成本分析最新課件

1、成本分析PPT課件 (2)第四部分成本分析PPT課件 (2)第第7章章 成本分析成本分析v短期的成本短期的成本-產(chǎn)量關(guān)系將幫助經(jīng)理人員制定出產(chǎn)量關(guān)系將幫助經(jīng)理人員制定出能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利潤的產(chǎn)出水平計劃。能夠?qū)崿F(xiàn)最大化利潤的產(chǎn)出水平計劃。v企業(yè)在決定擴大或縮小規(guī)模時，長期的成本企業(yè)在決定擴大或縮小規(guī)模時，長期的成本-產(chǎn)量關(guān)系是重要的考慮因素。產(chǎn)量關(guān)系是重要的考慮因素。成本分析PPT課件 (2)成本的含義與衡量成本的含義與衡量v會計成本和經(jīng)濟成本會計成本和經(jīng)濟成本機會成本機會成本 一種資源用于次佳使用方案時的價值。機會成本一種資源用于次佳使用方案時的價值。機會成本代表了因決定把某種資源用于既定經(jīng)濟

2、活動而必代表了因決定把某種資源用于既定經(jīng)濟活動而必須放棄的收益或補償。須放棄的收益或補償。經(jīng)濟成本經(jīng)濟成本 =外顯成本外顯成本+內(nèi)含成本內(nèi)含成本成本分析PPT課件 (2)成本的含義外顯成本和內(nèi)含成本 一種產(chǎn)品的會計成本和經(jīng)濟成一種產(chǎn)品的會計成本和經(jīng)濟成本都將包括勞動、原材料、供應(yīng)品、本都將包括勞動、原材料、供應(yīng)品、租金、利息和公共事業(yè)費用等租金、利息和公共事業(yè)費用等外外顯成本顯成本，但經(jīng)濟學家的考慮還要，但經(jīng)濟學家的考慮還要包括包括內(nèi)含成本內(nèi)含成本，內(nèi)含成本是由，內(nèi)含成本是由業(yè)主業(yè)主- -經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過經(jīng)理已經(jīng)投到生產(chǎn)既定產(chǎn)量過程中的時間和資本的機會成本。它程中的時間和資本的機會成

3、本。它們一般不能從廠商財務(wù)報表中的成們一般不能從廠商財務(wù)報表中的成本數(shù)字中反映出來。本數(shù)字中反映出來。 成本分析PPT課件 (2) vs 收益收益總機會成本總機會成本經(jīng)濟學家如何看企業(yè)經(jīng)濟學家如何看企業(yè)外顯成本外顯成本經(jīng)濟利潤經(jīng)濟利潤內(nèi)含成本內(nèi)含成本外顯成本外顯成本會計利潤會計利潤會計師如何看企業(yè)會計師如何看企業(yè)收益收益成本分析PPT課件 (2)v折舊成本的衡量折舊成本的衡量會計折舊 (e.g., 直線折舊法) 一般與實際價值損失的關(guān)系不大。對于經(jīng)濟學家或管理者來說，實際價值損失是使用機器的真正成本。 v存貨評估存貨評估會計評估取決于它的獲取成本經(jīng)濟學家把重置成本視為存貨成本。v未使用的生產(chǎn)設(shè)

4、施未使用的生產(chǎn)設(shè)施閉置的空間看起來可能沒有“成本”。經(jīng)濟學家把不同的用途(e.g., 租金價值) 視為它的機會成本。沉沒成本：不管決策中選擇什么方案都要發(fā)生的成本。v結(jié)論結(jié)論成本可以按不同方式來衡量成本可以按不同方式來衡量經(jīng)濟決策中的相關(guān)成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需經(jīng)濟決策中的相關(guān)成本是資源的機會成本，而不是為獲得這種資源而需要的資金支出要的資金支出不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉淀成本在制定最優(yōu)決策過程中不應(yīng)不管選擇什么行動方案都要發(fā)生的沉淀成本在制定最優(yōu)決策過程中不應(yīng)考慮考慮機會成本有時是高度主觀性的，會計成本的估計可能是隨意的機會成本有時是高度主觀性的，會計成本的估計可

5、能是隨意的成本分析PPT課件 (2) 短期成本函數(shù)短期成本函數(shù)v總成本函數(shù)總成本=固定成本+可變成本v平均成本函數(shù)和邊際成本函數(shù)AFC=FC/QAVC=VC/QATC=TC/Q=AFC+AVCMC=VC/Q 或MC=d(VC)/dQ成本分析PPT課件 (2)各種成本曲線與生產(chǎn)函數(shù)曲線之間的關(guān)系成本分析PPT課件 (2) 長期成本函數(shù)Q1為相對于為相對于SAC1代表的工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)量代表的工廠規(guī)模的最優(yōu)產(chǎn)量SAC2代表一種產(chǎn)量水平代表一種產(chǎn)量水平(Q2)的最優(yōu)工廠規(guī)模的最優(yōu)工廠規(guī)模當最優(yōu)產(chǎn)量增加到當最優(yōu)產(chǎn)量增加到Q3時時,即廠商興建由即廠商興建由SAC3代表的最低成本的最優(yōu)工廠規(guī)模代表的最低成

6、本的最優(yōu)工廠規(guī)模,長長期成本繼續(xù)下降的可能性才會消失期成本繼續(xù)下降的可能性才會消失,這才是在該工廠所具有的技術(shù)條件下這才是在該工廠所具有的技術(shù)條件下,長長期內(nèi)最優(yōu)生產(chǎn)能力的使用期內(nèi)最優(yōu)生產(chǎn)能力的使用.Q3LACSAC3Q1Q2ABSAC1SAC2C2C2C1C3成本分析PPT課件 (2)v從成本角度來看，企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)效率和經(jīng)濟效率時的產(chǎn)量就是長期平均成本最低時的產(chǎn)量。這是在實際上可以操作的適度規(guī)模的標準成本分析PPT課件 (2)規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟v規(guī)模經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟隨著一種產(chǎn)品、一個工廠或一家廠商的產(chǎn)量水隨著一種產(chǎn)品、一個工廠或一家廠商的產(chǎn)量水平的提高，長期平均成本不斷下降

7、。平的提高，長期平均成本不斷下降。成本分析PPT課件 (2) v產(chǎn)品層次的經(jīng)濟性產(chǎn)品層次的經(jīng)濟性生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模:專用設(shè)備和專業(yè)分工專用設(shè)備和專業(yè)分工-內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟學習曲線效應(yīng)學習曲線效應(yīng):生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動投入要素的數(shù)量及相應(yīng)的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動投入要素的數(shù)量及相應(yīng)的成本會隨著累積產(chǎn)量的增加而下降成本會隨著累積產(chǎn)量的增加而下降.這是外部規(guī)模經(jīng)濟這是外部規(guī)模經(jīng)濟v工廠層次的經(jīng)濟性工廠層次的經(jīng)濟性資本投資間接費用和對維修備件和人員的必要儲備資本投資間接費用和對維修備件和人員的必要儲備范圍經(jīng)濟范圍經(jīng)濟v廠商層次的經(jīng)濟性廠商層次的經(jīng)濟性生產(chǎn)和分銷生產(chǎn)和分銷資本資金的籌集資本資

8、金的籌集營銷與促銷營銷與促銷技術(shù)革新技術(shù)革新規(guī)模經(jīng)濟的來源規(guī)模經(jīng)濟的來源成本分析PPT課件 (2)規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模不經(jīng)濟v隨著產(chǎn)量的提高，隨著產(chǎn)量的提高，LAC不斷上升不斷上升運輸成本運輸成本高工資率高工資率缺乏靈活性缺乏靈活性v實例實例靈活性與經(jīng)營效率：福特汽車公司的平巖工廠靈活性與經(jīng)營效率：福特汽車公司的平巖工廠成本分析PPT課件 (2)規(guī)模經(jīng)濟和不經(jīng)濟的整體效應(yīng)v最低效率規(guī)模（MES）單位成本最低的最小產(chǎn)量規(guī)模LAC最低效率規(guī)模最高效率規(guī)模成本分析PPT課件 (2)實例實例大量使用鋁材料的汽車降低了福特的大量使用鋁材料的汽車降低了福特的最低效率規(guī)模（見下頁圖）最低效率規(guī)模（見下頁圖）成本分

9、析PPT課件 (2)汽車生產(chǎn)中的最小效率規(guī)模成本分析PPT課件 (2)最常用的短期成本-產(chǎn)量關(guān)系v多項式函數(shù)223232)(dQcQbQaQTCATCdQcQbdQTCdMCdQcQbQaTC成本分析PPT課件 (2)9.4 盈虧平衡分析、貢獻分析與經(jīng)營杠桿盈虧平衡分析、貢獻分析與經(jīng)營杠桿v盈虧平衡分析：一種用于研究廠商不同產(chǎn)量水平上的盈虧平衡分析：一種用于研究廠商不同產(chǎn)量水平上的銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間關(guān)系的方法。銷售量、成本和經(jīng)營利潤之間關(guān)系的方法。TRTCTPQ1Q2Q3虧損虧損盈虧平衡點利潤盈虧平衡點虧損利潤Q1-低盈虧平衡產(chǎn)量Q2-利潤最大化產(chǎn)量Q3-高盈虧平衡產(chǎn)量成本分析PPT課

10、件 (2)9.5 線性盈虧平衡分析線性盈虧平衡分析v實際決策中，常用線性函數(shù)代替理論中的非線性函數(shù)實際決策中，常用線性函數(shù)代替理論中的非線性函數(shù)v圖形法圖形法v代數(shù)法代數(shù)法TR=PQ，TC=F+（VQ）TC=TR 貢獻毛利貢獻毛利 P-V實現(xiàn)目標利潤的產(chǎn)量實現(xiàn)目標利潤的產(chǎn)量目標數(shù)量目標數(shù)量(固定成本目標利潤）固定成本目標利潤）/單位貢獻毛利單位貢獻毛利V/P是變動成本比率是變動成本比率PVFSVPFQbb/1成本分析PPT課件 (2)盈虧平衡與貢獻分析盈虧平衡與貢獻分析v盈虧平衡分析的是是否有足夠的銷量，其提供的盈虧平衡分析的是是否有足夠的銷量，其提供的毛利（毛利（P-V）能收回所有相關(guān)成本，

11、用于進入或退）能收回所有相關(guān)成本，用于進入或退出決策。出決策。v貢獻分析分析的是由廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品、工廠或事貢獻分析分析的是由廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品、工廠或事業(yè)部帶來的銷售增量是否形成足夠的經(jīng)營總利潤業(yè)部帶來的銷售增量是否形成足夠的經(jīng)營總利潤來抵消固定成本的增加。來抵消固定成本的增加。 （PV）QTFC成本分析PPT課件 (2)盈虧平衡與貢獻分析的某些局限性盈虧平衡與貢獻分析的某些局限性v銷售價格和單位可變成本不變銷售價格和單位可變成本不變v經(jīng)營成本的構(gòu)成經(jīng)營成本的構(gòu)成v多種產(chǎn)品多種產(chǎn)品v不確定性不確定性v計劃期的不一致計劃期的不一致成本分析PPT課件 (2)盈虧平衡分析的應(yīng)用盈虧平衡分析的應(yīng)用v研究產(chǎn)

12、量變化、成本變化和利潤變化之間的研究產(chǎn)量變化、成本變化和利潤變化之間的關(guān)系關(guān)系v確定盈虧平衡分界點產(chǎn)量確定盈虧平衡分界點產(chǎn)量v確定企業(yè)的安全邊際確定企業(yè)的安全邊際v具體應(yīng)用：具體應(yīng)用：v(1)求盈虧分界點產(chǎn)量求盈虧分界點產(chǎn)量 (2)求保目標利潤的求保目標利潤的產(chǎn)量產(chǎn)量v(3)求保稅后利潤的產(chǎn)量求保稅后利潤的產(chǎn)量 (4)求安全邊際求安全邊際成本分析PPT課件 (2)經(jīng)營杠桿率或經(jīng)營利潤彈性vDOL = E利潤對銷售量變化的反應(yīng)程度v利潤= TR-TC = (P-AVC)Q - FCv因此, DOL = (Q)(Q/) =(P-AVC)(Q/) = (P-AVC)Q / (P-AVC)Q -FC

13、DOL是一種衡量固定成本或經(jīng)營固定成本或經(jīng)營風險風險對產(chǎn)量波動重要性的指標。成本分析PPT課件 (2)A、B廠商，A采用機器人生產(chǎn)技術(shù)，B采用傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù) A廠商 B廠商 固定成本 1600000 800000 單位變動成本 12 16 產(chǎn)品價格 58 60TR=P Q=58 QTR=P Q=60 QTC=1600000+(12 Q)TC=800000+(16 Q)3478318182A廠商B廠商成本分析PPT課件 (2)B廠商A廠商QBE=TFC/(P-AVC)=1600000/46=34783QBE=TFC/(P-AVC)=800000/44=18182DOL = (P - AVC)Q /

14、 (P -AVC)Q - FC DOLA=(58-12)100000/(58-12)10 =1.53DOLA=(58-12)200000/(58-12)20 =1.21DOLB=(60-16)100000/(58-12)10 =1.22DOLB=(60-16)200000/(58-12)20 =1.1成本分析PPT課件 (2) 廠商的利潤等于廠商的總收益減去總成本： = TR - TC 利潤最大化的必要條件 d/dQ = dTR/dQ - dTC/dQ = 0 MR = MC 即，邊際收益等于邊際成本 成本分析PPT課件 (2)經(jīng)營風險經(jīng)營風險v經(jīng)營風險：廠商經(jīng)營收益的內(nèi)在變動或不確經(jīng)營風險：廠商經(jīng)營收益的內(nèi)在變動或不確定性定性v其他因素不變，其他因素不變，DOL越高，經(jīng)營風險越高越高，經(jīng)營風險越高v銷售量的變動程度和不確定性銷售量的變動程度和不確定性v銷售價格和變動成本的不確定性銷售價格和變動成本的不確定性成本分析PPT課件 (2)盈虧平衡分析和風險評估盈虧平衡分析和風險評估v發(fā)生虧損的概率（銷售量小于發(fā)生虧損的概率（銷售量小于Qb的概率）的概率）v經(jīng)營利潤的