關(guān)于對工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的探討

1、    關(guān)于對工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的探討    韓大澤摘  要：伴隨國家經(jīng)濟的不斷穩(wěn)定增長，基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)力度也不斷的增強，尤其在我國各個地區(qū)的工程建設(shè)項目，從各項數(shù)據(jù)中都可以看出，不僅建設(shè)投資的成本不斷的增加，幾乎所有的在建項目的規(guī)模都在逐年擴大。在這樣的大的市場環(huán)境下，幾乎所有的建設(shè)施工單位都鉚足勁頭想要在這樣大趨勢下盈利更多，但是項目競爭的不斷加劇，也導(dǎo)致了項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的不斷提高。本文就對工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險展開簡單的分析和探討。關(guān)鍵詞：工程項目;經(jīng)濟管理;風(fēng)險控制;探討對于工程建設(shè)而言，對建筑項目開展投資建設(shè)，最主要的目的無異于

2、就是為了能夠提高工程建設(shè)過程中的經(jīng)營效益，擴大盈利空間，獲得更多的利潤。那么工程項目的經(jīng)濟管理就是能夠幫助項目獲得更多盈利空間的有效手段之一，而且可以最大限度的規(guī)避一些風(fēng)險。一、工程項目經(jīng)濟管理的必要性所謂的經(jīng)濟管理就是對經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的綜合運用，通過經(jīng)濟管理來對建設(shè)施工項目中的各種有利資源進行整合利用，充分的把所有可利用的資源進行分析和逐一篩選然后最大限度的合理運用，并通過這樣的高效的運用，來對成本進行控制和有效的縮減，以期可以獲得更多的有效回報，增加利潤空間。尤其伴隨著時代的不斷發(fā)展，不僅科技越來越發(fā)達(dá)，建設(shè)項目的技術(shù)也更加現(xiàn)代化，整個建設(shè)項目的規(guī)模也從原來的一般規(guī)模，不斷的擴大到相當(dāng)可觀

3、的大規(guī)模，在這個過程中，雖然施工技術(shù)已經(jīng)越發(fā)先進，但是建設(shè)風(fēng)險是一直存在的，而且風(fēng)險系數(shù)也并沒有隨著時代的發(fā)展而降低，這就需要我們必須要針對不同的建設(shè)項目，進行風(fēng)險的評估、預(yù)測，并利用有效的控制手段，對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行規(guī)避和控制，由此可見經(jīng)濟管理對于工程建設(shè)而言是非常必要也是極其重要的。二、工程項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險主要的來源渠道（一）在招標(biāo)中面臨的投標(biāo)報價風(fēng)險對于施工單位而言，每一次的競標(biāo)都存在一定風(fēng)險，因為每一次參與投標(biāo)時，面對高強度的競爭，施工單位要想拿下項目，就會鉚足勁的通過不斷的降低報價來獲得項目建設(shè)的資格。所以這里面就有非常大的報價風(fēng)險，如果對項目的各種數(shù)據(jù)、項目的規(guī)模和投資回報并

4、沒有進行科學(xué)而準(zhǔn)確的分析，就有可能導(dǎo)致出現(xiàn)報價不合理的現(xiàn)象，甚至于出現(xiàn)投資成本都超過了報價，也就是盈利基本沒有，可能還出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。（二）材料價格不斷浮動上漲的風(fēng)險工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險來源之三是材料價格上漲風(fēng)險，因為材料成本是工程成本的最主要組成部分，在所有施工項目中可以占到一半以上，所以必須在經(jīng)濟管理中注意材料風(fēng)險，因為材料的市場價格是多變的，不能保證其穩(wěn)定性，如果沒有調(diào)查好市場價格走向，很可能會遇到價格上漲情況，而一半發(fā)包方撥款是按照合同中的工程量清單中單價和數(shù)量計算的，單價上漲導(dǎo)致成本增加特別是主材價格的忽高忽低，導(dǎo)致材料價格上漲使承包商面臨的風(fēng)險越來越大。三、工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險的防

5、范措施（一）提高對項目經(jīng)濟管理的風(fēng)險意識為了能夠使工程單位更加長遠(yuǎn)并且穩(wěn)健的發(fā)展，就需要對所參與建設(shè)的每個項目都進行項目經(jīng)濟管理，尤其要提高管理部門所有工作人員的對項目經(jīng)濟管理的重視程度。讓他們明晰如果沒有一個良好的項目風(fēng)險管理，不僅有可能不斷的增加項目建設(shè)的成本，并且施工期間的不穩(wěn)定性隨時可能出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，尤其在施工技術(shù)方面的風(fēng)險，都有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為此項目的工程管理人員必須要做好這方面的工作，提高風(fēng)險意識，讓整個建設(shè)項目的風(fēng)險都盡量的縮小。（二）加強工程項目的物資管理對于工程建設(shè)而言，項目物資管理是非常重要的。一個建設(shè)項目所需要的物資也是非常多的，不僅有大型的器械、施工工具、建

6、設(shè)材料還有安全裝備等等，所以對于工程建設(shè)而言，如果有一個科學(xué)、健康、穩(wěn)定的內(nèi)部物資管理體系，從采購、運輸、配送有一個非常明晰的網(wǎng)絡(luò)，然后制定完成的管理流程，那么不僅可以使所有的采購都有章可循并且質(zhì)量方面也能更加有保障，無形中不僅能夠有效的降低物資管理的風(fēng)險，還能更大程度上的降低一些資源的浪費和成本投入。也能在出現(xiàn)問題或者有紛爭的時候，有所有的數(shù)據(jù)來保證建設(shè)施工企業(yè)的合法權(quán)益。結(jié)束語綜上所述，工程經(jīng)濟管理風(fēng)險管理對于工程建設(shè)而言是非常重要的，不僅可以有效的幫助施工單位規(guī)避一些風(fēng)險、控制成本虧損，也能幫助工程單位更好的進行高效的管理和運轉(zhuǎn)，讓工程建設(shè)單位在競爭日益激烈的環(huán)境中，可以不斷的提高自身的優(yōu)勢，整合更多有利的資源，在眾多競爭對手中脫穎而出，從而也能更好的建立口碑以及在廣大國民心中的良好的品牌形象。參考文獻1  樊釗甫.工程項目實施過程中的風(fēng)險管理問題研究j.建筑安全，2019，34（01）：38-41.2  龐文芳.建筑工程項目經(jīng)濟管理探析j.建材與裝飾，2018（26）：176-177.3  黃興成.施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理風(fēng)險分析j.管理觀察，2014（16）：71-72.4  顧兵.淺析施工