工程項目啟動工作匯報

1、xxxx 項目啟動工作匯報一、項目概況xxxx 項目位于 xx 市，該項目為 xxxx 公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產(chǎn)項目。二、 項目目標質(zhì)量目標：確保合格，力求優(yōu)良；安全目標：施工現(xiàn)場安全合格率 100%，杜絕死亡，消滅重傷；工期目標：根據(jù)建設(shè)方要求，圓滿完成工期以及各節(jié)點任務(wù)；現(xiàn)場管理目標：爭創(chuàng)xxx 市安全文明施工工地。三、項目實施細則xxxx 項目工程啟動在即，我司領(lǐng)導對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實施制定了詳細的部署，現(xiàn)具體匯報如下：1、項目人員組織機構(gòu)1.1 項目經(jīng)理 1 人，對工程項目進行全面負責。1.2 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）

2、1 人，分管生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工目標，負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。1.3 項目技術(shù)負責人1 人，分管現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術(shù)、安全、文明交底。1.4 施工員 3 人，其中土建施工員2 人，水電安裝施工員1 人；主要協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場施工組織管理及文明安全措施的落實。1.5 技術(shù)員 2 人，其中土建技術(shù)員1 人，水電安裝技術(shù)員1 人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術(shù)、質(zhì)量資料等工作。1.6 安全員 2 人，負責保證項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢

3、查現(xiàn)場安全生產(chǎn)。1.7 測量員 1 人，負責工程建筑物的定位放線工作，并負責編制測量成果圖；1.8 質(zhì)檢員 1 人，負責項目的質(zhì)量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質(zhì)量自檢工作；檢查 .監(jiān)督施工現(xiàn)場各項工程的施工程序，工程質(zhì)量。.1.9 材料員 2 人，負責編制項目各種材料的采購計劃并組織實施，保證工程的材料供應(yīng)。1.10 預(yù)算員 2 人，負責項目工程的預(yù)結(jié)算工作。1.11 標準員 1 人，負責工程項目規(guī)范化、標準化管理的實施與監(jiān)督。1.12 資料員 1 人，負責與工程項目有關(guān)資料的收集整理工作，以及工程技術(shù)資料的編制工作。2、施工工期保證措施2.1 實行工期目標責任制，項目經(jīng)理是工期目標的

4、總負責人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期目標的直接責任人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書，各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內(nèi)按質(zhì)量、進度與工資掛鉤，實行重獎、重罰，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。2.2 以“縱向到底，橫向到邊 ”、“包、保、核 ”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。2.3 做好充分的準備工作，擬定投入本工程周轉(zhuǎn)材和機械設(shè)備，塔吊、井架提升機、砂漿攪拌機等都作好保養(yǎng)，組織項目部前期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都要按計劃

5、按質(zhì)按量提前落實，及時到位。2.4 實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰:具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.5 做好思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動職工的積極性。2.6 堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表和設(shè)計方代表參加，以利于有關(guān)問題的迅速解決。2.7 在節(jié)假日為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。2.8 正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻

6、礙施工進度。2.9 實行工期目標管理，確保工程質(zhì)量和工期的有效控制。根據(jù)工程特點.氣候 .機械設(shè)備和任務(wù)要求，制定質(zhì)量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現(xiàn)情況。2.10 實施施工日記制度 :每個作業(yè)班 (組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務(wù)、機械設(shè)備、材料質(zhì)量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。2.11 實施工地會議制度 :每周項目經(jīng)理部召開一次由班組負責人和質(zhì)檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關(guān)進度、質(zhì)量、安全問題，檢查工程質(zhì)量和進度計劃完成情況。通過會議強化質(zhì)量意識，調(diào)整進度計劃，研

7、究加快進度和保證質(zhì)量的措施。3、項目質(zhì)量保證措施3.1 進一步嚴格 “三檢 ”制度。班組自檢與互檢要全數(shù)檢查，交接檢或?qū)Ｂ殭z查對于主要項目要全數(shù)檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質(zhì)量定期檢查結(jié)果與項目質(zhì)檢結(jié)果不符者，要扣除項目質(zhì)量分，并通報批評。3.2 現(xiàn)場管理嚴格 “六把關(guān) ”制度：即把住操作工人技能和操作質(zhì)量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術(shù)交底。施工方案及技術(shù)措施的制定和落實。施工計量及檢查。質(zhì)量驗收和獎罰關(guān)。3.3 嚴格質(zhì)量責任制，堅持 “誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰； 對生產(chǎn)班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；

8、達到優(yōu)良者，獎工資額的5；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。3.4 強化項目職工質(zhì)量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質(zhì)量要求教育。嚴格質(zhì)量責任制度，執(zhí)行質(zhì)量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組結(jié)算必須有質(zhì)檢員的評分。3.5 積極開展以 “預(yù)防為主 ”的質(zhì)量預(yù)控活動， 及時收集反饋建設(shè)單位 .質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量的意見 .評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。運用新技術(shù)、新材料、新工藝改進操作工藝和質(zhì)量控制方法，不斷提高質(zhì)量水平。3.6 精選施工班組，對擬招用的社會勞動力進行調(diào)查評審，經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導批準后，簽訂有效合同，造好民工花名冊，所有民工必須持有計生證、.就業(yè)證、上崗

9、證、暫住證。使用后，定期考核，對不符合要求者，與之中止合同，以確保勞動力素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。特殊工種，必須持證上崗。3.7 對關(guān)鍵 .特殊過程及隱蔽工程，保證具有可追溯性，為此，所有進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品和施工半成品，應(yīng)標明產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、出廠日期、使用部位等，標識要與原始憑證、有關(guān)文件一致。3.8 接到施工圖后，組織技術(shù)力量熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并作好記錄。做好施工準備工作，編制好施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。配備本工程所需標準、規(guī)范及相關(guān)的法律法規(guī)文本，以及業(yè)主單位有關(guān)質(zhì)量管理文件和管理辦法等。3.9 設(shè)備必須機況良好、配套齊全、安

10、全可靠、安裝驗收合格后，方可使用。設(shè)備使用做到定人、定機、定崗，嚴禁無證操作和一人多機現(xiàn)象。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，如實填報有關(guān)記錄。3.10 把好檢驗和試驗關(guān)，材料員應(yīng)檢查隨貨同行的材質(zhì)證明.產(chǎn)品合格證等必要的質(zhì)量合格證明文件是否齊全，隨同材料試驗委托單移交給技術(shù)部門。項目質(zhì)檢測試科負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制管理。經(jīng)檢驗和試驗合格的原材料、半成品和工序都必須進行狀態(tài)標識。標識分已檢、待檢、合格、不合格四種狀態(tài)。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢，不遲檢，保證未經(jīng)檢驗和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不轉(zhuǎn)序。3.11 設(shè)置一名專職質(zhì)檢員嚴格“自檢、互檢、專檢 ”的三級檢查驗收制度， 專職質(zhì)安員檢查面

11、必須達到90，尤其是工序檢查，應(yīng)具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄， 堅決按照 “誰施工誰負責 ”的質(zhì)量原則進行檢查驗收， 以確保工程質(zhì)量。3.12 堅持 “質(zhì)量一票否決權(quán) ”，嚴格質(zhì)量獎罰制度， 嚴格班組之間的工序交接驗收手續(xù)，克服上道工序缺陷對下道工序以致產(chǎn)品最終質(zhì)量的影響。4、項目安全保證措施4.1 為了加強領(lǐng)導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告、 及時消除，真正做到安全 “責任重于泰山， 防范在于嚴、.細、實 ”。4.2 施工現(xiàn)場每個施工人員對各自的職責范圍內(nèi)的安全施工

12、負責。堅持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”的“誰施工誰負責安全 ”的原則。4.3 項目設(shè)專職安全員 2 名對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督把關(guān)，項目質(zhì)安部門每周組織一次全面檢查， 公司每月一次檢查， 檢查方法采用 “目測、實測及動作試驗 ”每發(fā)現(xiàn)一起事故隱患，罰項目有關(guān)責任人責任班組 500-1000 元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。4.4 項目主要工種配有相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程，同時，將安全操作技術(shù)規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。4.5 加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識， 使全體施工人員意識到

13、“安全生產(chǎn)，人人有責 ”。并在各生產(chǎn)區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。4.6 對于違章作業(yè) .違章指揮的行為，任何人都有權(quán)制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500 元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當?shù)厮痉ú块T追究其責任。4.7 現(xiàn)場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示， 各項安全設(shè)施 (包括機械設(shè)備 .施工用電等 )經(jīng)檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用， 且加強班前檢查，嚴禁機械設(shè)備帶病超載作業(yè)。4.8 實行安全、保衛(wèi)、消防聯(lián)合巡查制度， 發(fā)現(xiàn)違章和存在事故隱患要及時查處。4.9 定期召開安全生產(chǎn)工作例會，研究解決重大的安全技術(shù)問題，保證安全生產(chǎn)和勞動條件的不斷完善， 堅持日常工作與安全工作 “五同時 ”，即安全工作與生產(chǎn)、計劃、檢查、總結(jié)、評比同時布置。5、施工大臨以及施工道路5.1 擬建施工大臨占地約為 xxxm×xxxm 范圍，共計 xxxm2。施工大臨位于 xxxx 。大臨采用活動板房搭建，其內(nèi)分為辦公住宿區(qū)，共計 14 棟板房，其中細分為項目部辦公住宿區(qū)、項目部餐廳浴室?guī)鶇^(qū)、建設(shè)方監(jiān)理方辦公區(qū)、施工隊辦公區(qū)、施工隊住宿區(qū)、施工隊餐