機械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡

1、機械廠檢五車間二次創(chuàng)業(yè)事跡 轉換角色踏征程記機械廠檢五車間 企業(yè)的重組改制、分開分立，迫使員工更新思想、轉變觀念，迅速適應生存和發(fā)展的需要 機械廠檢五車間在這一新形勢下，主動轉換角色，參與改革，以飽滿的熱情，積極投身到 二次創(chuàng)業(yè)的大潮中。勇于面對現實重新定位角色 1999年8月份，煉油廠維五車間劃歸到機械廠，成為機械廠檢五車間。還是那些人，還是 同樣的工作任務，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車間的全部工作，是負責 煉油廠裝置檢修期間的閥門檢測和墊片制作，日子過得“吃喝”不愁。戈M機械廠之后， 他們的服務范圍由煉油廠擴大到石化公司和大慶地區(qū)部分石化企業(yè)。改革已經把檢五車間 由幕后推到前

2、臺，由生產的配角轉換為創(chuàng)效的主角。全體職工勇于面對現實，重新為自己 定位，樹立起靠優(yōu)質服務和過硬質量贏得用戶，占領市場，用自己的雙手圓夢的信心。為了提升市場的競爭實力，他們首先在提高產品質量和規(guī)范職工質量行為上下工夫。該車 間把質量管理細則打印成冊，下發(fā)到每個職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們 牢記質量標準，提高思想重視程度。同時車間還要求職工，結合每次大檢修，從身邊認真 查找質量問題，寫出質量總結，警示自己不犯類似錯誤。他們設置了一名專職的質檢員， 加大了質量的檢查和監(jiān)督力度，工作中，一件產品、一道工序的檢查、落實，嚴格執(zhí)行考 核細則，對出現質量低標準的班組和個人實施了的經濟處罰。質

3、量上的常抓不懈，為他們 贏得了市場，20xx年，石化公司生產裝置所用各種型號、規(guī)格的墊片，全部出自檢五車間為更好地滿足用戶的需求，他們在原來只能生產石棉墊片的基礎上，增加了鋼包墊片和纏 繞墊片兩個產品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開條機等新設備，在提高了質量、增加產 量的同時，將工效提高了一倍以上。工人們在實際操作中，嚴細認真，由于及時更換電動 剪，增加了打磨的次數，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。20xx年元月，機械廠召開了第一屆產品展示會，他們向來自石化公司各生產廠、煉化公司和黑龍江化工廠等單位的代表 做了現場演示，精心制作的產品，以其外觀近乎完美的成型，內在過硬的質量受到與會者 的青睞。隨后

4、，他們又開發(fā)了波齒復合墊片，在今年年底，將生產出成型的合格產品。經 過他們頑強的拼搏，20xx年，該車間可創(chuàng)產值660萬元，實現利潤170萬元。樹立改革意識強化創(chuàng)新觀念 檢五車間在激烈的市場競爭中真實地意識到，要想保證車間這部“機器”長穩(wěn)運轉，作為 “零部件”的人時刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認為：改進管理是第一任務，只有“嚴” 字才能出質量、出效益、出作風、出形象，必須把改革意識、創(chuàng)新觀念作為動力之源，推 動生產經營的良性循環(huán)。調整人員配置。市場競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個細胞，有一分能、發(fā) 一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車間針對職工總數減少與任務量增加的矛盾，根據清 洗任務不

5、滿的實際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個閥門班，一方面為緊張的閥門修 理充實了力量，另一方面，車間接到清洗任務后，可靈活部署、迅速抽調人員，參加裝置 檢修。同時，他們還打破了工種界限，進行了崗位重組，把生產一線上的13個崗位合并為5個。為確保工作效果，他們采取專項培訓和交叉培訓相結合的方法，逐步使車間的每一 個職工在精通本崗位技術的前提下，具備了完成其他崗位任務的能力。改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當， 會很好地激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性。檢五車間實施了出勤工時和勞動工時兩項定額。并 根據工作態(tài)度和實際表現，逐漸拉開分配檔次，獎金差距由去年最初的5

6、0元，拉開至今年檢修最緊張季節(jié)的150 200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開了每個人上月 的工時總和，真正體現了分配的公開、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率， 也杜絕了工作中出工不出力的現象，很好地調動了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。創(chuàng)新成本核算。年初，檢五車間全年利潤指標經分廠確定后，他們立即制定了對班組、 職能的經濟考核辦法。堅持利潤指標的完成情況與個人收入掛鉤，施工人員、班長、職 能人員與車間簽定了經濟責任狀，交出1000元至20xx元不等的風險低壓金，在他們思想深 處樹立起了風險與利益共擔的觀念。車間領導依據上年生產情況，參考年初生產任務的預 測，根

7、據產值和材料消耗的配比，通過科學的測算，將產值分解到5個班組，同時還敲定了材料的消耗指標。在每個月末，他們召開一次分析會，公布各班的產值完成和材料費使 用情況，實行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產過程中，直觀、明了對照兩項指 標，算小帳、算細帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現在都被派上了用場，僅墊片班一 年節(jié)約的1500公斤石棉板，便可為車間增加經濟效益12萬元。發(fā)揚拼搏精神投身二次創(chuàng)業(yè)檢五車間是機械廠一個人員結構特殊的生產車間，60名職工中，女工就達33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個不爭的事實。然而，在檢五車間巾幗確實不讓須眉。她們以堅 強的性格、辛勤的工作、高度的責任心和

8、優(yōu)質的服務為企業(yè)樹立了良好的形象。今年4月份，閥門和墊片班進入了最緊張的時期。檢五車間向每一個用戶的手中送上了一 張承諾卡，認真履行24小時隨時為用戶提供優(yōu)質服務的承諾。墊片班完成大批量加工任務 后，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標識后，再交與用戶。 在煉油廠二重催檢修中，這個班的女工幾次在夜里 10點多，親自將一些異形墊片送到工地。 從煉油廠一期檢修工程開始，閥門班里的女工經常承擔了從卸車、拆卸、清洗到修理、研 磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開工，她們工作到了夜里10點，才下班回家。12點，班長張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車間，為剛剛送來安全閥研磨、定壓。這樣，她們 又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著冷戰(zhàn)，穿著棉襖趕到醫(yī)院， 打了退燒針后，又回到了崗位上繼續(xù)工作。工友勸她回家靜養(yǎng)，她說，少了我就少了一份 力量，就給你們增加一份難度。4 10月份，閥門班總計修理舊閥門4600個，打壓新閥 門2300多個。為了擴大生存空間，檢