201X年6月營銷工作總結(jié)

1、201X年6月營銷工作總結(jié)201X年6月營銷工作總結(jié)營銷工作總結(jié)201X年6月營銷工作總結(jié)201X年6月營銷工作總結(jié)第一精心整理了XX年3月營銷工作總結(jié)，望給大家?guī)韼椭?從8月11日入住xx以來，xx的營銷工作取得了一定的成績，基本上 完成了兩家公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成 項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 系，特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。針對以前的工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：xx營銷部銷售人員比較年青， 工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺

2、。通過前 期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從能力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提 高，今后會(huì)通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問 題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致 營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙 方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的很多 工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為 xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有 很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致， 久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方

3、面的工第1頁共6頁作，力求目標(biāo)一致、簡潔高效。 但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在 著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售 程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會(huì)造成效率低，對一些問題 的把控上也會(huì)對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建 立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之 重。三、關(guān)于會(huì)議 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我 們公司內(nèi)部的會(huì)議還是與開發(fā)公司的會(huì)議效果都不是很理想，這與我 們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān) 系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織 形式，有針對性的解決

4、這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我 們會(huì)積極與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問題的解決。四、營銷部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理 上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定 制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都 存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上 多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā) 生。 以上只是粗略的工作總結(jié)，由于時(shí)間倉促會(huì)有很多不是之處，希 望貴公司能給于指正，我們會(huì)予以極大的重視，并會(huì)及時(shí)解決，最后 祝雙方合作愉快、項(xiàng)目圓滿成功。201X年6月營銷工作總結(jié) 相關(guān)內(nèi) 容

5、:201X年電力營銷工作總結(jié)一、完善制度，活動(dòng)方案實(shí)施井然有序?yàn)榱耸箘?chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)有 序推進(jìn)，省電力公司全面動(dòng)員，精心部署，圍繞服務(wù)創(chuàng)業(yè)、富民興贛 主題，以促進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)新發(fā)展、供電服務(wù)品質(zhì)大提升為著力點(diǎn)， 制訂了江西省電力公司創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)重要措施。201X營銷業(yè)務(wù)員總結(jié)范文xx 年即將悄然離去， xx 年步入了我們的視野，回顧 xx 年工作歷 程。整體來說有酸甜苦辣?；貞浧鹞?xx 年 6月 24日進(jìn)的公司一直到 現(xiàn)在，已經(jīng)工作有了 1 年多。201X年外貿(mào)營銷員年終工作總結(jié)范文 工作兩個(gè)月后，針對公司老板提出的“報(bào)價(jià)就是見光死，不能報(bào) 價(jià)”; “我們有進(jìn)出口權(quán)，什么都可以賣”等問題，我

6、們作出如工作總 結(jié)以下是總結(jié)出利用互聯(lián)網(wǎng)開拓業(yè)務(wù)幾個(gè)關(guān)鍵問題因互聯(lián)網(wǎng)是在虛擬 的空間上交談與結(jié)識(shí)，關(guān)鍵問題是做到與客戶互信。營銷人員年終工作總結(jié)范文 光陰似箭，歲月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了 緊張，忙碌的XX年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛，充滿希望和 激情的XX年。一轉(zhuǎn)眼，來到xx安全門分公司也快半年了，回顧這一 年來的工作，心里頗有幾分感觸，在過去的這 5 個(gè)多月。201X年煙草的營銷工作個(gè)人工作總結(jié)范文 即將過去，在這一年的時(shí)間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同 事們的幫助和支持下，同時(shí)通過自己努力的工作，也有了一些收獲， 臨近年終，有必要對自己的工作做一個(gè)總結(jié)，目的在于

7、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高自己，以至于進(jìn)一步做好來年的各項(xiàng)工作。201X年3月營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文第一精心整理了XX年3月營銷總監(jiān)工作總結(jié)范文，望給大家 帶來幫助 !剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問 題。201X年7月營銷主管工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這幾個(gè)月的工 作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣， 以及耘海益每一位員工的拼搏的精神。營銷個(gè)人實(shí)踐工作總結(jié)范文營銷個(gè)人實(shí)踐工作總結(jié)1、任何一個(gè)成功的商業(yè)case，都有 一個(gè)共同的特質(zhì)，那就是：誠信、高質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。無論做地產(chǎn)

8、 還是其他商業(yè)，我們都應(yīng)該將誠實(shí)、守信視為企業(yè)成功的第一生命， 并把這一主線貫穿于產(chǎn)銷與服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。附送：201X年6月行政專員工作計(jì)劃201X年6月行政專員工作計(jì)劃制度的完善與落實(shí)根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎公司現(xiàn) 狀的規(guī)章制度，收集合理化建議意見，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和 完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí) 可行地提高員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度， 有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的 工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)調(diào) 愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以 謙虛、謹(jǐn)慎、律己 的態(tài) 度開

9、展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作第4頁共6頁重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以 主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作 的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí) 推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與 各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。 加大企業(yè)文化建設(shè)的力度 加強(qiáng) 員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。根據(jù)公司的實(shí)際 情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需 求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需

10、要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變 思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng) 一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣傳力度，適時(shí)舉辦員工文化活 動(dòng)（每月一次 ）號(hào)召公司全體員工參與，活躍公司氣氛，讓員工時(shí)刻感 受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。 日常 管理 工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少 工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動(dòng)能力鑒定結(jié) 果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保 局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行 溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。 保安管理：增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神

11、與紀(jì)律約束性 ; 讓每一名保安員認(rèn)清小集體 思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，對于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影 響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按保安日常管理制度 予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大潛力地發(fā)揮所 有保安員的工作積極性。 車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格實(shí)行 派車單 制度，且一車一派車單，所有需 用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫 派車單 ，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可 用車，且各部門可開車人員需交人力資源部備案。若有預(yù)計(jì)用車需要 的部門，應(yīng)提前提交 派車單 。憑單開具 用車申請表 ，無此單據(jù)的 車輛一律不予出廠。所有行政車輛實(shí)行出車換車驗(yàn)車制度，若發(fā)現(xiàn)車 輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車 輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。 工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。對 廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng)，并 督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。 其他：按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的