成功干系人理論課件

1、成功干系人理論PPT課件成功干系人理論成功干系人理論成功干系人理論PPT課件二二 大智慧：成功干系人理論大智慧：成功干系人理論（一）項目干系人理論（一）項目干系人理論 1.項目干系人：項目干系人： 參與項目或受項目影響的個人或組織。參與項目或受項目影響的個人或組織。成功干系人理論PPT課件2.2.主要的項目干系人主要的項目干系人項目經(jīng)理項目經(jīng)理 客戶客戶項目執(zhí)行組織項目執(zhí)行組織項目團隊及相關(guān)人項目團隊及相關(guān)人項目贊助者、發(fā)起人項目贊助者、發(fā)起人項目競爭對手項目競爭對手公眾、社團、政府等等。公眾、社團、政府等等。成功干系人理論PPT課件舉例:業(yè)主業(yè)主投資方投資方（股東）（股東）貸款方貸款方（銀行

2、）（銀行）咨詢顧問咨詢顧問設(shè)計師設(shè)計師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師供貨商供貨商承包商承包商咨詢合同咨詢合同設(shè)計合同設(shè)計合同投資協(xié)議投資協(xié)議貸款協(xié)議貸款協(xié)議承包合同承包合同供貨合同供貨合同監(jiān)理合同監(jiān)理合同成功干系人理論PPT課件3.3.南方電網(wǎng)戰(zhàn)略干系人南方電網(wǎng)戰(zhàn)略干系人（1 1）影響南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織或個人）影響南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的組織或個人（2 2）受南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略影響的個人或組織）受南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略影響的個人或組織成功干系人理論PPT課件4.分析戰(zhàn)略干系人分析戰(zhàn)略干系人（1 1）戰(zhàn)略干系人的真實需要是否清晰？）戰(zhàn)略干系人的真實需要是否清晰？（2 2）無視潛在需求往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗?。o視潛在需

3、求往往會導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗！成功干系人理論PPT課件5.思考的角度：思考的角度：序號序號主要戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略干系人干系人基本需求期基本需求期望望在戰(zhàn)略中的在戰(zhàn)略中的利益程度利益程度對戰(zhàn)略的影對戰(zhàn)略的影響程度響程度南網(wǎng)文化的南網(wǎng)文化的對應(yīng)點對應(yīng)點相關(guān)思考及相關(guān)思考及建議建議成功干系人理論PPT課件南網(wǎng)文化內(nèi)容南網(wǎng)文化內(nèi)容:一.核心理念 1.公司宗旨:對中央負責(zé),為五省區(qū)服務(wù) 2.核心價值觀:主動承擔社會責(zé)任. 3.戰(zhàn)略發(fā)展目標:打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名的企業(yè) 4.戰(zhàn)略發(fā)展思路:強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先 5.工作方針:“六個更加注重”,更加依靠科學(xué)技術(shù)進步;更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀;更加注

4、重社會效益;更加注重管理出實力;更加注重深化改革;更加注重人的發(fā)展. 6.企業(yè)精神:想盡辦法去完成每一項任務(wù). 7.工作作風(fēng):高標準,嚴要求,快節(jié)奏.二.專業(yè)理念: 1.安全理念:一切事故都可以預(yù)防 2.經(jīng)營理念:為客戶創(chuàng)造價值,為社會創(chuàng)造效益. 3.以績效為導(dǎo)向,實現(xiàn)管理到位 4.服務(wù)理念:服務(wù)永無止境 5.團隊建設(shè)理念 (1)上下同欲,政令通暢,人人快樂工作; (2)講原則,重感情,嚴愛結(jié)合帶隊伍. 6.廉潔理念:清白做人,干凈做事. 7.行為理念:忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從.三.主題形象語 萬家燈火,南網(wǎng)情深.成功干系人理論PPT課件（二）成功干系人理論（二）成功干系人理論 1.影響一個人成

5、功的個人和組織。影響一個人成功的個人和組織。二二 大智慧：成功干系人理論大智慧：成功干系人理論成功干系人理論PPT課件2.2.影響你成功的影響你成功的干系人干系人（1 1）影響你發(fā)展的組織或個人）影響你發(fā)展的組織或個人（2 2）受你工作略影響的個人或組織）受你工作略影響的個人或組織成功干系人理論PPT課件3.分析影響你成功的干系人分析影響你成功的干系人（1 1）影響你成功的干系人的真實需要是否清晰？）影響你成功的干系人的真實需要是否清晰？（2 2）無視潛在需求往往會導(dǎo)致你人生失?。。o視潛在需求往往會導(dǎo)致你人生失敗！成功干系人理論PPT課件序號序號主要干系主要干系人人干系人基干系人基本需求和本

6、需求和期望期望你的工作你的工作對干系人對干系人利益影響利益影響的程度的程度干系人對干系人對你的成功你的成功影響程度影響程度你應(yīng)該采你應(yīng)該采取的行為取的行為對應(yīng)點對應(yīng)點相關(guān)思考相關(guān)思考成功干系人理論PPT課件四 分析流程：做管理的有心人（一）管理是一個過程（一）管理是一個過程（二）用過程控制工作的結(jié)果（二）用過程控制工作的結(jié)果（三）用制度保證流程正常工作（三）用制度保證流程正常工作（四）管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物，資金，信息高（四）管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物，資金，信息高 速度的運行起來速度的運行起來（五）改善的本質(zhì)是解決流程運行中的瓶頸（五）改善的本質(zhì)是解決流程運行中的瓶頸（六）用訂單拉動管理是，

7、整合組織，再造流程的（六）用訂單拉動管理是，整合組織，再造流程的 精髓精髓成功干系人理論PPT課件（一）管理是一個過程（一）管理是一個過程看圖劃線用鋸下料刨平木料裁口鑿 眼做木榫備木楔子組裝木框鑿 眼做木榫備木楔子組 裝 門木工做門流程圖木工做門流程圖按領(lǐng)導(dǎo)及按領(lǐng)導(dǎo)及文件要求文件要求擬稿擬稿核稿核稿會簽會簽簽批簽批發(fā)文發(fā)文不簽批不簽批修改修改起草文件流程：起草文件流程：成功干系人理論PPT課件（二）用過程控制工作的結(jié)果（二）用過程控制工作的結(jié)果種雞子雞肉雞 屠宰冷藏運輸出口飼料玉米基地獸藥成功干系人理論PPT課件（三）用制度保證流程正常工作（三）用制度保證流程正常工作屠宰去毛開膛取雞尖取雞爪取

8、雞腿取雞翅取雞胸取雞脖取雞頭取雞架成功干系人理論PPT課件（四）管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物，資金，（四）管理的本質(zhì)是讓流程內(nèi)的物，資金， 信息高速度的運行起來信息高速度的運行起來中國人民銀行的數(shù)據(jù)：中國人民銀行的數(shù)據(jù)：12005年支付額為國民生產(chǎn)值79倍22006年支付額預(yù)計為國民生產(chǎn)值12倍3發(fā)達國家支付額一般為國民生產(chǎn)值60110倍4美國支付額為國民生產(chǎn)值500倍成功干系人理論PPT課件（五）改善的本質(zhì)是解決流程運行中的瓶頸（五）改善的本質(zhì)是解決流程運行中的瓶頸軋鋼煉鋼煉鐵燒結(jié)原料作業(yè)率成材率加熱爐軋鋼線精整導(dǎo)入導(dǎo)入 加熱加熱 推出推出 粗軋中軋精軋傳送傳送 剪裁剪裁 吊運吊運 成功干系人理論PPT課件市場的反映企業(yè)資金流現(xiàn)金流在企業(yè)反映在那里作業(yè)率資源 投入產(chǎn)出 軋鋼煉鋼煉鐵燒結(jié)原料設(shè)備作業(yè)率成材率加熱爐軋鋼線精整導(dǎo)入導(dǎo)入加熱加熱推出推出職能部門辦公室辦公室人事人事管理辦管理辦戰(zhàn)略辦戰(zhàn)