部門培訓總結報告

1、部門培訓總結報告篇一： xx 年度培訓總結xxx公司 xx 年度培訓工作總結職工培訓是企業(yè)對人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓，對企業(yè)、對職工將會是一個雙贏的挑選，然而要讓培訓真正發(fā)揮到雙贏的作用，就目前的培訓情形來看仍有很大的差距，下面結合 xxx公司全年培訓工作做以下總結：一、 xx年度培訓工作概況截至 xx年 12 月 xx 日，xxx公司培訓完成情形如下表所示：xx年度方案內未完成培訓分別為：合同治理，緣由一是：工作任務緊，不能集中授課培訓；緣由二是：公司所處地區(qū)的培訓機構不能滿意我們的培訓方案要求；二、培訓工作分析（一）取得的成果與 xx年相比， xxx公司培訓工作不僅在培訓項目數(shù)

2、、培訓課程次數(shù)、接受培訓的人次等方面都有肯定的增長，特殊是各部門依據(jù)實際情形及現(xiàn)場施工進展情形臨時增加了很多培訓；培訓而且培訓的參與率，考試合格率也有很大提高；工人參與培訓的積極性有很大的提高，而且在培訓過程中，工人積極主動向培訓老師請教工作中遇到的實際問題；（二）培訓工作中存在的不足1、員工接受培訓的意識薄弱；其中表達在治理人員參與培訓的積極性不高，形成了“參與不參與都無所謂”的局面；2、公司訓練培訓的掩蓋面不夠，治理層員工接受訓練培訓次數(shù)少，需要在 xx 年去大力改善；3、培訓形式缺乏創(chuàng)新；大多培訓老師采納“你說我聽， 課后考試“的傳統(tǒng)培訓模式，這種老化的方式導致參與培訓的職工對培訓缺乏愛

3、好很難取得很好成效；4、職工培訓授課者的挑選缺乏創(chuàng)新；工人的學歷、學問水平有限，培訓老師所傳達的專業(yè)學問，工人難以懂得；（三）培訓工作改進建議1、職工培訓的觀念要創(chuàng)新；我們必需轉變職工培訓是鋪張人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓是企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，是員工不斷提高專業(yè)學問水平重要途徑的觀念；2、職工培訓方案要有全面性；既要考慮施工的需要， 又要考慮治理人員不斷提高學問水平的需要，制定全面的、系統(tǒng)的培訓方案；3、職工培訓的模式要創(chuàng)新，不斷改進培訓方式，積極探究新的培訓模式；在職工培訓方式上，要表達出層次性、多樣性，要拉開梯度，采納不同性質的、不同水平的培訓；要敏捷、生動、活潑，易于被

4、職工接受；要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動；例如：可以在上課期間讓員工提出工作中遇到的實際問題，從而進行共同探討解決；4、職工培訓授課者的挑選要創(chuàng)新；對于生產(chǎn)工人培訓師的挑選要合理；選專業(yè)技能水平及表達才能較強的班組長或一般員工擔任培訓師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們要擔任培訓老師，就會自覺學習相關學問，本身是一種“培訓”的方式；其次他們在培訓自己的同事，更能保證培訓內容與工作有關，再次他們相對通俗的表達讓工人更簡單懂得；最終有利于增強班組的凝結力；一五年十二月一日二 篇二：公司員工培訓總結報告第一期員工培訓總結報告在各級領導和各位培訓師的支持與幫忙下以及各位參訓員工的積極協(xié)作下，本次培訓工作進行

5、得緊急有序并取得圓滿勝利；現(xiàn)將本次培訓情形總結如下：一、培訓基本概況1、培訓時間： xx年 2 月 22 日至 2 月 24 日2、培訓目的：為了給員工供應正確的、相關的公司及 工作崗位信息，勉勵員工的士氣, 讓員工明白公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化及進展方向，使員工明白自己工作的職責、加 強同事之間的關系, 培訓員工解決問題的才能及供應尋求幫助的方法；3、實際參與培訓總人數(shù)：19 人4、參訓單位：總經(jīng)辦、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科5、組織單位：總經(jīng)辦二、培訓考核培訓考核主要側重于理論考試和技能考核兩部分，筆試 的權重為40%，技能考核權重為50%，另課堂表現(xiàn)和課堂筆記各占 5%；備注：所看到的得分已經(jīng)轉換成為

6、百分位數(shù)；表示該被考核人在本部門的考核中各項指標的排名位置；（一）理論考試（二）技術才能考核成果（三）綜合成果綜合成果依據(jù)課堂表現(xiàn)、課堂筆記、筆試及技能考核綜合運算得出的，此次培訓，勉勵員工士氣，共設立了三個獎項，一等獎1 名，二等獎2 名，三等獎3 名，分別對前六名的員工（陳雨、高禮美、徐曉妮、殷帥、武雪、吳曉玲）進行了物質嘉獎；三、培訓綜合分析這次員工入職培訓主要以生產(chǎn)一線員工為主，在三天的集訓中通過對公司概況、規(guī)章制度、禮儀培訓、心態(tài)培訓、車間治理及安全防護學問等課程的講解，使學員對公司有一個整體印象，把握工作必備的制度與學問以及安全防護意識；特殊是滅火使用的現(xiàn)場演習，通過 保衛(wèi)科柏科長

7、演示，員工的操作，大家把握了使用干粉滅火 器的方法；這次演習使員工們增強了安全防火意識，把握了 火災發(fā)生時的自救方法；3個小時的車間治理培訓使車間員工深化明白了自己的崗位職責，逐步開頭完善自己的工作進 程；通過三天的培訓基本上達到了原定的培訓目標，使員工深化明白公司的概況，熟識了工作的基本流程，明白并把握了工作必需的學問與技能；這次培訓經(jīng)過各位授課老師的辛苦講解，受到了員工的確定； 大家普遍認為 員工心態(tài)培訓 、禮儀培訓、安全防護學問等課程講解深化、授課方式敏捷、簡單接受，深受參訓員工的歡迎；不過在與車間員工溝通的過程中也發(fā)覺了授課及組織和諧的很多不足：1、授課方式的生動化、多樣化方面有欠缺；

8、在制度講 解部分只是“照本宣科”，并沒有深化、透徹、敏捷的講解，課堂氛圍很沉悶，這也是始終以來這次培訓授課中存在的通 ??；建議通過授課技巧的提高來解決；2、應留意加強崗位操作人員的基本技能訓練；使培訓工作與選拔人才相結合，與提高崗位操作才能相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平；在日后的培訓工作中會充分調動員工的積極性，保證培訓學問能準時吸取和消化，做到逐步完善公司治理配套機制；總經(jīng)辦xx年 3 月 10 日篇三： xx 年度培訓工作總結報告xx年度培訓工作總結報告xx年，依據(jù)公司員工培訓治理制度，依據(jù)實際培訓需求情形制定了全年度員工培訓方案；在公司領導的大力支持下， 緊緊環(huán)繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標

9、，始終堅持 “服務大局、突出重點、分類指導”的工作原就，積極創(chuàng)新和推行員工培訓的矩陣式治理，充分發(fā)揮部門和班組的培訓職能，環(huán)繞公司年度培訓工作目標和部門的重點工作，有方案、有重點、分類別、分層次地開展各類培訓活動；現(xiàn)將xx 年員工培訓開展及完成情形匯報如下：一、培訓工作情形xx年公司共舉辦各類培訓xxx項，培訓人員 xxxxx人次，完成年度培訓方案的100%；其中， iiso9001 、so140001 相關培訓 x 次；選派參與外部專業(yè)培訓機構培訓xx 人次；各部門培訓方案的完成率均達到了年度培訓方案的要求；培訓課程主要集中為以下幾類：1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、治理制度；2

10、、新員工崗前培訓；3、崗位技能培訓； 二、培訓工作分析 一 取得的成果：1、xx 年度的培訓工作與xx 年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的 增長；2、建立制度性培訓體系；以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓治理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展特別困難；今年質量治理部投入大量精力 , 在總結了以往公司培訓體會的基礎上，優(yōu)化培訓治理流程，完善訓練培訓制度；重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位看法后，全面提升公篇四： xx 年工程部培訓總結xx年工程部培訓總結隨著社會的不斷進步和進展，燃氣建設項目規(guī)模不斷擴

11、大，企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化；因此，為滿意燃氣工程日益嚴格的規(guī)范要求，為進一步規(guī)范工程施工流程，提高職工技能水平，增強職工業(yè)務素養(yǎng)，xx年 3 月5 日至 6 日，工程部在公司九樓舉辦技能強化培訓班；工程部全體職工、各分子公司工程治理人員、監(jiān)理及施工單位重點崗位人員約160 人參與了此次培訓班；本次培訓邀請有多年工作體會的技術人員、客服治理人員、財務人員、工程治理人員針對在工程施工過程中物資領取、工程結算、技術要求、施工安全、操作規(guī)程和工程治理規(guī)范等方面做了仔細、專業(yè)的講解，結合觀看典型違規(guī)操作和事故案例訓練、試卷考試等形式，圖文并茂又切合實際， 大大提升了培訓人員的聽課熱忱和

12、效率；xx年 3 月 5 日上午對工程設計規(guī)范重點及公司設計施工相關要求進行宣貫，重點講解施工規(guī)范、設計要求、各種儀器的使用和安裝及制圖標準等內容；要求嚴格按規(guī)范進行施工，嫻熟使用各種設備，正確快速的讀懂圖紙；xx年 3 月 5 日下午對物資選購與倉儲治理、華潤燃氣陽光工程治理方法、工程質量治理便攜手冊a 部分：常規(guī)工程及優(yōu)質服務相關要求進行宣貫，重點講解工程中領料退料流程及留意事項、華潤燃氣陽光工程內容和要求、服務禮儀、優(yōu)質服務工期要求等內容，嚴格按標準要求進行日常施工治理工作；xx年 3 月 6 日上午對特種作業(yè)治理（動火、登高、臨時用電）、安全生產(chǎn)學問 以及燃氣安全事故案例訓練進行宣貫，

13、重點講解施工中涉及到的重大危急源、日常工作流程、各種 表單等，要求嚴格按流程開展日常工作，按要求填寫各種工作表單，規(guī)范日常治理工作；xx年 3 月 6 日下午對工程簽證、 工程結算治理等相關要求進行宣貫，重點講解工程結算要求、流程及過程中遇到的 問題和留意事項等內容，并對現(xiàn)場學員提出的各種問題進行 答疑，要求保證各種施工資料精確完整真實，按標準進行結 算；培訓終止后對全體學員進行了培訓考試，對學員們的培 訓成效進行評定，把握其工作業(yè)務水平，更好的開展以后的 工作；通過本次培訓，參培人員對安全施工的重要性有了更深的熟識，把握了日常工程施工中流程細節(jié)及技術要求，清晰了工程簽證、 結算、 物資供應的

14、具體流程，提高了工作效率，為確保今后安全、有序、規(guī)范施工供應了保證；工程部二一四年三月六日篇五：人事部門培訓總結培訓學習心得體會8 月 26 日下 4:00 人力資源部進行為期 1 小時的培訓；本次培訓重點在于聘請話術，包括電話邀約面試和 現(xiàn)場話術；講了很多分公司的話術，并提出其中的毛病與給別人拒絕機會的地方；并且在現(xiàn)場話術中，重新梳理了公司的業(yè)務范疇以及簡述方式；讓日后的聘請變得更有說服力和條理 性；這次培訓的內容主要聘請話術，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓過程中都能形成良好的互動；通過培訓，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標和規(guī)劃；給我印象最深的有以下三點；第一，在聘請過程中，既不能

15、回避不答求職者問題，又不能過多闡述， 有理有據(jù)， 點到為止； 組織落實公司的勞動、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，依據(jù)有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 的各項手續(xù)；其次，仔細做好公司的文字工作；在聘請簡章上面明確公司的業(yè)務范疇，應聘要求，薪資待遇；仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作; 公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度；準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神；第三， 做工作要敏捷并且有責任心；對于大多

16、數(shù)人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水；一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙勞碌碌，好像也找不到什么不平凡的業(yè)績；過去，我也始終這樣認為；可經(jīng)過培訓，思想受到了很大觸動，對責任的懂得也更深化了一層；負責任不僅是一種品德、更是一種才能；工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任；篇六：部門培訓期間個人總結部門培訓期間個人總結經(jīng)過一周的部門培訓，使我受益匪淺， 具體有以下總結：一、技術的提升經(jīng)過這次的培訓，我覺得我之前學習和把握的理論實操學問太過于狹隘，思維不夠擴展；我在之前把握學問的基礎上，有了明確的方向；特殊是在事故處理方面的把握，有了很大的進步

17、；1）我學習到的事故處理有：單側風機跳閘的處理、穩(wěn)固燃燒穩(wěn)固的技術措施、給水泵跳閘的處理、全廠失電的處理、低真空跳閘的處理、鍋爐滅火后的復原操作、磨煤機跳閘的處理、磨煤機切換的操作等等2 我深化的學問要點有:mft 動作條件、 汽機主愛護、 發(fā)變組愛護、燃油點火答應條件、投粉答應條件、吹掃條件、鍋爐愛護定值、汽輪機愛護定值、設備運行方式；這些學問的深化，讓我在大局的把握上有了清晰地思路；3）細化的正常操作：磨煤機啟停、一次風機啟停、送風機啟停、 引風機啟停、 密封風機啟停、 火檢冷卻風機啟停、給水泵啟停、加減負荷的留意事項；這些操作的系統(tǒng)學習，我明白了謹慎微小的啟停，可以影響機組的穩(wěn)固性，更有

18、利于設備的保養(yǎng)；4）學習編制的技術措施有：防止分隔屏超溫的措施、防止主汽超壓的措施、鍋爐吹灰的措施；措施的制定，使我在燃燒調整上學習了更多的方法和多種調劑手段的并用；5）起草匯總了鍋爐的各種操作票；這項工作讓我對日常的操作有了更深層次的懂得和更多操作的把握；6 逐一的學習、匯總了我廠擔心全事故；擔心全事故的學習，我總結了很多體會，借鑒了別人處理事故的方法，反思了換做是我的處理方法；7）起草了鍋爐巡檢路線和內容，匯總了三個專業(yè)巡檢路線和內容；更深的懂得了巡檢工作的重要性和必要性； 這些都是各位領導以考問的形式提出，我來答題，再由各位領導點評和敘述留意事項，真實傳授自身的珍貴體會；這種形式的培訓，

19、讓我之前學到的學問得到了深化和梳理，加深了理論的記憶，增加了處理事故的才能；即使我回到值里面，我也會以這種方式對我們值的值班員培訓，幫忙我們值的每一個值班員一起提升，爭取我們值在技術上早日達到安全運行的需要；二、對部門工作的熟識部門工作并不是我想象中的那么輕松，部門各種資料的整理，基礎設施的建設，每天定期工作的開展，上級部門命令的執(zhí)行；除此以外，仍有好多突發(fā)情形的處理，值班員的培訓等等；這些任務的繁重，使我深刻的熟識到，部門工作 才是最重要的，沒有部門的支持就沒有我們值班人員安全穩(wěn) 定的運行； 在這期間的培訓， 我熟識了部門工作的基本流程，明白了部門工作的重要性，能嫻熟的開展部門日常工作；經(jīng)

20、過這次的培訓，我回值以后，對部門工作的執(zhí)行力度更強， 更積極的協(xié)作部門，更早的拿下整臺機組的安全穩(wěn)固運行；三、以后工作的開展通過這次的培訓，我熟識到了自身的責任重大，在理論學問與實際操作的不足，對事故處理細致的把握不夠；但我有信心通過后一階段的學習與努力來補償這些不足；對我后一階段的工作開展有“四個核心”；1）第一個核心：部門與領導的交待，保質保量的完成并準時得反饋；每天接班查看領導命令記錄本，并將交待的事宜向下傳達到每一個人；接到領導的命令，不折不扣的執(zhí)行；2）其次個核心：如期的開展定期工作，“兩票三制”、 定期巡檢、設備切換、參數(shù)記錄等的完全執(zhí)行；“兩票三制”是為了規(guī)范電廠各級人員在工作中

21、合理使用儲存工作票、操作票、規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、 設備定期切換制度；在今后的工作中，必需堅持“兩票”，才能有效的遏制了擔心全事故的發(fā)生，才能有明確了工作任務，才能有更好的技術保證措施和安全保證措施；執(zhí)行“三制”，規(guī)范交接班制度，查看前一天的日志，明確當班工作重點和前一半遺留的問題，照實的作好記錄； 狠抓巡回檢查，發(fā)覺影響設備運行的各類缺陷，明確設備的狀態(tài)；落實設備定期的切換，保證輔機長期連續(xù)的運行督促參數(shù)記錄工作，加強盤面監(jiān)視，準時有效的發(fā)覺、遏制事故；3）第三個核心：冷靜冷靜的處理突發(fā)大事；堅持事故處的原就；當班主值班員立刻將事故簡況 愛護動作、跳閘情形 匯報值長 或上級調度員 ，

22、在值長的統(tǒng)一指揮下進行事故處理；a 在值長的直接領導下，帶領全機組人員快速按規(guī)程規(guī)定處理事故；并努力防止事故擴大；值長的命令除明顯可能對人身、設備有直接危害外，均應立刻執(zhí)行，否就應申明理由，拒絕執(zhí)行；值長堅持時，應向上級領導匯報；b 應快速查清事故首發(fā)緣由，盡快排除事故根源，限制事故的進展，解除對人身和設備的威逼；同時努力保證非故障設備的正常運行；事故處理中應周全考慮好各步操作對相關系統(tǒng)的影響，防止事故擴大；c 用一切可能的方法保持設備連續(xù)運行；d 事故處理完畢后應進行具體的記錄，并召開事故分析會；班4）第四個核心：有條理的完成班組工作文化建設；組文化是整個班組工作的靈魂，班組文化建設勢在必行

23、，也是我今后工作的重點之一，包括了本班組的培訓、值班員的相互學習、開展班前班后會、明白值班員的心理狀態(tài)等等；本班組的培訓，通過現(xiàn)場考問、現(xiàn)場理論敘述、實際操作、監(jiān)護操作等形式開展；四、在培訓期間的考試：1）單側一次風機、單側送風機、單側引風機、單側空預器、單側給水泵跳閘的處理2）鍋爐、汽機、電氣主愛護及定值3）吹掃、投油、投粉的答應條件4）運行中煤質極差，火檢跳變，爐膛負壓波動的處理5）磨煤機的啟停、跳閘的處理6）一次風機、送風機、引風機、空預器、給水泵的啟停 總之，經(jīng)過這次的培訓，對我各方面的才能都有很大的提升，給我以后的工作指明白方向，使我今后的工作更加有條理；這都是部門和領導對我培育培訓

24、的結果，美中不足的是培訓時間太短了，不過沒關系我回到值里面，會更加努力的工作學習，絕不會讓領導的苦心白費，爭取早一天獨立運行；運行二值任建平xx年 11 月 23 日星期六篇七： xx 年培訓總結報告-終稿xx年培訓總結報告一、 xx 年培訓工作情形：xx年 7 月份，集團公司的培訓從新員工入職培訓開頭進行并逐步推動，截至xx 年 11 月份為止，新材推廣研發(fā)建設集團二公司在治理培訓、制度培訓、技能培訓、專業(yè)培訓、新材學問培訓、戶外拓展培訓等方面，共組織了6 個專題的類型培訓，舉辦培訓99 次課培訓共計2798 人次，無論是從培訓的課程范疇仍是培訓的人員規(guī)模上都取得了良好的效果（詳見下表）；二

25、、培訓工作分析（一）取得的成果：1、xx 年度的培訓工作與xx 年度相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了肯定的 增長；從上表可以看出，我們在培訓場次和培訓人次兩個方 面，在 xx年有了較高的提升；2、建立建設集團培訓治理體系；以往，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓治理幅度和力度很弱，領導缺少培訓意識，員工培訓意識差，培訓工作沒有得到開展；今年人力資源治理中心成立了培訓組，并投入大量精力, 在總結了以往公司培訓不足的基礎上，優(yōu)化培訓治理流程，完善培訓治理制度；重點 加強了培訓需求分析和培訓開展流程，在多次征求各部門負 責人看法后，在今年10月底，制定的建設集團培訓治

26、理體系（試行稿）經(jīng)oa 審批通過后，下發(fā)公司各部門按要求執(zhí)行； 10 月份仍設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系；估計通過明年3 月份全面執(zhí)行，會全面提升公司培訓工作的制度化治理；3、增加新員工培訓課程；以往公司的新進員工沒有入職的培訓，從7 月份開頭系統(tǒng)的增加了新進員工培訓課程培訓，從企業(yè)介紹、企業(yè)文化和制度的授課進行；通過培訓使學員們最快熟識企業(yè)的經(jīng)營、概況和制度規(guī)范要求等；4、加強了新材和各部門專業(yè)性的培訓工作；為了良好的開展培訓工作，我們要求各部門必需進行本部門的培訓工作，加強各部門對新材和各部門員工專業(yè)上的培訓，使員工盡快的對新材學問學習，并同時提升員工本部門

27、的專業(yè)知識；（二）培訓的不足：1、 培訓工作執(zhí)行力弱，工作開展困難；各部門培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性有余，其中一部分指定的內訓講師、支配人員培訓、培訓保證等工作依靠人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓；2、 講師資源匱乏、講師才能欠缺、內部資源不足由于缺乏相關的培育和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師才能良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并不適合做講師，譬如：在新材、模塊化建筑、 3d 打印等專業(yè)培訓課程培訓時， 負責培訓部門邀請內部的員工做培訓，可是培訓成效并不抱負； 內部資源

28、不足，缺少固定的培訓場所，培訓常常像打游擊戰(zhàn)一樣；3、少數(shù)部門的培訓不能按方案實施從 7月到 11 月份的培訓工作中，有少數(shù)部門不執(zhí)行所報到人力資源治理中心的培訓方案，而且沒有將培訓工作作為本部門工作開展的方面，始終拖延到部門培訓工作無法開展為止；4、培訓后的反饋工作培訓后，考評反饋工作沒有做到位；培訓后，雖然后評估反饋，但是沒有用在結果的反饋工作；5、員工培訓意識差從培訓的相關工作，很多員工為了應對培訓而去培訓，或者為了不被罰款而參與培訓；培訓過程，大家的積極性較差，很多時候產(chǎn)生了被動和消極的心態(tài)；三、改進措施（一）有利條件1、 公司改制、同時對人員做完調整后，企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的

29、提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓成效和質量也會越來越得到公司領導的重視；2、 * 集團培訓治理體系已下發(fā)，公司各部門的培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的綻開；（二）具體措施1、作好培訓基礎工作培訓治理體系雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中肯定仍會遇到各種困難，仍需要我們的不斷總結和準時調整；在具體工作流程上仍需要進一步理順，在治理制度上仍需要多方面補充；仍要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配 備，并加強相關工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓；2、建立培訓資源絡，進一步豐富企業(yè)培訓資源；為了較好的滿意職工的培訓需求，

30、挑選合適的培訓課程，培訓講師，配備合適的培訓資源，我們必需要取得大量準時、精確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源絡；特殊是要積極與比較強勢的專業(yè)機構保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，準時把握前沿的動態(tài)信息，并橫向明白到業(yè)界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議；3、重點建立一支富有實踐體會，熟識現(xiàn)實情形的內部講師團隊培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出；建立一支富有實踐體會，熟識現(xiàn)實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了；培育起自己的內部講師團隊，第一大大節(jié)省了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培育了一批各個領域內的專家，再次，也可以在廣大職

31、工中樹立起學習的榜樣，培育廣大員工的自主學習意思；4、加強員工的培訓意識，讓每一個員工都能夠自覺主動的參與培訓；參與培訓課時記錄、通關考試成果、在團隊中學習體會的共享、通過培訓學習的業(yè)績的提升，都明確的和績效評分、薪酬評定、晉升（降職）掛鉤，要有明確的文件公示，對學習提高的好的，要有公開的夸獎，勉勵；5、加強培訓制度的執(zhí)行，使每個部門嚴格依據(jù)培訓計劃執(zhí)行； 針對于每次培訓的監(jiān)督，試行在培訓上面嚴格執(zhí)行，不作為、不執(zhí)行將受到嚴格的懲罰（罰款），并直接對部門負責人進行問責，承擔相應的懲罰責任； 四、關于 xx 年培訓方案的提報建議：（ 1）培訓方案提報要求：要求每個部門從各部門專業(yè)角度進行提報，分

32、為對自己本部門的內部培訓和對別的部門的交叉培訓；（ 2）各部門負責人依據(jù)xx 年部門的進展規(guī)劃和公司的經(jīng)營目標，制定出合理、可執(zhí)行的部門年度培訓方案；（ 3）所報的培訓方案課程必需要有培訓課件，培訓課件肯定要有ppt、講義、試題；（ 4）培訓方案要明確、具體；每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數(shù)等；篇八：第一季度培訓工作總結分析報告第一季度培訓工作總結分析報告一、 xx 年度規(guī)劃培訓的部門及課程支配；說明：1、xx 年度確認開展的培訓中心及部門共有8 個；2、因部門內部任務規(guī)劃及相關緣由確認本年度不開展 內部培訓的中心部門共有2 個； 3 、已提交的培訓規(guī)劃表及簽字確認

33、的部門共有8 個；三、培訓工作成果概述1 、總部主要成果：（ 1）完成了公司xx年度培訓規(guī)劃的統(tǒng)籌匯總工作鑒于過去中基層培訓工作始終是人力資源培訓工作的薄弱環(huán)節(jié)，人力資源中心在xx 年始便開展各中心部門關于內部培訓需求調查分析工作，搜集各部門的實際培訓要求， 綜合分析形成最終的xx年培訓規(guī)劃總表，明確培訓方向和具體培訓內容；（ 2）編制xx 年度新員工入職培訓課程人資中心打破以往只有培訓專責人員獨立完成新員工入職培訓課程工作，實現(xiàn)“人力資源模塊負責人獨立宣導模塊課程”的專業(yè)局面，重新編制模塊培訓課件，深化為新員工講解公司治理細就，使新員工感受到公司的規(guī)范性、歸屬感； （ 3）監(jiān)督及支持各中心部

34、門的內部培訓工作人力部門主動跟進業(yè)務部門的培訓工作促使培訓目標的實現(xiàn)；（ 4）各中心部門按部門任務規(guī)劃編制培訓課程，提高部門人員的崗位技能及內部溝通；2 、事業(yè)部由于事業(yè)部培訓規(guī)劃剛終審不久，臨時只完成展新員工入職培訓工作；人資中心將會加強對基地培訓工作的監(jiān)督；四、存在的問題1、宣揚力度不足，培訓的重要性沒有深化人心公司在開展培訓工作前期宣揚沒有充分、到位，部分領導員工對培訓工作不懂得，認為培訓占用了他的工作時間， 不協(xié)作公司培訓，上課不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生；2、授課方式方法有待改進；部分課程專業(yè)性強、內容較枯燥，且授課方式單一，員工在上課時無法充分懂得講師所授內容，培訓成效

35、差；3 、治理力度不足；培訓與考勤、轉正、晉升等一系列考核工作不掛鉤，促使培訓的重要性及治理力度大大降低，相應的配套措施、考核機制也相對缺乏，懲罰不準時導致懲罰威懾力不足；五、改善措施由于過去培訓工作始終是公司人力資源工作的軟肋，不 科學的培訓觀念根深蒂固（如培訓鋪張時間，培訓沒有實際 作用，不花錢的培訓都是無效的培訓），因此人資體系人員 在推動規(guī)范化培訓的過程中遇到各種問題和困難，需要得到 自上而下的統(tǒng)一大力支持；1 、加強宣揚，加大培訓力度；加強培訓宣揚工作，提高員工思想熟識，使培訓的重要性深化人心，使員工熟識到培訓是公司賜予員工的最大投 資；加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的支

36、配下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的支配全方位的培訓課程；2 、建立培訓資源絡，豐富培訓方式；擬方案開設在線學習平臺，增加員工學習多樣化渠道；六、公司大力堅持開展培訓工作的意義1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；因客觀環(huán)境和員工個人主觀緣由的影響，使員工與公司之間產(chǎn)生“代溝”現(xiàn)象；員工對公司運營缺乏明白，不清晰公司的進展方向及具體任務，每天只在崗位上“埋頭苦干”，下班就拍拍屁股走人；所以，對員工培訓越充分，員工對公司的運作、業(yè)務、治理等方面越清晰，加強員工對企業(yè)的明白，從而使員工歸屬感及主人翁責任感更劇烈，形成“上下一心”的團結狀態(tài)；2、培訓能提高員工技術才能和服務水平；在

37、生產(chǎn)治理運營中，必需堅持 “品質優(yōu)先” 的治理理念；員工的崗位技能嫻熟度是打算產(chǎn)品質量的因素之一，保證產(chǎn)品質量也是品牌治理的關鍵；降低產(chǎn)品報廢率，提高產(chǎn)品合格率的主要途徑之一就是員工工作技能滿意崗位的用人需 求；降低生產(chǎn)成本的途徑之一也是提高員工的生產(chǎn)效率，因此，通過崗位技能培訓逐步提高員工技能水平是部門工作重心之一；在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到 的回報率大約可達20-30 ；摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40 小時的培訓 . 調查說明：摩托羅拉公司每1 美元培訓費可以在3年以內實現(xiàn)40 美元的生產(chǎn)效益；摩托羅 拉公司認為，素養(yǎng)良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)省操作為

38、公司制造了40億美元的財寶；摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明白培訓投資對企業(yè)的重要性；3、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培育企業(yè)的后備力氣, 保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力；通過培訓，不斷開闊員工學問視野，使員工熟識到自己在公司處于哪個學問水平位置，更重要的是認清自己在外面領域屬于哪個層次級別，仍需要得到哪一領域學問技能的支持與補充；通過培訓，使員工吸取新學問新方法，提出對公司現(xiàn)有體制、產(chǎn)品、生產(chǎn)方式的合理化建議，不斷提升個人工作才能，從而使個人及公司得到“雙贏”；4、培訓能促進企業(yè)與員工、治理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝結力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化；培訓也是員工與治理層進行雙向溝通的一個重要渠

39、道；通過培訓，員工熟識到治理層對員工關于學問、才能、態(tài)度等方面的要求及建議；治理層也清晰員工所需要的支持和幫助，這樣的雙向溝通有利于促進工作任務的有效完成；期望公司治理層和員工都能意識到培訓和學習的重要性，把部門培訓和對下屬的培育工作列入到日常治理中來；篇九：新員工入職培訓總結報告【新員工入職培訓總結報告】新員工入職培訓總結轉瞬間為期一周的新員工入職培訓已經(jīng)終止，第一得感謝集團領導給我們供應這個機會和 平臺，讓剛剛離校入廠的我們感受到了集團賜予的重視和關懷；增強了大家的歸屬感，讓正處于入職轉換適應期的我們更順暢地完成角色轉換，早日成為一名合格的職場人員；在集團人力資源部的合理支配下，讓我們對集

40、團的各部門及各分公司有了一個整體的明白和直觀的現(xiàn)場參觀；此次的培訓內容特別豐富，主要有公司概況、企業(yè)文 化、集團的組織構架和治理模式、人力資源規(guī)劃與職業(yè)生涯、戶外拓展訓練、軍事化訓練、質量治理、集團主營產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程、安全訓練、生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、蘭石展館參觀、集團治理制度、職場溝通技巧、時間治理、職業(yè)心態(tài)輔導及常用公文寫作等諸多方面的系統(tǒng)學習；通過七 天的培訓，使我在最短的時間里明白到本公司的基本運作流程，以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些專業(yè)學問；本次培訓使我受益匪淺、深有體會；第一由集團張總做公司概況的介紹，讓我們明白蘭石從1953年 建廠至今的進展歷程、市場戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃；通過 自己的親身經(jīng)受，為我們