2022年企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用是什么.x

1、企業(yè)投資戰(zhàn)略的作用是什么篇一：企業(yè)投資戰(zhàn)略 3 洛陽理工學(xué)院畢業(yè)論文題目企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的基本思路探討系 別：會計系專 業(yè)： 09 會計電算化學(xué) 號： z09105543姓 名：賈東陽指導(dǎo)老師：周 心時 間： 2021 年 4 月 27 日企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的基本思路探討摘 要本文主要就企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定的路徑綻開論述， 內(nèi)容包括企業(yè)投資戰(zhàn)略的定義及其在企業(yè)中的重要性作用；企業(yè)投資戰(zhàn)略依據(jù)不同的特點可以劃分為多種類型，如穩(wěn)固性投資戰(zhàn)略、 擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、 緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略； 挑選和制定企業(yè)投資戰(zhàn)略仍需要考慮各種因素的影響，包括對企業(yè)自身投資戰(zhàn)略的分析，企業(yè)核心才能分析和對企業(yè)總體戰(zhàn)

2、略， 競爭者的反映，企業(yè)籌資調(diào)配資源的才能等因素的考慮；其制定需要依肯定程序 確定企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略條件分析、確定投資戰(zhàn)略重點；企業(yè)投資戰(zhàn)略對于企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展有著舉足輕重的位置，在企業(yè)明確了自己的性質(zhì)和宗旨后，通過對企業(yè)資源的合理組合運用，打算企業(yè)如何進(jìn)展這些業(yè)務(wù)；在企業(yè)治理中有著極其重要的位置，因此必需得到企業(yè)治理者的重視；關(guān)鍵詞：企業(yè)投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略分類投資戰(zhàn)略制定the basic idea of enterprise investment strategy abstractenterprise investment strategy is based on the enterpri

3、se overall management strategy, in order to maintain and expand the production scale, the investment activities were overall scheme. enterprise investment strategy according to different features can be divided into many types such as stability, investment strategy, investment strategy, expanding ti

4、ghtening investment strategy and mixed investment strategy. selection and development of enterprise investment strategy also needs to consider the influence of various factors, including the enterprise investment strategy analysis, enterprise's core competence analysis and overall to the enterpr

5、ise strategy, competitor reflect enterprise financing ability, resources and other factors. the need according to certain procedures - determine the enterprise investment strategy goal, strategy analysis, determine the key of strategy of investment. enterprise investment strategy for the long-term d

6、evelopment of9 / 9enterprises play a decisive role in a position, the enterprise clearly their nature and purpose, through to the enterprise resource reasonable combination, deciding how to develop the business. key words: the enterpriseinvestmentstrategy;investmentstrategyclassification;investment

7、strategy目 錄前 言1第 1 章 企業(yè)投資戰(zhàn)略的概述21.11.2 企業(yè)投資戰(zhàn)略的定義. 2 企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的位置和作用21.2.1 導(dǎo)向性21.2.2 保證性21.2.3 超前性21.2.4 風(fēng)險性31.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型31.3.1 企業(yè)投資戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)所處的生命周期分類及內(nèi)容31.3.2 企業(yè)投資戰(zhàn)略按規(guī)模特點的分類及內(nèi)容41.3.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略按投向特點的分類及內(nèi)容41.3.4 企業(yè)投資戰(zhàn)略按所需資金的密度分類及內(nèi)容5第 2 章 企業(yè)投資戰(zhàn)略制定的影響因素分析72.1 投資戰(zhàn)略環(huán)境的分析72.2 企業(yè)核心才能分析72.3 投資戰(zhàn)略態(tài)勢分析8第 3 章挑選企業(yè)

8、投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素分析93.1 企業(yè)的總體戰(zhàn)略93.2 決策者對風(fēng)險的態(tài)度93.3 企業(yè)籌集和調(diào)配資源的才能93.4 競爭者的反應(yīng)103.4 時間因素10第 4 章企業(yè)投資戰(zhàn)略制定程序114.1 確定企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)114.2 戰(zhàn)略條件分析114.3 確定投資戰(zhàn)略重點114.4 制定投資戰(zhàn)略方案124.5 投資戰(zhàn)略實施與修正12謝辭15參考文獻(xiàn)16篇二：企業(yè)資本投資項目戰(zhàn)略評判重要性及內(nèi)容分析企業(yè)資本投資項目戰(zhàn)略評判重要性及內(nèi)容分析【摘 要】 對資本投資項目進(jìn)行戰(zhàn)略評判是資本預(yù)算的重要內(nèi)容，文章以202 家不同環(huán)境和不同全部制代表的企業(yè)為樣本， 用調(diào)查問卷的方式對企業(yè)是否重視資本投資的戰(zhàn)略評

9、判及戰(zhàn)略評判的主要內(nèi)容、 環(huán)境不確定性和全部制是否會影響上述挑選進(jìn)行分析；通過描述性統(tǒng)計和相關(guān)性檢驗發(fā)覺， 企業(yè)對投資項目的戰(zhàn)略評判都有肯定程度的重視，但重視程度低于財務(wù)因素；不同的環(huán)境變動和不同的全部制企業(yè)對資本投資項目的戰(zhàn)略評判因素重視程度高，但是都低于財務(wù)因素； 國有企業(yè)對戰(zhàn)略組合評判高于民營企業(yè)； 環(huán)境不確定性越高對戰(zhàn)略評判的重視程度越高；【關(guān)鍵詞】 資本投資項目； 資本預(yù)算； 戰(zhàn)略評判； 財務(wù)評判一、引言項目投資決策是以財務(wù)評判為基礎(chǔ)的， 但是，能夠通過財務(wù)評判的項目就肯定能成為企業(yè)的投資項目嗎？一般來說， 從戰(zhàn)略的視角對投資項目進(jìn)行注視可能是其中的一項主要內(nèi)容，凡是不符合公司戰(zhàn)略的

10、項目， 即使通過財務(wù)評判， 也不會成為本公司的投資項目 （shank，1996； carr&tomkins，1996）；同時，討論說明，環(huán)境不確定性和全部制結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略治理具有顯著影響（鄭石橋，王建軍， 2021）；基于以上熟悉，本文區(qū)分不同的環(huán)境變動性和不同的全部制，在比較的基礎(chǔ)上討論三個問題，第一，戰(zhàn)略評判在資本投資中的重要性；其次，戰(zhàn)略評判的具體內(nèi)容； 第三， 環(huán)境不確定性和全部制對上述兩個方面是否有顯著影響；依據(jù) 202 份有效問卷的數(shù)據(jù)分析發(fā)覺： 企業(yè)對投資項目的戰(zhàn)略評判都有肯定程度的重視，但重視程度都低于財務(wù)因素；企業(yè)不重視戰(zhàn)略組合評判，對于swot分析、價值鏈分析、成本驅(qū)動

11、因素分析、競爭優(yōu)勢 分析和行業(yè)位置分析這些戰(zhàn)略評判內(nèi)容， 有肯定程度的重視； 民營企業(yè)重視程度顯著低于國有企業(yè)；環(huán)境不確定性程度越高，對戰(zhàn)略評判的重視程度越高；二、問卷設(shè)計與數(shù)據(jù)來源問卷的調(diào)查對象為分布在我國中部發(fā)達(dá)地區(qū)、 東部崛起地區(qū)和西部進(jìn)展地區(qū)依據(jù)不同性質(zhì)隨機抽樣的企業(yè)（樣本分布以及問卷回收情形如表1 所示）；有效樣本分布：按企業(yè)全部制性質(zhì)，民營企業(yè) 123 份，占有效樣本的 60.89%，國有企業(yè) 79 份，占有效樣本的 39.11%；按環(huán)境變動性，環(huán)境變動性小于中位數(shù)的 82 份，占有效樣本的 40.59%，環(huán)境變動性大于中位數(shù)的 120 份，占有效樣本的 59.41%；調(diào)查的主要目

12、的是獲悉被調(diào)查對象在企業(yè)投資時戰(zhàn)略評判的重要性以及內(nèi)容現(xiàn)狀；問卷的統(tǒng)計分析使用spss統(tǒng)計軟件；調(diào)查中，除基本信息（公司類型、公司規(guī)模、所屬行業(yè)、成立時間）外，調(diào)查問卷內(nèi)容為資本投資戰(zhàn)略評判內(nèi)容， 一是企業(yè)投資項目決策考慮財務(wù)、戰(zhàn)略及其他因素的百分比；二是問卷采納 5 級利科量（ likert）調(diào)查資本投資內(nèi)容和因素與公司實際相符程度，要求各企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人對全部問題進(jìn)行逐一勾選；問卷篇三：企業(yè)投資戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略 investment strategies of enterprises一、 什么是企業(yè)投資戰(zhàn)略企業(yè)投資戰(zhàn)略是指依據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略要求，為維護(hù)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，對有關(guān)投資活動所作

13、的全局性謀劃；它是將有限的企業(yè)投資資金，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評判、比較、挑選投資方案或項目，獵取正確的投資成效所作的挑選；企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中較高層次的綜合性子戰(zhàn)略，是經(jīng)營戰(zhàn)略化的有用化和貨幣表現(xiàn)，并影響其他分戰(zhàn)略；二、 企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型企業(yè)投資戰(zhàn)略可分為進(jìn)展型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固型投資戰(zhàn)略與退卻型投資戰(zhàn)略；（1） 進(jìn)展型投資戰(zhàn)略進(jìn)展型投資戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有水平上向高一級邁進(jìn)的戰(zhàn)略，在國民經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展的時期及企業(yè)經(jīng)營狀況良好的情形下， 推行這一戰(zhàn)略會收到良好的成效； 這一戰(zhàn)略的特點增加對企業(yè)設(shè)備、原材料、人力資源等的投資，以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品市場占有率；（2） 穩(wěn)固型投資戰(zhàn)略穩(wěn)固型投資戰(zhàn)

14、略適用于穩(wěn)固或下降行業(yè)中的企業(yè)；這些企業(yè)的市場規(guī)模已很難擴(kuò)大，因 此，這種戰(zhàn)略的特點是，在投資方向上不再將本企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點，不再追加設(shè)備投資；而是努力查找新的投資機會， 不再擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模，但盡可能地保持市場占有率，降低成本和改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，以盡可能多地獵取現(xiàn)有產(chǎn)品的利潤，積聚資金為將來的進(jìn)展作預(yù)備；企業(yè)推行這一戰(zhàn)略的要點是， 企業(yè)決策者要切實把握企業(yè)的優(yōu)劣勢， 選準(zhǔn)新的產(chǎn)品為投資對象；（3） 退卻型投資戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略多用于經(jīng)濟(jì)不景氣、資源緊急，企業(yè)內(nèi)部存在著重大問題，產(chǎn)品滯銷，財務(wù)狀 況不惡化， 政府對某種產(chǎn)品開頭限限制以及企業(yè)規(guī)模不當(dāng)，無法占據(jù)一個有利的經(jīng)營角度等情形，其實施的對

15、象可以是企業(yè)、也可以是事業(yè)部、生產(chǎn)線或一些特定的產(chǎn)品、工藝；這種投資 戰(zhàn)略的特點是，從原先經(jīng)營領(lǐng)域撤出資金，削減產(chǎn)量，削減討論和銷售人員；這種退卻型戰(zhàn)略是企業(yè)家最不情愿采納且可能扭轉(zhuǎn)敗局的戰(zhàn)略；企業(yè)采納這戰(zhàn)略的關(guān)鍵是把握住時機， 以退為進(jìn)，不要錯過良機；三、 企業(yè)投資戰(zhàn)略的分類（一）按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特點分類按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特點分類，可分為穩(wěn)固性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略1. 穩(wěn)固性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種維護(hù)現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略；現(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時， 企業(yè)通常會實行這種投資戰(zhàn)略； 在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視討論如何最

16、有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件，連續(xù)保持現(xiàn)有市場維護(hù)現(xiàn)有投資水平， 不斷降低成本，盡可能多地獵取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤，積聚資金為將來進(jìn)展作預(yù)備，這種戰(zhàn)略實際上是產(chǎn)品轉(zhuǎn)向的一個過渡階段；2. 擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略；企業(yè)通過擴(kuò)大投資規(guī)模，可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，增加生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量和種類，提高市場占有率；這種戰(zhàn)略詳細(xì)包括市場開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略，即經(jīng)營新的產(chǎn)品或服務(wù)項目；這種戰(zhàn)略一般是在企業(yè)轉(zhuǎn)入成長型時采納；3. 緊縮性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略；企業(yè)從競爭領(lǐng)域退出，從現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域抽出資金，縮小經(jīng)營范疇；也即企業(yè)收縮市場，撤出某些

17、經(jīng)營領(lǐng)域、削減生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類， 這種戰(zhàn)略可分為兩種： 一是完全緊縮性投資戰(zhàn)略，就是企業(yè)受到全面威逼時，企業(yè)難以連續(xù)經(jīng)營，而將全部資產(chǎn)清算以收回資金，償仍債務(wù)；二是部分緊縮性投資戰(zhàn)略，是將企業(yè)部分非關(guān)鍵產(chǎn)品停產(chǎn)，并出售相應(yīng)的資產(chǎn)，以及將非關(guān)鍵技術(shù)出賣，緊縮經(jīng)營規(guī)模；企業(yè)在經(jīng)營決策嚴(yán)峻失誤、周期的衰退階段時，宜用用這種投資戰(zhàn)略；4. 混合性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個時期內(nèi)， 同時實行穩(wěn)固、 擴(kuò)張、緊縮性幾種戰(zhàn)略， 三管齊下， 全面出擊；它要求在不同階段或不同經(jīng)營領(lǐng)域，采納不同的投資戰(zhàn)略；（二）按投資戰(zhàn)略的投向特點分類按投資戰(zhàn)略的投向特點分類，可分為專業(yè)化投資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略1. 專業(yè)

18、化投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)長期將資金投放于某一特定生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域或特定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目上，投資的增加通常只是引起經(jīng)營規(guī)模和市場規(guī)模的擴(kuò)大，而不會引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；企業(yè)實行這種投資戰(zhàn)略的基本目的多是為了追趕高額利潤；2. 多元化投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略又稱分散化、多角化投資戰(zhàn)略，是指企業(yè)將投資分散投放于不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項目上， 投資的增加必定導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)構(gòu)市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；由于投資對象至少可以分為產(chǎn)業(yè)（或?qū)崢I(yè)）投資和證券投資，多元化投資的結(jié)果可以形成產(chǎn)業(yè)投資組合；從理論上講，企業(yè)采納多元化投資戰(zhàn)略可以有效地分散風(fēng)險；當(dāng)然“產(chǎn)業(yè)投資組合 ”可能產(chǎn)生極高的成本，它不僅包括龐大的開發(fā)成

19、本、治理成本，而且仍包括機會成本（這里指因未投資主導(dǎo)產(chǎn)品后續(xù)進(jìn)展而使主導(dǎo)產(chǎn)品丟失競爭的才能）， 并且行業(yè)間往往對手眾多， 市場波動較大，經(jīng)營主體因經(jīng)營不善造成的主觀風(fēng)險性較大等等， 可見， 在現(xiàn)實中并非任何企業(yè)都可以通過多元化經(jīng)營來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險；一個企業(yè)到底應(yīng)實行專業(yè)化仍是多元化， 這取決于企業(yè)所屬行業(yè)、 治理才能、規(guī)模實力、進(jìn)展目標(biāo)等一系列因素； 專業(yè)化與多元化經(jīng)營只是企業(yè)的兩種投資戰(zhàn)略， 它與企業(yè)規(guī)模大小并無必定的聯(lián)系；不過多數(shù)多元化經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán)，在創(chuàng)業(yè)初期都是專業(yè)化的；它們在專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品， 走出一條主導(dǎo)產(chǎn)品多樣化的道路， 以其品牌為紐帶開發(fā)系列產(chǎn)品， 仍有些企業(yè)在專

20、業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上由生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品到非關(guān)聯(lián)產(chǎn)品， 逐步過渡到多元化經(jīng)營； 企業(yè)多元化是有風(fēng)險的，涉及的領(lǐng)域越多，競爭對手也就越多，治理也就越復(fù)雜；在我國不乏企業(yè)追求多元化不成、專營又流產(chǎn)的案例；總之，一般企業(yè)在投資戰(zhàn)略上應(yīng)考慮在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，自動衍生或拓展其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)；（三）按投資戰(zhàn)略所需要的資金密度分類按投資戰(zhàn)略所需要的資金密度分類，可分為資金密集型投資戰(zhàn)略、技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略和勞動密集型投資戰(zhàn)略1. 資金密集型投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是指在長時期內(nèi)，企業(yè)確定的投資方向需要投入大量的資金，這些投資方向的實際運行主要依靠資產(chǎn)的運用來實現(xiàn)；2. 技術(shù)密集型投資戰(zhàn)備該戰(zhàn)

21、略是指在長時期內(nèi)，企業(yè)確定的投資方向需要大量的技術(shù)投入，這些投資方向的實際運行主要依靠技術(shù)的運用來實現(xiàn)，投資的重往往是先期的技術(shù)開發(fā)；在技術(shù)密集型的投資戰(zhàn)略中，又可以細(xì)分為轉(zhuǎn)變產(chǎn)品整體功能和增加產(chǎn)品附加功能的戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)變產(chǎn)品整體功能是指通過技術(shù)討論使產(chǎn)品的性質(zhì)發(fā)生根本變化，即由一種產(chǎn)品變成另一種產(chǎn)品；增加產(chǎn)品附加功能是指通過技術(shù)討論只是在產(chǎn)品的主體功能上增加某些新的功能，產(chǎn)品的主體功能不變；3. 勞動密集型投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是指在長時期內(nèi)，企業(yè)確定的投資方向主要需要大量的勞動投入，這些投資方向的這際運行主要靠勞動力的推動；在投資戰(zhàn)略決策中，企業(yè)必需依據(jù)自身的特點，挑選投資方向；當(dāng)企業(yè)資金雄厚時，才可以挑選資金密集型的投資戰(zhàn)略； 當(dāng)企業(yè)技術(shù)力氣和討論開發(fā)條件雄厚時， 才可以挑選技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略；當(dāng)勞動成本低，企業(yè)資金不足、技術(shù)條件不充分時，應(yīng)挑選勞動密集型投資戰(zhàn)略；一般而言，相伴社會生產(chǎn)力的進(jìn)展和企業(yè)的不斷成長壯大，通常要經(jīng)受由勞動密集型到資金密集型，再到技術(shù)密集型的投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；對于轉(zhuǎn)變產(chǎn)品整體功能的投資戰(zhàn)備，企業(yè)應(yīng)特殊留意權(quán)衡其失敗險與勝利后所產(chǎn)生的壟斷收益之間的關(guān)系，力爭將投資風(fēng)險降至最低；四、 企業(yè)投資戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的位置和作用1. 導(dǎo)向性企業(yè)總體戰(zhàn)略包含兩個方面：第一是打算應(yīng)當(dāng)從事哪些業(yè)務(wù)，其次是打算企業(yè)如何進(jìn)展業(yè)務(wù)；企業(yè)如何進(jìn)展業(yè)務(wù)，這就涉及到一個如何進(jìn)行資源配