張卅路總體施工計(jì)劃doc

1、桐城市張圩至卅鋪公路改建工程B標(biāo)工程（K4+000K7+174）總體施工計(jì)劃安徽華日建工集團(tuán)桐城市張圩至卅鋪公路改建工程B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二零一二年九月一、綜合說明1、工程概況桐城市張圩至卅鋪公路改建工程位于桐城市大關(guān)鎮(zhèn)境內(nèi)，項(xiàng)目起點(diǎn)位于桐城市與廬江縣相交處-界河橋，沿X016走向向西途徑界河村、白果園，繞行于王集街道北側(cè)，經(jīng)何家老屋、下季莊等地，自下季莊撇開X016老路，路線向南繞行于中樓子西側(cè)，笪老屋東側(cè)外圍，經(jīng)梅花崗南側(cè)與X008相交，路線終點(diǎn)位于X008與在建雄關(guān)大道相交處，項(xiàng)目起訖樁號(hào)為K0+000-K7+174。項(xiàng)目全長7.174公里。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號(hào)K4+000，終點(diǎn)樁號(hào)K7+174，

2、路線全長3.174km。路基寬12.0米，路面寬9.0米。路面結(jié)構(gòu)為2*20cm級(jí)配碎石底基層+20cm水泥穩(wěn)定碎石基層+6cm中粒式SBS改性瀝青混凝土+4cm細(xì)粒式瀝青混凝土。1.2設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：二級(jí)公路1.3設(shè)計(jì)速度：60公里/小時(shí)1.4計(jì)劃工期：一年二、項(xiàng)目管理組織設(shè)置及人員分工1、設(shè)置原則：根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)的原則設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。2、組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳劍項(xiàng)目總工：殷宗培項(xiàng)目副經(jīng)理：汪進(jìn)國安全運(yùn)行科 工程技術(shù)科工地試驗(yàn)室 質(zhì)量監(jiān)督科 辦公室財(cái)務(wù)科 機(jī)料科 路基施工隊(duì)小構(gòu)件隊(duì)橋梁施工隊(duì)路面施工隊(duì)3、主要人員分工 項(xiàng)目經(jīng)理部投入主要人員表序號(hào)在本合

3、同段職務(wù)姓名年齡職稱類似工作年限1項(xiàng)目經(jīng)理陳劍43二級(jí)建造師183項(xiàng)目總工殷宗培40高級(jí)工程師124試驗(yàn)室主任劉偉松45檢測(cè)工程師105試驗(yàn)檢測(cè)程國輝28助理工程師66結(jié)構(gòu)工程師徐文俊33高級(jí)工程師107道路工程師鄒雙應(yīng)40工程師168測(cè)量工程師曹三文24工程師69測(cè)量員朱永勝36助理工程師710施工員張士國46助理工程師1611施工員韓志平49技術(shù)員1412安全員王林31813質(zhì)檢員周小伍39助理工程師514機(jī)料負(fù)責(zé)人王自兵40815財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黃玉梅45會(huì)計(jì)師1416造價(jià)員丁紅梅351017資料員程國輝286三、總體的施工方案1、施工目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，

4、強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，上場快、開工早、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點(diǎn)的展開施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，同時(shí)制定安全生產(chǎn)施工細(xì)則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和安全防護(hù)，確保兌現(xiàn)合同承諾，令業(yè)主滿意、放心。2、工期目標(biāo)： 計(jì)劃開工時(shí)間：2012年9 月 計(jì)劃竣工時(shí)間：2013年9 月 總工期為 12 個(gè)月3、質(zhì)量目標(biāo)： 3.1工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，達(dá)到合格等級(jí)。 3.2分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，單位工程達(dá)到合格等級(jí)。4、安全目標(biāo)：4.1杜絕因工死亡，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于1%。 4.2拒

5、絕發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故和重大設(shè)備事故。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： 工程棄渣、施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其他環(huán)保要求。文明施工目標(biāo)：遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。6、施工安排 6.1進(jìn)場初期以路基清表、小型構(gòu)造物施工、河塘處理為重點(diǎn)，中期以路基填筑和橋梁施工為重點(diǎn)，后期以路面結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，合理安排工序進(jìn)度和關(guān)鍵工序的作業(yè)循環(huán)，提高機(jī)械使用率。 6.2合理規(guī)劃施工場地和劃分施工段落，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 6.3協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，保護(hù)環(huán)境，

6、文明施工。6.4在保證質(zhì)量和安全的前提下，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，盡量提前工期。7、總體施工計(jì)劃本標(biāo)段分為路基施工隊(duì)，路面施工隊(duì)，橋梁施工隊(duì)，圓管涵、護(hù)坡、邊溝工程為一個(gè)施工隊(duì)。路基施工隊(duì): 路基填筑；路面施工隊(duì)：路面施工橋梁施工隊(duì)：橋梁施工；圓管涵、護(hù)坡、邊溝作業(yè)隊(duì)：本標(biāo)段所有圓管涵、護(hù)坡、邊溝本標(biāo)段工程以路基、橋梁為主，圓管涵、護(hù)坡為輔，沿線主要為圓管涵、倒虹吸，橋兩座，圓管涵10道，倒虹吸3道。同時(shí)開工后的幾個(gè)月，處理好路基和圓管涵的施工，將直接決定總工期目標(biāo)。根據(jù)本標(biāo)段工程的特點(diǎn)，工程質(zhì)量和工期要求，以橋梁和路基填筑施工為主要控制工期工程，按照重點(diǎn)突出和均衡生產(chǎn)的原則，確定本標(biāo)段的總體施工計(jì)劃。

7、根據(jù)工程實(shí)際開展情況將工程整體劃分為三個(gè)階段，第一階段為啟動(dòng)階段，主要項(xiàng)目是原地表處理、溝塘清淤回填，圓管涵施工、，第二階段為沖刺階段，主要項(xiàng)目是路基填筑、橋梁施工、路面施工，第三階段為掃尾階段主要項(xiàng)目是邊坡防護(hù)及排水。四、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃、資源的安排1、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃為適應(yīng)本標(biāo)段特定條件，按照合約精神完成該項(xiàng)工程，我們將做到“三早、兩高、一充足”。“三早”即“早準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早開工”；“兩高”為“機(jī)械設(shè)備利用率高、施工人員技術(shù)水平高”；“一充足”是“施工機(jī)械設(shè)備人員、資金充足”。接到進(jìn)場通知書以后，立即進(jìn)行全面動(dòng)員成立項(xiàng)目經(jīng)理部，選派有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍完成該項(xiàng)工程的施工任

8、務(wù)，同時(shí)調(diào)集人員、施工機(jī)械、設(shè)備，進(jìn)駐工地。施工人員和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備在接到進(jìn)場通知書迅速進(jìn)駐現(xiàn)場。先期機(jī)械設(shè)備主要有攪拌站、自卸汽車、推土機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、及測(cè)量試驗(yàn)儀器等。進(jìn)場后主要工作：開工前試驗(yàn)工作，組建試驗(yàn)室、場地清理，修建臨時(shí)設(shè)施，接通水電、通訊線路，聯(lián)系購買工程材料，辦理有關(guān)證件手續(xù)、溝通與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系。根據(jù)施工進(jìn)度安排其余機(jī)械設(shè)備陸續(xù)抵達(dá)現(xiàn)場，人員、機(jī)械設(shè)備主要來自本項(xiàng)目的各施工特點(diǎn)，主要機(jī)械設(shè)備有挖掘機(jī)、推土機(jī)、拌和機(jī)等。2、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法本標(biāo)段沿線交通條件比較好，地方道路發(fā)達(dá)，人員、設(shè)備進(jìn)場主要通過汽車安全到達(dá)工地。履帶式重型機(jī)械采

9、用平板車運(yùn)至施工現(xiàn)場，自行式汽車、貨車等自行開至工地，其它大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場采用大、中型運(yùn)輸車送至現(xiàn)場，汽車起重機(jī)配合裝卸。砂、石料、石灰等材料公路運(yùn)輸至工地。根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和工期要求，成立四個(gè)施工隊(duì)：一個(gè)橋梁施工隊(duì)；一個(gè)路基施工；一個(gè)路面施工隊(duì)；一個(gè)圓管涵、護(hù)坡、邊溝施工隊(duì)。高峰期勞動(dòng)力200人，施工時(shí)依計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。主要施工機(jī)械設(shè)備及儀器共投入220余臺(tái)套，以滿足施工的需要為標(biāo)準(zhǔn)，且略有富余，以做備用、周轉(zhuǎn)。資金投入方面，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際需要，在開工前投入工程啟動(dòng)資金，以滿足早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工的實(shí)際需求。施工材料方面，業(yè)務(wù)人員根據(jù)所需的材料提前進(jìn)行調(diào)查、選擇，依據(jù)施工進(jìn)度按時(shí)組織合格的材

10、料進(jìn)場，并對(duì)材料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、資源配置3.1各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃3.1.1勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段數(shù)量和進(jìn)度要求，日平均安排100人左右，高峰期安排200人，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效的工作。勞動(dòng)力使用計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)情況第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月第6個(gè)月第7個(gè)月第8個(gè)月第9個(gè)月第10個(gè)月第11個(gè)月第12個(gè)月普通工303535353535353535353525砼工203040304040404040404040瓦工202020202020202020202015試驗(yàn)工444444444444機(jī)械工1215151515151515151515

11、12電工422222222222鋼筋工202020202020202020202010電焊工46666666666623.1.2材料計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段施工進(jìn)度安排，在分項(xiàng)工程施工前按月施工計(jì)劃，合理安排相關(guān)材料的進(jìn)場。詳見材料進(jìn)場計(jì)劃表。材料進(jìn)場計(jì)劃表名 稱進(jìn)場時(shí)間安排擬投入使用時(shí)間備注水 泥第1個(gè)月第2個(gè)月黃 砂第1個(gè)月第2個(gè)月石 子第1個(gè)月第2個(gè)月塊石第1個(gè)月第2個(gè)月石 灰第1個(gè)月第2個(gè)月3.1.3主要施工機(jī)械配置計(jì)劃見施工機(jī)械設(shè)備表。為確保本標(biāo)段順利開展和質(zhì)量，我們將根據(jù)本標(biāo)段的進(jìn)展需要，合理安排進(jìn)場計(jì)劃。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃表名 稱進(jìn)場時(shí)間安排擬投入使用時(shí)間備注橋梁設(shè)備已進(jìn)場第3個(gè)月道路設(shè)

12、備已進(jìn)場第6個(gè)月土方施工機(jī)械已進(jìn)場第1個(gè)月臨時(shí)設(shè)施設(shè)備按施工需要陸續(xù)進(jìn)場視具體情況測(cè)量設(shè)備已進(jìn)場第1個(gè)月試驗(yàn)設(shè)備已進(jìn)場第1個(gè)月工程機(jī)械設(shè)備表機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量功率(kw)進(jìn)場時(shí)間挖掘機(jī)日 立41.0m3已進(jìn)場光輪壓路機(jī)3Y/18-2徐工218-21T已進(jìn)場振動(dòng)壓路機(jī)YZ18G洛陽318T已進(jìn)場裝載機(jī)ZL50徐工23.0m3已進(jìn)場推土機(jī)TY165宣工2165KW已進(jìn)場平地機(jī)PY160C天工1185KW已進(jìn)場瀝青砼拌和站QLB30001300T/h已進(jìn)場瀝青攤鋪機(jī)LTU9.019m已進(jìn)場雙鋼輪壓路機(jī)YZC14214T已進(jìn)場輪胎壓路機(jī)LY25125T已進(jìn)場穩(wěn)定土拌和機(jī)WB3001300 T/

13、h已進(jìn)場砼攪拌機(jī)JS1000河南150m3/h已進(jìn)場砂漿攪拌機(jī)DF-30山東23-8T/h已進(jìn)場自卸汽車HG-342208T陸續(xù)進(jìn)場發(fā)電機(jī)組75GF-W合肥275KW已進(jìn)場灑水車EQ14026000L已進(jìn)場3.1.4測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃見測(cè)量儀器設(shè)備表、試驗(yàn)儀器設(shè)備表。(注:試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備已全部進(jìn)場)測(cè)量儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱廠家規(guī)格型號(hào)數(shù)量出廠日期1全站儀蘇光1臺(tái)2012.32水準(zhǔn)儀蘇光2臺(tái)2011.73三角架蘇光4副2011.74單棱鏡蘇光1副2012.35塔尺蘇光5m2副2011.36黑紅雙面尺蘇光3m1副2008.27尺墊蘇光1副2011.78對(duì)講機(jī)健武3只2011.79棱

14、鏡組蘇光2套2012.310鋼尺長城50m1只2012.8試驗(yàn)室儀器設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號(hào)數(shù)量出廠日期1壓力試驗(yàn)機(jī)無錫新路達(dá)TYA-20001臺(tái)2011.115電熱鼓風(fēng)干燥箱南京路事達(dá)101IA1臺(tái)2012.037電子稱上海友聲15kg/1g1臺(tái)2012.019電子天平上海恒平200/0.01g1臺(tái)2012.02電子天平上海恒平1000/0.1g1臺(tái)2012.0210磅秤上海寶山100kg1臺(tái)2012.0311砼震動(dòng)臺(tái)天津港源HZJ-A1臺(tái)2011.1212砼攪拌機(jī)上海東星SJD-601臺(tái)2012.0320電動(dòng)擊實(shí)儀南京路事達(dá)LSD-DJII1臺(tái)2012.0421液塑限儀南京寧曦GY

15、S-31臺(tái)2012.0522游標(biāo)卡尺上海量具0-300mm1把2012.0323標(biāo)養(yǎng)室溫濕度控制儀南京路事達(dá)BYS-31臺(tái)2011.0824標(biāo)準(zhǔn)震篩機(jī)上海東星ZBSX-92A1臺(tái)2012.0325砼回彈儀山東樂陵ZCA-31臺(tái)2011.0826電動(dòng)脫模機(jī)南京寧曦DTM-1501臺(tái)2012.0728溫濕度計(jì)南京寧曦2個(gè)2012.0329坍落度筒滄州騰達(dá)2個(gè)2012.0331抗壓試模滄州華興150*150*15012組2012.0433砂漿試模滄州華興7.07*7.07*7.076組2012.0339土工篩浙江上虞300沖框1套2012.0540壓碎值筒天津竟?jié)橸S-1501個(gè)2012.0641針

16、片狀規(guī)準(zhǔn)儀河北滄州1套2012.0842砂標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套2012.0643石標(biāo)準(zhǔn)篩浙江上虞300沖框1套2012.0744灌砂筒河北滄州2套2012.0645三米直尺南京測(cè)繪3m1把2012.0646環(huán)刀南京寧曦70mm10個(gè)2012.0153滴定臺(tái)南京寧曦2個(gè)2011.0354滴定管南京寧曦10根2011.1255研缽南京寧曦1個(gè)2012.0156燒杯南京寧曦若干2012.0457量筒南京寧曦若干2012.0358三角瓶南京寧曦若干2012.0359廣口瓶南京寧曦若干2012.01五、施工順序和施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)，施工進(jìn)度與施工方案等要求，各分項(xiàng)工程施工順序和時(shí)間擬

17、作如下安排：1、路基填筑施工順序和時(shí)間路基填筑時(shí)間：2012 年 10月2013年5月路基填筑順序：施工準(zhǔn)備原地面處理取土坑取土土方運(yùn)輸推土機(jī)攤平碾壓成型路拱整理刷坡2、路面、基層施工順序和時(shí)間路面施工時(shí)間：2013 年6月2013年7月路面基層施工順序：施工準(zhǔn)備現(xiàn)場放樣底基層施工基層施工封層施工面層施工3、涵洞施工順序涵洞施工時(shí)間：2012年10月2012年12月 準(zhǔn)備工作基坑開挖砂墊層填筑澆筑基礎(chǔ)砼安放管節(jié)澆筑端墻砼臺(tái)后回填 澆筑墻身澆筑頂板砼臺(tái)后回填4、橋梁施工順序 橋梁施工時(shí)間：2012 年10 月2013 年7 月 準(zhǔn)備工作現(xiàn)場放樣基礎(chǔ)施工墩臺(tái)帽施工梁板預(yù)制梁板架設(shè) 橋面鋪裝5、掃尾

18、工作：2013 年 4 月2013年9月六、施工進(jìn)度計(jì)劃的保障措施1、組織保證 建立健全工期保證體系和管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的管理小組，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。同時(shí)建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，單位工程設(shè)主管工程師,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,質(zhì)檢人員享有質(zhì)量否決權(quán)、交工計(jì)量、簽證權(quán)。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，推行技術(shù)承包責(zé)任制開展技術(shù)服務(wù)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理由一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任,技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師擔(dān)任,施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員由豐富經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，分別設(shè)立工程部、技

19、術(shù)部、安全部、質(zhì)量部、材料部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、檢測(cè)部等。項(xiàng)目經(jīng)理：由單位法人委托，全權(quán)代表我單位行使對(duì)業(yè)主的承諾，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全面管理，組織項(xiàng)目管理部，并帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體管理人員，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期計(jì)劃，采用項(xiàng)目法組織。施工處理項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，指揮施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作，對(duì)重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決策，貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)管理制度，組織編制、審定施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，參加竣工交驗(yàn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，組織編寫項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。工程部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)調(diào)度等工作。技術(shù)部：在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，對(duì)施工技術(shù)管理。設(shè)備材料部

20、：負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的工程設(shè)備、材料、施工機(jī)械設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、保管、供應(yīng)等工作。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全的管理檢查、監(jiān)督和控制。2、技術(shù)保障（1）、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。選派通過資格預(yù)審的施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（2）、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理好控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的交接，搞好復(fù)測(cè)加密和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化

21、施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時(shí)到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時(shí)房屋、臨時(shí)供電線路、臨時(shí)給水管路及其他臨時(shí)工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。（3）、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減產(chǎn)工序搭接時(shí)間，提高施工速度。在施工中，科學(xué)地組織，采取平行流水作業(yè)的方式施工，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化

22、生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。（6）、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計(jì)施工圖紙資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。（7）、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項(xiàng)工程施工一次合格，避免返工。（8）、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度

23、計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)，根據(jù)總體計(jì)劃制定每月、每周施工計(jì)劃，保證總工期。（9）、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。（10）、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會(huì)。每天按時(shí)召開調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問題及時(shí)調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。（11）、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，作到在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（12）、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接

24、受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。3、合同保障我方和項(xiàng)目公司按照合同的要求建立一套質(zhì)量保證體系，以保證符合合同要求和合同中規(guī)定的細(xì)節(jié)，遵守該質(zhì)量保證體系，不解除我方和項(xiàng)目公司的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任。保證質(zhì)量管理及質(zhì)量保證的實(shí)施方式符合相關(guān)規(guī)定的方式進(jìn)行辦理。工程質(zhì)量符合國家頒布的公路工程施工、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，并執(zhí)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。即使項(xiàng)目公司驗(yàn)收了本工程中的全部或任何部分的建設(shè)工程和設(shè)備，我方對(duì)本工程中的建設(shè)

25、缺陷承擔(dān)持續(xù)責(zé)任。在合同責(zé)任期內(nèi)的任何時(shí)間，如果甲方認(rèn)為工程存在任何缺陷，甲方可向我方發(fā)出列明我方應(yīng)補(bǔ)救的缺陷或損壞的書面通知，我方承諾，在收到甲方的通知后，立即自費(fèi)組織進(jìn)行一切必要的維修施工以盡快糾正缺陷或損壞并賠償甲方因此而發(fā)生的一切損失。如果因?yàn)槟稠?xiàng)缺陷或損害達(dá)到使工程不能按原定目的使用的程度，我方將遵守甲方對(duì)合同責(zé)任期提出的延長期。我方承諾甲方在招標(biāo)或建設(shè)期間的所有管理辦法，均為合同的組成文件，我方都嚴(yán)格的執(zhí)行。甲方的指導(dǎo)性施工組織安排如有變化，我項(xiàng)目公司各專業(yè)無條件的調(diào)整工期，以確保工程按期建成，絕不因地段、前后專業(yè)工序及時(shí)間上的差異增加費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件，嚴(yán)肅履行合同。在工程開

26、工前由參加編制投標(biāo)書主要技術(shù)和管理人員組織參與該項(xiàng)目施工的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同條款和本工程的投標(biāo)書，在實(shí)施合同的全過程中尊重甲方的權(quán)利，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威，各盡職守、全力配合、嚴(yán)格履約。認(rèn)真執(zhí)行國家、公路局及地方政府有關(guān)安全、環(huán)保、文物保護(hù)等法規(guī)，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，成立組織、建立制度、廣泛宣傳教育、及時(shí)檢查監(jiān)督、抓好落實(shí)，把施工現(xiàn)場建成安全、衛(wèi)生、文明的標(biāo)準(zhǔn)化工地。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。我方將認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知精神，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制。根據(jù)工程特點(diǎn)，采用科學(xué)的施工辦法、合理的工藝流程、先進(jìn)的施工機(jī)具，充分發(fā)揮全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)

27、，周密安排、精心組織、精心施工、進(jìn)行全過程監(jiān)控，本著“高起點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)”的原則，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程項(xiàng)目建設(shè)期間，緊緊依靠當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府，及時(shí)匯報(bào)工作，向沿線人民群眾宣傳修建本工程的重要意義，主動(dòng)爭取地方政府和沿線人民群眾的支持，以保證合同的順利履行。 3、資金保障本工程項(xiàng)目建設(shè)資金為企業(yè)自籌，為保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，公司為本工程設(shè)立專用賬戶，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度確定資金使用計(jì)劃，公司保證資金按時(shí)足額撥付到位，務(wù)必使工程按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場，隨著工程各階段控制日期的完成，及

28、時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞力費(fèi)用，為施工人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間編制項(xiàng)目全過程的（現(xiàn)金流量表），預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用：以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。4、材料保障項(xiàng)目所在地處206國道附近，道路運(yùn)輸狀況良好，沿線砂石料源遍布廣泛，供應(yīng)充足，質(zhì)量穩(wěn)定，鋼筋水泥等材料源地離工地車程不到兩小時(shí)，運(yùn)輸車隊(duì)車輛多，能夠保證穩(wěn)定供料。項(xiàng)目開工前已進(jìn)行料源調(diào)查，在保證材料質(zhì)量的前提下，擴(kuò)展料源的多樣性。所有原材料進(jìn)場前均需試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格方可投入使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。進(jìn)入料廠的材料由材料負(fù)責(zé)人簽收，材料按照規(guī)范要求堆放。為確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，公司采取

29、了以下一系列保障措施：1、準(zhǔn)備充足材料專項(xiàng)資金，保證材料供應(yīng)。2、形成了穩(wěn)定的多區(qū)域采購網(wǎng)點(diǎn)。3、制定了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和充足的安全庫容量，以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定。七、質(zhì)量控制方法和手段1、認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.1認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查的三檢制度和專檢制度。三檢制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，在班組工序之間進(jìn)行，認(rèn)真填寫三檢表，并履行簽字手續(xù)。1.2專檢制度由質(zhì)檢部專職質(zhì)檢員進(jìn)行，項(xiàng)目部配質(zhì)檢工程師1人、專職質(zhì)檢員4人，現(xiàn)場檢查施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)資料，對(duì)工藝及工序進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 1.3選配先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)和計(jì)量設(shè)備，使檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。 1.4隱蔽工程及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收前在自檢合格的基礎(chǔ)上由分項(xiàng)技術(shù)

30、負(fù)責(zé)人填寫驗(yàn)收單，交總工簽字，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。2、材料質(zhì)量控制 2.1本標(biāo)段施工所需的一切材料、設(shè)備都將按合同要求的質(zhì)量和規(guī)格進(jìn)行采購或加工，委托加工的工廠在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)后方能確定。 2.2根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，選用相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，控制使用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料采購時(shí)以材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為衡量材料質(zhì)量的尺度，作為驗(yàn)收材料質(zhì)量的依據(jù)。2.3加強(qiáng)材料質(zhì)量試驗(yàn)工作，完善收、發(fā)料簽證制度。對(duì)于用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)具有正式的出廠合格證及質(zhì)保書，同時(shí)工地試驗(yàn)室還補(bǔ)做試驗(yàn)，并將檢查報(bào)告提交監(jiān)理工程師。對(duì)于現(xiàn)場配制的材料，先提出試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后才使用；2.4合理地組織材料供應(yīng)，建立嚴(yán)密

31、的計(jì)劃，調(diào)度體系。完善收發(fā)料的簽證制度，材料進(jìn)庫配備使用說明書和清單，材料出庫時(shí)領(lǐng)料人員帶有技術(shù)科出具的材料型號(hào)和數(shù)量，按清單領(lǐng)料。 2.5材料采購、運(yùn)輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)有明確的臺(tái)帳記錄。3、施工3、設(shè)備質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)施工程機(jī)械化施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。 3.1施工機(jī)械設(shè)備的選用，綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，機(jī)械設(shè)備性能，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。3.2加強(qiáng)設(shè)備使用管理，合理使用設(shè)備，正確地進(jìn)行操作。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定入定機(jī)，定崗定責(zé)的“三定”制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)

32、章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故。項(xiàng)目部采取措施、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“五好”檢查、即完成任務(wù)好，技術(shù)狀況好，使用好，保養(yǎng)好，安全好。4、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn) 4.1 原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4.1.1為確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本標(biāo)段的原材料建立有效的質(zhì)量控制措施，確保投入使用的均為合格原材料，不合格的不投入使用。4.1.2原材料產(chǎn)品有齊全的質(zhì)量保證書。該保證書由生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家出具，其內(nèi)容與實(shí)物產(chǎn)品吻合。4.1.3原材料入庫前，按橋涵規(guī)范的要求進(jìn)行取樣與檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，立刻拒收。4.2 混凝土檢驗(yàn)混凝土配合比、試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及技術(shù)規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)試驗(yàn)，并及時(shí)將試驗(yàn)報(bào)告上報(bào)監(jiān)理。攪拌混凝土

33、質(zhì)量由混凝土配合比、抽樣試塊、抽檢記錄和試塊送檢報(bào)告共同組成控制質(zhì)量的依據(jù)。4.3 模板檢驗(yàn) 4.3.1模板結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)按施工技術(shù)規(guī)范要求計(jì)算荷載。 4.3.2模板面棱角分明，剛度滿足混凝土現(xiàn)澆荷載及施工外加荷載作用要求，確保在施工過程中不因變形而影響混凝土的外觀質(zhì)量。 4.3.3構(gòu)件模板的控制滿足規(guī)范要求，其中心線及平整度在技術(shù)規(guī)范允許范圍內(nèi)。 4.3.4拆除模板的時(shí)間控制以模板拆除后不致使混凝土缺棱掉角及表面脫皮，確保構(gòu)件表面質(zhì)量。5、施工過程質(zhì)量控制 5.1 施工準(zhǔn)備階段的控制 5.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)技術(shù)與管理人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件。5.1.2編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、勞

34、動(dòng)力計(jì)劃，大型船機(jī)設(shè)備計(jì)劃和材料計(jì)劃。 5.1.3組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，透徹理解設(shè)計(jì)意圖。 5.1.4在施工組織設(shè)計(jì)中，詳細(xì)制定各分項(xiàng)工程的施工工藝，提出本標(biāo)段的質(zhì)量控制點(diǎn)和相應(yīng)的控制計(jì)劃。 5.1.5在工程正式開工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，提供一份完整的施工組織設(shè)計(jì)給監(jiān)理工程師審查。5.2 施工工序控制首先操作者嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程，這是確保工序質(zhì)量的前提，將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序，由各工序操作人具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。 5.2.1質(zhì)量技術(shù)交底制度 施工人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀、研究，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。項(xiàng)目總工程師組織全體人

35、員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，也對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底，做好不明確不上崗。 5.2.2施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度監(jiān)理工程師檢查專檢互檢自檢 合格后 合格后 合格后專職質(zhì)檢員下道工序兼職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員6、工程質(zhì)量資料 質(zhì)量管理是施工全過程的管理，加強(qiáng)對(duì)原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作，通過對(duì)原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)工程質(zhì)量管理的工作，并制定相應(yīng)的保證體系改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 6.1質(zhì)量資料內(nèi)容 文件和資料收發(fā)、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點(diǎn)交接記錄，控制網(wǎng)測(cè)量記錄，物資采購記錄，原材料

36、檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程、障礙物拆除以及所有影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄相，設(shè)備的檢測(cè)記錄，不合格品、不合格工序的處理記錄等。 6.2質(zhì)量資料記錄要求 進(jìn)場前，按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定并結(jié)合本標(biāo)段特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師及質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)執(zhí)行，現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸集，現(xiàn)場質(zhì)檢原始資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得追記，不得復(fù)印。記錄數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。7、工期保證措施7. 1 建立工期管理組織機(jī)構(gòu)，制定工程

37、計(jì)劃保證措施工程工期管理組織機(jī)構(gòu)農(nóng)村公路辦確定工期項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人工程技術(shù)科排定計(jì)劃各職能部門協(xié)調(diào)各施式隊(duì) 定細(xì)部計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整意見匯總協(xié)調(diào) 7.2 根據(jù)項(xiàng)目辦的要求，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程管理組織機(jī)構(gòu)。7.3 制定工程計(jì)劃管理的保證措施，確保工期計(jì)劃的實(shí)施7.3.1項(xiàng)目部將按總監(jiān)辦規(guī)定執(zhí)行工程進(jìn)度月報(bào)制度，編制總體計(jì)劃和月度、季度計(jì)劃。7.3.2制定嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并在計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差時(shí)對(duì)季，月等計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。7.3.3項(xiàng)目部將按合同要求提交工程總體進(jìn)度計(jì)劃，按規(guī)定定期調(diào)整（三個(gè)月修訂一次），并在前一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃

38、的最后一個(gè)月的15日前提交給監(jiān)理工程師。7.3.4組織發(fā)動(dòng)全體員工開展獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的保工期創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的競賽活動(dòng)。7.3.5制定進(jìn)度考核制度，在確保質(zhì)量的前提下，將每月完成的工程與工資獎(jiǎng)金掛鉤。7.3.6工程計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，項(xiàng)目部內(nèi)實(shí)行日一周一月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。7.3.7采取吸收和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝等技術(shù)措施，提高工效，加快進(jìn)度。7.3.8項(xiàng)目部根據(jù)擬定的工程進(jìn)度計(jì)劃，與公司機(jī)料科、綜合科進(jìn)行設(shè)備、材料及人員的進(jìn)場計(jì)劃安排，確保資源充足。7.4 認(rèn)真、務(wù)實(shí)安排工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施7.4.1 進(jìn)度計(jì)劃的安排7.4.1.1以施工組織設(shè)計(jì)的總體施工計(jì)劃為基礎(chǔ)，制定年度、季度階段并安排

39、所需的人、材、物計(jì)劃。7.4.1.2年度、季度計(jì)劃報(bào)公司審核，并報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)后，作為工程進(jìn)度控制的考核依據(jù)，由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行階段計(jì)劃的詳細(xì)分解，制定具體施工作業(yè)計(jì)劃，并落實(shí)到各施工隊(duì)及各班組。7.4.1.3具體施工計(jì)劃提前下達(dá)后，由部門或班組進(jìn)行任務(wù)自排，根據(jù)計(jì)劃安排的任務(wù)是否在本部門(或班組)的工作能力之內(nèi)為標(biāo)準(zhǔn)，提出計(jì)劃調(diào)整要求，由生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理核實(shí)后，計(jì)劃部門重新技排。7.4.2 工程進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施7.4.2.1為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)訂的計(jì)劃執(zhí)行，滿足合同文件的要求，擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生

40、產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。7.4.2.2對(duì)照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，如有滯后現(xiàn)象，及時(shí)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。7.4.2.3每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)、提出書面考核及改進(jìn)意見，及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)通報(bào)各有關(guān)責(zé)任人。7.4.2.4每季度召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。八、質(zhì)量保證體系1、工程質(zhì)量保證措施 我公司本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益的觀念，嚴(yán)格按ISO9001體系進(jìn)行操作。對(duì)本工程實(shí)施全面質(zhì)量管理。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國家及上級(jí)機(jī)關(guān)

41、頒部的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和完善的質(zhì)量保證措施。1.1 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方針計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序制定計(jì)劃 評(píng)審各項(xiàng)工作計(jì)劃 計(jì)劃調(diào)整報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)督檢查執(zhí)行完畢進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)1.2 質(zhì)量管理依據(jù)1.2.1深入貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書三部分的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“寫想做的，做所寫的，記錄所做的”程序來進(jìn)行施工和業(yè)務(wù)管理。1.2.2以部頒“公路工程質(zhì)量管理方法”為指導(dǎo)，以各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范和本工程的管理及技術(shù)要求為操作指南，緊密聯(lián)系實(shí)際，

42、將標(biāo)準(zhǔn)要求和本標(biāo)段實(shí)際情況相結(jié)合，擬定完整的施工作業(yè)指導(dǎo)書和項(xiàng)目管理文件，并嚴(yán)格保證實(shí)施。1.3 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制定質(zhì)量管理保證體系本標(biāo)段土方工程量大，各分項(xiàng)工程相互制約，為確保工程能在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)安全地完成，公司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，并制定完善的質(zhì)量管理保證體系網(wǎng)絡(luò)。為保證工程管理的連貫性，公司組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目部主要人員及時(shí)到位并常駐現(xiàn)場，將專職于本標(biāo)段的管理。 1.4 確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方針 本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)：工程合同履約率100，分項(xiàng)工程合格率為100，工程質(zhì)量保證合格等級(jí)。 完成質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施方針：質(zhì)量第一、科學(xué)組織、精心施工。 1.5 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

43、責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理 1.5.1 執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制1.5.1.1建立質(zhì)量責(zé)任制，是實(shí)行全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措，也是建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)。我公司按照質(zhì)量管理的工作內(nèi)容分類建立以下質(zhì)量責(zé)任制：即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工序責(zé)任制、質(zhì)量檢查責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患。安全質(zhì)保體系管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理：陳劍項(xiàng)目副經(jīng)理：汪進(jìn)國項(xiàng)目總工：殷宗培辦公室工程科安全科測(cè)量組試驗(yàn)室計(jì)劃合同科橋 梁 隊(duì) 路 基 隊(duì) 路 面 隊(duì)小 構(gòu) 隊(duì) 1.5.1.2工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工過程中實(shí)行“質(zhì)量第一”的實(shí)施方針，質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想。把職

44、工質(zhì)量意識(shí)的教育作為工程執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的管理措施。 1.5.1.3本標(biāo)段質(zhì)量由公司經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為工程的第一責(zé)任人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，操作者負(fù)直接責(zé)任。 1.5.1.4建立從項(xiàng)目部施工隊(duì)班組個(gè)人的縱向到底，各職能部門橫向到達(dá)的各級(jí)崗位責(zé)任制，把責(zé)任制與管理考核相結(jié)合，把工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)分配直接掛鉤。 1.5.2 強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理 1.5.2.1主體工程施工前編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃符合公司I S09001質(zhì)量手冊(cè)及程序控制文件的要求，明確質(zhì)量控制措施，質(zhì)量管理、順序及實(shí)施進(jìn)度。 1.5.2.2建立由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的技術(shù)方

45、案審批制度。在施工合同簽訂后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)編好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。單項(xiàng)工程開工前編好施工實(shí)施細(xì)則。2、工程質(zhì)量保證體系（見下圖）鎮(zhèn)江市路橋工程總公司質(zhì)量保證體系組織保證工作質(zhì)量保證施工過程質(zhì)量控制體系建立質(zhì)量責(zé)任人員檔案政治思想保證安全、質(zhì)量保證竣工階段質(zhì)量保證保證施工階段質(zhì)量保證準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證工作程序?qū)W習(xí)教育組織保證安全措施保證輔助質(zhì)量保證體系分項(xiàng)質(zhì)量保證體系開工條件保證竣工文件、資料保證安全技術(shù)裝備控制程序建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量措施保證質(zhì)量、信譽(yù)、效益確保優(yōu)質(zhì)工程工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作效率工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任質(zhì)量責(zé)任安全責(zé)任創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)勞動(dòng)競賽三級(jí)自檢質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法隱蔽工程檢

46、查質(zhì)量體系審核安全互保安全檢查竣工決算保證竣工技術(shù)總結(jié)保證質(zhì)量評(píng)比保證獎(jiǎng) 罰外協(xié)技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)隊(duì)伍考察進(jìn)場驗(yàn)收外協(xié)質(zhì)量保證出廠檢驗(yàn)擇優(yōu)定點(diǎn)材料采購供應(yīng)人員保證技術(shù)保證施工裝備保證施工工序保證施工工藝保證原材料保證質(zhì)量、安全措施施工預(yù)算施工組織設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審建立QC攻關(guān)小組安徽華日建工集團(tuán)九、環(huán)境保護(hù)措施施工中嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保設(shè)計(jì)規(guī)程及環(huán)境保護(hù)法有關(guān)要求，嚴(yán)格遵守國家和地方控制污染的法律法規(guī)，維護(hù)施工區(qū)內(nèi)的自然環(huán)境。1、生活垃圾、施工垃圾集中堆放，由專職環(huán)衛(wèi)員運(yùn)至環(huán)保部門或業(yè)主指定的堆放點(diǎn)。2、棄渣、廢液運(yùn)往指定的地點(diǎn)；基坑開挖的土方除填方量外，多余土方運(yùn)往指定地點(diǎn)集中堆放。3、材料運(yùn)輸

47、防止拋灑滴漏，施工道路做好維護(hù)工作，盡量避免揚(yáng)塵污染。4、機(jī)械維修時(shí)，先在地面鋪墊一層黃砂或沙土，維修完成后，將其清掃并集中堆放，統(tǒng)一處理或運(yùn)往環(huán)保部門指定的堆棄點(diǎn)。廢棄燃油、機(jī)油、液壓油等集中貯存，統(tǒng)一處理。5、在施工期問做好廢料廢水的處理，對(duì)于施工廢水、生活污染排放，散裝散卸材料的運(yùn)輸?shù)?，采取適當(dāng)措施以避免對(duì)周圍環(huán)境造成不利影響，也不能影響農(nóng)田水利設(shè)施。6、在施工區(qū)修建臨時(shí)排水渠道，保持施工期工地良好的排水狀態(tài)，以免引起淤積和沖刷。7、對(duì)棄土堆放點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，堆放點(diǎn)遠(yuǎn)離項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的排水溝渠，并盡量少占土地。8、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，不影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。清理場地的廢棄物運(yùn)至適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。9、

48、施工期間、水泥、油料、化學(xué)品等施工物料的堆放進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。10、施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場地的作業(yè)人員配備必要專用勞保用品外，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減至最低程度，并符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。11、工程結(jié)束后，項(xiàng)目部將按合同要求完成對(duì)場地的恢復(fù)，使地表恢復(fù)達(dá)到原狀或達(dá)到監(jiān)理工程師滿意的程度。十、冬、雨季時(shí)節(jié)的施工措施1、冬季施工安排1、路基填土厚度較暖季標(biāo)準(zhǔn)減薄20%-30%，增加重迭碾壓遍數(shù)，保證壓實(shí)度不低于一般路基的標(biāo)準(zhǔn)。2、根據(jù)土的性質(zhì)、填土高度及施工方法預(yù)留相應(yīng)的下沉量，且其下沉高度比常溫填方的數(shù)值增大。3、冬季填筑的路基，每側(cè)超填0.5m，待氣溫上升后再修整，削去多余部分并拍打密實(shí)或加固。4、鋼筋加工等作業(yè)安排在工棚內(nèi)進(jìn)行，避免風(fēng)、雨、霧等因素的影響。5、上料時(shí)，嚴(yán)格控制骨料，清除其中摻雜的冰雪和凍塊。6、砼澆筑前，先用溫水潤濕并加熱砼輸送管，泵管用棉苫布包裹，防止熱量散失。7、砼澆筑過程中，適當(dāng)調(diào)節(jié)水溫，每半小時(shí)測(cè)一次砼的入模溫度，使砼成型時(shí)溫度在15左右。8砼結(jié)構(gòu)物施工完畢，立即用棉苫覆蓋，防止砼受凍。9砼達(dá)到要求的抗凍強(qiáng)度和拆模強(qiáng)度后，方拆除模板。2、雨季施工安排1、路基雨季施工1.1疏通路基范圍內(nèi)的臨時(shí)排水系統(tǒng)，確保積水及時(shí)排除。取土場四周挖好排水溝，取土坑內(nèi)積水雨后立即抽排，防止