裝飾工程勞動力計劃表標書技術(shù)標

1、根據(jù)該工程的特點，為了保證施工進度計劃和順利完成，我們對勞動力和材料投入專門作了研究，我公司如能中標，該項工程將列入我公司的施工重點項目，抽調(diào)精干的施工管理人員和技術(shù)過硬的生產(chǎn)工人，在合同簽定后，及時組織人員進場就位。在施工現(xiàn)場做到人多，但忙而不亂和安全、文明生產(chǎn)都不忘，形成一種大干快上的氣氛?，F(xiàn)場材料人員，按照材料計劃組織進場，進入工地的所有材料都要有合格證，不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場，而且要按規(guī)定，對使用的材料送檢，確保材料的使用質(zhì)量。一、主要勞動力投入計劃一覽表；專 業(yè)人數(shù)工 種時 間泥水木作金屬油漆機電保衛(wèi)水工雜工工工工工工工2004年3月10155222212004年4月10155

2、222212004年5月1015522221二、主要材料投入量計劃一覽表；主要材料用量計劃一覽表材料名稱單位數(shù)量材料名稱單位數(shù)量215×215 地磚4.375800× 120 波打線m19.800215×215 墻磚80.340800× 130 波打線m100.600300×300 地磚57.200800× 160 波打線m24.000330×330 地磚24.83040× 250×12 磨石條2.600500× 500 拋光磚66.930地腳線m451.000第 1 頁500× 50

3、0 仿古磚55.90012CM石膏線m524.479500×500 地磚415.295不銹鋼卡布隆屋面85.555800× 800 地拋光磚29.620TOA四季乳膠漆2631.000三、勞動力保證措施；在全公司范圍抽調(diào)技術(shù)過硬的施工班組和工作人員，按照施工進度計劃及時組織進場，由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，進行加班延長或?qū)嵭袃砂嘀?，爭取做到人休息，施工機械不休息。若某工種勞動力不足，應(yīng)提前 24 小時報告公司，以便另外組織力量，確保施工進度。四、材料投入保證措施；保證材料供應(yīng)是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)，搞好材料投入量的供應(yīng)，主要抓好以下幾方面的工作：1編制好材料計劃：按照施工

4、預(yù)算對該工程的材料作了具體分析，而且前面特將主要材料投入量做出計劃，作為該工程備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)，各施工前一周，材料部門尤其是采購人員需與甲方一起落實廠家貨源，對于設(shè)計中已注明的生產(chǎn)廠家、品牌、產(chǎn)地的材料，應(yīng)考察后按規(guī)定采購。對于其它材料，則采取“貨比三家”的原則，即比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行運作，確保材料質(zhì)量。2及時采購，備夠材料：安排足夠的采購人員，按照施工進度的要求，根據(jù)材料用量計劃，及時作好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。3保證材料采購質(zhì)量：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證，嚴禁次品或不合格材料進

5、場。材料進場時，現(xiàn)場質(zhì)安員要進行認真的抽查，建立材料員、質(zhì)安員、施工員層層把關(guān)的檢驗制度，使材料合格率達到 100%，不合格的材料堅決不準進入施工現(xiàn)場。4施工現(xiàn)場臨時存放裝飾材料，材料要存放整齊，符合要求，不得妨礙交通和施工；各種料具應(yīng)按施工平面布置圖指定位置存放， 并分規(guī)格存放整齊、 穩(wěn)固。做到一頭齊、 一條線； 材料的保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防雨、防曬、防火、防爆和防損壞等措施，貴重的物品、易燃、易爆、有毒物品等應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。5施工現(xiàn)場材料要實行節(jié)約：（ 1）水泥庫內(nèi)、外散落灰必須及時清除，水泥袋認真打包、回收。（ 2）施工現(xiàn)場應(yīng)有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用。（ 3）工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。（ 4）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運，垃圾清運出現(xiàn)場必須到批