信息化科技公司項目風(fēng)險管理辦法

1、信息化科技公司項目風(fēng)險管理辦法第一條、項目風(fēng)險管理分類。項目風(fēng)險可分為質(zhì)量風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、采購風(fēng)險、安全風(fēng)險等幾種類型。第二條、風(fēng)險管理職責(zé)（-）公司PMO是項目風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)建立風(fēng)險 管理制度和程序，審批項目組提交的項目風(fēng)險管控措施，監(jiān) 督和跟蹤風(fēng)險管理過程。（二）項目組負(fù)責(zé)識別各類項目風(fēng)險，制定風(fēng)險管控措施,組織資源執(zhí)行風(fēng)險管控計劃。（三）綜合管理部、 計劃與財務(wù)部是項目風(fēng)險管控協(xié)同部門,提供資源協(xié)助項目組開展項目風(fēng)險管控。第三條、項目風(fēng)險管理過程（-）風(fēng)險識別項目組應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息, 并組織相關(guān)資源確認(rèn)風(fēng)險，識別引起風(fēng)險的主要因素、風(fēng) 險性質(zhì)

2、和風(fēng)險可能引起的后果。.（二）風(fēng)險評估項目組根據(jù)風(fēng)險識別基本信息，評估風(fēng)險等級、風(fēng)險發(fā)生的 可能性、風(fēng)險在項目工期/項目成本/項目質(zhì)量功能和使用效 果等方面可能導(dǎo)致的影響，提出風(fēng)險評估報告。（三）風(fēng)險應(yīng)對措施項目組針對每項風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施和工作計劃，報公 司PMO審批執(zhí)行。（四）風(fēng)險控制1、在整個項目進程中，項目組應(yīng)根據(jù)項目實施現(xiàn)狀與項目 約定的邊界條件，收集項目風(fēng)險相關(guān)的各種信息，分析兩者 的差異，獲取風(fēng)險信號，預(yù)測可能的風(fēng)險并提出預(yù)警。2、項目組應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患進行監(jiān)控，根據(jù)需要制 定風(fēng)險應(yīng)對措施。3、風(fēng)險應(yīng)對措施應(yīng)包括：項目概況；風(fēng)險識別（分類、風(fēng)險源、預(yù)計發(fā)生時間點、發(fā)生；

3、地、 涉及面等）.風(fēng)險分析與評估（定性和定量的結(jié)論、后果預(yù)測、重要性 排序等）；風(fēng)險管理的工作組織（設(shè)立決策機構(gòu)、管理流程設(shè)計、職 責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)擬訂、建立協(xié)調(diào)機制等）；風(fēng)險管理所需資源預(yù)算說明。5、風(fēng)險管理的綜合性措施經(jīng)濟性措施：合同方案設(shè)計（風(fēng)險分配方案、合同結(jié)構(gòu)設(shè) 計、合同條款設(shè)計）；保險方案設(shè)計（引入保險機制、保險 清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。技術(shù)性措施： 技術(shù)性措施應(yīng)體現(xiàn)可行、 適用、 有效性原則，主要有預(yù)測技術(shù)措施 （系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與原始模型選擇、 誤差 分析、可靠性評估）；決策技術(shù)措施（系統(tǒng)架構(gòu)與原始模型 比選、決策程序和決策準(zhǔn)則制定、決策可靠性預(yù)評估和效果 后評估）；技術(shù)可靠性分析（建設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝方案、維 護保障技術(shù)）。組織管理性措施： 在項目施工組織方案中貫徹綜合、 系統(tǒng)、全方位原則和經(jīng)濟、合理、先進性原則，包括管理流.程設(shè)計、確定組織結(jié)構(gòu)、項目管理制度、人員選配、崗位職 責(zé)分工，落實風(fēng)險管理的責(zé)任等。（五）風(fēng)險管控反饋對風(fēng)險處理過程做岀內(nèi)部反饋，回顧先前的工作步驟，并改 進處理方法，以期從風(fēng)險處理過程中盡量降低風(fēng)險導(dǎo)致的損 失，總結(jié)風(fēng)險處理過程數(shù)據(jù)和所吸取的教訓(xùn)。第四條、項目風(fēng)險報告管理（-）項目風(fēng)險管理實行月報制度，項目組每月例會向公司PMO匯報風(fēng)險管理計劃執(zhí)行