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文檔簡介
1、電務(wù)工程公司調(diào)度管理制度為了更好地完成上海軌道交通八號線工程,保障施工安全、質(zhì)量和工期,提高施工進(jìn)度,更順暢的完成各項(xiàng)工作,現(xiàn)結(jié)合本工程工期緊,任務(wù)重,施工影響大,交叉作業(yè)多的特點(diǎn),特制定本制度。一、總則調(diào)度系統(tǒng)是實(shí)行集中統(tǒng)一指揮,全面掌握施工動態(tài),及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)展中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)解決各類施工矛盾,確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行的有力保證。調(diào)度工作的主要任務(wù)和根本目的,就是發(fā)揮其“組織指揮、進(jìn)度督促、平衡協(xié)調(diào)”的職能作用,實(shí)施對工程的不間斷指揮,建立正常的施工秩序。二、調(diào)度主任職責(zé)1、 熟悉管段內(nèi)的工程情況,施工安排,勞動力及主要工機(jī)具的布置。2、 掌握整體工程情況,施工安排,勞動力及主要工機(jī)具
2、的布置使用和主要材料的供應(yīng)情況,并平衡調(diào)劑,在職責(zé)范圍內(nèi)解決不了時,報項(xiàng)目部平衡解決。3、 掌握項(xiàng)目部的月、季、年生產(chǎn)計劃,按周、月計劃檢查各施工隊(duì)完成任務(wù)情況,并按計劃完成情況,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。每月寫出調(diào)度分析報告并報上級領(lǐng)導(dǎo)。4、 按照項(xiàng)目部要求,定期做出工程形象進(jìn)度匯報。5、 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報后聯(lián)系督促有關(guān)部門解決。6、 接受項(xiàng)目部的命令、通知,根據(jù)要求聯(lián)系有關(guān)部門提出措施意見。 向項(xiàng)目部匯報后布置執(zhí)行,并檢查執(zhí)行結(jié)果。7、 根據(jù)生產(chǎn)需要,發(fā)布調(diào)度命令、通知和調(diào)度報告,并檢查執(zhí)行結(jié)果。三、調(diào)度員職責(zé)1、 傳達(dá)貫徹調(diào)度室關(guān)于施工生產(chǎn)的安排、指示,監(jiān)督作業(yè)
3、層完成生產(chǎn)計劃。2、 做好請示匯報,凡調(diào)度室命令、通知和施工中的重大問題,應(yīng)及時向調(diào)度室和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請示,并做出處理。3、 搞好調(diào)度分析, 對項(xiàng)目內(nèi)工程計劃完成、形象進(jìn)度、各類主要工序都應(yīng)進(jìn)行分析匯報。4、 根據(jù)業(yè)主方總工期要求編制本項(xiàng)目的總工期計劃和分項(xiàng)工程計劃, 編制切實(shí)可行的年度、季度、月度項(xiàng)目計劃。5、 及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度,根據(jù)情況變化,及時調(diào)整各階段執(zhí)行計劃。6、 接受調(diào)度室命令和緊急通知,對項(xiàng)目工程內(nèi)急需解決的問題或緊急情況要及時做好記錄并書面形式上報。7、 負(fù)責(zé)聯(lián)系線下單位施工點(diǎn)的申請和落實(shí)。8、 負(fù)責(zé)軌道車的正常運(yùn)作,每次按規(guī)定下達(dá)行車調(diào)度命令,軌道車返回后匯報銷令。9、 重要的
4、行車計劃調(diào)度員必須隨車,指揮車輛運(yùn)行。10、10、發(fā)布天氣預(yù)報信息,制定晴雨表并及時提出特殊天氣的預(yù)防措施。11、認(rèn)真填報調(diào)度報表,建立好調(diào)度臺賬。11、12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、工程進(jìn)度的控制1、工程進(jìn)度控制是對本項(xiàng)目建設(shè)中各階段的工作內(nèi)容、工作順序、 持續(xù)時間和銜接關(guān)系等編制計劃,負(fù)責(zé)督促落實(shí),并對在施工過程中出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救或調(diào)整、修改原計劃等措施,直至工程順利完成。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制,分析工程中各階段的內(nèi)容,制定工程進(jìn)度計劃,對施工中影響進(jìn)度的方面進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。五、調(diào)度計劃的編制和執(zhí)行1、調(diào)度計劃依照八號線項(xiàng)目公司和本項(xiàng)目部的施工要求進(jìn)行編制。在八號線項(xiàng)目
5、公司總控進(jìn)度計劃的前期下,制定階段性工期目標(biāo),然后依據(jù)施工具體情況制定月、周計劃。2、階段性工期目標(biāo)工期目標(biāo)由項(xiàng)目部制定,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),下發(fā)各施工隊(duì)。各施工隊(duì)必須拿出有效的解決措施,嚴(yán)格遵照執(zhí)行,務(wù)必保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對于無法保證工期目標(biāo)的,必須及早匯報,列明施工困難和理由,并采取措施進(jìn)行重新調(diào)整( 包括增加人員,機(jī)械和技術(shù)支持等 ) ,最終圓滿實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、月、周計劃月、周計劃是切合現(xiàn)場實(shí)際制定的短期計劃,由調(diào)度室按照總工期目標(biāo)和現(xiàn)場情況、材料到貨及其他因素制定,并按照施工的進(jìn)展、施工干擾,施工中出現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整。各施工隊(duì)必須要完成月計劃,努力保證周計劃,對于無法完成的必須
6、提前提出,進(jìn)行改進(jìn)和采取其他調(diào)節(jié)措施。調(diào)度室按施工隊(duì)完成的情況進(jìn)行下一步計劃的制定。六、施工進(jìn)度落實(shí)必須遵循以下制度1、堅持調(diào)度匯報制度定期收集整理日、周、月進(jìn)度情況,快速、準(zhǔn)確的掌握各施工隊(duì)的工程進(jìn)度情況,并繪形制施進(jìn)度情況,快速、準(zhǔn)確的掌握各施工隊(duì)的工程進(jìn)度情況,并繪形制施工象示意圖,收集各工程完成情況以及勞力、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)支持到位的動態(tài),并收集各帶工人員提出的可行性進(jìn)度控制建議。掌握施工實(shí)時情況,根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,根據(jù)業(yè)主要求定期編制月、季、年度施工計劃統(tǒng)計報表,及時上報。及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度,根據(jù)情況變化,及時調(diào)整各階段執(zhí)行計劃。施工隊(duì)對各工程實(shí)行情況進(jìn)行每日一報,包括施工進(jìn)展
7、情況,影響施工情況等,調(diào)度室及時將收集情況匯總,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報,使項(xiàng)目部及時掌握全面的施工進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度情況,對施工做到心中有數(shù),為項(xiàng)目部的正確決策提供依據(jù)。2、堅持工程例會制度定期組織各施工隊(duì)召開施工進(jìn)度會議,施工隊(duì)就完成情況、未完成原因、解決方案、下一步計劃、需要項(xiàng)目部解決的問題等進(jìn)行匯報。調(diào)度室根據(jù)施工隊(duì)提供的情況制定合理的施工計劃,并督促各部門解決施工中遇到的問題。不定期的進(jìn)行工程現(xiàn)場會,或通過電話聯(lián)系等方式分析施工形勢,解決各施工隊(duì)提出的問題,并根據(jù)工程進(jìn)展及時調(diào)整各工序的進(jìn)度安排。3、堅持進(jìn)度計劃檢查制度調(diào)度室人員要和工程部人員不定期的深入施工現(xiàn)場,聽取各施工隊(duì)的情況和問
8、題,檢查工程進(jìn)展情況,對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題向相關(guān)部門反映,充分保障工程的正常進(jìn)行。4、處罰制度對不及時進(jìn)行匯報的施工隊(duì)帶工人員進(jìn)行告誡,如果還是不報的按第一次50 元處罰,并逐次累加。對及時發(fā)現(xiàn)問題,提供合理化進(jìn)度建議采納的每次獎勵100 元。對無故不參加會議的將進(jìn)行每次100 元罰款, 現(xiàn)場出現(xiàn)影響進(jìn)度的情況沒有發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行告誡,屢次不改正的進(jìn)行處理。施工隊(duì)提出的問題各部門必須按期解決,如果不能按期解決的對部門負(fù)責(zé)人視輕重進(jìn)行處罰,最少不低于100 元。七、調(diào)整工程進(jìn)度,保證進(jìn)度的方法和規(guī)定1、 對施工任務(wù)嚴(yán)重滯后的施工隊(duì),將施工任務(wù)重新劃分對于施工任務(wù)嚴(yán)重滯后的施工隊(duì),項(xiàng)目部將調(diào)查進(jìn)度滯后的原因
9、,采取必要的補(bǔ)救措施。調(diào)查后,發(fā)現(xiàn)是因?yàn)轫?xiàng)目部自身原因,將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理反映,提請對相關(guān)部門進(jìn)行處罰。如果是線下單位等其他原因影響進(jìn)度的,調(diào)度室會重新制定合理化的計劃。2、 發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槭┕り?duì)自身原因影響進(jìn)度的,將對施工隊(duì)進(jìn)行處理,經(jīng)項(xiàng)目部同意后采取處罰和直至重新劃分任務(wù),將其管段內(nèi)的施工任務(wù)劃分給其他施工任務(wù)快、組織能力強(qiáng)的施工在施工重要階段,增加投入,確保節(jié)點(diǎn)工程完成對于重點(diǎn)施工段,項(xiàng)目部將增加投入,保證人力物力,各施工隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)完全服從調(diào)度的統(tǒng)一調(diào)配,施工隊(duì)必須完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。對于提前完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的進(jìn)行每次2000 元的獎勵,并對先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵。對于不能完成任務(wù)的進(jìn)行每次2000元以上的處
10、罰。對不服從調(diào)度統(tǒng)一安排,造成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)不能完成的將重罰,并承擔(dān)相應(yīng)趕工費(fèi)用。3、 優(yōu)化施工資源配置,全線進(jìn)行調(diào)配施工資源是項(xiàng)目整體進(jìn)行調(diào)配的,對于主要的和較緊張的施工任務(wù),項(xiàng)目部將優(yōu)先保證施工資源的投入,各施工隊(duì)要服從大局, 積極配合。 不聽從統(tǒng)一安排的, 將進(jìn)行每次200元的處罰。對于因資源重新分配影響施工隊(duì)施工的,請及時提出合理化建議,調(diào)度室根據(jù)施工隊(duì)建議進(jìn)行調(diào)配,但必須保證大的施工目標(biāo)的完成,力爭節(jié)約成本,加快施工進(jìn)度。4、 提前介入,交叉作業(yè)對于線下影響本項(xiàng)目施工的,及各施工隊(duì)施工相互間影響的,采取積極的交叉作業(yè)。合理安排生產(chǎn),使其他可以先期進(jìn)行的工序超前進(jìn)行。施工隊(duì)自身也應(yīng)積極解
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