淺議建筑工程施工管理和提高經(jīng)濟效益途徑

1、淺議建筑工程施工管理和提高經(jīng)濟效益途徑主要根據(jù)在施工中加強管理的實踐，來探索尋求提高經(jīng)濟 效益的有效途徑。主要從加強施工過程中的技術(shù)管理、施工 隊伍技術(shù)培訓(xùn)、材料管理，加強資金管理加速資金周轉(zhuǎn)，抓 好工程質(zhì)量加快施工進度，從而來提高經(jīng)濟效益途徑等方面 進行了闡述。建筑工程施工管理效益建筑施工企業(yè)因其產(chǎn)品 地理位置固定，一般不能批量生產(chǎn)，而且生產(chǎn)規(guī)模比較龐大, 從而決定了其生產(chǎn)的流動性、產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)周期的長 期性。這三大顯著特點無疑決定了施工生產(chǎn)管理的特殊性。 加之施工生產(chǎn)往往遠離基地、環(huán)境較差、條件艱苦，增加了 施工和管理的難度。從而使施工管理方方面面都直接影響著 經(jīng)濟效益的好壞，所以，

2、筆者主要根據(jù)近幾年在施工中加強 管理的實踐，來探索尋求提高經(jīng)濟效益的有效途徑。一、加 強施工各種環(huán)節(jié)管理建筑工程施工既是一種復(fù)雜的多工種 操作，又是多項技術(shù)的綜合過程。針對施工管理中存在的問 題，如何加強施工各環(huán)節(jié)的管理呢？ 1.加強施工技術(shù)管理。 建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指對施工企業(yè)的各項技術(shù)活動 和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素，運用科學(xué)方法，進行計劃與決 策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)，即進行科學(xué)管理。(1)加強 領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任 制，使各級人員都明確自己所擔(dān)負(fù)的職、權(quán)、責(zé)，以充分調(diào) 動廣大技術(shù)人員的積極性，在技術(shù)管理工作中發(fā)揮各自的作 用。(2)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行

3、國家和上級頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，認(rèn)真擬訂和貫徹各項技術(shù)管 理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷完善和補充，做到有法可依，有 章可循。從而合理組織各項技術(shù)活動與生產(chǎn)施工。(3)建立 和健全檢查、評比和總結(jié)制度，并做到持之以恒，不流于形 式。要堅持揚優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達到鼓勵先進的效果。2加強施工隊伍技術(shù)培訓(xùn)。由于歷史、經(jīng)濟、社會的各項原 因，我國現(xiàn)階段絕大多數(shù)勞動者的素質(zhì)還比較低，加強對施 工隊伍的培訓(xùn)是施工作業(yè)的首要前提。(1)做好民工崗前教 育。民工隊伍進場，要運用各種形式進行愛國主義、社會主 義、黨的方針政策、時事政治、紀(jì)律和安全教育。要以多種 形式進行定期與不定期的業(yè)

4、務(wù)培訓(xùn)，即使是技術(shù)交底也一樣 要堅持現(xiàn)場培訓(xùn)為主，言傳身教，直到民工掌握施工規(guī)則， 熟悉作業(yè)操作規(guī)格，明白質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)。(2)嚴(yán)格民工管 理制度。實施制度化、規(guī)范化管理教育是搞好民工隊伍管理 的重要環(huán)節(jié)。我們針對民工隊伍“臟、亂、差”的突出特點, 制定、完善了一系列符合實際，便于操作，相互配套的規(guī)章 制度。如民工管理辦法民工獎懲辦法安全施工規(guī)程 治安責(zé)任制等，在施工管理中我們先進行定期或不定期 的抽查，檢查各項制度的貫徹執(zhí)行情況。并且，還想應(yīng)聘些 技術(shù)精通的退休職工為民工隊伍的帶班人員，共同配合工程 技術(shù)指導(dǎo)，幫助民工隊伍施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映處理，從 而促進工程質(zhì)量的提高。3.加強材料管理

5、。工程施工中根據(jù) 施工進度進料，做到少積壓或不積壓工程料，這是杜絕材料 浪費的前提條件。因此，每個工號開工前必須向材料有關(guān)人 員詳細(xì)介紹工程概況，共同分析工程大宗料的供應(yīng)方案。施 工中要嚴(yán)格做到限額領(lǐng)料，工程完工帳料清楚，施工后要對 剩余貨物及時處理好，并對工程材料管理好的有功人員每完 一個工號給予獎勵，對不負(fù)責(zé)任者給以一定經(jīng)濟制裁，從而 有效抑制材料浪費，降低工程成本。二、提高經(jīng)濟效益的途 徑1.加強資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。資金作為一種價值范疇, 區(qū)別于其他價值形式的主要特征之一是增值性。資金周轉(zhuǎn)結(jié) 果，不僅保存自己的價值，而且要使自己增大，并帶來盈利。 資金周轉(zhuǎn)越快，利潤越高。所以，要合理

6、地、有效地安排資 金流向。我們的具體做法：一是周密地搞好材料儲備，除急 用和急缺物資外，其他物資最好不儲備，徹底克服重復(fù)采購, 質(zhì)次價高和積壓浪費等弊端；二是凡無預(yù)算，開支不合理的 費用一律拒絕；三是組織得力人員，積極清理拖欠；四是及 時地辦理設(shè)計概算中錯、漏、缺項目的修正和計價清算；五 是把握結(jié)算計價并及時要回與設(shè)計概算中有差異的人工費、 材料費、機械費等價差，做到快進快出。2抓好工程質(zhì)量， 加快施工進度(1)重點放在提高工程質(zhì)量上。工程質(zhì)量不 僅是決定企業(yè)競爭勝敗的關(guān)鍵，而且也是企業(yè)經(jīng)濟效益的基 礎(chǔ)。如果工程質(zhì)量不好，不僅會引起用戶的強烈不滿，而且 會造成經(jīng)濟和信譽雙重?fù)p失，如果所建工程在

7、交付時被評為 優(yōu)質(zhì)工程，不僅能及時要回工程價款，而且能得到預(yù)算的優(yōu) 質(zhì)工程獎金。如何提高工程質(zhì)量呢？ 一要建立和完善質(zhì)量保 證體系，落實自評制度；二要加強技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì); 三要把質(zhì)量與職工的收入、評先、晉級聯(lián)系起來，強化質(zhì)量 意識；四是層層簽訂責(zé)任狀，確定獎罰標(biāo)準(zhǔn)，分行分級管理, 并保證質(zhì)量一次達標(biāo)。(2)關(guān)鍵放在施工速度上。凡是搞過 工程的同志都知道工期出效益的事實。因為縮短工期不僅可 以壓縮間接費用、管理費用的支出，而且還可以得到預(yù)算外 的工期獎金。如何加快施工速度呢？ 一是實行工期目標(biāo)管 理，簽訂工期保獎罰合同，確保工期履約；二是科學(xué)組織施 工，切實搞好施工作業(yè)計劃；三是搞好技術(shù)攻關(guān)，大力推行 新技術(shù)，新