企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和對(duì)策的思考

1、    企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和對(duì)策的思考    田曉玲【摘 要】企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，其能夠直接顯示企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，各企業(yè)可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)進(jìn)行一些決策。但是，在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)卻對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，嚴(yán)重影響了其企業(yè)的整體工作效率，甚至是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平。由此可見(jiàn)，研究我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的相關(guān)問(wèn)題以及其解決對(duì)策對(duì)我國(guó)各企業(yè)以及我國(guó)的濟(jì)建設(shè)來(lái)說(shuō)具有重要意義?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；統(tǒng)計(jì)工作；問(wèn)題；對(duì)策一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及原因（一）統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，不少企業(yè)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識(shí)十分淺薄，對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識(shí)

2、不足，思想上重視不夠。認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報(bào)表完事，把統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化。企業(yè)重會(huì)計(jì)而輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會(huì)計(jì)核算、收支把關(guān)重要，是為"我"所用，統(tǒng)計(jì)工作主要是為上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)所用。（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，虛報(bào)、瞞報(bào)、纂改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。尤其是新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒(méi)有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒(méi)有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能部門(mén)和統(tǒng)計(jì)工作崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表則由財(cái)會(huì)人員或其他部門(mén)的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來(lái)計(jì)算填報(bào)。就我們縣工業(yè)統(tǒng)計(jì)人員狀況而言，只有縣供電

3、公司等少數(shù)國(guó)有企業(yè)有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，其他60多家限額以上企業(yè)均沒(méi)有專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員。每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表都是有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員與企業(yè)老板商量著報(bào)報(bào)表，這樣很難保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。（三）統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)普遍不高。企業(yè)現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員除少數(shù)大中企業(yè)配置專(zhuān)職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員為兼職，以會(huì)計(jì)或其它工作為主，統(tǒng)計(jì)工作為輔，統(tǒng)計(jì)工作并不是衡量其工作能力、水平、成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。因此對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性就遠(yuǎn)不及專(zhuān)職人員，也沒(méi)有多少自覺(jué)性擠出時(shí)間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會(huì)計(jì)知識(shí)而不懂統(tǒng)計(jì)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，有的既不懂會(huì)計(jì)又不懂統(tǒng)計(jì)，只是被動(dòng)應(yīng)付填幾張報(bào)表而已。實(shí)際工作中，往往憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)

4、行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)、失誤。（四）傳統(tǒng)的、不科學(xué)的統(tǒng)計(jì)手段，影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高。雖說(shuō)要求限額以上企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)，真正直報(bào)的企業(yè)難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，仍然有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡(jiǎn)單從財(cái)務(wù)抄過(guò)來(lái)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的很少。由于統(tǒng)計(jì)手段落后，統(tǒng)計(jì)方法單一，工作效率低，同時(shí)，難以保證源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量。二、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策思考統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要手段，是制定政策和計(jì)劃的主要依據(jù)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)并明確其職責(zé)。不論何種企業(yè)，都應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)崗位，并使其保持相對(duì)

5、獨(dú)立性，明確以下職能：設(shè)立并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門(mén)、單位。明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。第一，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以匯總；收集審核本企業(yè)其他職能部門(mén)負(fù)責(zé)匯總的信息；搜集分析本企業(yè)以外，但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。利用各種統(tǒng)計(jì)信息綜合分析生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析盈虧、質(zhì)量、銷(xiāo)售、市場(chǎng)行情等多方面的統(tǒng)計(jì)信息，分析產(chǎn)銷(xiāo)增減原因，以及對(duì)某個(gè)方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)等。第二，明確各個(gè)職能部門(mén)的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是直線(xiàn)職能制還是事業(yè)部

6、制，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計(jì)信息都絕不僅限于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)部，如勞資部門(mén)掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字、基建部門(mén)掌握投資數(shù)字、技術(shù)部門(mén)掌握技改數(shù)字、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掌握銷(xiāo)售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門(mén)的工作職責(zé)中，明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告。第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括3個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門(mén)運(yùn)行，滿(mǎn)足各職能部門(mén)的匯總需要；二是各職能部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)橫向運(yùn)行，滿(mǎn)足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)

7、部門(mén)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及基層單位多向運(yùn)行，分別滿(mǎn)足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。第四，科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要及報(bào)表和指標(biāo)體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行性的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況、企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)等方面的信息；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等

8、方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模；四是客觀性原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。第五，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的決策功能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入到各行各業(yè)，并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)必須做

9、到規(guī)范、統(tǒng)一。當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快，但現(xiàn)在還是兩條不可交叉的平行線(xiàn)，即使有交叉也只停留在報(bào)表的單向交流上，政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，如何利用政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站為企業(yè)的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢(xún)服務(wù)是統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)高度重視的問(wèn)題，如果企業(yè)與政府之間真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計(jì)渠道取得，政府統(tǒng)計(jì)服務(wù)于社會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能也會(huì)增強(qiáng)，地位更會(huì)提高。第六，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。當(dāng)前面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所賦予的新任務(wù)，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作必須有一定統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相對(duì)穩(wěn)定的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)完成。統(tǒng)計(jì)人員要善于學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任本職工作。同時(shí)，企業(yè)單位、行業(yè)系統(tǒng)，尤其是企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層需要有責(zé)任心、富有時(shí)代感，并有開(kāi)拓創(chuàng)新精神與較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)自尊，要自信、自立、刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、不斷創(chuàng)新、多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人