二甲醫(yī)院工作總結

1、二甲醫(yī)院工作總結 位于*的*縣人民醫(yī)院當然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院，但因行風題目曾經(jīng)聞名全州，使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴峻影響。而今日，艷服新顏的*縣人民醫(yī)院，又通過加強了行風建設，朝著跨越式進展的目標邁進。 在世紀之交的*x年，醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特別時期。曾記否，當時的醫(yī)院治理混亂，不正之風盛行，醫(yī)德醫(yī)風滑坡，少數(shù)醫(yī)務職員公然私收亂要病人錢財，甚至明目張膽地先容病人到其它醫(yī)院檢查治療，從中撈取好處費等，職工群眾怨聲載道，一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷進了低谷，原主要黨政領導也因違紀受到了懲處。新一屆領導班子調(diào)整健全后，把行風建設作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓，根據(jù)管行業(yè)必需管

2、行風和誰主管、誰負責的原則，以改善服務態(tài)度，進步服務質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務，樹行業(yè)新風為主題;以加強衛(wèi)生隊伍素養(yǎng)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力，堅持糾建并舉，整頓和建設相結合的方針，通過扎實有效的工作，著力解決社會反映劇烈，人民群眾關注的熱門、難點題目，從而加強了行風建設，推動了醫(yī)院改革。 首先是明確職責，完善制度、監(jiān)管到位。近三年來，我們建立健全了防止*現(xiàn)象或不正之風的各項治理制度，理順了各級各類職員職責，明確規(guī)定院長、書記是行風建設的第一責任人，對關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關，熱門、難點的工作成立了特地的監(jiān)控組織，如：醫(yī)療設備選購組、衛(wèi)生材料選購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等，凡是萬元以

3、上的設備進購均實行招標議標、集體選購;10萬元以上的設備必需有主管局、紀委監(jiān)察局參與，保證陽光操縱，公正公正，使所買設備在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)了最低的優(yōu)待價格，避開了不正之風和違紀違規(guī)的狀況發(fā)生，純凈了衛(wèi)生隊伍，愛護了相關職員。 二是主要領導以身作則，敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建設的好壞，完全取決于部分單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建設齊抓共管、親密協(xié)作、共同監(jiān)視，并身體力行地作出表率，把自己的言行置于廣闊群眾的監(jiān)視之下，做到一身正氣，兩袖清風，因而就能理直氣壯的整治懲處敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事，敢于捉住反面典型在職工中作警示訓練，得到了群眾的全都好評。特殊是在基本建設的招投標及建蓋過程中，經(jīng)受了一次又一次反腐倡廉的考驗，得罪了一個又一個的大小官員，相反，受到了省衛(wèi)生廳陳廳長政治敏銳性高，防腐意識強的表揚。 三是加強行風建設，促進醫(yī)院進展。通過抓典型、樹形象，醫(yī)院的行風建設得到了根本好轉，廣闊醫(yī)務職員堅固樹立了責任意識、質(zhì)量意識和服務意識，形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風尚，全院職工團結愛院的意識得到加強，增加了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感和榮譽感，營造了一種樂于奉獻、奮勉創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。目前，患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷進步，特殊是醫(yī)院向社會推出八項承諾和九條禁令后，醫(yī)院的各項工作得到了社會的認