財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)扮演角色探究

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)扮演角色探究財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)扮演角色探究摘要:財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策以及戰(zhàn)略制定中的作用越來越重耍, 財(cái)務(wù)經(jīng)理作為財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行層的一員，在企業(yè)中充當(dāng)著十分重要的 角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)資訊更完整和有效率的傳達(dá) 和減少資料輸入的人員需求減低企業(yè)成本，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色逐步由監(jiān) 督者向擁護(hù)者發(fā)生轉(zhuǎn)變，研究企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的長期發(fā) 展具有重耍意義。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變監(jiān)督者擁護(hù)者一、前言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷成熟的今天，一個(gè)具有審時(shí)度勢(shì)的決策者成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)屮立于不敗之地的必要條件。財(cái)務(wù)經(jīng) 理作為決策者“財(cái)務(wù)智囊團(tuán)“的帶頭者，通過其組織協(xié)調(diào)能力和對(duì)財(cái) 務(wù)信息的敏捷

2、判斷，從提高企業(yè)效益、降低耗費(fèi)和川好資金管理基本 思想出發(fā)，對(duì)各種可行性方案進(jìn)行研究、分析和評(píng)價(jià)為最高決策者進(jìn) 行決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)財(cái)務(wù)建議和財(cái)務(wù)支持，保證方案的順利進(jìn)行，并 對(duì)方案的實(shí)施做事后的評(píng)估。但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展財(cái)務(wù)經(jīng)理在企 業(yè)中扮演事后評(píng)估者的角色已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理在企 業(yè)扮演一個(gè)什么樣的角色成為了必耍。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的含義及其職責(zé)雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了一段很長的歷史發(fā)展過程，但是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理并沒有做一個(gè)準(zhǔn)確的定義，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng) 理（financial manager）是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,是各單位會(huì) 計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這也從定義上規(guī)定了財(cái)務(wù)經(jīng)理

3、從公司 治理層而和作為執(zhí)行層中一員所承擔(dān)的職責(zé)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：（一）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督與報(bào)告財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)的資金的融通，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤的分配 管理部門，管理企業(yè)的來往賬務(wù)信息，而財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部其 至整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對(duì)經(jīng)營 者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理只要對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告 的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問題向上級(jí)及相關(guān)部門進(jìn)行報(bào) 告。（二）對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的主要目的是有限的資源在產(chǎn)、供、銷、研等方面的合理有效配置，以實(shí) 現(xiàn)資源利用效率最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實(shí)現(xiàn)資源的有效

4、配置的 基礎(chǔ)在于會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效的處理，這要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要在公司治理 和公司管理層面擁有一個(gè)較好的工作平臺(tái)，建設(shè)一套完整的制度來保 證決策和執(zhí)行的效率成為財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)的首要任務(wù)之一。（三）保證企業(yè)內(nèi)外實(shí)現(xiàn)順利的溝通 企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的順 利溝通能夠順利處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，因此溝通職 責(zé)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營 權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營制度發(fā)展必然趨勢(shì)，為保證企業(yè)所有者和經(jīng)營者能夠 順利溝通，財(cái)務(wù)經(jīng)理成為所有者和經(jīng)營者進(jìn)行溝通的中介，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)部的順利溝通；企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行不僅需要內(nèi)部進(jìn)行順利溝 通，同時(shí)要求企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、社區(qū)和政府等

5、部門進(jìn)行順利的溝 通，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理同吋也成為企業(yè)與這些方面的人順利溝通的中介。 三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位分析 由于財(cái)務(wù)經(jīng)理t作職責(zé)的特殊性， 這要求財(cái)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)突破思維局限，充 分認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的作用，正確的進(jìn)行自我定位。（-）從實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的傳統(tǒng)定位由于財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，因此產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控成 為財(cái)務(wù)經(jīng)理管理的聚焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著 理財(cái)、控制和監(jiān)督的職責(zé)，據(jù)此財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色可以概括為“cpa、 cma、cpa”即財(cái)務(wù)經(jīng)理兼具有財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師 這三種角色。其工作也可以歸結(jié)為用

6、價(jià)值管理的理念進(jìn)行公司各項(xiàng)業(yè) 務(wù)環(huán)節(jié)的決策、政策的制定以及效率和效益的評(píng)估，用價(jià)值工具對(duì)各 項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配的價(jià)值管理；通過實(shí)施管理行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn)控制和監(jiān)督的行為管理。（二）以企業(yè)各部門之間的系統(tǒng)聯(lián)系為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位財(cái)務(wù)部門多是做事后報(bào)表的評(píng)估,對(duì)于公司的業(yè)務(wù)無法做到事前和始終的診斷和分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理在整個(gè) 公司的運(yùn)營知識(shí)單純的扮演者企業(yè)監(jiān)督者的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè) 監(jiān)督者，這時(shí)的企業(yè)特點(diǎn)是：企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是分開進(jìn)行管理的； 財(cái)務(wù)部門的工作只是監(jiān)督單位的工作；財(cái)務(wù)工作只是按照公司的規(guī)定 對(duì)企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和控制。企業(yè)以這種分散式的企業(yè)運(yùn)營，無法實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，并

7、且無法達(dá)到企業(yè)有限資源的充分合理的 應(yīng)用，為扭轉(zhuǎn)這種局勢(shì)，將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殒湢钸\(yùn)營，形成以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ) 以顧客為導(dǎo)向的高績效企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，由企業(yè)的 監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的擁護(hù)者。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和企業(yè)部門由相互 獨(dú)立轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ッ芮嘘P(guān)聯(lián)；財(cái)務(wù)工作由主要監(jiān)督性工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性 工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的績效與控制與各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的目標(biāo)一致。四、實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的限制因素及對(duì)策分析雖然財(cái)務(wù)經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)換成為一種必然趨勢(shì)，但是任何一種事物的發(fā)展都有其進(jìn)程的曲折性。 首先，雖然這種轉(zhuǎn)變思想已經(jīng)成熟，但是仍然處“紙上談兵”階段, 大多數(shù)高階管理者害怕失去現(xiàn)有的權(quán)利，都是“光說不練”。其次, 作為監(jiān)督者的財(cái)務(wù)經(jīng)理

8、具有其相對(duì)的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變會(huì)使 得其相對(duì)獨(dú)立性消失，財(cái)務(wù)經(jīng)理很有可能害怕失去其相對(duì)獨(dú)立性而拒 絕這一角色的轉(zhuǎn)變。最后，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理由于其受教育的背景問題, 缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，再者由于每個(gè)企業(yè)人員的能力有限，使得財(cái)務(wù) 經(jīng)理缺少資源去建立一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的企業(yè)擁護(hù)者。為解決這一問題，企業(yè)無論是從財(cái)務(wù)管理者還是企業(yè)方面都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。(-)以參與的業(yè)務(wù)的方式，轉(zhuǎn)變管理者的觀念無論是高階主管還是財(cái)務(wù)經(jīng)理害怕角色轉(zhuǎn)變的主要主要原因是害怕自身利益受到傷 害，對(duì)于不同的人員根據(jù)其性質(zhì)不同提供不同的方式。對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理 對(duì)其進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)方面的專家，結(jié)合當(dāng)前的形式和歷史經(jīng) 驗(yàn)，講解當(dāng)前發(fā)展的形

9、式，使得職業(yè)經(jīng)理人具有良好的素質(zhì)，提高其 決策的能力，改變其慣常的思維方式，系統(tǒng)團(tuán)體精神。對(duì)于各階主管 讓其了解什么是真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，以及怎樣有效的利用這些財(cái)務(wù)資料 進(jìn)行決策，各階主管也要向財(cái)務(wù)經(jīng)理講解各類作業(yè)活動(dòng)，使得相互了 解對(duì)方的業(yè)務(wù)活動(dòng)，更快的進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變。(二)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高此財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參加相關(guān)的針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)自身的自我修養(yǎng)，將理論聯(lián)系 實(shí)際,提高綜合素質(zhì)。同吋要不斷加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉，樹立自信心， 著重培養(yǎng)口己的五種能即：心理平衡能力、環(huán)境適應(yīng)力、挫折承受能 力、自我激勵(lì)和自我發(fā)展能力、取舍和選擇能力，并在實(shí)踐中主動(dòng)進(jìn) 行心理的鍛

10、煉和意志的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正確的自我定位，并以平和的心態(tài)對(duì)待和適應(yīng)各種轉(zhuǎn)變。(三)建立組織，分工和合作相結(jié)合財(cái)務(wù)經(jīng)理在提高口身素質(zhì)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)把相關(guān)部門培養(yǎng)成一個(gè)為共同目標(biāo)而奮斗的具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，完成工作本團(tuán) 隊(duì)各項(xiàng)事務(wù)的設(shè)置和分配工作，并且了相關(guān)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)以及與本團(tuán)隊(duì) 之間的關(guān)系，止確處理木團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，將本團(tuán)隊(duì)作為 整個(gè)公司的一部分進(jìn)行決策。五、結(jié)束語在未來的企業(yè)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理將發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)者和重要影響者，對(duì)于 企業(yè)戰(zhàn)略的制定和重大事件的制定他不僅是參與人和領(lǐng)導(dǎo)者，更是企 業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，因此對(duì)經(jīng)理的素質(zhì)要求也更加的全面，高標(biāo)準(zhǔn)。一 個(gè)敏銳的財(cái)務(wù)經(jīng)理將影響個(gè)企業(yè)的綸死存廣。木文從整體上對(duì)財(cái)務(wù) 經(jīng)理的角色的演變趨勢(shì)和影響因素進(jìn)行了細(xì)致分析，并提供了相關(guān)的 和關(guān)的解決措施，由于現(xiàn)在“擁護(hù)者”角色在企業(yè)中并不成熟，因此 木文的還有所欠缺，希望