計劃調(diào)整建議

1、 海量免費(fèi)資料盡在此謝小姐:您好!我今天在勝利油田忙了一個晚上，是我們一個老客戶提出的后續(xù)支持的要求。剛看到您發(fā)的mail，然后我把我的意見和李放溝通了一下。我們倆都認(rèn)為時間壓得實(shí)在太短，那么對戰(zhàn)略成果的要求就只能較粗，在后續(xù)的至少兩周時間里才能再次將深思熟慮后的戰(zhàn)略實(shí)施建議并結(jié)合了與戰(zhàn)略實(shí)施方案配合的管理改善建議作為中期報告一并提出。而且即使這樣，為了保證質(zhì)量，我們?nèi)匀幌Ｍ苡幸恢艿臅r間延長。我們的具體意見和安排建議如下：工作內(nèi)容第一階段進(jìn)程計劃表第1周 （1月2-7日）第2周 （日）第3周 （日）第4周 （日）第5周 （日）第6周 （日） 項(xiàng)目啟動會議、內(nèi)部宣傳在遠(yuǎn)卓接到正式的中標(biāo)通知書后

2、，項(xiàng)目開始啟動，遠(yuǎn)卓于1月2日上午到達(dá)深圳，下午開項(xiàng)目啟動會議。時間為一個下午。春節(jié)放假如果達(dá)實(shí)需要，可以安排少部分顧問在深圳加班，但由于達(dá)實(shí)實(shí)際上已經(jīng)放假，我們加班的意義不大。春節(jié)放假內(nèi)部訪談名單、內(nèi)部訪談提綱確定，訪談資料準(zhǔn)備 1月3日確定內(nèi)部訪談名單、提綱、日程安排與訪談資料，1月3日下午-1月7日分兩組在達(dá)實(shí)公司開始內(nèi)部訪談。同時收集資料。1月4日或5日，遠(yuǎn)卓會向達(dá)實(shí)提交調(diào)查問卷并經(jīng)過達(dá)實(shí)同意后下發(fā)，三天后收回。遠(yuǎn)卓在內(nèi)部對第一輪訪談情況和收集的資料、調(diào)查問卷以及后臺做的行業(yè)掃描資料進(jìn)行，確定需進(jìn)行的第二輪內(nèi)部訪談的內(nèi)容以及外部訪談在達(dá)實(shí)進(jìn)行第二輪訪談。對外部訪談的意見再內(nèi)部訪談。 調(diào)

3、查問卷 內(nèi)部訪談的總結(jié)會議在本周以討論會的形式進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算（外部訪談）確定外部訪談可能增加的費(fèi)用預(yù)算外部訪談外部訪談時間為一周中高層研討會議外部訪談的小結(jié)會和中高層經(jīng)理的研討會可以安排一起開。時間為2天，然后遠(yuǎn)卓會對研討的情況進(jìn)行內(nèi)部討論，確定高層研討會的主要內(nèi)容，時間為3天高層研討會議即戰(zhàn)略框架討論會高層研討會議即戰(zhàn)略框架討論會，2天。獲得戰(zhàn)略制定成果遠(yuǎn)卓提交戰(zhàn)略的框架性建議，包括行業(yè)掃描、細(xì)分市場、進(jìn)入策略等內(nèi)容。并提出下一步工作建議。下一階段工作計劃協(xié)調(diào)下一階段工作計劃。此后，遠(yuǎn)卓需要兩周的時間做深思熟慮的考慮與內(nèi)部討論，并在兩周后提交中期報告。其中，有幾點(diǎn)必須提前注意：1、 春節(jié)前進(jìn)行

4、外部訪談可能效果會打些折扣，特別是政府部門的時間安排可能會帶來一系列問題。2、 前面我們已經(jīng)建議過幾次，就是戰(zhàn)略制定與內(nèi)部診斷是密不可分的，但達(dá)實(shí)急于制定戰(zhàn)略計劃而仍然要人為的分開，會帶來一個這樣的問題，就是由于在對企業(yè)內(nèi)部資源還沒有了解得較徹底的情況下提出的戰(zhàn)略可能會帶來一些實(shí)施的難度；而且內(nèi)部診斷后可能還會發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略需要再調(diào)整。同時還有很重要的一點(diǎn)，戰(zhàn)略計劃實(shí)際上就是行動計劃，更加脫離不了內(nèi)部改善的計劃。3、 由于原計劃中把遠(yuǎn)卓的準(zhǔn)備工作時間和內(nèi)部研討時間壓縮到了極點(diǎn)，帶來了一個很現(xiàn)實(shí)的情況，就是每一次報告和討論會前沒有時間做充分的準(zhǔn)備。唯一的辦法只有拼命地加班加點(diǎn)。這又會給第二天的工作帶來

5、一些負(fù)面影響。4、 由于達(dá)實(shí)對進(jìn)度的要求較高，將原定12周的計劃壓縮至7周，而工作量并沒有因此而減少，因此我們必須集中安排較多的人力同時投入到這個項(xiàng)目，我們預(yù)計是7個人，甚至9個。這是遠(yuǎn)卓1/5的人數(shù)，因此我們必須放棄或?qū)⒁恍┢渌?xiàng)目的時間推后才能保證達(dá)實(shí)項(xiàng)目的順利開展。實(shí)際上，中期報告耗費(fèi)的人力是最集中的，因此我們希望達(dá)實(shí)能對遠(yuǎn)卓給予更多的理解。5、 即使是mckinsey也很難保證在一個月時間內(nèi)出一份好的戰(zhàn)略報告，因此我們?nèi)匀唤ㄗh達(dá)實(shí)公司在戰(zhàn)略計劃上不要太急，因?yàn)榧词故窃黾雍芏囝檰?，但時間太短難免不會毛糙。在第五周提交的戰(zhàn)略建議只能是一個初框架，不可能有更多的數(shù)據(jù)分析。但我們會盡力細(xì)化。6、 時間短帶來的最負(fù)面的影響就是戰(zhàn)略建議的質(zhì)量問題，遠(yuǎn)卓希望在質(zhì)量達(dá)到遠(yuǎn)卓標(biāo)準(zhǔn)的前提下與達(dá)實(shí)合作，也希望有時間能通過遠(yuǎn)卓的內(nèi)部質(zhì)量評審環(huán)節(jié)后提交我們的成果。遠(yuǎn)卓永遠(yuǎn)不做質(zhì)量不能保證的咨詢工作，即使價格再誘惑。這是我們的原則。希望達(dá)實(shí)支持，并在時間上不要再