地質(zhì)局領導講話稿

1、地質(zhì)局領導講話稿一、堅定信心，大力開拓市場當前，中國經(jīng)濟結(jié)構正在不斷調(diào)整優(yōu)化，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的有利格局，發(fā)展動能正有序轉(zhuǎn)換，各種礦產(chǎn)品價格指數(shù)整體震蕩上揚，采礦業(yè)利潤顯著增長，煤炭等行業(yè)投資有恢復增長的跡象，礦業(yè)活動相對趨于活躍，市場企穩(wěn)回升的勢頭初步形成。地質(zhì)工作的服務領域由起初對礦物資源的利用擴展到現(xiàn)今包括基礎地質(zhì)、礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、災害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、礦產(chǎn)綜合利用研究、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、旅游地質(zhì)、地震地質(zhì)、軍事地質(zhì)、宇宙地質(zhì)等。黨的十九大提出“貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”“加快生態(tài)文明體制改革，建立美麗中國”，為我們地質(zhì)發(fā)展指明了方向，給我們地質(zhì)經(jīng)

2、濟帶來無限的發(fā)展空間。面對有利條件，各直屬單位要堅定信心不動搖、堅持目標不動搖，不等不靠、主動作為，加快轉(zhuǎn)型，搶抓市場，做強做優(yōu)做大實現(xiàn)跨越式發(fā)展。二、目標分解，責任倒逼各單位主要負責人作為完成全年經(jīng)營目標任務的第一責任人，要切實擔負起責任，認真查找存在的差距，深入剖析差距背后的問題和原因，抓緊再研究、再部署，將剩余目標任務進行逐層分解，層層落實責任。總局將對各直屬單位的月度進展情況進行月調(diào)度，做好督促和指導。各直屬單位也要逐月對目標分解后的落實情況進行月調(diào)度，重點跟蹤差距比較大的子企業(yè)，并給予必要的幫扶和支持。三、精益管理，提質(zhì)增效要全力做好成本管控、轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效等各項工作，積極引導樹

3、立全員成本意識，全面推行目標成本管理,將項目成本責任落實到每一道工序、每一個人，強化全員、全要素、全過程成本管控，確保營業(yè)成本增長低于營業(yè)收入增長。全面推行精益管理，全方位開展對標，嚴格執(zhí)行物資采購和項目分包管理規(guī)定，不斷規(guī)范物資采購和工程分包管理，降低經(jīng)營成本，采取切實有效的工作措施，積極拓展項目盈利空間，努力提高經(jīng)營效益。四、正向激勵，獎罰分明對于當前主要指標完成情況相對較好的單位，要進一步鼓足干勁，力爭為總局全年經(jīng)營目標任務的完成多作貢獻，對于超過本單位年度經(jīng)營目標值部分，總局在年度經(jīng)營業(yè)績考核和核定202*年經(jīng)營計劃主要指標目標時將給予特殊考慮。對于年度經(jīng)營目標完成不佳但又未采取有效措

4、施的單位，總局將在各項專項考核評價工作中給予累加扣分處理，并將進行問責。同時，對于發(fā)現(xiàn)的違法經(jīng)營行為，按照干部管理權限，依紀依法處理；對違反國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，未履行或未正確履行職責造成國有資產(chǎn)較大或重大損失，以及其他嚴重不良后果的經(jīng)營管理人員，嚴格進行追究問責。四季度幾項重點工作安排一、狠抓落實，加快推進生產(chǎn)經(jīng)營工作各單位對于目前正在談的項目或是意向項目，要積極主動與對方進行溝通、洽談，爭取盡快將項目落實。對于在建工程項目，要抓好進度管理。高寒地區(qū)的工程施工項目，要在保證安全施工的前提下，搶抓施工進度。南方地區(qū)施工項目，目前正是冷熱適宜的季節(jié)，要再掀生產(chǎn)施工的高潮。對于正常的貿(mào)易

5、業(yè)務，要在完善流程管理和突出防范各類風險的前提下，積極做好購銷工作。二、加強項目結(jié)算，真實反映收入成本情況當前，各單位要加大對在建項目或已完工項目的決算力度，嚴格按照權責發(fā)生制來確認收入成本，積極取得業(yè)主方、監(jiān)理方支持，做到“應決盡決工各項目部要及時取得工程工作量或貨幣工作量簽證，按照合同進行收入確認，對少報收入的工程項目補報收入，對還沒有同期報出的成本補入成本，真實反映工程項目收入成本執(zhí)行情況。三、加強全成本管控，提升盈利水平總局在11月初還將進行項目成本管理標準化現(xiàn)場觀摩、交流活動，各單位經(jīng)營、財務部門要以此次成本管理標準化學習、交流活動為契機，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成

6、本分析、成本考核六方面做好本單位的工程項目全過程成本管控工作。同時，各二級單位經(jīng)營部門要在項目分包、物資采購中發(fā)揮更大作用，規(guī)范開展招標采購工作，堅決杜絕違規(guī)分包和采購，不斷降低采購成本，提升項目盈利水平。四、加快“兩金”清理，減少資金占用各單位要把壓控“兩金”作為提升全年運營質(zhì)量效益的重要抓手，堅決遏制“兩金”快速增長勢頭。年底是我們清收清欠的關鍵時期，要進一步細化、實化壓控方案，在具體工作中，要將每個項目的應收款清收責任落實到人，并充分利用業(yè)績考核、薪酬激勵等手段把責任砸實落靠，努力實現(xiàn)“兩金”增幅不高于營業(yè)收入增幅的管控目標，減少資金占用，提升運營質(zhì)量。五、完善流程管控，依法合規(guī)開展貿(mào)易

7、業(yè)務按照國資委工作要求，總局多次發(fā)文嚴禁開展融資性貿(mào)易業(yè)務，禁止違規(guī)對外拆借資金，多數(shù)單位認真貫徹執(zhí)行，積極開展清理，及時停止、退出融資性貿(mào)易業(yè)務，對已經(jīng)造成損失的，采取了有力措施處置風險挽回損失，對相關責任人也進行了處理。今后，如發(fā)現(xiàn)還有違規(guī)開展融資性貿(mào)易和“空轉(zhuǎn)”“走單”等虛假貿(mào)易業(yè)務的，將嚴格按照國務院辦公廳關于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度的意見等有關文件規(guī)定，對相關責任人進行嚴肅問責，對隱瞞不報繼續(xù)開展融資性貿(mào)易業(yè)務的，要從嚴從重處理。對于正常開展的貿(mào)易業(yè)務，要深入剖析已發(fā)現(xiàn)的糾紛案例，以案例暴露出的風險點為依據(jù)，完善業(yè)務流程和相關風險控制制度，針對經(jīng)營管理中高風險、需要重點防

8、控的環(huán)節(jié)，固化風險控制流程設置，不斷完善“以風險為導向、以制度為基礎、以流程為紐帶、以系統(tǒng)為抓手”的貿(mào)易風險防控體系。六、持續(xù)開展對標，務求取得實效對標管理是總局今年年初確定的重點工作，三個維度的對標，也基本涵蓋了企業(yè)改革發(fā)展的方方面面，是一項全方位的對標。各單位要高度重視此項工作，主要領導親自抓、持續(xù)抓，要把對標作為加強管理、提升管理水平和夯實未來發(fā)展基礎的有效工具。臨近年終，各單位要將本年度內(nèi)的對標工作開展情況、取得的積極進展和存在的困難或問題進行認真梳理和總結(jié)，以便在下一年度中改進和提高。七、落實“一崗雙責”，確保安全生產(chǎn)各單位要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念,堅持“安全第一、預防

9、為主、綜合治理”工作方針，樹立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的認識，切實落實“一崗雙責”，形成“齊抓共管”的安全管理氛圍，積極做好冬季施工的安全管理工作，加強對分包工程和分包商的管理，加強重要施工領域、重大工程項目的管理，尤其是高層建筑施工、深大基坑工程、深大鉆鑿井工程等。此外，對高寒氣候和邊遠地區(qū)的安全防護和安全管理更需加強。為全局創(chuàng)造穩(wěn)定的安全環(huán)境，切實保護全局職工生命、財產(chǎn)安全。八、超前謀劃明年相關工作即將跨入202*年，各單位要統(tǒng)籌兼顧好短期業(yè)績與長期經(jīng)營發(fā)展的關系，在新一年經(jīng)營計劃工作中，各單位要以全局產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整為契機，闖市場、搞經(jīng)營要站位高、格局高，要樹立大市場和全局一盤

10、棋的意識，積極布局新興產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。要逐步完善市場營銷體系，以形成總局總部一二級單位一三級單位有機聯(lián)動的市場開發(fā)體系，加強營銷力度，在穩(wěn)固已有市場的同時，積極拓展其他區(qū)域、其他產(chǎn)業(yè)的市場，為新一年的市場、經(jīng)營工作打下堅實基礎?？偩忠惨R上組織開展202*年經(jīng)營計劃編制工作,對于這項工作總局相關職能部門還要做具體安排，請各單位積極配合，抓好落實。晉升領導講話稿晉升領導講話稿篇一：晉升發(fā)言稿大家好！我是來自*部的*。此刻，站在這里代表本季度新晉人員發(fā)言，我深感榮幸，感謝大家的信任與支持。首先，我要感謝公司各位領導對我的關心和認可；感謝你們一直鼓勵我支持我，在我困惑的時候，幫助我、推動我

11、、點撥我。也感謝部門所有同事對我工作的鼎力相助。謝謝你們！其次，來到公司大半年的時間里，讓我感受最深一句話就是：細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。做任何事情都必須注重它的各個方面，細心、細致、全面的去看待事物，無論你從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它。端正的工作態(tài)度，才能指引我們扎扎實實，認認真真，一絲不茍的去完成工作，最終才會取得自己想要的結(jié)果。2015年我將繼續(xù)立足于常規(guī)工作，扎扎實實做事，為公司的蓬勃發(fā)展添磚加瓦，請大家共同見證！篇二：晉級演講稿晉級演講稿尊敬的各位領導您們好！晉升領導講話稿我是*公司的市場部*,非常高興，也非常榮幸，參加此次職務晉升演講活動！首先，我非常感謝公司能為我們提供這次

12、鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機會，同時也向一直以來關心、支持、幫助和培養(yǎng)我的各部門領導及所有的同事道一聲真誠的感謝：感謝您們在工作和生活上對我的無私關愛與照顧?，F(xiàn)在我將借這個機會，對我自受聘以來的各項工作進行簡要的回顧和小結(jié)，并向在座的各位領導進行具體匯報，請予以評議：我從2014年1月16日招聘進入本公司的，經(jīng)通過一個多月的試用期考核，承蒙公司認可，成為公司市場部二級員工?；仡欉@短暫而緊張的受聘期，我深深感覺到我的工作、學習和生活收獲頗豐。近三個月以來，我由一名從沒有接觸過金融業(yè)的初學者，逐步成長為公司市場部的二級職位的員工，伴隨著公司實力的不斷發(fā)展壯大，自己的能力也得到了鍛煉和提高，緊張

13、而忙碌的三個月，是快樂和充實的！也使我逐漸明白了：作為一名優(yōu)秀的市場部員晉升領導講話稿工，必須具備：愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)、相關法律知識、熟悉項目流程、高超的業(yè)務能力，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。市場部的工作像年輪，一個月工作的結(jié)束，就意味著下一個月工作的重新開始。我非常喜歡和熱愛這份工作，雖然有時候比較繁瑣，但是作為公司的一員，我深深的感到自己崗位的價值，所以我一直努力嚴格要求自己，每天按時上下班,正確處理好公司與家庭的關系，不因個人原因耽誤公司的正常工作；嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不搞特殊，不向公司提出不合理的要求；團結(jié)同志、虛心學習，盡職盡責履行好自己

14、的工作職責。市場部職責：1.實現(xiàn)公司業(yè)務目標。2.制訂和實施突破業(yè)務計劃。3.市場調(diào)研與市場預測。4、組織建立營銷團隊。晉升領導講話稿5、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，收集整理競爭對手產(chǎn)品價格、促銷手段、廣告策略、營銷模式、市場規(guī)模等信息，為公司的市場營銷提供借鑒依據(jù)。6、制定公司的營銷策略、營銷計劃及階段性營銷計劃，提出市場推廣計劃，組織撰寫、實施營銷方案，對活動的實施全程跟蹤，及時修正。7、建立客戶檔案，管理客戶信息，做好客戶服務工作。以上就是我認為一名優(yōu)秀的企業(yè)市場部人員必須具備的素質(zhì)，也正是我時刻在努力奮斗的目標，也是我認為勝任更高級別崗位必須具備的素質(zhì)！現(xiàn)階段，公司安排這次晉升晉級演講活動，我也

15、許會失敗，也許會成功，失敗了也不會氣餒,要有良好的心態(tài)，總結(jié)自己不足的地方，及時改正。如果我成功的通過此次晉級，我很高興，當然也不會為此而驕傲，那么更要加強提高身素質(zhì)，業(yè)務能力和專業(yè)知識。再從以下幾個方面來開展工作，真正做領導的好幫手、好參謀:晉升領導講話稿一.建立一套完整的工作計劃與安排。二、在業(yè)務方面有一個明確的規(guī)劃，加強提高自身的業(yè)務能力，加強市場的調(diào)查與分析。跟蹤有意向的上門咨詢客戶，多多開展新客戶資源，為自己同時也為公司創(chuàng)造出更好的業(yè)績。三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：

16、學無止境！還存在著相當?shù)牟罹?，自己的工作?jīng)歷還有待于進一步豐富，自己的業(yè)務能力有待進一步提高！我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，以更加飽滿的熱情、端正的工作態(tài)度，認真鉆研，踏實工作，勇于開拓，不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)的職業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展，為自己的明天而努力奮斗！此次述職，如有不當之處，請領導批評指正。此致敬禮！演講人：*日期：2014年4月1日篇三：晉升經(jīng)理演講稿晉升領導講話稿晉升申請書尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天我懷著無比激動的心情，參加這次公司組織的崗位競聘，不管是否能夠成功，我還是非常感謝我們的馬總給我這次機會，還有彭經(jīng)理給我的教導！而且我覺得這是我最大的幸福和機

17、遇，這也充分表明了公司及各位領導對我期望、支持和關心，這種機會對我來說是第一次也許是最后一次，我會通過我的努力為公司創(chuàng)造更高的價值！一、我的基本情況想必本人的話，大家都應該了解了，陸闖，90年農(nóng)歷閏五月初八的生日。二十五歲。今年的七月份通過應聘來到我們公司的網(wǎng)銷部，我想我是幸運的，首先呢我們的馬總特別好，不管人怎么樣，但是吧出來這些年聽過是聽過但是我從來沒有遇到過哪家公司可以有零食吃晉升領導講話稿的。所以也非常感謝每天發(fā)零食的許大小姐。另外呢我也很感謝我們網(wǎng)銷部的彭經(jīng)理。他對我的信任，和照顧，真的很感謝！二、我的競聘優(yōu)勢每個人都有自己的優(yōu)點，我覺得人之美就是要展現(xiàn)自己的長處。美麗漂亮的人就應該

18、去拍戲，歌喉好的人就應該唱歌，會表演的人就應該表演，心思縝密的人就應該做會計。同樣我和很多人一樣也要找到自己的位置！1、激情燃燒的心我有一個夢想！這個夢想就是挽著我心愛的人的手帶她走過所有我們兩個想去的地方。巴黎、南極、迪拜、馬爾代夫等等好多地方。我有一個夢想！這個夢想就是陪著我父母享受他們的晚年我有一個夢想！這個夢想就是有個不大不小的房子一家人其樂融融我有一個夢想！這個夢想就是有個小車可以為我的家人遮風擋雨有句老話不知道大家聽過沒有“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，我時常問自己什么職業(yè)可晉升領導講話稿以幫助自己完成夢想！所以夢想讓我有一顆忠于銷售事業(yè),并且激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精

19、神狀態(tài)。因為我有這一個夢想！2、管理能力記得兩年前，我剛剛離開了我的第一份工作，去北京投靠大表哥。他是做水電安裝的，北京的天氣可能去過的人真的無法去體會，你們不知道在平均濕度達到百分之八十的地方突然到了一個濕度只有百分之十幾的地方是如何去適應的，我記得很清楚我的辦公室一天要擦三遍上面永遠都是一層灰。吃飯的碗從來都是反過來放的！當時的工地上一共有12萬平方，多大估計很少有人能知道，打個比方你們腿走一圈繞一圈不上樓至少要半個小時還是腳程快的。樓房一共二十一棟大部分都是十二層的，這么多的地方如何才能面面俱到的管理到位？晉升領導講話稿你看都來不及怎么管？人數(shù)最多的時候我記得很清楚是七百五十四個工人，管

20、理人員不算，全是農(nóng)民工，農(nóng)民工還是最不好管的。你去和他說道理告訴他怎么做人家都不搭理你的！這樣一個前提下，一個健全的管理方案迫在眉睫，而且在這樣的一個情況下可以讓一個人很好的提升管理能力，具體做法呢就不說了，總之一句話復雜問題簡單化，簡單問題復雜化。就是在這樣的狀況下我知道了一個人一定要有一個高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，本分做人，踏實做事，服從工作、服從全局，在不同的工作崗位上都做到并做出自己應有的貢獻。3、堅強的心就是每個人的堅強的后盾還是說北京的事情,記得冬天的時候零下十幾度，因為在工地上嘛手肯定不干凈，不像北京本地人哈，都是在室內(nèi)的，我們工作的地方都是在室外，西北風果斷的是管飽的

21、。沒到晉升領導講話稿吃飯的時候出去洗個手然后回宿舍，網(wǎng)手把上一握，手就直接粘上去了，一邊笑著一邊給別人看。當然哈，冬天的時候干活時不能直接碰觸鐵呀，鋼材呀這些東西的。不然手會不忍直視的。肉什么的都沒了。記得最難熬的就是洗衣服了。我們還好有洗衣機的，不向別人，不過洗衣機在室外洗的一邊洗衣服一邊洗衣機上粘的水就結(jié)冰了就是這個樣子所以呀每次洗完衣服去晾衣服的時候也是非常痛苦的，風是怎么吹的水都知道。這樣的環(huán)境告訴我人啊，其實最偉大的武器和力量就是承受能力，套句大家經(jīng)常說的話從內(nèi)部打破就是成長從外部打破就是被這個社會所拋棄。4、臉皮厚有同事說我臉皮厚，其實吧我覺得臉皮厚也是一個優(yōu)點不是，人家不是有句老

22、話嘛叫做第10頁晉升領導講話稿做銷售的只要記住三點就好了，第一臉皮厚第二臉皮厚第三堅持臉皮厚。其實一開始從學校里面出來的時候我都不敢看別人的，后來慢慢的吧我知道了。這個社會就是這樣的，你不去搶你不去爭最后的最后你就是什么都沒有，因為人家都以為你已經(jīng)吃飽了，誰又能看到你呢?，F(xiàn)在是個搶錢的社會。我謝謝我的夢想讓我有了一份激情，謝謝我的表哥讓我知道管理很重要，謝謝那臺洗衣機和那份工作讓我知道堅強的心是每個有力的后盾，謝謝這個社會讓我學會了不要臉！三、應聘后的設想如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到公司和領導的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)張做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我人身追

23、求、自我提高的體現(xiàn)，也將是我有機會進一步為公司展現(xiàn)自己的余光，為員工提供各方面需求。一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的重要三點第11頁晉升領導講話稿1.心態(tài)：心態(tài)是決定一個人做事是否能成功的基本要求。作為一名經(jīng)理，勢必會遇到前所未有的挑戰(zhàn)與壓力，來自于公司的，項目的，銷售人員的，當面對這一切時，良好、積極、樂觀的心態(tài)是必要的。如果沒有一個良好的心態(tài)，會影響全局。2.責任心：作為一名經(jīng)理，在任何事情中，可以說是最高領導人，如果沒有一顆強烈的責任心，凡事不會做到全力以赴，這樣的成果會大打折扣。只要有強烈的責任心，才能把潛能發(fā)揮到最大。我的第一份工作，在一個電子廠上班，弄丟了一個mastercam的密碼狗。這個密碼

24、狗價值五萬而且是美金，我當時真的急的傻了，后來我人身中的第一個經(jīng)理，我記得很清楚叫做賴光華，是他幫助我寫了報告后來，挽回了一定的損失。他對工作的責任和對員工的責任我到現(xiàn)在為止都非常的記憶猶新，感謝他！第12頁晉升領導講話稿3.執(zhí)行力：執(zhí)行力是一個人做好事情的根本。作為一名經(jīng)理，首先要對公司的企業(yè)文化充分認可，對公司未來的發(fā)展要認可，緊跟公司發(fā)展的步伐前進，擁護公司的發(fā)展方向，擁有共同的價值觀、人生觀，對公司所下達的任務、要求、指令，必須做到服從，按著公司的發(fā)展方向去做事。我的具體工作設想1、活到老學到老。所以首先需要做的當然就是認真學習,努力工作，快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，想當好一位

25、領導，要學會先做人或做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗的同事學習，打開工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。我也迫切的希望每個同事領導都可以指出我的缺點，知無不言言無不盡！2、馬總說過經(jīng)理是什么，就是幫助大家，所以要擺正好位置，當大家的助手，積極推進觀念和機制創(chuàng)新，從方方面面想細做細，關系下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生第13頁晉升領導講話稿活問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌ＯＭ蠹乙院蠖嘤糜梦?，別用死就好。3、當前在公司內(nèi)部，要積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為向?qū)?，以客戶為中心”的?jīng)營理念。作為來自銷售一線的負責人，更要充分認識到人才的

26、重要性，要關注到員工的合理要求，幫助員工一起設計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的銷售觀念轉(zhuǎn)變成以客戶為中心的營銷觀念上來，充分發(fā)現(xiàn)客戶的擔心，發(fā)掘客戶的能力。要積極建立高效有序的運作機制、規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和符合公司發(fā)展的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。第14頁晉升領導講話稿4、“育人者必先育己，立己者方能立人”關注員工，嚴格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷的加強學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，依靠團隊，盡職盡力，視權利為責任，視職責為

27、服務，將公司的各項工作不斷推向前進。篇四：202*晉升演講稿：一路上202*晉升演講稿：一路上3晉升演講稿：一路上一.自我介紹過去n種場合,n次介紹過自己，然而一直無人問津，此后明白便不再介紹自己.一個真正有結(jié)果的人，是不需要自己介紹自己，而是現(xiàn)身哪里，別人愿意主動認識你如果以后大家始終記不住臺上這個人，那就這樣吧二.感恩第15頁晉升領導講話稿相信才能擁有，感恩才能長久.沉淀才能豐收.首先感謝師傅*先生領進生命，讓我的人生有了轉(zhuǎn)折的開始，路上，還有師兄*先生，大師傅*先生的輔導，一路上，走的才能這么順暢.還有所有信任我老李并有夢奮戰(zhàn)一路的兄弟姐妹們，感謝再次感謝公司搭建這么好的平臺，給我們普通

28、人一個白手起家的機會，還有支公司內(nèi)勤孫總楊總辛勤打造了一個激揚澎湃的職場環(huán)境，讓我們這群孩子的夢有翅膀飛翔最后，感謝那些打擊、嘲諷過我的人們，讓我體驗到充足的人間冷暖，讓我全身心的投入工作，讓我更虔誠的對待生活！三，現(xiàn)狀匯報202*年2月，我再次放棄換了無數(shù)次的行業(yè)，再次歸零,帶著對未來的迷茫，我來生命人壽參加了一場面試，和許多普通的不能再普通的畢業(yè)生一樣，從一名保險公司的業(yè)務員開第16頁晉升領導講話稿始做起。三天的新人班培訓中，我想的最多的不是伙食怎么樣，女同事那個最漂亮?而是，像我這樣一個農(nóng)村出身的孩子，這份對大多數(shù)人來說是份實習工作的“工作”，或許是我改變命運的機遇，至少，是我出來五年的

29、第一道曙光！半個月后,同事們有些找到了名為“幸?！钡牧硪话?，有些很喜歡這份工作的氛圍，玩的很開心?只有我，一個大家認為沒有太多消遣和愛好的“忙人”，看起來略有幾分另類。就在月尾，我晉升了營銷經(jīng)理，而大部分花錢大方，生活“充實”的同事開始抱怨行業(yè)，選擇了離開?？借助四月的組織發(fā)展，我由小組3個人的架構發(fā)展為20幾人的小團隊，為5月晉升高級營銷經(jīng)理墊定了堅實的基礎。202*年5月31日，一個平淡到不能再平淡的日子里，我晉升了。成為了生命人壽合肥第17頁晉升領導講話稿本部的一名高級營銷經(jīng)理，第一次月入破五位數(shù)。這一夜,我失眠了？?在鮮花、掌聲和各種榮譽中，我并未覺得我有什么值得驕傲的。事實就是如此，

30、我只是真的把工作當成了一份比談戀愛有意義、比吃喝玩樂更重要的事情。然后，按照公司領導和師傅的成功模板“復制”“黏貼”的做下去，結(jié)果不言而喻。如果有人非要非要說晉升和漲工資是多么困難的事，我認為那全是鬼話！因為我至今沒見到有什么事比學說話和走路更難了！隨著級別和收入的提升，我換上了家族第一輛象征身份和尊嚴的座駕，我感受到了真正做個有尊嚴男人的心境平和.202*年9月，經(jīng)過一路風吹日曬的洗禮，我終于晉升了生命人壽合肥本部一名分區(qū)經(jīng)理，第一個月，收入破兩萬，成為全省最年輕的一位大區(qū)經(jīng)理！這一刻再次來到這個期待無數(shù)個夜晚的舞臺上，以不一樣的身份，席設第一排，和全省優(yōu)秀的總監(jiān)分公司老總同席，接受鮮花和掌

31、聲，我感受到了前所未有的平靜截止到這一刻,身為一個普通的90后，我很自豪的向世界宣布；我打造了一個第18頁晉升領導講話稿已經(jīng)5輛車的90后車隊，我從工廠，人才市場，酒店服務員這個層次的孩子里帶出了13位主管四.個人團隊組建從無到有，從小到大，文化建設感悟與心得1,文化建設.任何一個團隊，家庭，企業(yè)都是無中生有的過程，身為老板或團隊長，必須具備無中生有的本事.a,談“夢想”人類因夢想而偉大，一個不明白自己到底此生應該過什么生活的人,才需要別人用鞭子來反復教育，而團隊長如果把精力放在那些沒有追求的人身上，這本身就是一個共同等待滅亡的征兆.因此團隊長必須有明確清晰的目標和野心，并且對未來看的明白，說

32、的清楚，說的令人激動，興奮。然后很多人也想改變命運，過好生活，因為他看不明白說不清楚，所以你能看明白說清楚他就跟你干！第19頁晉升領導講話稿物以類聚，人以群分.我的團隊起初找到的組員和我本人一樣,都是流浪在合肥各大工廠，人才市場的外地小伙子，我們都想在合肥立足，扎根，衣錦還鄉(xiāng).我就發(fā)現(xiàn)很多外地人一這個夢想，但大家都看不明白說不清楚未來，所以我苦練溝通，心理學，公共演說，認識陌生人能力，然后我說的清楚看的明白，慢慢吸引了一個兩個三個四個同是北方的兄弟愿意吃饅頭蘸“老干媽”一起餓肚子跟我干！起步的日子沒錢花，沒好衣服穿，大家都很不自信，于是我在團隊宣揚“車文化”，我告訴兄弟們：所謂爺爺，都是先從孫

33、子走過來的，只要好好干，外地人一樣可以趕上本地人.我們逢年過節(jié)也不許回家，直到我們都有自己的座駕，才衣錦還鄉(xiāng).大家都把自己喜歡的轎車照片貼在150塊錢租來的一間民房墻壁上，而我手里整理了每個徒弟的這些”夢想"，記得每當92第20頁晉升領導講話稿年的大徒弟孫鵬飛受到打擊，要回“高老莊”，不干了的時候，我什么也不說，遞給他一支煙，篇二：店長晉升發(fā)言稿篇一：店長發(fā)言稿1發(fā)言稿尊敬的各位領導和同事們：大家晚上好！我是江北茂業(yè)百貨店的店長王平梅，今天很榮幸能站在這里發(fā)言，心情十分激動。借此機會，首先要向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，感謝領導對我的栽培和關心，和對我以往工作的肯定，也要感謝

34、同事們給予我的幫助和支持。當初公司安排我接任茂業(yè)百貨店長一職，我深感責任的重大，而當時的情況對我來說真的是一項挑戰(zhàn)，我曾經(jīng)也彷徨過,不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領導把這個重擔交給我，就是對我的信任，我很感謝公司領導給了我這樣的機會，我不能也不想讓領導失望。于是決定放下包袱，全心投入工作中，盡自己所能去帶領好茂業(yè)這個小團隊，做出業(yè)績來。作為一名店長，工作中必須以身作則，做員工的表帥，需要培養(yǎng)第21頁晉升領導講話稿員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,增強本店的凝聚力。也要加強服務質(zhì)量的提升，商品是有形的,而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質(zhì)量，服務是提升品牌競爭

35、力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務。經(jīng)過這幾個月的努力，我店的工作也初見成效。雖然我的工作很普通，但要成為一名優(yōu)秀的員工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作?！凹毿闹荒軐⑹虑樽鰧?，用心才能將事情做好！”，做事不僅要細心，更要用心，認認真真的做好本職工作。雖然今天有幸被評為“優(yōu)秀店長”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多的東西，還需要我去學習。成績屬于過去，榮譽屬于大家，我將把過去的成績作為新的工作起點，嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，不斷提升自我，保持積極認真的工作態(tài)度，從點滴做起，踏實工作，愛崗敬業(yè)，以飽滿的工作熱情

36、，全身心投入今后的工作中，以此來回報公司領導和同事們的鼓勵和厚愛。最后，請允許我再次向大家表示衷心的感謝，并祝大家工作順利，身體健康！謝謝！篇二：發(fā)言稿：優(yōu)秀店長發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事大家好第22頁晉升領導講話稿很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及綜合管理能力。我擔任店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力,理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不

37、足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質(zhì)我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。在我今后的工作中，既要維護企業(yè)高層的權威,又要同班組長、經(jīng)理、管帳和員工保持密切聯(lián)系、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己,為了我所在門店的正常發(fā)展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁以理服人。我會在第一時間理解好

38、公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體落實到每個人、每個點，讓第23頁晉升領導講話稿部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。我想也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發(fā)展，更加的強大。另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城-管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后

39、我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，補己之短。4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓,已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后第24頁晉升領導講話稿的工作中去除上述幾點以外我認為以下

40、兩點也非常重要。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)2.注重店內(nèi)人員的培訓工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質(zhì)人才3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客

41、在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。二、經(jīng)營第25頁晉升領導講話稿管理1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌人員，并進行相關的

42、數(shù)據(jù)分析3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作4.抓好大客戶和集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務5.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應市場的發(fā)展變化，提高市場占有篇三:楊兵晉崗演講稿（副店長）演講材料仲盛店前廳部長：楊兵尊敬的各位領導，親愛的伙伴們，大家好我是來自仲盛店的前廳主任楊兵.來自沃野千里的河南.加入望湘園有兩年多了，在加入望湘園的這些日子，我先后經(jīng)歷了五角場，港匯，金匯，大寧.仲盛五家門店，完成了從各種角色的學習，在公司的培養(yǎng)和我自己的努力下，于11年7月晉升為前廳主任

43、一職.很榮幸能夠站在這個舞臺上，希望大家給我以支持.謝謝！第26頁晉升領導講話稿1、陳述過往工作成績（簡潔、具體、數(shù)據(jù)論證）1.在金匯店年度精英評選中得到”最具成長進步獎“最具學習力獎、最具執(zhí)行力獎”的提名。2.在2011年服務pk大賽中，帶領我代表的仲盛小組榮獲服務pk大賽區(qū)域賽第一名，并在總決賽中拿到第一名。3.在仲盛店年度精英評選中獲得“金點子獎”提名，并入圍。4.在2012年服務pk大賽中，帶領仲盛店隊伍獲得區(qū)域賽第一名，總決賽第三名的好成績。并獲得個人獎項，最佳帶隊隊長獎。5.在神秘顧客到店體檢時，得到神秘顧客的高度贊揚，得到96分的優(yōu)異成績。6.在望湘園主任考試成績中，以92分的優(yōu)

44、異成績獲得第一名。7.在任職主任期間，協(xié)助店長帶教培養(yǎng)出8名部長，若干名訓練員，現(xiàn)在各門店任職。2、自己優(yōu)勢、劣勢分析：我的優(yōu)勢在于:能時刻保持良好樂觀的心態(tài)。第27頁晉升領導講話稿有較強的責任心，高效的執(zhí)行力，有吃苦耐勞的精神，并勇于創(chuàng)新喜歡嘗試挑戰(zhàn)新的事物,我的劣勢在于：對于問題的敏銳感不強，考慮問題的大局觀不夠?qū)σ陨狭觿荩?、我主要針對自己不明的，沒有接觸過的問題進行重點的學習，多與上級溝通和學習，事后做總結(jié)，不論對與錯，找到最合理的解決方案，對標準的反復學習，執(zhí)行,并從中找到機會點提升自己看待問題的大局觀。2、多向領導前輩學習，多交流多溝通。事前事后多想想后果，考慮周全。讓自己處理問題更有技巧，并隨時控制好自己情緒，時間與經(jīng)歷會讓我更成熟