航空公司安全研討管理程序+安全目標控制程序+安全整頓管理程序

1、安全研討管理程序安全研討管理程序流程圖局方/東航總部安全總監(jiān)安運部相關(guān)單位相關(guān)文件f達安全研討要求根據(jù)安全形勢提出安全研討建議卜達安全硏討噸求審批文件，下達安全研討要求擬定安全硏討內(nèi)容.參與部門.時間.地點等準備本部門安全研討材料對柑關(guān)單位落實惜況進行督促檢杳對檢査中發(fā)現(xiàn)的問題任安委會預(yù)備會上進行通報各項工作落實后歸1目的規(guī)范公司安全研討的組織管理，確保安全研討取得實效。2適用范圍本程序適應(yīng)于云南分公司組織的安全研討（不含各二級部門自行組織 的安全研討）的管理。3職責3.1安運部：1）根據(jù)公司安全形勢，提出安全研討建議。2）根據(jù)上級要求，擬定公司安全研討計劃，報安全總監(jiān)審批后組織實施。3）完成

2、公司安全研討紀要，報安全總監(jiān)審批后上報/下發(fā)。4）對相關(guān)單位安全研討要求工作落實情況進行督促、檢查，對發(fā)現(xiàn)問題在 公司安委會預(yù)備會上進行通報。3.2各相關(guān)單位：1）根據(jù)要求參與公司安全研討，準備研討材料。2）落實公司安全研討紀要中涉及本部門的工作。3.3安全總監(jiān)：1）下達安全研討要求。2）審批安全研討計劃和安全研討紀要。4.工作程序4.1安運部根據(jù)安全形勢或季節(jié)特點提出安全研討建議。4.2安全總監(jiān)對安運部提出的安全研討建議進行審批、對局方和總部的安全 研討要求作出批示后下達公司安全研討要求。4.3安運部嚴格按照安全研討要求擬定公司安全研討計劃，報公司安全總監(jiān) 審批后通知相關(guān)部門準備研討材料。4

3、.4相關(guān)單位按照要求準備研討材料。4.5安運部按計劃組織實施安全研討，相關(guān)部門按要求參與。4.6安運部完成安全研討紀要后報公司安全總監(jiān)審批后下發(fā)相關(guān)單位，同吋 上報局方/總部。4.8安運部對相關(guān)單位的安全研討紀要要求工作落實情況進行督促、抽查。4.9安運部對抽查發(fā)現(xiàn)的問題在安委會預(yù)備會上進行通報;責任單位繼續(xù)進 行落實，安運部進行跟蹤。4.10相關(guān)單位各項工作落實完成后，安運部將相關(guān)記錄進行歸檔存放。5支持性文件無6相關(guān)記錄安全研討會議紀要qr-aqyx-3. 12/013.11安全整頓管理程序3.11.1目的規(guī)范公司安全整頓的組織管理，確保安全整頓取得實效。3.11.2適用范圍本程序適應(yīng)于云

4、南分公司組織的安全整頓（不含各二級部門自行組織的安全整頓）的管理。3.11.3職責 3.11.3.1安運部：1）根據(jù)公司安全形勢，提出安全整頓建議。2）根據(jù)上級要求，起草公司安全整頓計劃，報安全總監(jiān)審批后下發(fā)相關(guān)單 位。3）對重點單位安全整頓情況進行督促、檢查。4）完成公司安全整頓總結(jié)，報安全總監(jiān)審批后上報。3.11.3.2各相關(guān)單位:1）根據(jù)公司安全整頓計劃，組織開展安全整頓。2）按規(guī)定時限上報安全整頓總結(jié)。3.11.3.3安全總監(jiān):1）下達安全整頓要求。2）審批安全整頓計劃和安全整頓總結(jié)。3.11.4.工作程序3.11.4.1安全總監(jiān)對安運部提岀的安全整頓建議進行審批、對局方利總部 的安全

5、整頓要求作岀批示后下達公司安全要求。3.11.4.2安運部嚴格按照安全整頓要求起草公司安全整頓計劃，報公司安全總監(jiān)審批后下發(fā)。3.11.4.3相關(guān)單位按照公司安全整頓計劃進行細化分解，組織開展本部門安全整頓。3.11.4.4安運部對重點單位的安全整頓情況進行督促、檢查。3.11.4.5各單位按照公司安全整頓計劃的要求上報本部門安全整頓總結(jié)。3.11.4.6安運部根據(jù)各單位上報的安全整頓總結(jié)和檢查情況起草完成公司 的安全整頓總結(jié)，報公司安全總監(jiān)審批后向局方/總部報告。3.11.5支持性文件無3.11.6相關(guān)記錄無3.13安全目標控制管理程序局方/東航總部安全總監(jiān)安運部相關(guān)單位相關(guān)文件下達年度安全

6、工作指標n作出批示.下達工作要求制訂公司年度安全工作目標.將梧標 分解到相關(guān)單位質(zhì)尿方針、安全政笫與質(zhì)雖目標管理控制程序?qū)徍伺c相關(guān)單位簽訂安全賁任書對本單位安全指標進行細化分解每月統(tǒng)計分析安全.目標達成情況i制訂具體措施監(jiān)控安全i杯的達成情況£安全整頓管理程序是安全管理問題？捉出公岡安全鬃頓建議安全研討管理程序管理評審控制程序3審核v按安全務(wù)頓管理程序執(zhí)行提出安令硏討建議按安全研討管理程序執(zhí)行3.13.1目的對公司年度安全目標進行管理和控制，確保公司年度安全工作日標的實現(xiàn)。3.13.2適用范圍本程序適應(yīng)于公司安全目標的管理和控制等工作。3.13.3職責3.13.3.1安運部：1）根據(jù)

7、局方/總部下達的安全指標和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，制訂公司年度安全 工作目標。2）將公司安全指標細化分解到相關(guān)單位。3）對公司安全目標進行統(tǒng)計分析，根據(jù)情況提出安全整頓或安全研討建議。3.13.3.2各簽訂安全責任書的單位：1）將公司下達的安全指標繼續(xù)進行細化分解。2）制訂具體措施對本部門安全指標達成情況進行監(jiān)控。3.13.3.3安全總監(jiān)：1）審核公司年度安全工作目標和安全指標分解。2）審批安運部提出的安全整頓和安全研討建議。3.13.3.4總經(jīng)理：批準公司年度安全工作目標和安全指標分解。3.13.4.工作程序3.13.4.1公司安全總監(jiān)對局方和總部下達的安全指標作出批示。3.13.4.2安運部根據(jù)局

8、方/總部下達的安全指標和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，并按照 質(zhì)量方針、安全政策與質(zhì)量目標管理控制程序（muyn-qp-aqxy-3. 1） 中的要求，制訂公司年度安全工作目標，并將各項指標細化分解到相關(guān)單 位，報安全總監(jiān)審核。經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司與相關(guān)單位簽訂安全責任書。3.13.4.3相關(guān)單位按照質(zhì)量方針、安全政策與質(zhì)量目標管理控制程序 （muyn-qp-aqxy-3. 1）中的“安全目標分解特別要求”,對公司下達的安 全指標進行細化分解，并制訂具體措施對本部門安全指標達成情況進行監(jiān) 控。3.13.4.4安運部每月在安委會、安委會預(yù)備會上對安全指標完成情況進行 通報。針對發(fā)生問題較多的單位，在安委會、安

9、委會預(yù)備會上提出安全建 議或要求。3.13.4.5安運部每月對公司和相關(guān)單位的安全指標達成情況進行統(tǒng)計分 析。當公司發(fā)生事故征候（含）以上不安全事件或相關(guān)單位嚴重差錯萬時 率達到年度指標的50%時，由安運部分析具體情況（屬于安全管理原因、 業(yè)務(wù)技術(shù)問題還是個人原因），如為安全管理原因，提出安全整頓建議； 如為業(yè)務(wù)技術(shù)原因，提出安全研討建議，報安全總監(jiān)進行審批。3.13.4.6安全總監(jiān)同意安運部提出的安全整頓和安全研討建議后，按公司 安全整頓和安全研討程序進行。3.13.4.7安運部結(jié)合每季度的質(zhì)量目標符合性分析報告，對公司上季度 安全目標的實現(xiàn)情況進行統(tǒng)計評估，并提交運管辦以做為其對公司整體質(zhì)

10、 量目標進行統(tǒng)計分析的依據(jù)。3.13.4.8安運部每月向公司績效考核部門上報各相關(guān)單位安全指標完成情 況，每年年末在公司安全工作報告中對全年安全指標完成情況和原因分析 進行通報，并依據(jù)中國東方航空股份有限公司航空安全獎懲暫行規(guī)定， 制定實現(xiàn)安全目標獎的年終具體獎勵分配方案，報公司審批后執(zhí)行。3.13.4.9公司通過管理評審等方式對公司質(zhì)量目標（含安全目標）進行評 審，使其不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化。當確定需對安全目標進行調(diào)整吋，由 安運部/運管辦根據(jù)評審結(jié)論組織修訂安全目標，經(jīng)安全總監(jiān)審核，總經(jīng)理 批準。2）當公司安全目標調(diào)整或條件變化需對部門安全目標調(diào)整時，由責任部門 在對以往數(shù)據(jù)進行分析、評估,并充分征求相關(guān)部門/人員意見后提出調(diào)整的 內(nèi)容和理由，提交安運部/運管辦組織審定后實施修訂，經(jīng)安全總監(jiān)審核， 報總經(jīng)理批準。3.13.5支持性文件