2019年衛(wèi)生院長年度述職報告

1、僅供參考2019年衛(wèi)生院長年度述職報告日期：姓名：單位：第1頁共6頁僅供參考2019年衛(wèi)生院長年度述職報告根據(jù)上級領(lǐng)導安排部署，在這里，我將本人自 xx年擔任紅花套鎮(zhèn) 衛(wèi)生院黨支部書記及院長一崗雙職、希望向大家做一個報告。不當之處， 請各位幫助指正！我今天述職的題目是：開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力不負重托當好單位領(lǐng)頭雁。xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭 加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工，始終以內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)， 外拓業(yè)務(wù)爭市場為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高：開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競 爭力不負重托當好單位領(lǐng)頭雁。xx年

2、，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭 加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導下，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院員工，始終以內(nèi)強素質(zhì)優(yōu)服務(wù)， 外拓業(yè)務(wù)爭市場為理念，主要經(jīng)濟指標年年攀高等國家有關(guān)行業(yè)法律 等進行了全員培訓及考核。確保了四個 100%即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到 100%專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率 達到100%專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達到100%各種病情告知、手術(shù)、 麻醉等談話簽字率達到100%三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中 醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先 進經(jīng)驗。在原有醫(yī)院管理法律法規(guī)篇

3、、護理、院感篇、醫(yī)療管理 篇基礎(chǔ)上，專門制定了醫(yī)院管理診療常規(guī)篇。四是確保監(jiān)控嚴密。對所有病案質(zhì)量實施全程監(jiān)控和管理， 每周四 下午醫(yī)務(wù)科組織科主任、護士長進行出院病歷及處方審核，并進行質(zhì)量 評比，每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會議，通報考核結(jié)果，限 期整改。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱，聘請了 10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務(wù)惠民生新型農(nóng)村合作 醫(yī)療是各級黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務(wù)惠民生，力 求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾

4、得實惠、本級醫(yī)院得發(fā)展三大完美收 效。一是堅持用宣傳專欄動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償辦法、 問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄。對欄目內(nèi)容，我們實行動態(tài)更 新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、 細致地掌握新農(nóng)合的最新政策。二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng) 合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療 情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答新農(nóng)合政策疑問。三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當月報銷操作情況經(jīng)系 統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料， 要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標的 異常變化、注意事項、提出意見、改進方法

5、等。每個月，都要求就材料 所反映的問題當面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到 60%四、始終圍繞當好單位領(lǐng)頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率作為一名醫(yī)生， 我始終深愛我的職業(yè)。5年來，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛絲 毫沒有發(fā)生變化。5年來，我每年堅持上手術(shù)臺80次以上，先后成功主 刀大小427臺手術(shù)。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識，探討新臨床理 論。我撰寫的閉合復位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折發(fā)表在國家級 醫(yī)學雜志上，并在現(xiàn)代管理科學與領(lǐng)導藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會成 果交流中榮

6、獲一等獎。xx至xx連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才 行列。作為一名院長，我處處關(guān)愛單位的職工。一個人干事是工作，一群 人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對職 工的關(guān)心化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上尊重職工，調(diào)動 職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù) 3年，分期分批組織 職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工 多次參加了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成 績。去年在本鎮(zhèn)慶國慶，促和諧活動中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天 使風采，極大地凝聚了職工團結(jié)拼搏

7、、樂于奉獻的團隊精神。作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時 嚴于律己。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實際，精心制定出三重要一大 額民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范化，自覺筑 起反腐防火墻。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補 助構(gòu)成、獎金發(fā)放、隊伍建設(shè)等問題的，納入重要事項決策范圍；將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領(lǐng)導小組建、調(diào)、撤, 重要崗位人事調(diào)整，關(guān)鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入重要干部任免 范圍；將涉及列入預算的基本建設(shè)項目、不動產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采 購等問題的，納入重要項目討論范圍；將涉及未列入年度預算、單項支出 在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入大額資金使用范圍。凡 列入三重要一大額范疇的，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會集體討論 決定。為確保三重要一大額制度實施落到實處，還進一步明確了集體決 策的機制程序、議事規(guī)則和責任追究等內(nèi)容。尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝。但在我人生的經(jīng)歷 中，xx至xx4的這10年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己 始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)、服務(wù)水平等多項考核指 標5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢 固，隨著醫(yī)療服務(wù)競爭的日趨激烈，我院科學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)