電話銷售經(jīng)理月度工作計劃怎么寫

1、電話銷售經(jīng)理月度工作計劃怎么寫工作計劃網(wǎng)權(quán)威發(fā)布電話銷售經(jīng)理月度工作計劃怎么 寫，電話銷售經(jīng)理月度工作計劃怎么寫相關(guān)信息請訪問工 作計劃網(wǎng)。工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要 公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期 的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作 計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分， 而且有范圍大小之別。以下是工作計劃頻道為大家整理的電話銷售經(jīng)理月度 工作計劃怎么寫，供大家參考。閱讀請查看本站工作計劃 頻道。公司領(lǐng)導對于本人的信任及培養(yǎng)自己有更好發(fā)展前景 的機會在此表示誠摯的謝意，通過在本企業(yè)工作的這段時間 里，自己也積累了充足的項目知識及銷售

2、經(jīng)驗,08年已有了 一個嶄新的自我,也肯定了自己一心跟隨公司長遠發(fā)展的決 心，在恒富自身感受到了家庭的溫暖，也體會到了領(lǐng)導對于 人才的重視及培養(yǎng)精神，我將不負領(lǐng)導眾望，全身心的投入 到更高標準更有效率的工作當中，通過自身的努力，為公司 創(chuàng)造更高的價值所在。今年將是我人生的轉(zhuǎn)折點，對于公司 支持自己竟崗銷售主管之舉動,本人也有了一個如何做好銷 售主管的工作計劃,在此列出以下幾點：:基層到管理的工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體, 包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后 工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新 員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶

3、資源鏈，已達到 能夠快速的上手接任自己的工作。二:金牌銷售員的認定及培養(yǎng)對于新上崗的幾位新同事,選岀一名具有潛力值得培養(yǎng) 成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績, 以替代自己。望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將 在25號之前選出，望公司多給予支持。新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每 階段7天,其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注 意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結(jié)，通過 對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。三:高效團隊的建設主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指

4、定的 業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目 標管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理 工作：1. 營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松, 說明管理得越到位;獎罰分明公正，對每個人要民主要平等， 充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān) 心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。2. 制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制 定者或者監(jiān)督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率。如 果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？3. 建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個 好的發(fā)展遠景

5、和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào)。 四:落實自身崗位職責1. 應把公司的利益放在第一位，以公司最大效益為目標, 對公司應具有絕對忠誠度。2. 協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的 安排,竭盡全力做好每一項工作。3. 主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下 級及售樓部與其他部門的關(guān)系。4. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性, 并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。5. 及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核。6. 負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程 的正常進行。7. 做好每日的來電、來訪登記及審查工作，負責銷控表 的銷控核對，統(tǒng)計每日定房量,填報各項統(tǒng)計表格，以保證銷 售的準確性。8. 負責組織銷售人員及時總結(jié)交流銷售經(jīng)驗，加強業(yè)務 修養(yǎng),不斷提高業(yè)務水平。9. 負責處理客戶的投訴，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報。在今后的工作當中自己還將不斷的學習，總結(jié)經(jīng)驗，快 速進