建科工程咨詢(xún)公司薪酬管理辦法

1、上海建科工程咨詢(xún)有限公司員工薪酬管理辦法(試行稿 )二 O 一二年四月0目錄1第一章總則 _11. 目的 _ 12. 適用范圍及定義 _ 13. 薪酬管理原則 _ 13.1 差異化原則 _ 13.2 績(jī)效導(dǎo)向化原則 _ 13.3 維護(hù)基本利益原則 _ 13.4民主管理和監(jiān)督原則 _23.5動(dòng)態(tài)化原則 _2第二章薪酬體系 _31. 薪酬組成 _ 31.1基本工資 _31.2崗位工資 _31.3津貼 _31.4浮動(dòng)獎(jiǎng)金 _32. 薪酬體系 _ 32.1基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)_32.2崗位工資寬帶薪酬_42.3津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) _4第三章浮動(dòng)獎(jiǎng)金 _61. 概念 _ 62. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金分類(lèi) _ 63. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金

2、方式 _ 64. 目標(biāo)獎(jiǎng)金和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系 _ 75. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金和績(jī)效結(jié)果的鏈接 _ 76. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理 _ 9 6.1 參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配的人員 _ 96.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的組成 _ 96.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算 _ 117. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng) _ 1127.1事業(yè)部班子 _117.2公司職能中心正職以上（含正職） _12第四章薪酬的管理 _131. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限_ 131.1 薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限 _ 131.2 薪酬定級(jí)和調(diào)薪的職責(zé)和權(quán)限 _ 152. 晉升薪酬調(diào)整 _ 172.1晉升崗位工資調(diào)整的原則_172.2晉升崗位工資調(diào)整的時(shí)間_173. 年度薪酬調(diào)整原則 _ 174. 新員工定薪原則

3、_ 175. 特殊人才定薪原則 _ 18 5.1 引進(jìn)儲(chǔ)備人才 _ 185.2 引進(jìn)大學(xué)生 _ 186. 秘薪制管理 _ 186.1制度公開(kāi) _186.2數(shù)額保密 _186.3違反秘薪制管理處罰_187.薪 酬 操 作時(shí) 間 _197.1薪酬發(fā)放時(shí)間 _ 197.2薪酬調(diào)整時(shí)間 _19第五章附則 _2034第一章總則1. 目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求， 進(jìn)一步保障和維護(hù)員工權(quán)益， 建立規(guī)范的薪酬管理體系，確保公正、公平并達(dá)到良好的激勵(lì)效果，以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，特制定本管理辦法。2. 適用范圍及定義本辦法適用于公司所有員工。 對(duì)本公司顧問(wèn)、 臨時(shí)聘用人員、 見(jiàn)習(xí)生勞務(wù)合同的薪資管理另

4、定。本辦法所指的薪酬， 不包括分紅、企業(yè)交納的年金收入及企業(yè)應(yīng)交納的社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金、補(bǔ)充公積金。公司所屬各子公司可按本辦法執(zhí)行， 并制訂實(shí)施細(xì)則； 也可參照本辦法結(jié)合實(shí)際情況制定各自的工資管理辦法，但須按相關(guān)程序批準(zhǔn)。中位值：是指一組數(shù)據(jù)中居于中間的一個(gè)值， 在薪酬中是指對(duì)應(yīng)薪資等級(jí)中處于中間位的薪資值。3. 薪酬管理原則3.1 差異化原則以責(zé)定崗、以崗定級(jí)、以級(jí)定薪，體現(xiàn)公司內(nèi)部公平性，通過(guò)對(duì)不同貢獻(xiàn)者薪酬的差異化來(lái)合理激勵(lì)核心人才，約束后進(jìn)人員。3.2 績(jī)效導(dǎo)向化原則強(qiáng)調(diào)績(jī)效與薪酬的聯(lián)結(jié)性， 強(qiáng)化員工的個(gè)人利益與公司業(yè)績(jī)及個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性。3.3 維護(hù)基本利益原則員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)

5、符合國(guó)家與地方政府相關(guān)政策要求以及公司集體合同規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。13.4 民主管理和監(jiān)督原則每年根據(jù)公司績(jī)效及國(guó)家相關(guān)政策， 通過(guò)公司工資集體協(xié)商協(xié)議， 確定工資增減幅度。3.5 動(dòng)態(tài)化原則薪酬體系需要根據(jù)公司戰(zhàn)略情況， 人才定位情況進(jìn)行定期動(dòng)態(tài)維護(hù)， 薪酬管理也需要定期進(jìn)行方法的調(diào)整與更新。2第二章薪酬體系1. 薪酬組成公司員工的薪酬由基本工資、崗位工資、津貼及浮動(dòng)獎(jiǎng)金四部分構(gòu)成，其中浮動(dòng)獎(jiǎng)金與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。員工薪酬組成如圖1 所示，所述構(gòu)成均為稅前列支。薪酬基本工資崗位工資津貼浮動(dòng)獎(jiǎng)金圖 1 員工薪酬組成1.1 基本工資主要反映員工的教育程度和基本技能情況，包括學(xué)歷水平、職稱(chēng)狀況

6、等。1.2 崗位工資主要根據(jù)員工從事的崗位、具備的執(zhí)業(yè)資格、崗位能力、工作績(jī)效來(lái)確定，是崗位工作負(fù)荷輕重、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、承擔(dān)責(zé)任大小、技術(shù)難易程度以及工作績(jī)效水平的價(jià)值體現(xiàn)。1.3 津貼津貼是企業(yè)根據(jù)以人為本原則，關(guān)注企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)而附加的工資。津貼主要包括：工齡工資、執(zhí)證津貼、加班津貼、區(qū)域津貼、專(zhuān)家津貼等。1.4 浮動(dòng)獎(jiǎng)金公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效結(jié)果， 每年對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核后發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，不包括公司年度評(píng)先所發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。2. 薪酬體系2.1基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)3基本工資主要根據(jù)員工的學(xué)歷水平或職稱(chēng)狀況來(lái)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如表1 所示。表 1公司員工基本工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷大專(zhuān)以下大 專(zhuān)本 科碩士博士/

7、職稱(chēng)/中級(jí)高級(jí)教授級(jí)基本工資1200 元/ 月1500 元/ 月1800 元/ 月2200 元/ 月2600 元/月3000 元/ 月(1) 表 1 中的學(xué)歷或職稱(chēng)滿(mǎn)足一項(xiàng)即可按表中基本工資執(zhí)行。(2) 公司人力資源中心應(yīng)定期收集國(guó)家和地方政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)信息， 提出員工基本工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后執(zhí)行。2.2崗位工資寬帶薪酬依據(jù)公司員工從事崗位的崗位價(jià)值不同，每個(gè)崗位分別對(duì)應(yīng)不同的崗位層級(jí)。每個(gè)崗位層級(jí)均根據(jù)員工的執(zhí)業(yè)資格、業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作績(jī)效等進(jìn)行甄別。崗位工資實(shí)施的是以能力為導(dǎo)向的寬帶薪酬。表 2公司員工崗位工資體系表單位：元級(jí)別行政序列項(xiàng)目序列專(zhuān)業(yè)序列薪酬幅度

8、范圍中位值1公司領(lǐng)導(dǎo)班子7500 1650012,0002事業(yè)部正職6250 1375010,0003事業(yè)部副職事業(yè)部總工5630 123909,0003公司中心正職6250 1375010,000事業(yè)部專(zhuān)業(yè)4公司中心副職總監(jiān)副總工公司中心、事業(yè)部5630 123909,000總監(jiān)代表 / 標(biāo)段總高級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師5 助理 / 事業(yè)部部門(mén)監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)副總監(jiān)/ 總工助理4060 89306,500經(jīng)理 / 職能主管職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)6高級(jí)專(zhuān)員/ 專(zhuān)業(yè)工程師 27專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)工程師 18員安全監(jiān)理 / 測(cè)量員9后勤保障人員監(jiān)理員 / 資料員3670 73405,5002000 40003,0001000

9、20001,500700 13401,0002.3津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)4工齡工資每月工齡工資 =20 元 * 公司內(nèi)部的工齡 ( 含建科院工齡 ) ，工齡工資每年調(diào)整一次。勞動(dòng)保障按公司年度工資集體協(xié)商確定。持證津貼（僅項(xiàng)目系列）如同時(shí)持有多張證書(shū)的，取高者，其他證書(shū)不累計(jì)。若持有的多張證書(shū)（或跨專(zhuān)業(yè)注冊(cè)），并為公司資質(zhì)維護(hù)需要者，將根據(jù)實(shí)際，給予補(bǔ)貼。持證津貼則根據(jù)持證人取證驗(yàn)證后調(diào)整，每月發(fā)放。監(jiān)理項(xiàng)目系列崗位人員持證津貼按如下規(guī)定執(zhí)行：（ 1） 國(guó)家注冊(cè)證書(shū)（如：國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師等）500元/ 月；（ 2） 上海市師類(lèi)證書(shū)（如：文物保護(hù)監(jiān)理師、人防監(jiān)理師等）300 元/ 月

10、；（ 3） 安全、測(cè)量類(lèi)證書(shū)200 元 / 月；（ 4） 上海市員類(lèi)證書(shū)（如：見(jiàn)證員、資料員、監(jiān)理員等）100 元/ 月；（ 5） 其他崗位人員另行約定。加班津貼凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班。主要指休息日、法休假日加班以及延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班認(rèn)定：加班時(shí)間必須經(jīng)部門(mén)主管或項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)可。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)放主管或總監(jiān)認(rèn)可的加班時(shí)間，加班以小時(shí)計(jì)算單位。每月與崗位工資一起發(fā)放。區(qū)域津貼長(zhǎng)期駐守在外地的行政管理人員和項(xiàng)目人員。各事業(yè)部根據(jù)員工崗位在級(jí)別表中的位置、地區(qū)物價(jià)指數(shù)不同進(jìn)行確定。每月與崗位工資一起發(fā)放。專(zhuān)家津貼為鼓勵(lì)及嘉獎(jiǎng)公司專(zhuān)業(yè)委成員為項(xiàng)目技術(shù)支撐服務(wù)和公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，公司依據(jù)專(zhuān)家委管

11、理辦法，將對(duì)這些專(zhuān)業(yè)委成員給予一定的貨幣津貼。每月與崗位工資一起發(fā)放。5第三章浮動(dòng)獎(jiǎng)金1. 概念浮動(dòng)獎(jiǎng)金又稱(chēng)激勵(lì)薪酬，是指根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果支付的旨在激勵(lì)員工短期內(nèi)（一年內(nèi)）績(jī)效的薪酬形式。浮動(dòng)獎(jiǎng)金與績(jī)效是緊密相關(guān)的。2. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金分類(lèi)浮動(dòng)獎(jiǎng)金分為目標(biāo)獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)：（ 1） 目標(biāo)獎(jiǎng)金 =月崗位工資基數(shù) * 職位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)倍數(shù) * 績(jī)效考核系數(shù)。（ 2） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù) * 項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù) * 項(xiàng)目考核系數(shù)。（ 3） 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)根據(jù)部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)和部門(mén)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。3. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式根據(jù)不同人員的工作性質(zhì)，分別采用以下不同的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式，如表3。表 3公司員工浮動(dòng)獎(jiǎng)金方

12、式人員分類(lèi)目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)1事業(yè)部班子2公司職能中心正職以上（含正職）3項(xiàng)目總監(jiān) / 總監(jiān)代表 / 標(biāo)段總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)副總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)4公司 / 事業(yè)職能部門(mén)人員（中心正職以下）5項(xiàng)目其他人員6專(zhuān)業(yè)序列（ 1） 事業(yè)部班子，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)兩部分組成。目標(biāo)獎(jiǎng)和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)事業(yè)部產(chǎn)值、部門(mén)年度績(jī)效考核結(jié)果和個(gè)人考核結(jié)果編制團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)方案報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行分配。（ 2） 公司職能中心正職以上（含正職），其浮動(dòng)獎(jiǎng)金由目標(biāo)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)6兩部分組成。目標(biāo)獎(jiǎng)和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各事業(yè)部平均產(chǎn)值、部門(mén)年度

13、績(jī)效考核結(jié)果、個(gè)人考核結(jié)果等進(jìn)行分配。（ 3） 項(xiàng)目總監(jiān) / 總監(jiān)代表 / 標(biāo)段總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)副總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金采用項(xiàng)目獎(jiǎng)，具體內(nèi)容參見(jiàn)本辦法。（ 4） 公司 / 事業(yè)職能部門(mén)人員（中心正職以下）、項(xiàng)目其他人員（不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)激勵(lì)的項(xiàng)目序列人員）和專(zhuān)業(yè)序列人員，其浮動(dòng)獎(jiǎng)金采用目標(biāo)獎(jiǎng)。目標(biāo)獎(jiǎng)和個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果鏈接。4. 目標(biāo)獎(jiǎng)金和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)職位級(jí)別的不同，各級(jí)別人員的目標(biāo)獎(jiǎng)金和月度崗位工資的關(guān)系如下：表 4崗位與所對(duì)應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)金關(guān)系級(jí)別行政序列項(xiàng)目序列專(zhuān)業(yè)序列目標(biāo)獎(jiǎng)倍數(shù)1公司領(lǐng)導(dǎo)班子182事業(yè)部正職公司副總工153事業(yè)部副職事業(yè)部總工153公司中心正職124公司中心副職

14、事業(yè)部專(zhuān)業(yè)副總工12公司中心、 事業(yè)部助理 /高級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師/ 總5事業(yè)部部門(mén)經(jīng)理/ 職能工助理6主管6職能部門(mén)高級(jí)專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)工程師247專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)工程師138員安全監(jiān)理 / 測(cè)量員29后勤保障人員監(jiān)理員 / 資料員15. 浮動(dòng)獎(jiǎng)金和績(jī)效結(jié)果的鏈接（ 1）職能部門(mén)、事業(yè)部、項(xiàng)目部及員工個(gè)人浮動(dòng)獎(jiǎng)金均與評(píng)定的績(jī)效等級(jí)相對(duì)應(yīng)，其對(duì)應(yīng)的資金系數(shù) 0 1.2 。表 5績(jī)效評(píng)估結(jié)果對(duì)應(yīng)的資金系數(shù)績(jī)效等級(jí)描述獎(jiǎng)金系數(shù)7A優(yōu)秀1.2B良好1.0C需改進(jìn)0.8D需大幅提升0（ 2）根據(jù)各類(lèi)人員不同的浮動(dòng)獎(jiǎng)金方式，采用以下績(jī)效考核結(jié)果和浮動(dòng)獎(jiǎng)金相鏈接。表 6績(jī)效考核結(jié)果與浮動(dòng)獎(jiǎng)金的關(guān)系人員分類(lèi)目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)

15、1事業(yè)部班子個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果事業(yè)部績(jī)效考核結(jié)果2公司職能中心正職以上個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果（含正職）項(xiàng)目總監(jiān) / 總監(jiān)代表 / 標(biāo)項(xiàng)目績(jī)效考3段總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)副總監(jiān) /專(zhuān)核結(jié)果業(yè)組組長(zhǎng)4公司 / 事業(yè)職能部門(mén)人員個(gè)人和所在部門(mén)績(jī)效（中心正職以下）考核結(jié)果5項(xiàng)目其他人員個(gè)人和所在部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果6個(gè)人和所在部門(mén)績(jī)效專(zhuān)業(yè)序列考核結(jié)果（ 3）根據(jù)職位級(jí)別不同，各級(jí)別人員目標(biāo)獎(jiǎng)的績(jī)效考核系數(shù)鏈接方式如下：表 7績(jī)效考核結(jié)果與目標(biāo)獎(jiǎng)金的鏈接比例級(jí)別職位公司績(jī)效事業(yè)部績(jī)效部門(mén)績(jī)效個(gè)人績(jī)效1公司領(lǐng)導(dǎo)班子100%2事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子/ 公司副總工100%3公司中心正職100%4公司中心副職100%5公司

16、中心助理、主管30%70%5事業(yè)部助理、部門(mén)經(jīng)理30%70%6職能部門(mén)高級(jí)專(zhuān)員30%70%7專(zhuān)員30%70%88員30%70%9后勤保障人員30%70%4事業(yè)部專(zhuān)業(yè)副總30%70%5高級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師30%70%6專(zhuān)業(yè)工程師230%70%7專(zhuān)業(yè)工程師130%70%8安全監(jiān)理員/ 測(cè)量員30%70%9監(jiān)理員 /資料員30%70%6. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理6.1 參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配的人員項(xiàng)目系列以下四類(lèi)人員納入項(xiàng)目獎(jiǎng)分配：項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表標(biāo)段總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)副總監(jiān)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)6.2 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的組成項(xiàng)目獎(jiǎng)將由年度項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)，項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)和項(xiàng)目考核系數(shù)三部分組成，如下：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成結(jié)果進(jìn)行考核（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核）項(xiàng)目獎(jiǎng)

17、金=項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)X項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)X項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目角色項(xiàng)目類(lèi)別X項(xiàng)目年度時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金系數(shù)矩陣根據(jù)員工一年中在項(xiàng)目上的時(shí)間比例進(jìn)行劃分項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)9基數(shù)的確定，需要結(jié)合整體項(xiàng)目人員配置情況、項(xiàng)目盈利水平等要素，并結(jié)合公司當(dāng)年整體盈利情況，綜合考慮以下計(jì)算公式，由公司年度統(tǒng)一制定并發(fā)布。年產(chǎn)值 X 項(xiàng)目獎(jiǎng)提取系數(shù)所有當(dāng)年參與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配人員系數(shù)（折算時(shí)間后）之和項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)由員工參與的項(xiàng)目類(lèi)別和承擔(dān)的項(xiàng)目角色所構(gòu)成的矩陣，以及員工在項(xiàng)目上的項(xiàng)目年度時(shí)間共同決定。（ 1）項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)矩陣表 8項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)矩陣項(xiàng)目類(lèi)別五類(lèi)項(xiàng)目四類(lèi)項(xiàng)目三類(lèi)項(xiàng)目二類(lèi)項(xiàng)目一類(lèi)項(xiàng)目項(xiàng)目年產(chǎn)值（萬(wàn)元）【 1- 50）【50 -100

18、） 【100 200）【 200- 400）>= 400總監(jiān)0.600.851.001.752.50總監(jiān)代表0.360.510.601.051.50標(biāo)段總監(jiān) / 專(zhuān)業(yè)副總監(jiān)/0.350.610.88專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)/0.200.350.50項(xiàng)目類(lèi)別：原則上依據(jù)項(xiàng)目年產(chǎn)值的8 折劃分成五類(lèi)項(xiàng)目，如果對(duì)項(xiàng)目類(lèi)別判斷有異議可由事業(yè)部審批決策是否調(diào)整項(xiàng)目類(lèi)別系數(shù)，但項(xiàng)目系數(shù)的升級(jí)不影響項(xiàng)目類(lèi)別的劃分及人員配置標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目年產(chǎn)值 =項(xiàng)目合同額×0.8項(xiàng)目時(shí)長(zhǎng)（精確到月，保留一位小數(shù)）項(xiàng)目角色：原則上根據(jù)員工在項(xiàng)目中承擔(dān)的項(xiàng)目角色確定，以上各項(xiàng)目角色任命需要符合相關(guān)任職條件；如果有低職高聘的情況，事

19、業(yè)部可以對(duì)該員工的項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行 0.6-0.9 的系數(shù)折算調(diào)整。項(xiàng)目獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算：考慮到某些項(xiàng)目年產(chǎn)值處于項(xiàng)目類(lèi)別的臨界點(diǎn)附近，為保10障內(nèi)部公平性，在實(shí)際操作過(guò)程中宜采用內(nèi)插法確定，一類(lèi)項(xiàng)目上限由事業(yè)部班子討論決策。（ 2）項(xiàng)目年度時(shí)間根據(jù)員工一年中在本項(xiàng)目上的時(shí)間比例進(jìn)行計(jì)算（精確到月，保留一位小數(shù)）。例如：一名員工在本年度在A 項(xiàng)目工作 6 個(gè)月，項(xiàng)目年度時(shí)間為：6 個(gè)月/12 個(gè)月 =0.5項(xiàng)目考核系數(shù)各事業(yè)部將對(duì)本事業(yè)部當(dāng)年度所有在建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體考核， 考核結(jié)果將采用強(qiáng)制分布的方式， 與項(xiàng)目獎(jiǎng)進(jìn)行鏈接， 員工的項(xiàng)目獎(jiǎng)將會(huì)根據(jù)所在項(xiàng)目的績(jī)效考核結(jié)果有 0.81.2 的浮動(dòng)，具體績(jī)

20、效考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參見(jiàn)績(jī)效考核管理文件。6.3 項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算人員兼項(xiàng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算對(duì)于同一員工，在同一時(shí)期，在一個(gè)以上項(xiàng)目中承擔(dān)項(xiàng)目角色的情況稱(chēng)為項(xiàng)目兼項(xiàng)，在遵守員工兼項(xiàng)數(shù)量和兼項(xiàng)規(guī)則的前提下，原則上項(xiàng)目獎(jiǎng)可以累加，且兼項(xiàng)項(xiàng)目宜采用以下方式對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)進(jìn)行折算后累加：（ 1） 兼一個(gè)項(xiàng)目（同時(shí)參與兩個(gè)項(xiàng)目）：兼的較低的項(xiàng)目系數(shù)打8 折；（ 2） 兼兩個(gè)項(xiàng)目（同時(shí)參與三個(gè)項(xiàng)目）：兼的最低的項(xiàng)目系數(shù)打6 折；次低的項(xiàng)目系數(shù)打 8 折；并區(qū)域人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)計(jì)算在已經(jīng)形成可以進(jìn)行獨(dú)立核算的區(qū)域中， 區(qū)域人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金宜根據(jù)當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目獎(jiǎng)金框架下進(jìn)行折算。7. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)7.1 事業(yè)部班子提取所在事業(yè)部當(dāng)年度產(chǎn)

21、值的 2.5% 為事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金池基數(shù)，和所在事業(yè)部年度績(jī)效考核結(jié)果相鏈接。（ 1）事業(yè)部總經(jīng)理：獲得事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金平均數(shù)，計(jì)算公式為：11事業(yè)部班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng) =事業(yè)部團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金池基數(shù)×事業(yè)部績(jī)效考核系數(shù)÷事業(yè)部班子人數(shù)（ 2） 事業(yè)部班子其他人員（除事業(yè)部總經(jīng)理以外）：由事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)工作職責(zé)和分工、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效等因素確定各成員的分配系數(shù)，系數(shù)范圍為 0.8-1.2 。7.2 公司職能中心正職以上（含正職）（ 1） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子：提取所有事業(yè)部當(dāng)年度平均產(chǎn)值的2.5% 為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)。（ 2） 公司職能中心正職： 提取所有事業(yè)部當(dāng)年度平均產(chǎn)值的 1%

22、為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金基數(shù)，和部門(mén)年度績(jī)效考核結(jié)果相鏈接；（ 3） 公司職能中心正職以上 （含正職 ，除公司總經(jīng)理以外） 由公司總經(jīng)理根據(jù)工作職責(zé)和分工、資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、績(jī)效等因素確定各成員的分配系數(shù)，范圍為 0.8-1.2 。12第四章薪酬的管理1. 薪酬管理的職責(zé)與權(quán)限薪酬的日常管理需要公司總部和事業(yè)部各層面人力資源管理人員及高管層面人員的共同參與，且各層面人員在薪酬管理當(dāng)中承擔(dān)的職責(zé)有所不同。1.1薪酬管理者的職責(zé)與權(quán)限職位職責(zé)參與審批公司整體薪酬策略/ 定位；參與審批公司整體人力成本預(yù)算；參與審批公司整體薪酬預(yù)算編制；參與審批公司總部人員獎(jiǎng)金方案和事業(yè)部班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金方公司領(lǐng)導(dǎo)班子案；參與

23、審批公司總部和事業(yè)部班子薪酬調(diào)整方案；參與審批公司其他薪酬管理制度及政策方案；參與審批公司總部和事業(yè)部班子職位調(diào)動(dòng)。審批公司整體薪酬策略/ 定位；審批公司整體人力成本預(yù)算；審批公司整體薪酬預(yù)算編制；總經(jīng)理審批公司總部人員獎(jiǎng)金方案和事業(yè)部班子團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金方案；公司總部審批公司總部和事業(yè)部班子薪酬調(diào)整方案；審批公司其他薪酬管理制度及政策方案；審批公司總部和事業(yè)部班子職位調(diào)動(dòng)。擬定薪酬整體定位 /策略；擬定公司整體人力成本預(yù)算；人力資源中心擬定總部獎(jiǎng)金方案；負(fù)責(zé)人擬定人員預(yù)算編制；擬定人員薪酬調(diào)整方案；擬定公司其他薪酬管理制度及政策方案。擬定部門(mén)人員年度薪酬調(diào)整建議；各職能中心負(fù)擬定部門(mén)人員編制預(yù)算

24、；責(zé)人擬定部門(mén)人員職位調(diào)動(dòng)建議；負(fù)責(zé)部門(mén)人員薪酬溝通事宜。13審批本事業(yè)部薪酬調(diào)整建議；審批本事業(yè)部獎(jiǎng)金分配方案；審批本事業(yè)部人員編制預(yù)算；總經(jīng)理審批本事業(yè)部人員職位調(diào)動(dòng)建議；審批本事業(yè)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案；負(fù)責(zé)本事業(yè)部班子成員薪酬溝通事宜；審核本事業(yè)部薪酬調(diào)整建議；審核本事業(yè)部獎(jiǎng)金分配方案；事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班審核本事業(yè)部人員編制預(yù)算；子審核本事業(yè)部人員職位調(diào)動(dòng)建議；事業(yè)部負(fù)責(zé)本事業(yè)部人員薪酬溝通事宜；審核本事業(yè)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案；擬定本事業(yè)部本部門(mén)人員編制預(yù)算；職能部門(mén)負(fù)責(zé)人擬定本事業(yè)部本部門(mén)人員職位調(diào)動(dòng)建議；負(fù)責(zé)本事業(yè)部本部門(mén)人員薪酬溝通事宜；負(fù)責(zé)本事業(yè)部日常薪酬管理操作，包括工資獎(jiǎng)金結(jié)算，發(fā)放；

25、擬定本事業(yè)部員工薪酬調(diào)整的建議（包括普調(diào)，特調(diào)，調(diào)動(dòng)及綜合管理辦公晉升）；室負(fù)責(zé)人擬定本事業(yè)部獎(jiǎng)金分配方案；協(xié)助本事業(yè)部員工的薪酬溝通；141.2 薪酬定級(jí)和調(diào)薪的職責(zé)和權(quán)限調(diào)薪包括晉升調(diào)薪、同一崗位級(jí)別薪幅之間的調(diào)薪和結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)薪。定級(jí)與調(diào)整的目標(biāo)崗位中心正副職公司行政管理序列中心員工（主管及以下）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子事業(yè)部行政管理事業(yè)部職能部門(mén)負(fù)序列責(zé)人事業(yè)部職能部門(mén)員工（負(fù)責(zé)人以下）專(zhuān)業(yè)序列公司副總工人力資源公司公司中心事業(yè)部綜合辦公室中心領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人（人力資源）分管領(lǐng)導(dǎo)定級(jí)合規(guī)性審核/與調(diào)薪申請(qǐng)，備案公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批合規(guī)性審核 /定級(jí)與調(diào)薪申備案審批請(qǐng)合規(guī)性審核/審批備案?jìng)浒负弦?guī)

26、性審核備案合規(guī)性審核合規(guī)性審核 /審批備案事業(yè)部事業(yè)部職能項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)班子部門(mén)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批定級(jí)與調(diào)薪審批申請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理定級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)15定級(jí)與調(diào)整的目標(biāo)崗位事業(yè)部總工事業(yè)部專(zhuān)業(yè)副總工事業(yè)部高級(jí)專(zhuān)業(yè)工程師 / 總工助理項(xiàng)目總監(jiān) /項(xiàng)目總監(jiān)代表標(biāo)段總監(jiān) /專(zhuān)業(yè)副總監(jiān)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)/項(xiàng)目序列專(zhuān)業(yè)工程師2專(zhuān)業(yè)工程師1/助理專(zhuān)業(yè)工程師安全監(jiān)理員/測(cè)量員監(jiān)理員 /資料員 /見(jiàn)證員 / 輔助人員人力資源公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能公司中心中心領(lǐng)導(dǎo)班子綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人（人力資源）備案審批事業(yè)部總經(jīng)理定合規(guī)性審核級(jí)與調(diào)薪申請(qǐng)事業(yè)部

27、總工定級(jí)備案合規(guī)性審核與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部總工定級(jí)備案合規(guī)性審核與調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批監(jiān)管副總定級(jí)與備案合規(guī)性審核調(diào)薪申請(qǐng)，事業(yè)部總經(jīng)理審批定級(jí)與調(diào)薪備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批申請(qǐng)定級(jí)與調(diào)薪備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批申請(qǐng)定級(jí)與調(diào)薪備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批申請(qǐng)定級(jí)與調(diào)薪備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批申請(qǐng)定級(jí)與調(diào)薪備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批申請(qǐng)162. 晉升薪酬調(diào)整晉升是賦予員工更高的級(jí)別和責(zé)權(quán)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 連續(xù)三年績(jī)效考核達(dá)到 “A”，企業(yè)可考慮給予員工晉升。2.1 晉升崗位工資調(diào)整的原則晉升的薪酬定位建議根據(jù)員工目前薪酬圍繞崗位級(jí)別工資的薪酬幅度范圍最小值定薪，原則上晉升不超

28、過(guò)原崗位級(jí)別工資的 10% ，目的是為了給員工在今后的晉升的級(jí)別上有發(fā)展空間。2.2 晉升崗位工資調(diào)整的時(shí)間晉升薪酬調(diào)整時(shí)間為每年 1 月完成晉升申請(qǐng)、審核、審批程序，于次月按調(diào)整后的薪酬發(fā)放。3. 年度薪酬調(diào)整原則公司采用調(diào)薪矩陣進(jìn)行年度薪酬調(diào)整， 公司每年定期根據(jù)總體效益和內(nèi)部薪酬對(duì)比公布一個(gè)薪酬比率值來(lái)進(jìn)行調(diào)薪。個(gè)人薪酬調(diào)整原則是績(jī)效等級(jí)越高的員工，調(diào)薪比例越大；在同等績(jī)效下，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)在寬幅范圍位置越低，調(diào)薪比例越大。表 1調(diào)薪矩陣調(diào)薪矩陣薪酬比率績(jī)效水平<0.50.5 1.01.0-1.5>1.5A10%8%5%3%B7%5%3%0%C0%0%0%0%4. 新員工定薪原則新員工定薪，一方面要了解新員工期望的薪酬水平，另一方面要了解新員