店長(zhǎng)月工作總結(jié)

1、.篇一：店長(zhǎng)月工作總結(jié)店長(zhǎng)月工作總結(jié)文一 :、 x 月份實(shí)際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)人員管理方面出開展在本店人人都要樹立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過自己的行動(dòng)來證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。月份以來工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來店里加班幫忙而且沒有一個(gè)人有過怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛店視家，建店勝家的愛店思想

2、。持利用每周一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。員管理方面的不足：精選文檔.貨品管理方面精選文檔.品管理的不足：、 x 月份工作的進(jìn)展情況貨品管理方面夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問題及時(shí)和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳列出樣按：運(yùn)動(dòng)家居休閑區(qū)

3、、嬰幼童裝區(qū)、男女精品系列內(nèi)衣區(qū)、男女基礎(chǔ)內(nèi)衣區(qū)進(jìn)行明確劃分，在不同區(qū)域采取不同陳列方法，運(yùn)用“兩個(gè)統(tǒng)一” ( 統(tǒng)一店堂陳列服裝的疊放方法，統(tǒng)一店堂掛衣架的間距 )，來給顧客一種整體的整潔、層次感，最終尋求整體店堂的陳列出樣效果。 掌握秋冬產(chǎn)品知識(shí)方面精選文檔.合所學(xué)面料知識(shí)及產(chǎn)品簡(jiǎn)介牌對(duì)今年秋冬新品的價(jià)格、面料、特性優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行共同交流學(xué)習(xí)。結(jié)吸取八月份工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己需要注意的幾點(diǎn)，在下步工作中及時(shí)糾正。九月份重點(diǎn)工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，接下來的工作重點(diǎn)圍繞進(jìn)一步熟悉秋冬產(chǎn)品、提高導(dǎo)購（轉(zhuǎn)載自管理資料下載網(wǎng) ，請(qǐng)保留此標(biāo)記。文二 :光陰似箭，日月如俊，一晃2012 年就過去了。我于

4、2012 年 3 月從 xx 四店調(diào)入xx 一店，作為xx 一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)xx 一店的工作。其中有苦也有樂。對(duì)于沒有學(xué)歷，也沒有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來努力工作，來回報(bào)雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參加了長(zhǎng)安大學(xué)的教授的培訓(xùn)，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。 在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒有管理經(jīng)驗(yàn)，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細(xì)節(jié)，我

5、們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷售的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，而等待我的就是怎樣去解決問題。在這一年里時(shí)間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的原因，比起公司的其它門店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營(yíng)過程中把握好毛利。一、盤點(diǎn)工作b 、完成對(duì)雅柏超市的全面整改工作，配合店長(zhǎng)做好整改前的商品盤點(diǎn)工作、員工思想工作、d：完成對(duì)雅柏生活館的交接及彭田商場(chǎng)的固定資產(chǎn)、人員情況、資金情況的交接手續(xù)等。二、存在的問題公司問題：精選文檔.我商場(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全年01-12 月合計(jì)銷售：rmb,全年平均每天客單價(jià)：rmb ，平均每天來客數(shù)：位，商場(chǎng)業(yè)績(jī)的影

6、響主要來自于以下幾個(gè)方面：b ：場(chǎng)外促銷活動(dòng)全無，在商品沒有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)鄉(xiāng)村店的場(chǎng)外促銷活動(dòng)，特別是每月上、下旬，這對(duì)于提高商場(chǎng)來客數(shù)、客單價(jià)起到了較大的推動(dòng)作用，起到了立竿見影的效果。大型促銷活動(dòng)每次都是一昧地特價(jià)促銷活動(dòng)，老生常談，缺乏預(yù)見性和可行性。求一篇店長(zhǎng)年底銷售工作總結(jié)和計(jì)劃般有 6 點(diǎn)，第一點(diǎn)，業(yè)績(jī)分析，第二貨品分析，第三店鋪管理，第四自我總結(jié)，第5 每月計(jì)劃事求事的寫。 月度總結(jié)，主要有：本月度業(yè)績(jī)、本月度所發(fā)現(xiàn)的問題、本月度員工工作態(tài)度及獎(jiǎng)罰 下月度計(jì)劃，就可以針對(duì)你這月度總結(jié)里的內(nèi)容來定了。青野藥店管理 -店長(zhǎng)月工作總結(jié)和計(jì)劃考核表店長(zhǎng)年 月工作總結(jié)年月工作計(jì)劃名

7、： 門店： 職務(wù)： 填表日期：月銷售任務(wù)完成情況任務(wù)現(xiàn) 金 : 萬元 較上月增幅毛利率 較上月增幅省醫(yī)保 : 萬元 較上月增幅毛利率 較上月增幅市醫(yī)保 : 萬元 較上月增幅毛利率 較上月增幅完成現(xiàn) 金 : 萬元 較上月增幅毛利率 較上月增幅客流省醫(yī)保 : 萬元 較上月增幅毛利率 較上月增幅客流市醫(yī)保 : 萬元 較上月增幅 毛利率 較上月增幅 客流務(wù)完成情況分析 :月銷售計(jì)劃精選文檔.現(xiàn) 金萬元 毛利率 其他省醫(yī)保 萬元 毛利率市醫(yī)保 萬元 毛利率樣去完成篇二：店長(zhǎng)工作總結(jié)店長(zhǎng)工作總結(jié)作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要

8、有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。具體歸納為以下幾點(diǎn)：2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。4、以身作則，做員工的表帥。5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績(jī)只能代表過去。1加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；2對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體

9、素質(zhì)；篇三：店長(zhǎng)例會(huì)、店內(nèi)月總結(jié)會(huì)工作總結(jié)內(nèi)容店長(zhǎng)例會(huì)、店內(nèi)月總結(jié)會(huì)工作總結(jié)內(nèi)容精選文檔.一、上周期工作中取得的成績(jī)：1、銷量完成情況：任務(wù)指標(biāo)、實(shí)際完成數(shù)量、完成比例、與上期同期比上升4、門店管理過程中，有哪些好的方法；員工思想動(dòng)態(tài)如何，發(fā)現(xiàn)（解決）了二、下期工作計(jì)劃長(zhǎng)店內(nèi)員工月總結(jié)例會(huì)的總結(jié)及計(jì)劃內(nèi)容：一、總結(jié)上月工作1、銷售完成情況：完成情況，完成任務(wù)的百分比、比上月超額（下降）百分比，并分析原因。2、上月銷售工作中我們采取的銷售方法取得了明顯的成績(jī)值得大家共同分二、下月工作計(jì)劃2、表決心：要充滿激情和信心，語氣肯定，從而達(dá)到鼓舞士氣，振奮人心的注：管理人員怎樣才能做到總結(jié)材料有理有據(jù)2

10、、要不斷同員工溝通，利用非工作時(shí)間了解他們的工作、生活，提供力所能精選文檔.3、要積極同員工探討工作方法，認(rèn)真聽取他們的意見，多給表揚(yáng)和鼓勵(lì)，讓5、要及時(shí)有針對(duì)性的向員工通報(bào)工作進(jìn)展情況，讓他們積極地參與解決，提篇四：一月店長(zhǎng)月度工作總結(jié)店長(zhǎng)月度工作總結(jié)店名：總店店長(zhǎng)： 劉巖 填寫時(shí)間： 2011-5-23本月銷售情況總說明：本月計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)：58（萬元 )， 實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)：87.37（萬元）本月天數(shù) 31 日均：2.8(萬元)，周六、周日日均 ： 3.1（萬元 ) 本月及年度銷售任務(wù)對(duì)比分析表（每月客流量，客單價(jià)，日均營(yíng)業(yè)額比較）統(tǒng)計(jì)期間月日至月日統(tǒng)計(jì)人：菜品排名前后各 10 名統(tǒng)計(jì)2、

11、高利潤(rùn)菜品所有品種除“零”銷售外均需統(tǒng)計(jì) 新菜品銷售統(tǒng)計(jì)表本月銷售排名表事情況總結(jié)：五：月工作總結(jié)結(jié)尾店長(zhǎng)月度工作總結(jié)月工作總結(jié)結(jié)尾精選文檔.尾范文一：回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;結(jié)尾范文二：以上是我個(gè)人 年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在全體同事的

12、共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展 xxx 和 xxx 的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力，圓滿地完成了20xx 年的工作?；仡欉@半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx 及 xxx 的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx 和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。長(zhǎng)月度工作總結(jié)一、 x月份實(shí)際工作開展中取得的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)人員管理方面1.愛店思想的樹立提出開展在本店人人都要樹

13、立“以店為家，愛店視家，建店勝家”的愛店思想教育活動(dòng)至今，每位店員都能通過自己的行動(dòng)來證明已經(jīng)樹立了我們這種愛店的思想。x 月份以來工作任務(wù)量比較大，要完成秋冬產(chǎn)品和春夏產(chǎn)品進(jìn)行換季上下架工作。一連七八天大家經(jīng)常加班加點(diǎn)圍繞著新貨品數(shù)量的審核清點(diǎn)、秋冬產(chǎn)品上架的陳列布置、春夏產(chǎn)品退貨數(shù)量的清點(diǎn)三個(gè)主要任務(wù)進(jìn)行攻克，所有幾乎員工都有犧牲自己的休息時(shí)間來店里加班幫忙而且沒有一精選文檔.個(gè)人有過怨言。這種對(duì)待工作的態(tài)度也剛剛驗(yàn)證了大家的凝聚力表現(xiàn)和我們以店為家，愛店視家，建店勝家的愛店思想。2.導(dǎo)購專業(yè)技能的掌握x 月份進(jìn)行的體驗(yàn)式營(yíng)銷6 步法則的專題學(xué)習(xí)，在提升我們導(dǎo)購技巧能力方面取得堅(jiān)持利用每周

14、一、三店堂經(jīng)營(yíng)較空閑的時(shí)間組織復(fù)習(xí)在培訓(xùn)時(shí)掌握的面料理論知識(shí)，并且組織一些識(shí)別面料認(rèn)識(shí)其特性，爭(zhēng)做“面料知識(shí)小能手”的小評(píng)比小競(jìng)賽活動(dòng)，也取得了很好的成效。貨品管理方面3.強(qiáng)調(diào)在收銀服務(wù)的態(tài)度和質(zhì)量上很抓管理，得到了很多新精選文檔.老顧客的好評(píng)和認(rèn)可。貨品管理的不足：、 x 月份工作的進(jìn)展情況貨品管理方面1.春夏季產(chǎn)品的退貨工作春夏季產(chǎn)退貨工作“采取點(diǎn)面”結(jié)合的方法，以秋冬新品的到店的種類、數(shù)量情況為參考，組織人員對(duì)相應(yīng)的春夏季產(chǎn)品及位置進(jìn)行下架調(diào)整。在不影響店堂整體陳列效果的基礎(chǔ)上對(duì)秋冬新品進(jìn)行陳列上架銷售。2.秋冬產(chǎn)品的驗(yàn)收和陳列精選文檔.秋冬產(chǎn)品的種類、系列、數(shù)量多，在進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)再三強(qiáng)調(diào)清點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確度和重要性，發(fā)現(xiàn)誤差問題及時(shí)和倉庫人員溝通處理。秋冬新品的陳