jià)，也就是盈利基本沒有，可能還出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。（二）材料價(jià)格不斷浮動上漲的風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)來源之三是材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴牧铣杀臼枪こ坛杀镜淖钪饕M成部分，在所有施工項(xiàng)目中可以占到一半以上，所以必須在經(jīng)濟(jì)管理中注意材料風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴牧系氖袌鰞r(jià)格是多變的，不能保證其穩(wěn)定性，如果沒有調(diào)查好市場價(jià)格走向，很可能會遇到價(jià)格上漲情況，而一半發(fā)包方撥款是按照合同中的工程量清單中單價(jià)和數(shù)量計(jì)算的，單價(jià)上漲導(dǎo)致成本增加特別是主材價(jià)格的忽高忽低，導(dǎo)致材料價(jià)格上漲使承包商面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。三、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防

5、范措施（一）提高對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識為了能夠使工程單位更加長遠(yuǎn)并且穩(wěn)健的發(fā)展，就需要對所參與建設(shè)的每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，尤其要提高管理部門所有工作人員的對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。讓他們明晰如果沒有一個(gè)良好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有可能不斷的增加項(xiàng)目建設(shè)的成本，并且施工期間的不穩(wěn)定性隨時(shí)可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，尤其在施工技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，都有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為此項(xiàng)目的工程管理人員必須要做好這方面的工作，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，讓整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都盡量的縮小。（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的物資管理對于工程建設(shè)而言，項(xiàng)目物資管理是非常重要的。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的物資也是非常多的，不僅有大型的器械、施工工具、建

6、設(shè)材料還有安全裝備等等，所以對于工程建設(shè)而言，如果有一個(gè)科學(xué)、健康、穩(wěn)定的內(nèi)部物資管理體系，從采購、運(yùn)輸、配送有一個(gè)非常明晰的網(wǎng)絡(luò)，然后制定完成的管理流程，那么不僅可以使所有的采購都有章可循并且質(zhì)量方面也能更加有保障，無形中不僅能夠有效的降低物資管理的風(fēng)險(xiǎn)，還能更大程度上的降低一些資源的浪費(fèi)和成本投入。也能在出現(xiàn)問題或者有紛爭的時(shí)候，有所有的數(shù)據(jù)來保證建設(shè)施工企業(yè)的合法權(quán)益。結(jié)束語綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)管理對于工程建設(shè)而言是非常重要的，不僅可以有效的幫助施工單位規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)、控制成本虧損，也能幫助工程單位更好的進(jìn)行高效的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，讓工程建設(shè)單位在競爭日益激烈的環(huán)境中，可以不斷的提高自身的優(yōu)勢，整合更多有利的資源，在眾多競爭對手中脫穎而出，從而也能更好的建立口碑以及在廣大國民心中的良好的品牌形象。參考文獻(xiàn)1  樊釗甫.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究j.建筑安全，2019，34（01）：38-41.2  龐文芳.建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理探析j.建材與裝飾，2018（26）：176-177.3  黃興成.施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析j.管理觀察，2014（16）：71-72.4  顧兵.淺析施工