工作參考資料現(xiàn)場(chǎng)(5S)檢查評(píng)比辦法

1、受控編號(hào)2007年3月22日編號(hào)JM/GS01-01-2007版號(hào)A0總頁數(shù)：10編制張文搏2007年3月21日審核王宏軍2007年3月21日批準(zhǔn)傅金顏2007年3月22日實(shí)施日期2007年3月22日工作現(xiàn)場(chǎng)（新5S）檢查評(píng)比辦法i目的根據(jù)公司06年5S管理工作實(shí)際情況及運(yùn)行中存在的問題對(duì)原辦法進(jìn)行修訂、完善， 使07年的工作現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到進(jìn)一步提高，最終達(dá)到提升員工素養(yǎng)和公司形象的目的。2 適用范圍適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、庫(kù)房和辦公室的工作現(xiàn)場(chǎng)管理。3 5S方針和目標(biāo)方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。 目標(biāo)：通過實(shí)施“新 5S”塑造公司新形象、提升

2、員工素質(zhì)。4 原則（1）堅(jiān)持以人為本管理原則。（2）目標(biāo)管理原則。（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。（4）持續(xù)改進(jìn)原則。5 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）5S督導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：傅金顏組員：李長(zhǎng)江、高士俊、王宏軍（2）5S工作小組 組長(zhǎng)：李光榮組 員：張文博、徐開友、張志輝、史曰嶺、徐偉、任杰6 職責(zé)（1）5S督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)5S推行工作的指導(dǎo)及對(duì)各種方案、辦法的審批；負(fù)責(zé)5S活動(dòng)需要資源的審批；負(fù)責(zé)對(duì)5S工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)5S問題的診斷和重大問題的決策；負(fù)責(zé) 5S獎(jiǎng)罰的審批。（2）5S工作小組1）負(fù)責(zé)制定5S規(guī)劃和方針。2）負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、巡查和抽查，對(duì)各部門整改情況進(jìn)行復(fù)查、監(jiān)督。3）負(fù)責(zé)每月組織召開 5S

3、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議會(huì)。4）負(fù)責(zé)5S工作的全面落實(shí)和實(shí)施。（3）各部門按要求組建內(nèi)部 ACP小組，組長(zhǎng)原則上由部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)本部門5S規(guī)劃及檢查工作，每周要作一次記錄；7 檢查內(nèi)容5S檢查內(nèi)容主要分為 5大項(xiàng)：整理、整頓、清掃、維持、教養(yǎng)/自律。檢查時(shí)根據(jù) 5S檢查評(píng)比細(xì)則中規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，具體規(guī)范詳見附件。8 檢查與處罰（1）檢查小組對(duì)車間、庫(kù)房和辦公室的工作現(xiàn)場(chǎng)每月集中檢查1次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和期限，并簽發(fā)紅色標(biāo)簽。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，對(duì)部門主管進(jìn)行100兀罰款：1）現(xiàn)場(chǎng)有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。2）有違章操作行為。情節(jié)嚴(yán)重的按相關(guān)條例追加處罰。3）未按檢查整改意見

4、進(jìn)行整改或整改項(xiàng)目未按期完成。4）不配合檢查組檢查及對(duì)檢查人員態(tài)度惡劣者。（2）檢查后對(duì)結(jié)果匯總、評(píng)比，在“評(píng)比揭示板”中公示。（3）每月不定期對(duì)各部門的工作現(xiàn)場(chǎng)（5S）進(jìn)行巡查和抽查，對(duì)不合格現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)拍照、網(wǎng)上曝光。9 評(píng)比辦法（1）評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行評(píng)比一次， 以檢查結(jié)果的實(shí)際得分準(zhǔn)， 按車間、辦公室評(píng)選出優(yōu)秀和 落后單位，分別授予"5S優(yōu)秀單位”（紅色旗）和"5S落后單位”（黃色旗） 旗幟（張貼在5S評(píng)比揭示板中）。（2）獎(jiǎng)罰1）對(duì)于評(píng)選出的落后單位， 要在會(huì)上提出批評(píng)， 同時(shí)網(wǎng)上公布；并備案作為年終 評(píng)比依據(jù)。2）連續(xù)3次被評(píng)為“ 5S落后單位”（黃色旗）旗幟部門，部

5、門主管扣罰500元（庫(kù) 房主管罰200元）。3）年終將根據(jù)各部門得分結(jié)果平均分進(jìn)行評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三次獲得“5S管理優(yōu)秀單位”的部門，額外獎(jiǎng)勵(lì)部門主管1000元獎(jiǎng)金；連續(xù)三次獲得“ 5S管理落后單位”的部門，不參加年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。根據(jù)車間和辦公室性質(zhì)不同設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及金額如下:獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)名額獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）車間、庫(kù)房3一等獎(jiǎng)1名4000二等獎(jiǎng)2名2500其它1000辦公室3一等獎(jiǎng)1名2000二等獎(jiǎng)2名1000其它500辦公室按戰(zhàn)線劃分:序 號(hào)部門名稱序 號(hào)部門名稱-一-銷售:七r質(zhì)量保障部1銷售部八供應(yīng)部2業(yè)務(wù)部九外協(xié)部3市場(chǎng)部十IT信息部4運(yùn)輸部r十-:財(cái)務(wù)部5客服部十二行政部二研究所p 1:

6、辦公室三工藝部2群工部四總工辦3運(yùn)輸公司五生產(chǎn)部十三人力資源部六企管部1:人力資源辦公室1企管2再就業(yè)中心2基建資產(chǎn)r十四安全環(huán)保部3設(shè)備能源1安全環(huán)保辦公室4工藝工時(shí)定額2門衛(wèi)（3）評(píng)選條件1）能夠按公司要求和 5S標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。2）能夠積極倡導(dǎo)5S并參加公司的各種 5S活動(dòng)。3）全年獲得“ 5S落后單位”不超過 3次。4）整改事項(xiàng)能夠在限期內(nèi)未完成不超過2次。符合上述條件的均可參加評(píng)選。10相關(guān)文件（1）工作現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）和可視化控制規(guī)劃提綱（2）車間5S檢查評(píng)比細(xì)則（3）處室5S檢查評(píng)比細(xì)則（4）貨倉(cāng)5S檢查評(píng)比細(xì)則（5）（）月工作現(xiàn)場(chǎng)（5S）檢查表（6）（）月工作現(xiàn)場(chǎng)（5S）檢查情況

7、反饋表5S）管理辦法和現(xiàn)本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸企管部。以前頒發(fā)過的有關(guān)（ 場(chǎng)管理的所有規(guī)定全部廢除。工作現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）和可視化控制規(guī)劃提綱1 ACP小組機(jī)構(gòu)設(shè)置2 規(guī)劃1）目標(biāo)2）規(guī)劃方案3 職責(zé)分工4 員工培訓(xùn)5 5S提高辦法附件01序 號(hào)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 分?jǐn)?shù)責(zé)任部門1清理1、把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉。2、把一個(gè)月以上不用的物品放置指定位置。3、把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好。4、暫時(shí)不用的物品如手套、工具等放到工具箱內(nèi)。1、 不用物品未清理，每一處扣1分。2、 長(zhǎng)時(shí)間不用物品未擺放到指定位置上的，每一處扣2分。3、 一周要用物品未放到近工區(qū)每一處扣1分。

8、4、如沒按規(guī)定存放每發(fā)現(xiàn) 1處扣1分。10質(zhì)保部2整頓1、工作區(qū)、物品放置區(qū)及通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯 標(biāo)識(shí)，物品放置要合理規(guī)劃，通道無物品占道。2、物品應(yīng)分類整齊擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、不同物料分開盛放。1、 有一處無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的扣1分，物品有一處放置不合理的扣2分，有一處占道的扣 2-5分。2、 物品擺放不整齊（散亂、歪斜）每一處扣1分。3、物料混放每一處扣 2分。30工藝部1、生產(chǎn)線、設(shè)備、工模夾量具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2、儀器設(shè)備、工模夾量具擺放整齊，工作臺(tái)面擺放 整齊。3、設(shè)備運(yùn)行必須有人看護(hù)。1、標(biāo)識(shí)缺一項(xiàng)扣1分。2、 儀器設(shè)備、工模夾具擺放不整齊，每一處扣1分。工作臺(tái)面擺放不該 放的物品

9、，每一處扣 1分。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無人看護(hù)扣 5分。設(shè)備能源3清掃1、地面、墻上、天花板、門窗打掃干凈，無灰塵雜 亂物。2、工作臺(tái)面清掃干凈，無灰塵。3、地面無紙屑、雜物、煙頭等1、 地面、墻上、天花板、門窗有一處未清掃扣1分。2、 工作臺(tái)面有一處清理不干凈扣1分。3、 地面每發(fā)現(xiàn)一塊紙屑、雜物扣2分，煙頭扣5分。30工藝部1、儀器設(shè)備及各種器具清理干凈。2、一些污染源、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。1、 設(shè)備未進(jìn)行正常保養(yǎng)，每一臺(tái)套扣5分。2、 地面油污未處理的，每一處扣2分。設(shè)備能源4維持1、成立ACP小組，制定5S規(guī)劃方案。2、每周自查至少 1次，對(duì)不符合的情況及時(shí)整改， 并有記錄。3、每天上下班花

10、 5- 10分鐘做好清理、整頓、清掃 工作，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改項(xiàng)目。1、 未成立ACP小組扣3分；目標(biāo)不明確的扣 2分；未制定5S推進(jìn)計(jì)劃的 扣2分，分工不明確、職責(zé)不清的扣1分。2、車間每周要有1次檢查紀(jì)錄，缺少一次扣 1分。3、 對(duì)上次發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行整改的，扣4分，整改未按規(guī)定完成的每一項(xiàng) 扣4分。20質(zhì)保部5教養(yǎng)/ 自律1、員工必須按規(guī)定穿戴工作服、防砸鞋、手套等勞 保用品（包括管理者）。2、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。3、文明生產(chǎn)、安全作業(yè)。1、 工作時(shí)未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，每一人次扣5分。2、有不文明行為的每一人次扣1分，工作中閑談或做與工作無關(guān)的事情，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1

11、分。3、違早作業(yè)的每一人次扣 5分，違早指揮每一人次扣 5分。10安監(jiān)部:合計(jì):100附件03序 號(hào)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 分?jǐn)?shù)檢查責(zé)任部 門1整理1、把呆、廢、滯料進(jìn)行處理。2、把近期生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用的物品放到易取位置。3、不同物料分開盛放。1、 呆廢滯料未按規(guī)定處理的扣2 5分。2、 近期生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)要用物品未按規(guī)定放置的每處扣1分。3、物料混放每一處扣 1分。10質(zhì)保部2整頓1、物品按規(guī)劃合理放置（定置定位）。2、物品放置要整齊，容易收取。3、物品要有明顯的標(biāo)識(shí)，且卡、物一致。4、工位器具規(guī)范、合理1、 物品擺放區(qū)沒有進(jìn)行規(guī)劃的每區(qū)扣1分。2、物品擺放不整齊（散亂、歪斜），每一處扣1分。3

12、、沒有標(biāo)識(shí)的每一品種扣 1分，卡、物不一致每種扣 1分。4、 工位器具使用不合理每個(gè)扣2分。20工藝部5、貨倉(cāng)通道要暢通，不能堵塞。6、消除安全隱患。7、消防器材要容易拿取。5、貨倉(cāng)道路有占道的扣 4分。6、存在一處安全隱患扣 4分。7、消防器材不全的扣 2分，位置不顯者的扣 2分。20安保部1、地面、貨架上保持清潔（無紙屑、雜物）。2、 物料、工件箱內(nèi)不允許有垃圾 （紙屑、煙頭等）。1、庫(kù)內(nèi)貨架上不干凈，有灰的每處扣1分；地面紙屑、雜物扣 1分。2、 物料、工件箱內(nèi)有垃圾每處扣1分。10工藝部3清掃3、需包裝的物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干 凈。4、對(duì)水源污染、油污管等要進(jìn)行維護(hù)。3、

13、包裝物外表不干凈的，每個(gè)品種扣1分。4、 凡對(duì)水源、地面污染未按規(guī)定處理的扣2分。10質(zhì)保部4維持1、成立ACP小組并制定推進(jìn)計(jì)劃， 責(zé)任區(qū)洛實(shí)責(zé)任 人。2、每天堅(jiān)持5S工作，每周自查，并形成記錄。3、每天上下班花5- 10分鐘做好清理、整頓、清掃 工作，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改項(xiàng)目。1、未成立ACP小組扣3分，未制定5S推進(jìn)計(jì)劃的扣2分，責(zé)任區(qū)未落實(shí) 到人的扣2分。2、每缺少1周記錄，扣1分。3、 對(duì)上次發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行整改的，扣4分，整改未按規(guī)定完成的每 一項(xiàng)扣4分。15企管部5教養(yǎng)/ 自律1、保管員要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。2、員工言談文明有禮，配合 5S檢查小組的工作。3、消除安全隱患。1、

14、 工作時(shí)未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，每一人次扣2分。2、 有不文明行為的每一人次扣1分，不配合檢查組工作的扣5分。3、母發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)安全隱患扣 2-5分。15安保部合計(jì)100序 號(hào)項(xiàng)目規(guī)范內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 分?jǐn)?shù)檢查責(zé)任 部門1清理1、把不再使用的文件資料、廢棄物品隨時(shí)處理掉。2、將長(zhǎng)期不使用的文件資料按編號(hào)歸類放置扌曰疋文件柜。3、將常使用的文件資料就近放置。4、將正在使用的文件資料按待處理、正處理分類。1、未處理的每一處扣 1分。2、 未按規(guī)定存放的扣每一處扣1分。3、 將常使用文件資料未按規(guī)定存放的每1處扣1分。4、 將正使用文件未按規(guī)定分類的每一處扣1分。10企管部5、將辦公用品擺放整齊。6、

15、文件記錄破損處修補(bǔ)好。7、工作臺(tái)面、抽屜最低限度地?cái)[放。5、 辦公用品擺放不整齊的每一處扣1分。6、 文件破損未進(jìn)行修補(bǔ)的扣2分。7、 臺(tái)面、抽屜，未按規(guī)定清理的每一處扣1分。10工藝部2整頓1、文件柜等放置要有標(biāo)識(shí)。2、辦公用品，文件資料放置要整齊有序。3、文件處理完后均要放入文件夾，且要擺放整齊。1、 文件柜沒有標(biāo)識(shí)每一處扣1分。2、 辦公用品、文件資料放置不整齊的每一處扣1分。3、 文件處理后未放入文件夾的，每一處扣1分。20工藝部4、文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。5、辦公桌及抽屜整齊，不雜亂。6、電腦線規(guī)范捆綁、不零亂。4、文件夾沒有標(biāo)識(shí)的每個(gè)扣 1分。5、 辦公桌及抽屜內(nèi)雜亂的，每個(gè)扣1分

16、。6、 電腦線綁扎不規(guī)范的每一處扣1分。20質(zhì)保部3清掃1、將地面、墻上、天花板、門窗、辦公桌面等打掃干凈。2、毛巾抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。3、會(huì)議室衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范。1、 地面、墻上、天花板、門窗、桌面有一處不合格扣1分。2、亂擺放每1處扣1分。3、會(huì)議室有灰塵扣1分、物品擺放不齊扣 2分。20安保部4維持1、成立檢查推進(jìn)小組（5S推行小組），有切實(shí)可行的推行計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)本部門5S工作。2、部門每周自我檢查并形成記錄。3、對(duì)不合格的現(xiàn)象及時(shí)這完成整改。1、成立ACP小組，未成立 ACP小組扣3分；未制定推行計(jì)劃扣 2分，沒有落實(shí)責(zé)任人扣 2分。2、自查記錄每缺1周扣1分。3、 對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行整改的，每一項(xiàng)扣4分，整改未按規(guī)定完 成的每一項(xiàng)扣2分。10質(zhì)保部5教養(yǎng)/ 自律1、遵守