員工管理知識(shí)匯總(DOC 104個(gè))68

1、3 / 4 2003年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案一、目的    針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績(jī)效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起生長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘2003年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)2003年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)選原則    1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；    2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；    3 評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；   

2、; 4 評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分交流,對(duì)有要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組    1 成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。    2 優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：        a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人        b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名  

3、0;     c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理        d) 考核專員    3 委員會(huì)的職責(zé)：        a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；        b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。    4 輸出：   &

4、#160;    評(píng)定小組成員名單四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況    1 部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。    2 評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：        a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放部門績(jī)效評(píng)斷表：           

5、 總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；        b) 各評(píng)斷方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)斷；        c) 人力資源開發(fā)中心回收部門績(jī)效評(píng)斷表,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序；        d) 總經(jīng)理審批。    3 輸出：        部門績(jī)效評(píng)斷表

6、        部門績(jī)效評(píng)斷排序五、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額    1 根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別    2 處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）    3 處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）    4 處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門

7、原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。    5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。    6 輸出：        優(yōu)秀員工侯選名額分配表六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)    1 優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；    2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；

8、0;   3 優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。    4 輸出：優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)七、推薦和申報(bào)提名人選    1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：        總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心    2 獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)    3 未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理

9、申報(bào)    4 推薦人選不占申報(bào)人選名額    5 輸出：優(yōu)秀員工提名申報(bào)表（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示    1 人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布通告進(jìn)行公示    2 輸出：優(yōu)秀員工提名人選名單九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)    1 優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)    2 考評(píng)流程：    

10、60;   a) 選定主考部門和主考人        b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)填寫考核表        c) 考核表評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)        d) 考核表匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)        e) 取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具

11、體數(shù)量視考核結(jié)果而定。    3 輸出：       考核表       考核成績(jī)匯總表十、確定優(yōu)秀員工人選    1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見    2 形成優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批    3 輸出：優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料    1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材