企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理單項(xiàng)選擇題(共5頁)_第1頁
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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上單項(xiàng)選擇題:具有強(qiáng)強(qiáng)兼并、且交易額巨大特征的兼并浪潮是(    )。正確答案是:第五次兼并浪潮在企業(yè)集團(tuán)組建中,(    )是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。正確答案是:資源優(yōu)勢在企業(yè)集團(tuán)組建中,(  )是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。正確答案是:管理優(yōu)勢對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的(    )。正確答案是:財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生

2、理論解釋的(    )。正確答案是:資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為(    )。正確答案是:重大影響會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(      )。正確答案是:編制集團(tuán)合并報表當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%以上時,母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為(    )。正確答案是:絕對控股在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(    )。正確答案是:金

3、融決策中心金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(   )。正確答案是:財務(wù)功能橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是(  )。正確答案是:謀取規(guī)模優(yōu)勢在企業(yè)集團(tuán)組建中,(   )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。正確答案是:資本優(yōu)勢第二章從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,(      ) 主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)。正確答案是:U型組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,(   )是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。正確答案是:財務(wù)管理組織體系下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(  )正確答案是:財務(wù)人員培訓(xùn)體系(

4、60;    ) 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份正確答案是:事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是(   )。正確答案是:混合型財務(wù)總監(jiān)制在(      )中,下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。正確答案是:U型組織結(jié)構(gòu)在H型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用(     )以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。正確答案是:股權(quán)關(guān)系依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,(     )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心正確答案是:財務(wù)控制與管理影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇

5、的最主要因素是(     )正確答案是:公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(    )正確答案是:集團(tuán)股東大會在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在( )。正確答案是:子公司或事業(yè)部分權(quán)式財務(wù)管理體制有(   )的優(yōu)點(diǎn)正確答案是:使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策(  )努力通過必要的集權(quán)與適度分權(quán)來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能,同時激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。正確答案是:混合式財務(wù)管理體制第三章在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的

6、總稱是(   )。正確答案是:企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(   )。正確答案是:收縮型投資戰(zhàn)略低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于(     )。正確答案是:保守型融資戰(zhàn)略在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(      )。正確答案是:股票發(fā)行下列內(nèi)容中,(      )是銀行貸款融資所具有的特性。正確答案是:資本成本低相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( 

7、)。正確答案是:整合管理企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有(     )的特點(diǎn)。正確答案是:動態(tài)性下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是(    )正確答案是:生產(chǎn)戰(zhàn)略在中國海油總部戰(zhàn)略的案例中,(  )是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。正確答案是:低成本戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列(      )項(xiàng)內(nèi)容。正確答案是:企業(yè)日常財務(wù)工作(   )是制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略的根本。正確答案是:集團(tuán)整體戰(zhàn)略(   )也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一

8、種典型的投資拉動式增長策略。正確答案是:擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略下列投資行為屬于擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略的是(     )。正確答案是:企業(yè)并購第四章在合并情況下,由于目標(biāo)公司不復(fù)存在,通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的()作為折現(xiàn)率。正確答案是:加權(quán)資本成本在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指()。正確答案是:增量現(xiàn)金流量并購中,對目標(biāo)公司價值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()。正確答案是:股權(quán)價值并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和

9、風(fēng)險承荷能力。正確答案是:賣方融資方式并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。正確答案是:股票對價方式并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。正確答案是:現(xiàn)金支付方式并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下正確答案是:賣方融資方式投資項(xiàng)目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是()。正確答案是:項(xiàng)目市場預(yù)測管理層收購中多采用()。正確答案是:杠桿收購方式集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎU_答案是:企業(yè)集團(tuán)投資方向集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層

10、涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ǎ?。正確答案是:企業(yè)集團(tuán)增長速度()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。正確答案是:財務(wù)風(fēng)險()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財務(wù)評價。正確答案是:回收期法第五章財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是(   )。正確答案是:內(nèi)部留存、借款和增資短期融資券的期限最長不超過(     )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。正確答案是:365新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的(      

11、 )正確答案是:戰(zhàn)略風(fēng)險資金被盜竊、結(jié)算差錯率提高等屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的(       )。正確答案是:操作風(fēng)險單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是(       )。正確答案是:銷售預(yù)測企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(      ) 億元。正確答案是:40企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于人民幣(       )億

12、元。正確答案是:2企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立(     )年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。正確答案是:2企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(       )億元。正確答案是:50在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,(     )負(fù)責(zé)審批股利政策。正確答案是:母公司股東大會下列屬于間接融資方式的是(       )正確答案是:從銀行借款下列屬于內(nèi)源融資方式的是

13、(       )。正確答案是:計提折舊下列不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團(tuán)內(nèi)部交易方式的是(      )。正確答案是:內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為(      )億元人民幣 正確答案是:1企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(       )。正確答案是:30%企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,母公司的注冊資本金不低于

14、(      )億元人民幣。正確答案是:8在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,(       )負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。正確答案是:母公司董事會對企業(yè)發(fā)行短期融資券實(shí)行余額管理時,待償還融資券余額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的(       )。正確答案是:40%第六章(    )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。正確答案是:預(yù)算組織企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(       )原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對

15、集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。正確答案是:總體優(yōu)化原則通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有(       )特征。正確答案是:機(jī)制性企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( )。正確答案是:營業(yè)收入預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(     )。正確答案是:全程性企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(

16、)。正確答案是:利潤總額預(yù)算管理難以涵蓋集團(tuán)內(nèi)所有組織。因此,總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)管理,而對于一般非重點(diǎn)業(yè)務(wù)或企業(yè),將采取相對粗放式的管理方式。在這里,(      )是從預(yù)算控制力度上,強(qiáng)調(diào)總部對重點(diǎn)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與,真正做到預(yù)算編制精細(xì)化、預(yù)算監(jiān)控全程化等。正確答案是:重點(diǎn)管理預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的(      )特征。正確答案是:戰(zhàn)略性集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣,股東大會、董事會(含預(yù)算委員會)、預(yù)

17、算工作組(或預(yù)算辦公室)各司其職,共同搭建預(yù)算管理組織體系。其中,(      )是預(yù)算審批機(jī)構(gòu)。正確答案是:股東大會如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(      ),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。正確答案是:全資子公司(       )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。正確答案是:產(chǎn)品產(chǎn)量(       )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。正確答案是:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率第七章下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有(  )。正確答案是:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)

18、債比率,它是企業(yè)(  )與資產(chǎn)總額的比率。正確答案是:負(fù)債總額凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(  )的收益能力。正確答案是:股東基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);(   );差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。正確答案是:實(shí)際業(yè)績下列屬于財務(wù)管理分析外部信息的是( )。正確答案是:競爭對手資料與相關(guān)信息利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)(  )基本報表。正確答案是:經(jīng)營成果現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)( )流入與流出的報表。正確答案是:現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物財務(wù)狀況是對公司某一時點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營、( )等的

19、統(tǒng)稱。正確答案是:資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成其邏輯關(guān)系是(   )。正確答案是:資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(     )。正確答案是:利潤=營業(yè)收入費(fèi)用凈利潤,它是利潤總額扣減按所得稅法計算的(   )后的利潤凈額。正確答案是:所得稅費(fèi)用流動比率,它是(     )與流動負(fù)債的比率。正確答案是:流動資產(chǎn)第八章投入資本報酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),(   )與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。正確答案是:子公司利潤評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一

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