綜合統(tǒng)計(jì)管理制度

1、制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào) 本制度共11頁(yè)編寫部門：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司綜合統(tǒng)計(jì)管理制度統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是在原始記錄的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家對(duì)統(tǒng)計(jì)工作和公司現(xiàn)代管理的要求，運(yùn)用科學(xué)的方法，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。為公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制公司發(fā)展規(guī)劃，重大投資項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供可靠的依據(jù)；為公司編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；為部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的制定和實(shí)施提供基礎(chǔ)資料，特制定本制度。一、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作為了及時(shí)準(zhǔn)確的搜集公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，加速票據(jù)傳遞，避免遺漏和

2、重復(fù)統(tǒng)計(jì)，為規(guī)范各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，必須對(duì)基層原始記錄、憑證、臺(tái)帳等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一印發(fā)。1、原始記錄的登記與傳遞原始記錄是一切核算工作的基礎(chǔ)，能夠真實(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為公司內(nèi)部控制提供控制依據(jù)和控制手段，是形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)資料。公司統(tǒng)計(jì)原始記錄主要包括：（1）、領(lǐng)料單領(lǐng)料單是產(chǎn)品材料消耗的原始記錄。由物資管理部按領(lǐng)料單位、部門簽發(fā)，月末由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一簽收，每月25日將物資收發(fā)情況匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部，作為成本核算與考核監(jiān)督的依據(jù)。（2）、產(chǎn)品入庫(kù)單產(chǎn)品入庫(kù)由車間和驗(yàn)收部門共同開具，并交生產(chǎn)安全部簽收，每月25日盤點(diǎn)結(jié)束后將產(chǎn)品入庫(kù)情況，按產(chǎn)品品

3、種分類匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。（3）、中間在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移記錄中間在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移記錄是車間成本核算的基礎(chǔ)資料，生產(chǎn)車間必須建立各工序之間原材料投入及中間在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移記錄。每日由班組、工段根據(jù)生產(chǎn)情況按批登記，并形成產(chǎn)品生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每日15點(diǎn)前報(bào)生產(chǎn)安全部，作為生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)。每月25日盤點(diǎn)結(jié)束后將當(dāng)月生產(chǎn)情況報(bào)送生產(chǎn)安全部,由生產(chǎn)安全部報(bào)財(cái)務(wù)部。（4）、產(chǎn)品銷售發(fā)貨清單產(chǎn)品銷售發(fā)出由市場(chǎng)營(yíng)銷部開具產(chǎn)品銷售發(fā)貨清單，每月末市場(chǎng)銷售部根據(jù)產(chǎn)品銷售發(fā)貨清單，按產(chǎn)品品種、銷售方式匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。（5）、在產(chǎn)品盤點(diǎn)記錄每月23、24、25日質(zhì)量管理部組織人員參與各車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)，同時(shí)做好盤點(diǎn)記錄，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)安全部必須派人參加，

4、并由到場(chǎng)人員簽字，編制金屬平衡表、作為計(jì)算金屬的實(shí)收率的依據(jù)。2、基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表公司統(tǒng)計(jì)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，各車間部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)填報(bào)基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立以財(cái)務(wù)部為中心的數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理制度。主要分工如下：（1）、質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢測(cè)，編制產(chǎn)品檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)折算金屬量，編制金屬收率統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、半成品合格率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2）、物資管理部 負(fù)責(zé)公司原料、燃料、大宗化工材料等產(chǎn)、銷、存的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司汽車及運(yùn)輸量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（3）、市場(chǎng)營(yíng)銷部 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品收、發(fā)、存的的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品進(jìn)出口的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）、機(jī)械動(dòng)力部 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動(dòng)力統(tǒng)計(jì)

5、報(bào)表。 負(fù)責(zé)公司能源消耗的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）、生產(chǎn)安全部 負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（6）、技術(shù)研發(fā)部 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（7）、人力資源部 負(fù)責(zé)職工人數(shù)、分類、變動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)生產(chǎn)率、工資總額構(gòu)成、工時(shí)利用率的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（8）、各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表。 負(fù)責(zé)定額材料消耗月報(bào)表3、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳車間、部門都要根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要統(tǒng)一建立日、月、年歷史資料臺(tái)帳。主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（1）、生產(chǎn)車間 建立產(chǎn)品產(chǎn)量、主要材料消耗指標(biāo)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日、月、年統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 建立設(shè)備完好率年度臺(tái)帳。（2）、職能部門 根據(jù)公司統(tǒng)一要求，建立各自的月、年度歷史資料臺(tái)帳。（3）、財(cái)務(wù)部 根據(jù)公司統(tǒng)一要求，建立綜合資料臺(tái)帳。4、報(bào)表出報(bào)時(shí)間 車間、部門基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表月末前一天報(bào)送財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部根據(jù)上級(jí)主管部門要求對(duì)外報(bào)送各類綜合報(bào)表。 各職能部門在報(bào)送行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)要抄報(bào)財(cái)務(wù)科備案。二、綜合統(tǒng)計(jì)職能1、負(fù)責(zé)公司基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核。2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)值、產(chǎn)量報(bào)表的管理工作。3、負(fù)責(zé)公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總管理工作。4、負(fù)責(zé)公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作。5、負(fù)責(zé)公司價(jià)格調(diào)查表的管理工作。6、負(fù)責(zé)公司投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理工作。7、負(fù)責(zé)公司全國(guó)500