工程部項目主管月度績效考核表

1、工程部項目主管月度績效考核表被考核人姓職位部門名考核人姓名職位部門考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)初評 復(fù)核工程業(yè)務(wù)承接20%數(shù)量承接工業(yè)務(wù)指標(biāo)10%程毛利潤客戶跟10%蹤考核期內(nèi)工程項目班組人工費（以部門經(jīng)理以上測算總和的平均數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加15分。工程成本控制2%工作業(yè)績管理指標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)2%率材料利2%施工項目的鋼管損失比例在3 以下施工項目扣件的損失比例在35 % 以下以上 項超出規(guī)定比例扣該項 110 分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加110 分。 工程質(zhì)量符合項目部的標(biāo)準(zhǔn)。沒達(dá)到要求扣該項 5 分?？己似趦?nèi)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為：區(qū)標(biāo)加0.5 分，市標(biāo)加1 分，省標(biāo)加2分。 以工程項目方提供的每月的意見建

2、議表為標(biāo)準(zhǔn)。每一個子項目出現(xiàn)一次不合格扣1 分，建議欄綜合評價好加1 分，差減 1 分。材料利用率應(yīng)在 100%用率催取進(jìn)度款項目施工進(jìn)度計劃按時完成率客戶有效投訴次數(shù)工程安全事故發(fā)生的次數(shù)工專業(yè)知作識（以每個項目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減15分。節(jié)省加 13 分。 考核期內(nèi)施工項目按合同進(jìn)度款清包催取80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取70% 為標(biāo)準(zhǔn)。每超出加15 分。每遞減扣 15 分。2% 根據(jù)合同條款，清包和雙包結(jié)算款分別在3 個月和 6 個月后結(jié)清。每超出加 15 分。每遞減扣15分?？己似趦?nèi)每月按工程進(jìn)度完成在100% 以上。完成加 1 分，由于主管原因未及時跟上扣15 分?？蛻魧こ藤|(zhì)量或工

3、程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)控制在1 次以內(nèi) .沒有投訴加 1 分，每出現(xiàn)一次投訴扣 13 分。（有效投訴指甲方對主管人員交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生的投訴）考核期內(nèi)工程施工安全事故（包括工地員工斗毆）。無安全事故加15分，每發(fā)生一次扣15分。無安全事故加1 分。（安全事故分三個等級，一般扣 13 分，損失 5 萬以上扣三分，損失 10 萬以上扣5 分） 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他5%相關(guān)知識了解不多 熟練掌握業(yè)務(wù)知識及能力分析判5%斷能力溝通能5%力靈活應(yīng)5%變能力其他相關(guān)知識 較弱，不能及時地做出正確的分析與判斷 一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷 較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能

4、靈活運用到實際工作中來 非常強(qiáng)，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 能較清晰地表達(dá)自己的想法 有一定的說服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 有一定的靈活應(yīng)變能力 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 員工月度出勤率達(dá)到100% ，得滿分，遲到一次工員工出扣 1 分（ 3 次及以內(nèi)）4%作勤率 月度累計遲到三次以態(tài)上者，該項得分為 0日常行違反一次，扣 1 分3%度為規(guī)范學(xué)習(xí)與 工作馬虎，不能保質(zhì)3%保量地完成工作任務(wù)且責(zé)任感工作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時推卸責(zé)任