采購管PPT課件

1、20xx20xx年年8 8月月2020日日商用車采購部商用車采購部2供應(yīng)商平臺搭建供應(yīng)商平臺搭建（一）供應(yīng)商平臺搭建的總體思路（二）供應(yīng)商平臺搭建的流程及管理（三）供應(yīng)商等級評定（四）供應(yīng)商分級管理商務(wù)政策（五）核心供應(yīng)商建設(shè)（六）供應(yīng)商分級管理案例聯(lián)合降成本聯(lián)合降成本cftcft（一）聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的思路（二）聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的方法（三）聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的視點（四）沖壓用板、卷、帶等材料降成本（五）聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本案例（六）產(chǎn)品競爭力分析（七）對供應(yīng)商的要求產(chǎn)能提升要求產(chǎn)能提升要求（一）供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo)（二）供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟（三）供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求（四）對供應(yīng)商物

2、流要求（五）供應(yīng)商產(chǎn)能的案例第二部分：第二部分：成本管理成本管理第三部分：第三部分：物料保障管理物料保障管理第一部分：第一部分：供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理同期化生產(chǎn)同期化生產(chǎn)一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo)二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)三、同期化生產(chǎn)方式活動體系四、同期生產(chǎn)工具第四部分：第四部分：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理綱要3第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建一、供應(yīng)商平臺搭建的總體思路一、供應(yīng)商平臺搭建的總體思路二、供應(yīng)商平臺搭建的流程及管理二、供應(yīng)商平臺搭建的流程及管理三、供應(yīng)商等級評定三、供應(yīng)商等級評定四、供應(yīng)商分級管理商務(wù)政策四、供應(yīng)商分級管理商務(wù)政策五、核心供應(yīng)商建設(shè)五、核心供應(yīng)

3、商建設(shè)六、供應(yīng)商分級管理案例六、供應(yīng)商分級管理案例4瓶頸資源戰(zhàn)略資源重要資源一般資源bc資源轉(zhuǎn)化方向a高檔車（cv：m5/m6 pv：qa、q8高端系列）obm中檔車（cv：m4/m10 pv：q3、q7系列）odm經(jīng)濟(jì)型（cv：金牛 pv：新菱通）oemaa五五年年采采購購策策略略分分品品類類分分級級管管理理采采購購資資源源分分類類bbccabc招標(biāo)、集中采購標(biāo)桿采購供應(yīng)商成本診斷供應(yīng)商產(chǎn)能提升完善anpqp及ppap程序供應(yīng)商品質(zhì)診斷績效評估優(yōu)勝劣汰共同開發(fā)利益共享合資合作簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議電子商務(wù)優(yōu)質(zhì)傾斜策略聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本全球采購、電子商務(wù)供貨比例傾斜供貨品種集中引進(jìn)第一、第二梯隊

4、的供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)通用化、同步化供應(yīng)商同期化生產(chǎn)供供貨貨方方式式商商務(wù)務(wù)政政策策進(jìn)入柳汽物流園直供同期化供貨采購體系屬地化模塊化、系統(tǒng)化供貨直供erp信息化管理一、供應(yīng)商平臺搭建的總體思路一、供應(yīng)商平臺搭建的總體思路第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建 obmobm（original brand manufacturer），原始品牌生產(chǎn)商，指的是生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。 odmodm(original design manufacturer，原始設(shè)計制造商) 它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)，客戶只需向odm服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能、

5、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思，odm服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。 oemoem是original equipment manufacturer的縮寫，意為原始設(shè)備制造商。它指的是一種“代工生產(chǎn)”方式，簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。5現(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商供應(yīng)商平臺供應(yīng)商業(yè)績評價新產(chǎn)品選擇資源來自供應(yīng)商平臺評價批準(zhǔn)供應(yīng)商pssc委員會qcdd評價質(zhì)量、采購、研發(fā)、制造、生產(chǎn)資源分類 平臺建立 動態(tài)管理二、供應(yīng)商平臺搭建的流程及管理二、供應(yīng)商平臺搭建的流程及管理第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建61）、原則：以供應(yīng)商年度業(yè)績及企業(yè)綜合競爭力二維坐標(biāo)評價，劃分為a、 b、c及d級

6、。2、供應(yīng)商等級評定、供應(yīng)商等級評定資質(zhì)得分配套業(yè)績?nèi)?、供?yīng)商等級評定三、供應(yīng)商等級評定第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建7p a級供應(yīng)商級供應(yīng)商：將作為主要供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)劃，幫助供應(yīng)商挖掘并將其優(yōu)勢競爭力培育壯大，東風(fēng)柳汽一般設(shè)立以下合作激勵政策： 配套份額上予以傾斜； 確認(rèn)產(chǎn)品的優(yōu)先開發(fā)資質(zhì)并對開發(fā)成功產(chǎn)品實行獨家供貨年限保證； 雙方合作技術(shù)降成本，共同分享降成本收益； 建立長期合作戰(zhàn)略關(guān)系，雙方共享管理資源，互惠互利。p b級供應(yīng)商級供應(yīng)商：有與主機(jī)廠合作發(fā)展強烈意愿并在某些領(lǐng)域有相對優(yōu)勢的，可選擇適宜的激勵合作模式，雙方達(dá)成理解并取得一致意見后，柳汽在采購政策上適當(dāng)予以傾斜

7、以鼓勵其發(fā)展。p c級供應(yīng)商級供應(yīng)商：針對其存在的主要問題東風(fēng)柳汽提出整改提升計劃，未能按期完成整改的，東風(fēng)柳汽舉行由供應(yīng)商最高管理層參加的會議，向供應(yīng)商陳述供應(yīng)商管理的問題及現(xiàn)狀，供應(yīng)商提供詳細(xì)的整改計劃，并承諾在期限內(nèi)，保證問題得到有效跟進(jìn)，東風(fēng)柳汽將繼續(xù)監(jiān)控其改進(jìn)計劃。對證實仍無法達(dá)到要求的供應(yīng)商，進(jìn)入淘汰流程。p供應(yīng)商配套評價分值供應(yīng)商配套評價分值70分分，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)的實施休眠或退出管理：未通過任何體系認(rèn)證，供貨出現(xiàn)以下狀況：連續(xù)三個月由于供應(yīng)商原因無法按柳汽計劃送貨的，連續(xù)三個月缺件，并沒有有效整改措施。 比價招標(biāo)采購供應(yīng)商不執(zhí)行招標(biāo)規(guī)定；經(jīng)成本精算發(fā)現(xiàn)有降成本空間不配合柳汽降成

8、本的。某一外購物資在供的合格供應(yīng)商超過三家或因供貨配額較小、供貨品種數(shù)少等原因。連續(xù)4個月納入不良品率（ppm）進(jìn)入二元化a區(qū)； 連續(xù)2個月生產(chǎn)過程出現(xiàn)批量質(zhì)量問題必須換件處理的或者出現(xiàn)重大質(zhì)量問題無法按計劃完成整改的。售后故障率連續(xù)6個月排名前10位且整改措施經(jīng)驗證無效的。第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建四、供應(yīng)商分級管理商務(wù)政策四、供應(yīng)商分級管理商務(wù)政策8p 1、東風(fēng)柳汽致力于構(gòu)建并依靠以核心供應(yīng)商為主體的可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商平臺支撐東風(fēng)柳汽中長期發(fā)展戰(zhàn)略；東風(fēng)柳汽與核心供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同拓展國內(nèi)、國際市場。p 2、 東風(fēng)柳汽按產(chǎn)品類別在以下范圍中尋找和建立核

9、心供應(yīng)商，一般一個類別至多一家：與東風(fēng)柳汽有資產(chǎn)關(guān)系的供應(yīng)商；資源/市場緊密度高的供應(yīng)商；具備一定規(guī)模，愿與東風(fēng)柳汽榮辱與共、愿跟隨東風(fēng)柳汽發(fā)展壯大的供應(yīng)商；戰(zhàn)略利益一致，擁有可共享資源的核心競爭力的供應(yīng)商。p 3、 東風(fēng)柳汽通過精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)和價值鏈延伸，幫助核心供應(yīng)商提升管理水平、提高生產(chǎn)效率、減低成本、改善質(zhì)量；并通過核心供應(yīng)商支持體系的建立，進(jìn)一步支持供應(yīng)商拓展產(chǎn)品和能力提高，提高供貨集中度，搭建一批緊密合作的供應(yīng)商。p 4、 核心供應(yīng)商與東風(fēng)柳汽最大限度地進(jìn)行管理資源共享，共同致力于核心競爭力的提升：雙方在技術(shù)研發(fā)方面充分交流溝通，在同步開發(fā)方面相互促進(jìn)采用技術(shù)最先進(jìn)的產(chǎn)品應(yīng)用在

10、整車上，東風(fēng)柳汽提倡核心供應(yīng)商采用先進(jìn)的質(zhì)量控制手段和先進(jìn)的工藝技術(shù)，使整車產(chǎn)品的品質(zhì)高于同行其他廠家；雙方積極拓展技術(shù)領(lǐng)域的降成本工作，優(yōu)化產(chǎn)品類別，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化通用化工作減少產(chǎn)品品種數(shù)量；東風(fēng)柳汽提倡核心供應(yīng)商透明財務(wù)運行情況和成本控制情況、專注于跟隨東風(fēng)柳汽共同抵御市場風(fēng)險和信息共享；鑒于戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方盡所能共同解決合作中出現(xiàn)的重大問題。p 5、在以上前提下，東風(fēng)柳汽可確認(rèn)核心供應(yīng)商為新產(chǎn)品研發(fā)基地，并充分保障核心供應(yīng)商的新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)益，在qcdd方面滿足要求的前提下提倡獨家供貨，對于非獨家產(chǎn)品，確定核心供應(yīng)商的主要供貨地位，供貨份額至少在70%以上。p 6、核心供應(yīng)商應(yīng)調(diào)動一切管

11、理資源，及時響應(yīng)柳汽在同步產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、成本降低、供貨保障及售后服務(wù)工作上的一切協(xié)作要求，應(yīng)確保即使在市場資源緊缺、產(chǎn)能有限的情況下的資源保障，應(yīng)確保通過技術(shù)優(yōu)化等措施達(dá)到成本的市場化標(biāo)桿，應(yīng)確保先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用帶來整車品質(zhì)在相應(yīng)方面具有不低于同行廠家的優(yōu)勢。第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建五、核心供應(yīng)商建設(shè)五、核心供應(yīng)商建設(shè)9a平臺供應(yīng)商舉例p a級供應(yīng)商案例：級供應(yīng)商案例：x 有限公司，有限公司，a級供應(yīng)商為體系內(nèi)的優(yōu)秀供應(yīng)商，承擔(dān)主要產(chǎn)品級供應(yīng)商為體系內(nèi)的優(yōu)秀供應(yīng)商，承擔(dān)主要產(chǎn)品的研發(fā)及供貨配套。的研發(fā)及供貨配套。 1、資質(zhì)評價得分：、資質(zhì)評價得分： 2、配套評價得分

12、：、配套評價得分： 評分評分項目項目質(zhì)量體系水質(zhì)量體系水平（滿分平（滿分35分）分）產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及配套市場（滿分配套市場（滿分30分）分）價格水平價格水平（滿分（滿分35分）分）總分（滿總分（滿分分100分）分）備注備注得分得分30312283已通過已通過ts16949認(rèn)證，國內(nèi)配認(rèn)證，國內(nèi)配套有重汽、一汽等主機(jī)廠，價套有重汽、一汽等主機(jī)廠，價格水平適中，是行業(yè)的一檔企格水平適中，是行業(yè)的一檔企業(yè)。業(yè)。評分評分項目項目產(chǎn)品實物質(zhì)產(chǎn)品實物質(zhì)量（滿分量（滿分35分）分）質(zhì)量管理質(zhì)量管理（滿分（滿分10分）分）三包履賠三包履賠（滿分（滿分25分）分）供貨能供貨能力（滿力（滿分分30分）

13、分）總分總分（滿分（滿分100）備注備注得分得分358.5252896.5產(chǎn)品質(zhì)量好，是我公司出口車指定產(chǎn)品質(zhì)量好，是我公司出口車指定供應(yīng)商，服務(wù)配合好，售后三包履供應(yīng)商，服務(wù)配合好，售后三包履賠積極處理，供貨保證能力較好，賠積極處理，供貨保證能力較好，基本能按計劃到貨，是柳汽的主要基本能按計劃到貨，是柳汽的主要配套廠家。配套廠家。第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建六、供應(yīng)商分級管理案例六、供應(yīng)商分級管理案例10b平臺供應(yīng)商舉例p b級供應(yīng)商案例：級供應(yīng)商案例：y 有限公司，有限公司，b級供應(yīng)商各項表現(xiàn)良好，但仍有仍有提升空間。級供應(yīng)商各項表現(xiàn)良好，但仍有仍有提升空間。 1、資質(zhì)

14、評價得分：、資質(zhì)評價得分：評分評分項目項目質(zhì)量體系水質(zhì)量體系水平（滿分平（滿分35分）分）產(chǎn)品配套結(jié)產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及配套市構(gòu)及配套市場（滿分場（滿分30分）分）價格水價格水平（滿平（滿分分35分）分）總分（滿總分（滿分分100分）分）備注備注得分得分30222779已通過已通過ts16949，質(zhì)量控制較好，主配東，質(zhì)量控制較好，主配東風(fēng)、重汽、陜氣等主機(jī)廠，是行業(yè)的一檔風(fēng)、重汽、陜氣等主機(jī)廠，是行業(yè)的一檔廠家，成本水平高。廠家，成本水平高。評分評分項目項目產(chǎn)品實物質(zhì)產(chǎn)品實物質(zhì)量（滿分量（滿分35分）分）質(zhì)量管質(zhì)量管理（滿理（滿分分10分）分）三包履賠三包履賠（滿分（滿分25分）分）供貨能供貨能力

15、（滿力（滿分分30分）分）總分總分（滿分（滿分100）備注備注得分得分348.517.51676質(zhì)量水平好，是我公司出口車指定質(zhì)量水平好，是我公司出口車指定供應(yīng)商，是體系的主要供貨廠家，供應(yīng)商，是體系的主要供貨廠家，但三包履賠不太積極。但三包履賠不太積極。第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建六、供應(yīng)商分級管理案例六、供應(yīng)商分級管理案例2 2、配套評價得分：、配套評價得分：11c平臺供應(yīng)商舉例p c級供應(yīng)商案例：級供應(yīng)商案例：z 有限公司有限公司,c級供應(yīng)商為綜合評價不理想，處于整改階段。級供應(yīng)商為綜合評價不理想，處于整改階段。 1、資質(zhì)評價得分：、資質(zhì)評價得分： 評分評分項目項目質(zhì)

16、量體系水質(zhì)量體系水平（滿分平（滿分35分）分）產(chǎn)品配套結(jié)產(chǎn)品配套結(jié)構(gòu)及配套市構(gòu)及配套市場（滿分場（滿分30分）分）價格水價格水平（滿平（滿分分35分）分）總分（滿總分（滿分分100分）分）備注備注得分得分30222072已通過已通過ts16949,質(zhì)量水平較好，主配東風(fēng)，質(zhì)量水平較好，主配東風(fēng)，非行業(yè)一流廠家，價格水平一般。非行業(yè)一流廠家，價格水平一般。評分評分項目項目產(chǎn)品實物質(zhì)產(chǎn)品實物質(zhì)量（滿分量（滿分35分）分）質(zhì)量管質(zhì)量管理（滿理（滿分分10分）分）三包履賠三包履賠（滿分（滿分25分）分）供貨能供貨能力（滿力（滿分分30分）分）總分總分（滿分（滿分100）備注備注得分得分30815207

17、3現(xiàn)場服務(wù)滯后，三包履賠被動，現(xiàn)場服務(wù)滯后，三包履賠被動，旺季計劃執(zhí)行率低。旺季計劃執(zhí)行率低。第一部分：供應(yīng)商平臺搭建第一部分：供應(yīng)商平臺搭建六、供應(yīng)商分級管理案例六、供應(yīng)商分級管理案例 2 2、配套評價得分：、配套評價得分：12第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 一、聯(lián)合供應(yīng)商一、聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本的思路降成本的思路二、聯(lián)合供應(yīng)商二、聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本的方法降成本的方法三、聯(lián)合供應(yīng)商三、聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本的視點降成本的視點四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本五、聯(lián)合供應(yīng)商五、聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本案

18、例降成本案例六、產(chǎn)品競爭力分析六、產(chǎn)品競爭力分析七、對供應(yīng)商的要求七、對供應(yīng)商的要求13由于整個汽車行業(yè)的聯(lián)合供應(yīng)商cft技術(shù)降成本在降成本業(yè)績中所占比重越來越大，只有通過cft技術(shù)降成本獲得持續(xù)的降成本空間，才能長久的取得供需雙方的共贏。在聯(lián)合供應(yīng)商降成本中，技術(shù)中心從設(shè)計角度分析降成本的可行及科學(xué)性，綜合工藝部從材料工藝角度分析降成本的空間、采購部提供原材料采購經(jīng)驗，供應(yīng)商發(fā)揮其在本行業(yè)中積累的經(jīng)驗，深入挖掘降成本空間，通過cft小組工作的推進(jìn)，利用技術(shù)降成本打開藍(lán)海戰(zhàn)略。供應(yīng)商供應(yīng)商專業(yè)經(jīng)驗專業(yè)經(jīng)驗采購部門采購部門采購經(jīng)驗采購經(jīng)驗技術(shù)中心技術(shù)中心設(shè)計經(jīng)驗設(shè)計經(jīng)驗綜合工藝部綜合工藝部工藝經(jīng)

19、驗工藝經(jīng)驗一、聯(lián)合供應(yīng)商一、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的思路降成本的思路第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 1.技技術(shù)術(shù)中心、采中心、采購購部、供部、供應(yīng)應(yīng)商三者需要商三者需要進(jìn)進(jìn)一步加一步加強強溝通與合作，溝通與合作，發(fā)揮發(fā)揮cft團(tuán)隊團(tuán)隊的作用。加快技的作用。加快技術(shù)術(shù)降成本提案的降成本提案的發(fā)發(fā)掘和掘和項項目的目的實實施。施。2.供供應(yīng)應(yīng)商的降成本目商的降成本目標(biāo)應(yīng)標(biāo)應(yīng)與采與采購購、研、研發(fā)發(fā)的降成本目的降成本目標(biāo)標(biāo)相相結(jié)結(jié)合。合。技術(shù)降成本14p取消多取消多余功能余功能二、聯(lián)合供應(yīng)商二、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的方法降成本的方法第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合

20、供應(yīng)商cftcft降成本降成本 p 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、通用化p結(jié)構(gòu)優(yōu)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計化設(shè)計p 材料材料替代替代p 零部零部件國產(chǎn)化件國產(chǎn)化15消除消除- n降低降低- h更改更改- k視點的三要素視點的三要素系統(tǒng)設(shè)計性能、結(jié)構(gòu)消除多余的功能是否有多余、無用、重復(fù)功能？能否與其他系統(tǒng)的功能合并？ 能否與其他系統(tǒng)的功能分解？原理、方式變更原理和方式能否變更原理和方式？是否落后競爭對手產(chǎn)品？能否采用其他公司方式？條件調(diào)整設(shè)計試驗基準(zhǔn)設(shè)計基準(zhǔn)要求是否過剩？試驗基準(zhǔn)要求是否過剩？安全性考慮的是否過多？與其他公司相比是否過剩？功能設(shè)計構(gòu)造小型化、簡單化、一體化構(gòu)造適當(dāng)選擇分割位置提高加工性裝配性構(gòu)造是否能

21、夠小型化？是否能夠簡單化？是否能夠一體化？分割位置是否合適？形狀是否符合加工要求？結(jié)構(gòu)是否需要特殊裝備加工？零件構(gòu)成和布局選擇零件構(gòu)成和布局的最適合方案零件構(gòu)成是不是最合適？（種類、件數(shù)）零件之間的距離是否最合適？零件排列、方向、位置是否最合適？能否取消零件的方向性要求？連接方式變更連接方式能否改變連接方式？三、聯(lián)合供應(yīng)商三、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的視點降成本的視點第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 16消除消除- n降低降低- h更改更改- k 視點的三要素視點的三要素規(guī)格設(shè)計材料削減材料能不能降低材料的投入量？未加工的材料是不是能用？ 加工尺寸最小的素材是什么

22、？是否采用了難以加工的材料？能不能替換廉價材料？通用材料？標(biāo)準(zhǔn)材料？ 是否需采用特殊材料？看不到的部位是否也采用了涂裝？（樹脂） 形狀、位置變更形狀和位置形狀能否更簡單？能否作成空心的？能否把厚度減??？形狀是否難以加工或裝配？能否同軸加工形狀？安裝零件的位置是否最合適？尺寸、精度變更尺寸厚度能否減薄？能否把長度、高度、寬度縮??？放寬精度 能否放寬公差要求？是否只對必要部分提出表面粗糙度要求？等級管理中通過組合能否提高成品率？ 是否提出了過高的精度要求？加工部位減少工序是否對非接觸面進(jìn)行了磨削加工？能否取消看不見部位的加工？三、聯(lián)合供應(yīng)商三、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的視點降成本的視點第二部分：聯(lián)合

23、供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 17消除消除- n降低降低- h更改更改- k 視點的三要素視點的三要素規(guī)格設(shè)計加工部位減少加工部位毛坯尺寸是否過大？ 變更加工是否需要倒角、圓角？熱處理變更熱處理方法有無其他低成本的熱處理方法?變更熱處理條件 硬度、深度能不能降低？變更熱處理范圍 熱處理范圍是否最合適？取消熱處理變更材料能不能取消熱處理？ 表面處理變更表面處理方法有無其他表面處理方法？取消表面處理能否取消表面處理工序？能否改用不需表面處理的材料？是否對帶油零件進(jìn)行了鍍層處理？變更表面處理條件表面處理方法是不是過剩？面漆、底漆是否合適？是否背側(cè)也要進(jìn)行涂裝處理？能不能改用成本

24、低的表面處理？零件點數(shù)零件的取消能不能取消零件？能不能取消襯墊等小件？能否取消零件標(biāo)識銘牌？ 三、聯(lián)合供應(yīng)商三、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的視點降成本的視點第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 18消除消除- n降低降低- h更改更改- k 視點的三要素視點的三要素規(guī)格設(shè)計零件點數(shù)削減零件點數(shù)能不能削減零件點數(shù)？零件的一體化多個零件能不能為一體化？零件的分割化一體的零件能不能分割化？連接方法更變連接方法連接件材料的強度和材質(zhì)是不是過剩？ 連接方法是否合理？連接件是否有過剩？ 連接零件能不能小型化？連接方法能不能簡單化？（鑲上）削減連接部數(shù)量 能不能削減連接部位數(shù)量？通用

25、化零件的通用化能不能降低零件種類？能不能通用原有的零件？能不能通用其他車用的零件？能不能通用其他車用的零件基本構(gòu)造？標(biāo)準(zhǔn)化零件的標(biāo)準(zhǔn)化能不能使用標(biāo)準(zhǔn)零件？零件能不能左右統(tǒng)一？ 工藝工藝、生產(chǎn)方式變更工藝、生產(chǎn)方式零件規(guī)格要求是否適合加工工藝？工藝是否符合產(chǎn)量要求？能否改用低成本工藝？能不能一次成型？有沒有新的工藝？三、聯(lián)合供應(yīng)商三、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本的視點降成本的視點第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 191、規(guī)格合理化、規(guī)格合理化 （1）原則上按以下三個條件進(jìn)行材料規(guī)格合理化）原則上按以下三個條件進(jìn)行材料規(guī)格合理化 生產(chǎn)量大的車型； 毛坯利用率低（95%）的

26、零件； 單車消耗定額大的零件。（2）合理化后的規(guī)格有兩種情況：）合理化后的規(guī)格有兩種情況： 非新增規(guī)格（在有限內(nèi)）。更改工藝文件和零件消耗定額，固化下來，落實實施。 新增規(guī)格。提出明細(xì)表，與采購、生產(chǎn)等部門溝通落實，最終固化實施。（3）規(guī)格合理化的具體措施：）規(guī)格合理化的具體措施：措施1：選擇合理的鋼板規(guī)格，在生產(chǎn)零件數(shù)量不變的情況下，使鋼板規(guī)格尺寸減小，降低零件消耗定額。措施2：選擇經(jīng)濟(jì)規(guī)格鋼板，在原規(guī)格基礎(chǔ)上做微小調(diào)整。 如：冷軋優(yōu)碳薄鋼板的寬度由1000mm變?yōu)?001mm，寶鋼價格降低250元/噸。措施3：以卷代板，具有較大的靈活性，能較好地適應(yīng)現(xiàn)生產(chǎn)不斷的變化，同時減少代用，切實提高

27、綜合材料利用率。 在大梁鋼板上做了大量的卷代板工作。四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 202、減小毛坯尺寸措施措施1：減少搭邊、壓邊，使毛坯尺寸變小，降低零件消耗定額，提高材料利用率。：減少搭邊、壓邊，使毛坯尺寸變小，降低零件消耗定額，提高材料利用率。措施措施2：更改零件結(jié)構(gòu)，減小零件外形尺寸，毛坯尺寸變小。：更改零件結(jié)構(gòu)，減小零件外形尺寸，毛坯尺寸變小。措施措施3：采用交錯排樣、多排排樣，減小零件毛坯尺寸。：采用交錯排樣、多排排樣，減小零件毛坯尺寸。3、降低零件廢品率、降低零件廢品率 減少劃傷、起

28、皺、裂紋、毛刺等。減少劃傷、起皺、裂紋、毛刺等。4、余廢料利用（包括工模具的再利用）、余廢料利用（包括工模具的再利用）5、工藝改變，降低制造成本、工藝改變，降低制造成本 如拋丸代替酸洗。如拋丸代替酸洗。四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本四、沖壓用板、卷、帶等材料降成本第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 211、零部件整合通過對同類別零部件的對比、分析，對零件主要結(jié)構(gòu)、尺寸進(jìn)行鎖定，使零件通用化、平臺化，提高單品種需求量。如：針對車架系統(tǒng)零件進(jìn)行整合，清理不常用零件：零件類別整合前零件品種數(shù)整合后零件品種數(shù)精簡率車架總成255166-34.90%縱梁314270-14

29、.01%橫梁9570-26.32%橫梁連接板198170-14.14%底架連接板296-79.31%拖鉤158-46.67%牽引座固定支座連接板4224-42.86%墊塊5547-14.55%支架1210-16.67%角鐵板13296-27.27%加強板1610-37.50%合計1163877-24.59%五、聯(lián)合供應(yīng)商五、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本案例降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 222、結(jié)構(gòu)優(yōu)化p貯氣筒框架優(yōu)化設(shè)計更改原因：貯氣筒框架由鋼板集成板架組合而成，重量大，價格昂貴， 工藝裝配不方便。改進(jìn)前重量:36.8kg改進(jìn)后重量:8.7kg改進(jìn)效果單

30、件減重28.1kg。同時取消箍帶2件，墊板4件，在強度同樣滿足使用要求的情況下，總成本降低五、聯(lián)合供應(yīng)商五、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本案例降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 233、材料替代踏步板采用塑料踏步板采用塑料pppp件替代鑄鋁件，降重的同時降低成件替代鑄鋁件，降重的同時降低成本。本。五、聯(lián)合供應(yīng)商五、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本案例降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 244、取消富余功能（能力）垂臂支座連接板12mm偏厚，采用10mm厚板材已能夠滿足支座承載要求。更改后預(yù)計可降1.5元/件。更改前更改后五、聯(lián)合供應(yīng)

31、商五、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本案例降成本案例第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 255、二級供應(yīng)商管控更改原因：總成配帶支架重5.96kg，價格偏高；自行設(shè)計壓縮機(jī)支架，改成柳汽自購，降低采購成本。改進(jìn)前改進(jìn)前隨總成附帶隨總成附帶改進(jìn)后改進(jìn)后柳汽自購柳汽自購改進(jìn)效果改進(jìn)效果1）性能不變2）降低成本通過對總成零件通過對總成零件的拆分、核算，的拆分、核算，深入二級供應(yīng)商深入二級供應(yīng)商成本核查，細(xì)化成本核查，細(xì)化產(chǎn)品成本管理，產(chǎn)品成本管理，從整個供應(yīng)鏈角從整個供應(yīng)鏈角度挖掘降成本空度挖掘降成本空間。間。五、聯(lián)合供應(yīng)商五、聯(lián)合供應(yīng)商cft降成本案例降成本案例第二部分：聯(lián)合供

32、應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 26學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、樹立標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿、樹立標(biāo)桿工藝工藝 商品規(guī)劃商品規(guī)劃采購采購 銷售銷售部部 門門 產(chǎn)品競爭力分析產(chǎn)品競爭力分析總總 結(jié)結(jié) 零部件零部件總成總成分解分解基礎(chǔ)數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理據(jù)整理零件展零件展示與分示與分發(fā)發(fā)工藝分工藝分析析材料分材料分析析形成報形成報告告差異性，競爭力分析改善提案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫研發(fā)項目制造制造技術(shù)技術(shù) 通過對市場同行主流產(chǎn)品、主要競爭對手產(chǎn)品的分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點、反省自身的不足，不斷改善。六、產(chǎn)品競爭力分析六、產(chǎn)品競爭力分析第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 27挖掘

33、降成本提案、開展產(chǎn)品競爭力分析：9月月30日前：提出降成本提案一條；日前：提出降成本提案一條；10月月31日前：提供產(chǎn)品競爭力分析報告一份。日前：提供產(chǎn)品競爭力分析報告一份。提交方式：書面提提交方式：書面提交至柳汽交至柳汽cv采購采購部對應(yīng)商務(wù)經(jīng)理處部對應(yīng)商務(wù)經(jīng)理處，同時提交電子版，同時提交電子版ok七、對供應(yīng)商的要求七、對供應(yīng)商的要求第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商第二部分：聯(lián)合供應(yīng)商cftcft降成本降成本 供應(yīng)商的任供應(yīng)商的任何何cft提案提案必須報柳汽必須報柳汽cv/pv采購采購部，經(jīng)柳汽部，經(jīng)柳汽批準(zhǔn)后才能批準(zhǔn)后才能實施。實施。28第三部分：產(chǎn)能提升要求第三部分：產(chǎn)能提升要求 一、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升

34、目標(biāo)一、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo) 二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟 三、供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求三、供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求 四、供應(yīng)商物流的要求四、供應(yīng)商物流的要求 五、供應(yīng)商產(chǎn)能的案例五、供應(yīng)商產(chǎn)能的案例29 根據(jù)柳汽生產(chǎn)規(guī)劃，商用車供應(yīng)鏈逐步將供應(yīng)鏈月產(chǎn)峰值從目前7000臺提升到18000臺，特別是瓶頸環(huán)節(jié)和核心資源進(jìn)行重點監(jiān)控，使之能滿足銷售訂單的要求。月產(chǎn)峰值月產(chǎn)峰值1000010000臺臺月產(chǎn)峰值月產(chǎn)峰值1500015000臺臺月產(chǎn)峰值月產(chǎn)峰值1800018000臺臺一、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo)一、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升目標(biāo)第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 2010 2010年年8 8月月

35、 2011 2011年年1 1月月 2012 2012年年1 1月月30二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 第一步：供應(yīng)商自身產(chǎn)能現(xiàn)狀分析第三步：產(chǎn)能缺口分析第二步： 分析各產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)第四步：制定產(chǎn)能提升具體行動計劃第五步：實施產(chǎn)能提升計劃第六步：產(chǎn)能提升驗證31分類項目分類數(shù)量（臺）按駕駛室m5駕駛室5500m4 駕駛室800m6駕駛室1600杠ii長頭駕駛室800g20龍卡駕駛室1300按車橋153橋2200457橋3500斯太爾橋3500140橋800按車型中輕卡2500重卡車4500牽引車30001、與東風(fēng)柳汽商用車采購部采購

36、開發(fā)師溝通，明確自身的定位，了解需要到達(dá)的產(chǎn)能數(shù)量。2、結(jié)合前期供貨存在的問題，對供應(yīng)商自身的工裝、設(shè)備、模具、生產(chǎn)線、管理等進(jìn)行分析，對產(chǎn)能薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施。3、系統(tǒng)檢查自身產(chǎn)能，結(jié)合東風(fēng)柳汽的需求情況，對產(chǎn)能缺口的原因進(jìn)行系統(tǒng)、深入、全面的分析。二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 1第一步：供應(yīng)商第一步：供應(yīng)商自身產(chǎn)能現(xiàn)狀分析自身產(chǎn)能現(xiàn)狀分析2第二步：分析各第二步：分析各產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)32序號序號缺口性質(zhì)缺口性質(zhì)對策對策1生產(chǎn)場地狹小擴(kuò)建生產(chǎn)線及廠房、倉庫2設(shè)備及模具不足增加設(shè)備及模具3外協(xié)能力制約產(chǎn)能增加外協(xié)供應(yīng)商，

37、提前簽定外協(xié)合同。4運輸車輛不足增強物流配送能力，滿足柳汽同步化供貨要求。5對柳汽需求量不了解與東風(fēng)柳汽簽定供貨保障書。6人手不足在生產(chǎn)旺季前提前招聘及培訓(xùn)人員二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 3第三步：產(chǎn)能第三步：產(chǎn)能缺口分析缺口分析33序號措施關(guān)鍵控制時間節(jié)點1擴(kuò)建生產(chǎn)線及廠房、倉庫關(guān)鍵項選址辦理手續(xù)設(shè)計圖紙施工試投產(chǎn)投入使用計劃09.101009.12.302010.1.282010.2.282010.7.302010.8.302增加設(shè)備及模具關(guān)鍵項提交添置報告審批添置報告實施采購到貨驗收試運行正式使用計劃2010.6.2020

38、10.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.303增加外協(xié)供應(yīng)商關(guān)鍵項尋找供應(yīng)商供應(yīng)商洽談編制合同簽定合同試制批量供貨計劃2010.6.202010.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.304運輸車輛不足關(guān)鍵項提交添置報告審批添置報告實施采購上牌試運行正式使用計劃2010.6.202010.6.302010.7.302010.8.152010.8.202010.8.305人手不足關(guān)鍵項制定人員規(guī)劃審批人員添置報告招聘人員人員到位人員培訓(xùn)人員上崗計劃09.8.1009.8.3009.9.309.9.1009.9.200

39、9.9.22二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 4第四步：制定產(chǎn)能第四步：制定產(chǎn)能提升具體行動計劃提升具體行動計劃5第五步：實施產(chǎn)能第五步：實施產(chǎn)能提升具體行動計劃提升具體行動計劃34實施禰補缺口措施后，逐項對各項目進(jìn)行檢查：1、請柳汽到廠家檢查完成情況。2、拍攝圖片及錄像給柳汽，通過檢查圖片及錄像落實完成情況。3、柳汽下發(fā)計劃檢查供應(yīng)商實際能力。二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟二、供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升步驟第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 6第六步：第六步：產(chǎn)能提升驗證產(chǎn)能提升驗證35p 1、做好設(shè)備保全及提前購置設(shè)備，確保生產(chǎn)旺季設(shè)備

40、能夠、做好設(shè)備保全及提前購置設(shè)備，確保生產(chǎn)旺季設(shè)備能夠24小時良好運小時良好運轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)。p 2、要求生產(chǎn)圖紙產(chǎn)品全部上正規(guī)工裝模具，并有模具維修時的應(yīng)急解決、要求生產(chǎn)圖紙產(chǎn)品全部上正規(guī)工裝模具，并有模具維修時的應(yīng)急解決方案。方案。p 3、有充足的配送能力，制定有運輸緊急預(yù)案，在特殊情況下能隨時啟動。、有充足的配送能力，制定有運輸緊急預(yù)案，在特殊情況下能隨時啟動。p 4、完善全部產(chǎn)品的工藝流程卡及作業(yè)指導(dǎo)書。、完善全部產(chǎn)品的工藝流程卡及作業(yè)指導(dǎo)書。p 5、建立并保證零部件有安全庫存數(shù)。、建立并保證零部件有安全庫存數(shù)。p 6、在生產(chǎn)旺季到來前一月完成新員工的招聘及培訓(xùn)。、在生產(chǎn)旺季到來前一月完成新員

41、工的招聘及培訓(xùn)。p 7、到外協(xié)外購供應(yīng)商處檢查其實際產(chǎn)能，對有問題的擴(kuò)充外協(xié)外購能力。、到外協(xié)外購供應(yīng)商處檢查其實際產(chǎn)能，對有問題的擴(kuò)充外協(xié)外購能力。p 8、提前購置原材料并做好儲備，特別是特殊規(guī)格板材。、提前購置原材料并做好儲備，特別是特殊規(guī)格板材。p 9、2010年年12月份前完成外購物資周轉(zhuǎn)天數(shù)下降月份前完成外購物資周轉(zhuǎn)天數(shù)下降25%。三、供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求三、供應(yīng)鏈產(chǎn)能的要求第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 請供應(yīng)商深入仔細(xì)檢查產(chǎn)能，采取有效措施確保產(chǎn)能請供應(yīng)商深入仔細(xì)檢查產(chǎn)能，采取有效措施確保產(chǎn)能提升到月產(chǎn)峰值提升到月產(chǎn)峰值1500015000臺（在臺（在2011201

42、1年年1 1月前）。月前）。361、全面的直供上線：柳汽加大力度，將在2010年11月之前分批對95%的零部件（即：除少數(shù)小件外）實施直供上線。它要求廠家對一些常用產(chǎn)品建立一定的安全庫存，制作符合柳汽要求的工位器具，并嚴(yán)格按時、按質(zhì)和按量執(zhí)行柳汽所下發(fā)的零件配送計劃，將零部件送至指定區(qū)域。2、按順序集配：在2010年12月對40%的零部件實施按順序集配是柳汽實施同期化供貨的階段性目標(biāo)。在直供和分裝模塊外包實施得以保障后，柳汽將通過提高計劃準(zhǔn)確率提前鎖定生產(chǎn)計劃，并要求供應(yīng)商和物流商按柳汽裝車順序?qū)⑺枇悴考磿r、按質(zhì)和按量送入柳汽。3、根據(jù)柳汽的計劃準(zhǔn)確率及物流半徑，將逐步提供直供頻次，到20

43、11年1月95零部件將要求由原來的一天一次送貨調(diào)整到一天2次或3次供貨， 送貨周期小于6小時；從而減少庫存，請供應(yīng)商為此制定物流方案。對于地理位置接近的供應(yīng)商可以考慮聯(lián)合配送。（一）推行多頻次供貨的直供（一）推行多頻次供貨的直供4次/日交貨次數(shù)2次/日交貨次數(shù)1次/日交貨次數(shù)交貨頻次貨量先行度庫存量16h16h4h8h 第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 四、物流要求四、物流要求37模塊化采模塊化采購購供應(yīng)商模塊化供貨供應(yīng)商模塊化供貨 柳汽目前著手對總裝線邊的分裝模塊逐步外包，由qcdd綜合實力比較強的供應(yīng)商進(jìn)行模塊化組合后供貨到柳汽，這對各供應(yīng)商即是機(jī)遇也挑戰(zhàn)，一方面要求有能力

44、實施模塊化的供應(yīng)商克服困難，積極推進(jìn)模塊化供貨，另一方面要求不進(jìn)行組合的供應(yīng)商將零部件送貨到模塊化供應(yīng)商處，配合柳汽模塊化供貨的實施，這不是對供應(yīng)商的降級，只是供貨方式的調(diào)整。 今后技術(shù)中心將更多的實行模塊化設(shè)計，將整套模塊化圖紙發(fā)給模塊化供應(yīng)商，從而實現(xiàn)模塊化供貨。分裝模塊外包組合要求在2010年10月末完成現(xiàn)有組合模塊的50%比例。（二）模塊化供貨（二）模塊化供貨模塊化供應(yīng)商供應(yīng)商d模塊化供應(yīng)商裝配線供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨配送配送配送配送供應(yīng)商a供應(yīng)商b供應(yīng)商e第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 四、物流要求四、物流要

45、求38 東風(fēng)柳汽已經(jīng)通過招標(biāo)方式選擇錦程物流做為柳汽的物流園，供應(yīng)商在柳的零部件原則上存放到柳汽物流園中，如在外面的中轉(zhuǎn)庫必須滿足以下條件（柳州供應(yīng)商的倉庫必須滿足該要求）1、實施24小時配送及服務(wù)。2、能夠即時提供收發(fā)存信息。3、倉庫管理、送貨車輛及人員滿足柳汽管理規(guī)定。4、拆包裝后用工位器具送貨到柳汽。5、確保零部件的安全及質(zhì)量。（三）供應(yīng)商中轉(zhuǎn)庫的要求（三）供應(yīng)商中轉(zhuǎn)庫的要求第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 四、物流要求四、物流要求39第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 五、供應(yīng)商產(chǎn)能提升的案例五、供應(yīng)商產(chǎn)能提升的案例供應(yīng)商名稱：柳州健龍工業(yè)技術(shù)有限公司序號

46、圖號名稱目前產(chǎn)能需求產(chǎn)能缺口對策對策計劃產(chǎn)能驗證時間備注1tp331w7-3105010c備輪架總成500件/月800/月300/月1.增加二級供應(yīng)商。2.對現(xiàn)有零件所有模具進(jìn)行全部更換和增補。3.原材料采購必須選定兩家以上，按月需求量的2倍組織到位.設(shè)置專人負(fù)責(zé)。5.增加8米剪床1臺、8米折彎機(jī)1臺及160噸沖床1臺。6.加強對新員工的培訓(xùn)。1.5月20日檢查新增二級供應(yīng)商的簽定合同。2.6月1日檢查模具完成情況。3.在8月1日檢查新增設(shè)備是否有采購設(shè)備的計劃合同（增加8米剪床1臺、8米折彎機(jī)1臺及160噸沖床1臺。），9月5日檢查是否有新設(shè)備的預(yù)留場地，10月1日檢查是否安裝和調(diào)試到位。4

47、.加強對新員工的培訓(xùn)和崗位互換（在8月10日檢查）2010年9月2tp401m3-1703232變速箱選檔軟軸支架2500/月3500/月500/月2010年9月4m51-2803172右大燈鉸鏈合件3500/月4500/月1000/月2010年9月40供應(yīng)商名稱：昆明方大春鷹板簧有限公司序號圖號名稱目前產(chǎn)能需求產(chǎn)能缺口對策對策計劃產(chǎn)能驗證時間備注qn341mb-2913010后板簧1000件/月1300件/月300件/月1.增加壓槽壓筋工序設(shè)備及模具2.儲備設(shè)備的配件,保證設(shè)備的正常運行,3.提前兩天發(fā)貨,保證物流運輸及時到達(dá)柳州.4.增加生產(chǎn)線,準(zhǔn)備在柳州建廠.1.5月10起,兩條壓筋槽線

48、增加夜班，可以使生產(chǎn)周期提前，每月產(chǎn)量增加1500付；2.增加壓筋壓槽生產(chǎn)線一條,增加磨擦壓力機(jī)一臺,中頻加熱設(shè)備一套;(6月10日) 3.增加切邊設(shè)備一臺; (8月10前), 4.增加壓槽壓筋模具5套(7月10前),5.增加切口模具5套(7月10前),6.增加切角模具3套(7月10前), 7.6月10前儲備設(shè)備的配件,保證設(shè)備的正常運行,8.提前兩天發(fā)貨,保證物流運輸及時到達(dá)柳州.5.增加生產(chǎn)線,準(zhǔn)備在柳州建廠,現(xiàn)正在征地進(jìn)行中,預(yù)計要到2011年2月才能啟用.2010年8月tn4312ww-2913010后板簧1000件/月1300件/月300件/月2010年8月第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第

49、三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 41序號圖號名稱目前產(chǎn)能需求產(chǎn)能缺口對策對策計劃產(chǎn)能驗證時間備注1tp331w7-1109050空濾托架模塊500/月800/月300/月新購1臺數(shù)控105毫米彎管機(jī)和1臺數(shù)控89毫米彎管機(jī)，以提高產(chǎn)能。1、新增500平方米場地用于新購設(shè)備生產(chǎn)場所，于8月中旬完成。2、新購1臺數(shù)控105毫米彎管機(jī)和1臺數(shù)控89毫米彎管機(jī)于9月底采購到位。2010年9月2tp401m3-1109030b空濾托架模塊總成700/月1200/月500/月2010年9月3m51-8406070左前輪后擋泥板支架總成600/月1500/月900/月2010年9月供應(yīng)商名稱：柳州市桂財金屬加工有限

50、公司供應(yīng)商名稱：柳州市桂財金屬加工有限公司第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 42代碼名稱原數(shù)量增加后數(shù)量到位時間輪轂?zāi)Ｐ?122010.06.11板簧座模具262010.06.11制芯機(jī)模型022010.06.11增加模具：林州市第二鑄造有限公司增加模具：林州市第二鑄造有限公司第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 43代碼名稱目前數(shù)量增加后數(shù)量到位時間備注動平衡機(jī)2510.7.20油漆涂裝線1110.7.20新線切管機(jī)1210.7.20壓裝機(jī)4810.7.20半自動電焊機(jī)2610.7.20打標(biāo)機(jī)1210.7.20氣壓站1210.7.20叉車1210.7.20增加設(shè)備

51、增加設(shè)備供應(yīng)商：許昌遠(yuǎn)東傳動軸有限公司供應(yīng)商：許昌遠(yuǎn)東傳動軸有限公司第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升第三部分：供應(yīng)鏈產(chǎn)能提升 44第四部分：同期化生產(chǎn)方式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo)一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo) 二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài) 三、同期化生產(chǎn)方式活動體系三、同期化生產(chǎn)方式活動體系 四、同期生產(chǎn)工具四、同期生產(chǎn)工具45資源（投入）（產(chǎn)出）同期生產(chǎn)方式產(chǎn)品增大附加價增大附加價值值追求效率化追求效率化縮短生產(chǎn)周縮短生產(chǎn)周期期人物設(shè)備質(zhì)量交貨期成本提高制造者實力現(xiàn)金流庫存資金占用周轉(zhuǎn)率提高客戶滿意度資金的有效活用一、同期化

52、生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo)一、同期化生產(chǎn)方式的主攻目標(biāo)p生產(chǎn)活動一般是針對人、物、設(shè)備等的投入，附上一定的附加價值后形成產(chǎn)品的過程，而該產(chǎn)出生產(chǎn)活動一般是針對人、物、設(shè)備等的投入，附上一定的附加價值后形成產(chǎn)品的過程，而該產(chǎn)出則通過質(zhì)量則通過質(zhì)量交貨期交貨期成本來衡量。將此變換過程更快、更有效地經(jīng)營，亦即以最小的投入換取最大產(chǎn)出成本來衡量。將此變換過程更快、更有效地經(jīng)營，亦即以最小的投入換取最大產(chǎn)出的體系，我們稱之為生產(chǎn)方式。的體系，我們稱之為生產(chǎn)方式。p “同期化生產(chǎn)方式同期化生產(chǎn)方式”中有中有3個主攻目標(biāo)。個主攻目標(biāo)。p第一、第一、“提高客戶滿意度提高客戶滿意度”，即在質(zhì)量，即在質(zhì)量交貨期交貨期成本

53、方面對客戶提供最大的服務(wù)。成本方面對客戶提供最大的服務(wù)。p第二、第二、“資金的有效活用資金的有效活用”，即通過削減庫存提高庫存占用資金周轉(zhuǎn)率，其結(jié)果是加快現(xiàn)金流。，即通過削減庫存提高庫存占用資金周轉(zhuǎn)率，其結(jié)果是加快現(xiàn)金流。p第三個主攻目標(biāo)就是保證上述第三個主攻目標(biāo)就是保證上述2個目標(biāo)的個目標(biāo)的“提高制造者實力提高制造者實力”，即創(chuàng)造一個將對客戶的服務(wù)以最，即創(chuàng)造一個將對客戶的服務(wù)以最小資源實現(xiàn)的生產(chǎn)小資源實現(xiàn)的生產(chǎn)物流體系。物流體系。第四部分：同期化生產(chǎn)方式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 柳汽實施同期生產(chǎn)的目的：柳汽實施同期生產(chǎn)的目的：1、快速和有效的滿足客戶、快速和有效的滿足客戶需求需求2、降低供

54、應(yīng)鏈整體成本、降低供應(yīng)鏈整體成本3、大幅度的降低庫存和管、大幅度的降低庫存和管理難度理難度實施最終目標(biāo)：實施最終目標(biāo)：1、零件完全按用戶需求生、零件完全按用戶需求生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)產(chǎn)和流轉(zhuǎn)2、零件實現(xiàn)、零件實現(xiàn)“零庫存零庫存”46二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)一步到位一步到位追根溯源追根溯源徹底貫徹徹底貫徹基本思想行為規(guī)范第四部分：同期化生產(chǎn)方式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 47（1）基本思想）基本思想以以質(zhì)量為中心質(zhì)量為中心對于我們制造業(yè)來講，為了得到市場競爭優(yōu)勢，首先確保品質(zhì)是第一位的，失去了這個就得不到客戶的滿意。亦即我們所有活動的前提條件是保證質(zhì)量。重

55、要的是確保將能夠得到客戶滿意的適正品質(zhì)融入到生產(chǎn)源流中。徹底排除浪費徹底排除浪費在同期化生產(chǎn)方式中，主要從以下3個側(cè)面來找浪費：“機(jī)會損失浪費”“資源浪費”“工作推進(jìn)方法浪費”。“機(jī)會損失浪費”是指在質(zhì)量及交貨期上由于未能得到客戶的滿意，其結(jié)果是損失了企業(yè)的信用及銷售的機(jī)會。此外，我們認(rèn)為如果不能充分活用代表制造者的“人、物、設(shè)備”資源就是“資源浪費”，需要通過徹底排除這種浪費來達(dá)到降成本的目的。也只有通過徹底排除這些浪費才能提高制造者的實力，為改善現(xiàn)金流作貢獻(xiàn)。進(jìn)一步講，標(biāo)準(zhǔn)化沒有形成、決定的事情不能繼續(xù)、不考慮整體效率而只從局部最適來進(jìn)行判斷等等，我們認(rèn)為這種浪費屬于“工作推進(jìn)方法浪費”。

56、需要以“一完源徹”的行為規(guī)范為根本，對工作的推進(jìn)方法進(jìn)行改革。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 48（2 2）生產(chǎn)活動的應(yīng)有形態(tài)）生產(chǎn)活動的應(yīng)有形態(tài)必須要有這樣的認(rèn)識：哪怕是在1萬臺中只有1件不合格，但對于客戶來講是100%不合格，所以必須對所有的產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)品質(zhì)保證。所謂全數(shù)品質(zhì)保證是指“將所有產(chǎn)品的規(guī)定保證項目以適宜的方法、確保在規(guī)定的品質(zhì)規(guī)格內(nèi)”。換句話說就是對不良品“不制造”、“不流出”、“不接受”，以及將此狀態(tài)進(jìn)行“維持管理”。以“保證在產(chǎn)品設(shè)計及工藝設(shè)計中融入品質(zhì)、同時在生產(chǎn)線的每一道工序中融入品質(zhì)”的基本思想為重點進(jìn)行品質(zhì)保證

57、。將客戶需要的商品、以最短的生產(chǎn)周期、只是必要的內(nèi)容制造出來、并送到客戶，以此進(jìn)行生產(chǎn)活動。因此，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過多、制定遵照客戶要求且效率良好的生產(chǎn)計劃、并把此計劃貫徹到所有工序尤為重要。另外，由于生產(chǎn)過多而產(chǎn)生的庫存會造成生產(chǎn)周期過長、以及由此派生的儲運等浪費、不良及設(shè)備故障等浪費的隱性化，因此，以最少的庫存進(jìn)行生產(chǎn)尤為重要。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 49在競爭激烈的行業(yè)，商品的價格因市場行情而定，因此因成本高而提高價格的事情是行不通的。也就是說要確保一定的利益就要進(jìn)行降成本活動。所謂降成本就是排除浪費后的以最少資源（人、物、設(shè)備

58、）制造。為此，第一、要設(shè)定有競爭力的適正基準(zhǔn)值。在品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)時間、周期時間、材料原單位等方面，通過產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計的技術(shù)性活動來設(shè)定有競爭力的適正基準(zhǔn)值。第二、按照基準(zhǔn)值以最大效率生產(chǎn)。在生產(chǎn)活動中讓所有浪費顯在化，并徹底排除這些浪費。第三、將設(shè)備、卡夾工具的壽命周期成本降到最少。在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計的計劃階段就要考慮將設(shè)備、卡夾工具的最初成本與維持成本的合計值最少化?！耙匀藶楸疽匀藶楸尽鄙a(chǎn)活動的主角是人。雖然隨著機(jī)械化、信息化的發(fā)展，由人來直接切削、裝配的工藝在減少，雖然計算機(jī)信息處理越來越高級，但是，進(jìn)行計劃、運行活用的還是人?？傊?，生產(chǎn)活動是由“人”來支撐的。因此，人的培養(yǎng)對于生

59、產(chǎn)活動來說是不可缺少的重要前提。同時，對于個人來說，自己得到了成長、自己的能力能夠得到最大發(fā)揮也可以說是自己最大的幸事。從這個意義上來講，“以人為本”就是要提高每個人勞動的價值、提供一個讓每個人具有成長感且自發(fā)地不斷追求上進(jìn)的場所。也就是說，只有“育人”才是各種活動的基礎(chǔ)。同時，創(chuàng)造一個安全而且在肉體上精神上負(fù)擔(dān)很少的作業(yè)環(huán)境是滿足上述要求的必要條件。這件事從上層領(lǐng)導(dǎo)到一線所有部門的人充分認(rèn)識并貫徹到日?；顒又腥ビ葹橹匾＿M(jìn)一步講，“以人為本”不只是在企業(yè)中，對社會、對環(huán)境保護(hù)等也是需要考慮的，且是我們追求的與社會充分調(diào)和的生產(chǎn)方式。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方

60、式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 50（3）行為規(guī)范）行為規(guī)范p 實踐同期化生產(chǎn)方式的行為規(guī)范是“一步到位、追根溯源、徹底貫徹一步到位、追根溯源、徹底貫徹”。p 一步到位一步到位p 將一個一個的事情落到實處。現(xiàn)在、現(xiàn)地做完美。不依賴于下游而在上游決定。p 追根溯源追根溯源p 用為什么？為什么？來抓住根源、糾正根源的源流管理?？偸且允聦崬橐罁?jù)進(jìn)行判斷。找準(zhǔn)真正的目的。p 徹底貫徹徹底貫徹徹底追求最好的做法，并把它標(biāo)準(zhǔn)化。決定的事情徹底執(zhí)行，決不妥協(xié)。二、同期化生產(chǎn)方式的基本思想及應(yīng)有形態(tài)第四部分：同期化生產(chǎn)方式第四部分：同期化生產(chǎn)方式 51三、同期化生產(chǎn)方式活動體系生產(chǎn)活動的應(yīng)有形態(tài)同期生產(chǎn)tmqsq