和美華庭住房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、和美華庭保障性住房小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃 編制單位：湖南省方正項(xiàng)目咨詢有限公司 和美華庭保障性住宅小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制日期：2011-10-8 參與編制人員：各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 編制： 審核： 編制單位：湖南省方正項(xiàng)目咨詢有限公司 和美華庭保障性住宅小區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部編制日期：2011-10-8目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作程序九、監(jiān)理工作方法及措施十、監(jiān)理工作制一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：和美華庭保障性住宅小區(qū)工程工程地點(diǎn)：城郊鄉(xiāng)茆田村工程結(jié)構(gòu)：砌體結(jié)構(gòu)建設(shè)單位：湖南和美華庭

2、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地勘單位：湖南核工業(yè)巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：湖南省建苑投資有限公司監(jiān)理單位：湖南省方正項(xiàng)目咨詢有限公司施工單位：長沙玉潭建筑安裝有限公司 本工程采用夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，其中1#、2#、3#、9#、15#、16#棟為1+5F（一層為框架門面）住宅樓；另4#8#棟和10#14#棟為5F住宅樓，總建筑面積為71709.85，建筑耐久年限二級（50年），建筑分類二級，耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度為六度。二、監(jiān)理工作范圍對本工程土建施工、裝飾裝修、水電等設(shè)備安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段質(zhì)量控制方面主要監(jiān)理內(nèi)容1.1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到開工有報(bào)告，

3、工序完成有自檢，工序交接有簽認(rèn)，中間交工有證書，造價(jià)人才網(wǎng)中間計(jì)量有報(bào)表；1.2對所有隱蔽工程前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，簽署重要的分項(xiàng)、工程監(jiān)理分部和單位工程質(zhì)量評定表；1.3對施工測量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查；1.4檢查確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，核驗(yàn)其有關(guān)質(zhì)量保證文件（出廠合格證等）；1.5 督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同，嚴(yán)格按照施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；1.6督促、檢查承包單位的工程自檢工作，并對承包單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；1.7對承包單位的工地試驗(yàn)室的設(shè)備、功能、人員資質(zhì)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等工作進(jìn)行全

4、面監(jiān)督，并監(jiān)督承包單位對各類土工和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和抽查；1.8鑒定和處理施工中的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；1.9發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成質(zhì)量、安全事故，或已經(jīng)造成質(zhì)量、安全事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)工程暫停令。2、施工階段進(jìn)度控制方面主要監(jiān)理內(nèi)容2.1監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照承發(fā)包雙方簽訂的施工承包合同規(guī)定工期組織施工；2.2審批承包方提交的總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃，審閱承包方上報(bào)的旬、月等進(jìn)度報(bào)表；2.3編制和建立進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，督促承包單位采取糾偏措施，對由于承包人原因造成的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主采取有效制

5、約措施。3、施工階段投資控制方面主要監(jiān)理內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)主編制投資控制性目標(biāo)和各階段的合理投資計(jì)劃；3.2對于引起投資增加的重大設(shè)計(jì)變更和洽商決定，作好業(yè)主的參謀，由業(yè)主決策；3.3 發(fā)布變更令；3.4協(xié)助業(yè)主現(xiàn)場計(jì)量、核實(shí)已完成的工程項(xiàng)目的工程量和費(fèi)用并做好記錄，根據(jù)工程承包合同的付款規(guī)定，審簽工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)支付憑證，交業(yè)主確認(rèn)。4、施工階段合同管理方面主要監(jiān)理內(nèi)容4.1搞好合同分析；4.2建立合同目錄、編碼和檔案，為查詢、檢查合同條款、分解和綜合合同條款提供方便；4.3合同履行的監(jiān)督、檢查；4.4參與業(yè)主與承包人關(guān)于變更單價(jià)、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進(jìn)

6、行的談判；4.5如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何與本工程有關(guān)的仲裁或訴訟事件，如業(yè)主要求，監(jiān)理單位應(yīng)在仲裁委員會(huì)或法庭上作為證人，公正地提供有關(guān)證據(jù)。5、施工階段信息管理方面主要監(jiān)理內(nèi)容5.1全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用、設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃改變、進(jìn)度報(bào)告、變更通知等信息，在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)地反饋信息；5.2建立科學(xué)的工程項(xiàng)目信息報(bào)告系統(tǒng)，編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)，記好施工監(jiān)理日志；5.3確立信息目錄和編碼；建立信息管理制度以及會(huì)議制度；5.4按工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范明確的28種“監(jiān)理資料”內(nèi)容要求，做好收集、整理、歸類工作。做到與工程進(jìn)度同步。6、竣工驗(yàn)收階段主要監(jiān)理內(nèi)容6.1根據(jù)承包單位提

7、出的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見，簽署相應(yīng)的竣工報(bào)驗(yàn)單，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；6.2 督促、檢查承包單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料；6.3整理好監(jiān)理資料，接受有關(guān)方面對監(jiān)理檔案資料的審查；6.4協(xié)助業(yè)主做好竣工驗(yàn)收備案工作；6.5督促、檢查承包單位按有關(guān)規(guī)定履行工程保修責(zé)任；四、監(jiān)理工作目標(biāo)按設(shè)計(jì)圖紙要求，根據(jù)國家和湖南省現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額、設(shè)計(jì)文件和合同條文，通過嚴(yán)密的監(jiān)理組織，科學(xué)的監(jiān)理方法，有效的監(jiān)理手段，嚴(yán)格把關(guān)，使工程達(dá)到如下目標(biāo)：1.投資目標(biāo)：本項(xiàng)目工程費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：嚴(yán)格控制投資、節(jié)約投資、協(xié)

8、助業(yè)主將工程實(shí)際投資控制在預(yù)算內(nèi)。2.進(jìn)度目標(biāo)：本項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理的目標(biāo)：確保該工程按建設(shè)業(yè)主要求在計(jì)劃期內(nèi)如期完成，保證不因監(jiān)理因素影響工期。3.質(zhì)量目標(biāo)：使所監(jiān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位提出的質(zhì)量目標(biāo)要求。4.安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。5.文明施工目標(biāo)：達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.建筑法2.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例4.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20005.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分（2002年版）6.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20017.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-998.國家其它現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢

9、驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)9.本工程的建設(shè)監(jiān)理合同、工程施工承包合同及業(yè)主與第三方簽訂的其它正式合同、協(xié)議和文件10.本工程的勘察、設(shè)計(jì)文件11.現(xiàn)行的定額及其相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)12.國家及省、市有關(guān)法律法規(guī)、制度等六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師水電安裝監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2.監(jiān)理人員配備計(jì)劃：專業(yè)人數(shù)階段總監(jiān)土建造價(jià)水電安裝合計(jì)基礎(chǔ)施工1214主體施工13116安裝、裝修13116竣工驗(yàn)收12115七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；1.2主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)

10、責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可隨時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定

11、資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)3.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6定期向總監(jiān)理工程

12、師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理咨詢的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；4、監(jiān)理員職責(zé)4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署

13、原始憑證；4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查進(jìn)行記錄；4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序1、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作程序建設(shè)單位填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表（A2）進(jìn)現(xiàn)場前報(bào)監(jiān)理單位施工單位編制施工組織（方案）涉及增加措施費(fèi)監(jiān)理審查不同意同意（有原則性改變）（或作少量改變） 同意總監(jiān)批準(zhǔn)同意實(shí) 施工程竣工需改動(dòng)評價(jià)實(shí)施效果2、 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底監(jiān)理工作程序建設(shè)單位轉(zhuǎn)交監(jiān)理施工單位實(shí) 施設(shè)計(jì)單位作出設(shè)計(jì)變更和圖紙修改建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底

14、會(huì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位建設(shè)單位監(jiān)理單位熟悉設(shè)計(jì)文件施工單位熟悉設(shè)計(jì)文件提出書面意見建議和疑問提出書面意見建議和疑問發(fā)送與會(huì)單位會(huì)簽紀(jì)要形成紀(jì)要3、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序拒絕使用，限期退出現(xiàn)場施工安裝單位在指定部位使用審 批監(jiān)理工程師對進(jìn)場工程材料構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，進(jìn)行必要的試驗(yàn)或測量施工安裝單位提出材料設(shè)備有關(guān)證明及報(bào)驗(yàn)單施工安裝單位按要求進(jìn)行采購監(jiān)理工程師審查技術(shù)資料和樣品功能及外觀或?qū)嵉乜疾旌笤贏9表上簽署意見施工安裝單位填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（A9），并提供樣品和技術(shù)參數(shù)否可不合格合格4、工程開工審批監(jiān)理工作程序整 改1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆

15、遷工作滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；5、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。建設(shè)單位批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部蓋章代開工令下達(dá)總監(jiān)理工程師在A1表上簽署同意開工的審查意見監(jiān)理協(xié)調(diào)結(jié)果總監(jiān)理工程師組織工地會(huì)議和各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師簽署各種報(bào)驗(yàn)單審核意見，提出開工報(bào)告的初審意見監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備工作施工單位填報(bào)工程開工報(bào)審表（A1）不合格合格5、隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序簽署審查意見工程內(nèi)容是否完成質(zhì)量保證資料是否符合要求工程質(zhì)量是否合格或優(yōu)良監(jiān)理工程師檢驗(yàn)（對隱蔽工程進(jìn)

16、行旁站監(jiān)理）施工單位填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表A4送監(jiān)理單位施工單位隱蔽、分項(xiàng)、分部工程自檢專檢合格可進(jìn)入后續(xù)施工 整改合格不合格6、單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序簽署驗(yàn)收意見工程質(zhì)量等級評定驗(yàn)評結(jié)果實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料施工單位提出單位、單項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表A4，并附各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單返修不合格 合格7、設(shè)計(jì)變更處理監(jiān)理工作程序監(jiān)理與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商施工單位實(shí)施工程變更總監(jiān)簽發(fā)工程變更單C2形成三家簽認(rèn)文件監(jiān)理對變更費(fèi)用和工期作出評估編制設(shè)計(jì)變更文件提交建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位審查并簽認(rèn)建設(shè)單位審查并簽認(rèn)監(jiān)理審查施工方變更填寫工程變更單C2建設(shè)方變更填寫工程變更單C2設(shè)計(jì)方變更監(jiān)理審

17、查否否可可否建設(shè)單位簽認(rèn)可設(shè)計(jì)單位審查并簽認(rèn)否否可可8、工程質(zhì)量事故監(jiān)理工作程序總監(jiān)下達(dá)工程暫停指令（B1）不需返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)需要返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案監(jiān)理跟蹤檢查向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理將事故處理記錄歸檔總監(jiān)簽署復(fù)工報(bào)審表監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位自檢合格填寫復(fù)工報(bào)審表A1承包單位停工整改發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故向建設(shè)單位和監(jiān)理公司寫出書面報(bào)告報(bào)告建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)單位審查否 可否 可9、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序發(fā)生工程需要暫停情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令確定工程項(xiàng)目停工范圍向建設(shè)單位報(bào)告工程需要暫停的情況已處理或已消失施工單位填寫“復(fù)工報(bào)

18、審表”A1相關(guān)單位整改監(jiān)理工程師審核復(fù)工條件總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復(fù)工條件在“復(fù)工報(bào)審表”上說明不同意理由不認(rèn)可 認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報(bào)審表10、工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序返 修進(jìn)行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場檢查通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)工序施工完畢不合格合格不合格合格11、施工階段工程進(jìn)度監(jiān)理工作程序1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累度計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)施工單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃兩者

19、相比進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成值的檢查監(jiān)理單位審查，進(jìn)行計(jì)量和支付施工單位編制單位工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)施工程進(jìn)展情況批準(zhǔn)、實(shí)施內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2、主要材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃3、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工程計(jì)劃5、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃6、現(xiàn)金流通量計(jì)劃審 查進(jìn)現(xiàn)場前報(bào)監(jiān)理單位施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)單位與施工簽訂施工承包合同指定施工單位修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意同意不符合符合12、竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序?qū)ｍ?xiàng)檢驗(yàn)（消防、人防、電梯、空調(diào)等）監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位參加施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工單位整理好全部技術(shù)資料送檢驗(yàn)參加驗(yàn)收各方簽署

20、竣工驗(yàn)收報(bào)告，加蓋單位公章提供相關(guān)監(jiān)理資料建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位審核簽字加蓋公章監(jiān)理部提出工程質(zhì)量評估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正建設(shè)單位、施工單位參加進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理部審查竣工檔案質(zhì)量、套數(shù)是否符合合同要求及有關(guān)規(guī)定施工單位驗(yàn)收合格后提出工程竣工報(bào)驗(yàn)單A10否可可可整改否可13、工程投資監(jiān)理程序施工單位申請合格工程量清單報(bào)表費(fèi)用索賠依據(jù)工地洽商依據(jù)工程變更依據(jù)填寫工程款支付申請表（A5）專業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查否可可簽發(fā)工程款支付證書（B3）建設(shè)單位審查、支付14、工程安全控制監(jiān)理程序?qū)彶槭┕そM織設(shè)計(jì)（方案）建立、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度組

21、織學(xué)習(xí)國家安全標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)，進(jìn)行安全交底對施工現(xiàn)場機(jī)械、電氣設(shè)備、腳手架、模板的安裝跟蹤檢查對施工現(xiàn)場機(jī)械、電氣設(shè)備檢查報(bào)驗(yàn)對存在安全隱患的要按規(guī)定整改或停工整改對不整改或不停工整改的向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告九、監(jiān)理工作方法及措施1、施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備1.1監(jiān)理規(guī)劃：按監(jiān)理合同文件與建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位；1.2監(jiān)理人員進(jìn)場：在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作；1.3監(jiān)理設(shè)備：自備的監(jiān)理設(shè)備應(yīng)在實(shí)施開工前基本完善，保證工作使用。1.4熟悉合同文件：監(jiān)理人員必須全面熟悉施工合同文件，對合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不

22、清等問題應(yīng)及時(shí)查證清楚，提出合理的處理方法，報(bào)建設(shè)方；1.5現(xiàn)場復(fù)查：監(jiān)理部要求承包人對施工合同文件提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對、糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案問題，提出書面報(bào)告報(bào)監(jiān)理部、建設(shè)方；1.6和業(yè)主方共同與施工企業(yè)簽訂安全、質(zhì)量和文明施工責(zé)任書；1.7制定監(jiān)理工作程序與流程。2、施工準(zhǔn)備的監(jiān)理措施2.1審查承包人現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。2.1.1監(jiān)理部應(yīng)按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。2.1.2監(jiān)

23、理部應(yīng)審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量保證的自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工作現(xiàn)場用全部的時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量管理。2.1.3監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督、檢查和批準(zhǔn)承包人的工地標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，其建筑面積、設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本工程各種試件標(biāo)養(yǎng)的需要。2.1.4監(jiān)理部應(yīng)對承包人委托的工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、檢驗(yàn)人員的資格證書及檢測設(shè)備、儀器的計(jì)量認(rèn)證是否符合有關(guān)規(guī)定，能否滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢測需要進(jìn)行考察、核查。2.1.5承包人質(zhì)量保證體系及要求：（1）承包人在現(xiàn)場必須有固定的技術(shù)人員與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相應(yīng)人員相對應(yīng)。必須配備若干名相應(yīng)資質(zhì)的施工員、質(zhì)檢、安檢、試驗(yàn)員。施工員、質(zhì)檢員不得互相兼任。（2）試驗(yàn)儀

24、器：應(yīng)符合承包合同的要求，并經(jīng)監(jiān)理部檢查認(rèn)可。（3）工作重點(diǎn)：自檢各個(gè)單位工程開工條件，向監(jiān)理部提供自檢資料；對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)采取措施，對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師；按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣試驗(yàn)；及時(shí)檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可；對每道工序（工藝）或單項(xiàng)（單件）工程完工后進(jìn)行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；對每項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。2.2審查承包人的工

25、程進(jìn)度計(jì)劃，提出書面建議報(bào)業(yè)主審批。2.3檢查承包人的進(jìn)場材料，重要材料應(yīng)通過建設(shè)方認(rèn)可。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。2.4審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。2.5審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。（1）進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書所填列的是否符合。（2）各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計(jì)劃與工程進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性。（3）各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補(bǔ)足進(jìn)場；審驗(yàn)不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)限期承包人撤離工地；承包人要求替代或更換的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。（5）已

26、運(yùn)入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格的施工機(jī)械設(shè)備，未征得同意不得運(yùn)出工地。2.6驗(yàn)收承包人的施工定線：在合同規(guī)定的或施工定線之前的合同時(shí)間內(nèi)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位及數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（1）對業(yè)主提供的圖紙上的原始資料進(jìn)行復(fù)核或校正，重大問題報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位澄清，確保數(shù)據(jù)無誤。（2）對承包人的施工放樣進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核認(rèn)定。（3）審核承包人對所有測量控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)的方案，并檢查是否對其進(jìn)行了有效的保護(hù)，直到交工驗(yàn)收結(jié)束。3、質(zhì)量控制措施3.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。（2）設(shè)計(jì)圖

27、紙：所有設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)過程完善、經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。工程施工應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更令與修改要求。（3）技術(shù)規(guī)范：所有設(shè)計(jì)應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)規(guī)范、用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作質(zhì)量要求。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。3.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)駐地監(jiān)理人員對施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)物，并保證其質(zhì)量為工程合同所要求的質(zhì)量等級。3.3質(zhì)量控制的基本步驟駐地監(jiān)理

28、部在開工以前，向承包人提出一個(gè)（或一套）對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員，承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：（1）工程開工報(bào)告：承包人開工前應(yīng)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立和勞動(dòng)力安排，材料、機(jī)械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料等。雖有以上規(guī)定，并不影響監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)下達(dá)開工令。承包人提出開工報(bào)告后，通過駐地監(jiān)理部審核，報(bào)建設(shè)方備案。（2）工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照批準(zhǔn)的工藝

29、流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理部緊接承包人的自檢或在承包人自檢的同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。（4）中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部（子分部）工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，由監(jiān)理部組織驗(yàn)收。自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的分部（子分部）工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（5）中間

30、計(jì)量：對經(jīng)驗(yàn)收合格的分部、分項(xiàng)工程方可進(jìn)行計(jì)量。完工項(xiàng)目的交工資料不合格或資料整理工作未完，不得計(jì)量支付。3.4工序（工藝）質(zhì)量檢查步驟在組成工程的各個(gè)單位、分部的單項(xiàng)工程施工之前，提出一個(gè)（或一套）工序（工藝）檢查程序說明，以提供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循。工序（工藝）檢查程序按以下原則提出：（1）與設(shè)計(jì)圖紙和工程清單的分項(xiàng)相一致；（2）與技術(shù)規(guī)范及所采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；（3）與國家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合；（4）工序（工藝）檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀。并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報(bào)表、證書等相配套。3.5測量測量的監(jiān)理檢查工

31、作由監(jiān)理工程師（配套監(jiān)理員）專門負(fù)責(zé)，包括以下內(nèi)容：（1）向承包人移交準(zhǔn)確無誤的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高并對承包人的定線測量進(jìn)行監(jiān)督檢查和認(rèn)定；（2）在各項(xiàng)工程開工之前，對承包人的施工放線測量進(jìn)行監(jiān)理檢查和認(rèn)定；（3）在各項(xiàng)工程的施工過程中，對控制工程的導(dǎo)線及軸線位置、標(biāo)高和尺寸等進(jìn)行監(jiān)督、檢查和訂定；（4）在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程項(xiàng)目的中間交工和竣工驗(yàn)收進(jìn)行測量檢查，匯總并提出各項(xiàng)工程的測量準(zhǔn)確性成果資料。3.6驗(yàn)證試驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)是對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，按以下要求進(jìn)行：（1）在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格

32、證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定同意采購與否。（2）材料或商品構(gòu)件運(yùn)入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品 構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，不準(zhǔn)入庫混雜，并由承包人及時(shí)運(yùn)出場地。（3）在施工過程中，對用于工程的材料或商品構(gòu)件，按規(guī)定進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)檢查。3.7抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)核性檢查，應(yīng)按以下要求進(jìn)行：（1）隨時(shí)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查。（2）在承包人的工地試驗(yàn)員按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率抽樣送檢時(shí)進(jìn)行見證取樣，必要時(shí)試驗(yàn)監(jiān)

33、理工程師可按規(guī)定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。（3）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要承包人增加抽樣頻率。3.8驗(yàn)收試驗(yàn)驗(yàn)收試驗(yàn)是對各項(xiàng)已完成工程的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)作出鑒定。按以下要求進(jìn)行：（1）試驗(yàn)監(jiān)理人員應(yīng)對承包人進(jìn)行抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行有效的監(jiān)督；（2）在承包人進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，如認(rèn)為有必要試驗(yàn)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果；（3）對承包人按技術(shù)規(guī)范要求對整體各部位進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法進(jìn)行審查報(bào)建設(shè)方；對試驗(yàn)的實(shí)

34、施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評定。3.9旁站監(jiān)理3.9.1旁站監(jiān)理的目的旁站監(jiān)理是對現(xiàn)場某些特殊過程、關(guān)鍵部位或重要的隱蔽工程的施工操作過程實(shí)施隨班監(jiān)理，以便及時(shí)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，消除質(zhì)量隱患。3.9.2旁站監(jiān)理的范圍（房屋建筑工程）（1）在基礎(chǔ)方面包括：樁基、回填土壓實(shí)、現(xiàn)場重要或關(guān)鍵部位鋼筋焊接和砼的澆筑。（2）在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，重要或關(guān)鍵部位砼的澆筑。（3）質(zhì)量不易于穩(wěn)定的工序，如屋面防水層等。（4）未在施工中進(jìn)行過實(shí)踐并驗(yàn)證過的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用項(xiàng)目。3.9.3旁站監(jiān)理的程序（1）施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書

35、面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。（2）施工前旁站監(jiān)理人員應(yīng)查閱旁站項(xiàng)目的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。（3）隨班堅(jiān)持不間斷地進(jìn)行旁站觀察、檢查、監(jiān)督直至該項(xiàng)目施工完畢。（4）發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員可先口頭指出，使其糾正，在口頭指出仍不糾正時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。（5）做好旁站監(jiān)理記錄表。3.9.4旁站監(jiān)理人的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)

36、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3.10質(zhì)量缺陷處理3.10.1質(zhì)量缺陷處理方式在各項(xiàng)工程施工過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按下列方式處理：（1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。（2）當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立刻向承包人

37、發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施方許繼續(xù)施工，如果質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，并要求承包人進(jìn)行返工或進(jìn)行處理。3.10.2質(zhì)量缺陷的判定方法（1）首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。（2）如果監(jiān)理人員以目測對質(zhì)量缺陷做出準(zhǔn)確判斷或監(jiān)理人員的目測不能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即通知材料、測量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測試，并根據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)，通過建設(shè)方邀請?jiān)O(shè)計(jì)單

38、位進(jìn)行現(xiàn)場分析或驗(yàn)算，以決定采取處理措施。3.10.3對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行。3.11質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理：（1）事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)告單報(bào)告駐地監(jiān)理部及業(yè)主。（2）監(jiān)理部接質(zhì)量事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況下達(dá)指令。（3）承包人根據(jù)監(jiān)理部的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報(bào)業(yè)主與監(jiān)理部。（4）若為重大質(zhì)量事故，應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)方。（5）建設(shè)方可視情況，組織由有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原

39、因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方。（6）若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理部認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后下達(dá)進(jìn)行處理的指令和恢復(fù)施工。3.12分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單及分部工程的完工（1）分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單由專業(yè)監(jiān)理工程師簽批的分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單是說明承包商所進(jìn)行的分項(xiàng)工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的文件，是申請下道分項(xiàng)工程的前提，是分部工程驗(yàn)收文件的重要組成部分，是辦理分項(xiàng)工程計(jì)量、簽發(fā)分項(xiàng)工程計(jì)量證書的基礎(chǔ)。（2）分部工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)驗(yàn)，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行

40、整理，簽發(fā)分部工程的“工程質(zhì)量認(rèn)可書”，形成分部工程完工文件。4、進(jìn)度控制措施4.1進(jìn)度監(jiān)理工作任務(wù)（1）審批承包人按合同要求編制的所有工程進(jìn)度計(jì)劃（包括總計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃及關(guān)鍵工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃）。（2）確定工程開工時(shí)間（總體開工、單位及分項(xiàng)工程開工）和竣工時(shí)間。（3）檢查落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，督促承包人修改調(diào)整計(jì)劃，以確保合同工期。（4）處理工程延期及確定最終竣工時(shí)間。（5）處置工期延誤（加快進(jìn)度、指定分包、終止合同）。4.2進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及編制4.2.1總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）項(xiàng)目合同工期。（2）完成各單位工程及施工階段所需的工期（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法）。（3）各單位工程及各施工階段所需

41、要完成的工程質(zhì)量及現(xiàn)金流動(dòng)。（4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。（5）各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。4.2.2年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目的內(nèi)容、工程數(shù)量及投資額。（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序。（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。（4）在保證年度計(jì)劃的前題下對各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4.2.3月（季）度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本月（季）計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。（2）完成本月（季）各分項(xiàng)的工程數(shù)量及投資額。（3）完成各分項(xiàng)的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配置。（4）在保證年度計(jì)劃的前

42、題下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。4.2.4進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用關(guān)鍵線路或業(yè)主所指定的其他方法進(jìn)行。所提交的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的一切主要活動(dòng)應(yīng)與工程量細(xì)目的項(xiàng)目一致。4.2.5進(jìn)度計(jì)劃的審批（1）總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在簽訂合同協(xié)議后28天內(nèi)提交，總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理部審查，報(bào)建設(shè)方審批。（2）各階段性進(jìn)度應(yīng)在該階段開始前14天內(nèi)提交，年度進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理部審查，報(bào)建設(shè)方審批。（3）關(guān)鍵工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前15天提交，由監(jiān)理工程師審批并報(bào)建設(shè)方備案。如果不具備開工條件，應(yīng)向建設(shè)方報(bào)告情況，建設(shè)方針對問題責(zé)成有關(guān)部門抓緊解決。（4

43、）在不影響整體工程進(jìn)度情況下，監(jiān)理部可通知承包人調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序按上述規(guī)定報(bào)批。4.2.6進(jìn)度檢查記錄（1）每周進(jìn)度檢查記錄。（2）監(jiān)理部每周檢查承包人的進(jìn)度執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果填寫監(jiān)理日志，并報(bào)總監(jiān)作為掌握進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。（3）每月工程進(jìn)度報(bào)告。（4）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)所掌握的當(dāng)月進(jìn)度情況進(jìn)行分析、整理、向建設(shè)方提交每月工程進(jìn)度報(bào)告。說明當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行概況。4.2.7進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，督促承包人及時(shí)調(diào)整修訂進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期。4.3施工進(jìn)度延誤的處理4.3.1在承包人沒有取得合理延期的情況下，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，不能按

44、進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間完成工程時(shí)，應(yīng)書面警告并要求承包人采取措施、加快進(jìn)度。其措施方案由總監(jiān)理工程師審批，報(bào)建設(shè)方備案。4.3.2如果在總監(jiān)理工程師提出書面警告后，承包人拒絕執(zhí)行加快進(jìn)度的指令或雖采取了一定的措施，但施工進(jìn)度仍滯后于原定計(jì)劃20%以上，無法按期竣工的，由建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理部與承包人協(xié)商，提交書面報(bào)告，建議終止工程承包合同或?qū)⒊邪素?fù)責(zé)施工的部分工程交給指定分包人完成。5、投資控制措施5.1投資控制的任務(wù)（1）施工階段工程建設(shè)監(jiān)理投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，本項(xiàng)目重點(diǎn)是新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。（2）嚴(yán)格控制

45、工程變更，力求減少由變更而增加的費(fèi)用；（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對方的索賠量；（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠；（5）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主完成的，與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場，按質(zhì)、按量、按期提供甲供材料和設(shè)備等工作；（6）做好工程計(jì)量工作；（7）審核施工單位提交的變更工程結(jié)算書，為審計(jì)機(jī)構(gòu)審定施工圖預(yù)算提供有關(guān)數(shù)據(jù)；5.2投資的事前控制（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同及材料設(shè)備采購合同，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確構(gòu)成費(fèi)用最容易突破的部分環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。（2）預(yù)測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對

46、策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5.3投資事中控制（1）按合同規(guī)定及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。（3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有

47、效。（5）按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行核驗(yàn)，不要造成未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。5.4投資事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠。5.5工程計(jì)量的工作措施：（1）對以下三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量：工程量清單中的全部內(nèi)容；合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目；工程變更項(xiàng)目；（2）對承包方超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)量。（3）加強(qiáng)對隱蔽工程的計(jì)量：對隱蔽工程作預(yù)先測算，測算結(jié)果由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，作為隱蔽工程計(jì)量的依據(jù)。5.6技術(shù)資料的積累（1）積累一些可能涉及索賠論證的資料，同建設(shè)單位、施工單位研究的

48、技術(shù)的問題、進(jìn)度問題和其它重大問題的會(huì)議均做好文字記錄，并爭取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。（2）建立嚴(yán)密的監(jiān)理日志和業(yè)務(wù)來往的文件編號存檔等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。6、合同管理措施6.1工程變更6.1.1有關(guān)規(guī)定：（1）監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時(shí)，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。（2）業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。（3）承包人請示變更時(shí)，監(jiān)理部辦理，報(bào)建設(shè)方審批。監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減，確定變更費(fèi)用，核實(shí)后報(bào)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)，報(bào)業(yè)主。6.1.2受理程序（1）意向通知：駐地監(jiān)理部根據(jù)合同規(guī)定對工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包人

49、發(fā)出變更意向通知。主要內(nèi)容包括：變更的工程項(xiàng)目、部分或合同某文件內(nèi)容。變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。要求承包人安排變更工程的施工等事宜。要求承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告。（2）資料搜集：監(jiān)理部宜指定專人受理變更，重要工程變更應(yīng)邀請建設(shè)方和設(shè)計(jì)代表參加。變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，必須著手搜集有關(guān)資料。包括：變更前后的圖紙（或合同、文件）、技術(shù)變更洽商記錄；行業(yè)部門涉及該變更的規(guī)定與文件；上級主管部門的指令性文件等。（3）費(fèi)用評估：監(jiān)理部必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出評估。審核變更工程數(shù)量。確定變更工程的單

50、價(jià)，選用確定變更工程單價(jià)的方法。（4）簽發(fā)工程變更令：變更資料齊全、變更費(fèi)用確定之后，由總監(jiān)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)工程變更令。工程變更令主要包括以下文件：文件目錄；工程變更令；工程變更說明；工程變更費(fèi)用評估表；附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門的文件；承包人的預(yù)算報(bào)告；確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。6.2工程延期6.2.1有關(guān)規(guī)定：監(jiān)理部必須在確認(rèn)、核實(shí)下述條件滿足后，報(bào)建設(shè)方審批后受理工程延期：由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交工程延期意向。承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理部提交有關(guān)延期詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理部需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。延期情況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理部提交正式的延期申請報(bào)告。延期的主要類型： 額外的或附加的工作。 異常的惡劣氣候條件。由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止。不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況。合同中所規(guī)定的任何延誤原因。6.2.2臨時(shí)延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理部可在收到并確認(rèn)承包人提交的臨時(shí)延期報(bào)告報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)后可先給予臨時(shí)延期。在收到并確認(rèn)承包人正式延期申請后，再給予該事件最終延期。但最終延期不準(zhǔn)少于累計(jì)的臨時(shí)延期。6.2.3受理程序（1）收集資料，做好記錄：監(jiān)理部