生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全案162

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理全 案案目目 錄錄第 1 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià).4 112 現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告.4 122 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案.7 第 2 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理.13 212 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度.13 222 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度.15 232 噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法.17 第 3 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理.19 312 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度.19 321 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程.22 第 4 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理.23 412 現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用制度.23 421 現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)規(guī)定.25 433 物料搬運(yùn)作業(yè)實(shí)施辦法.26 444 物料退庫實(shí)施細(xì)則.27 第 5 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理.30

2、511 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程.30 514 設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定.31 521 設(shè)備操作管理辦法.33 532 設(shè)備故障處理辦法.35 542 模具與治具管理制度.38 552 計(jì)量器具使用規(guī)定.40 第 6 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理.46 614 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制.46 623 質(zhì)量改善教育培訓(xùn)規(guī)定.49 625 不合格現(xiàn)象糾正方案.51 632 現(xiàn)場(chǎng)不良品管制辦法.55 633 不良品退回實(shí)施方案.58 第 7 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制.61 711 限額領(lǐng)料管理規(guī)定.61 715 材料使用成本控制方案.62 723 質(zhì)量成本控制方案.65 731 制造成本控制制度.68 535 直接人工成本控制方

3、案.72 541 工時(shí)定額管理流程.77 544 材料消耗定額管理制度.77 第 8 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理.80 812 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律.80 821 安全預(yù)防管理制度.84 834 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法.86 第 9 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理.88 912 現(xiàn)場(chǎng)信息收集與分析制度.88 922 現(xiàn)場(chǎng)信息傳遞應(yīng)用辦法.90 932 生產(chǎn)異常信息處理辦法.92 第 10 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 9 s 管理 .96 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 11012 非必需品處理制度.96 1022 材料整頓管理制度.99 1032 清掃作業(yè)管理辦法.101

4、1042 現(xiàn)場(chǎng)清潔管理制度.106 1051 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)查找指引. 111 1061 安全作業(yè)管理制度.114 1062 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度.119 1072 內(nèi)部客戶投訴處理辦法.124 1081 滿意活動(dòng)執(zhí)行流程.126 1092 現(xiàn)場(chǎng)員工禮儀守則.126 第 11 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理.131 1117 生產(chǎn)流程分析與改善流程.131 1122 現(xiàn)場(chǎng)看板管理推行方案.132 1132 現(xiàn)場(chǎng)改善提案管理制度.136 第 12 章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理.143 1212 生產(chǎn)定員編制制度.143 1221 車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.145 1222 現(xiàn)場(chǎng)員工崗位職責(zé)設(shè)計(jì).147 1223 車間員工加

5、班管理細(xì)則.155 1232 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.157 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第第 1 章章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)價(jià) 112 現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告 受控狀態(tài)受控狀態(tài)文本名稱現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告文件編號(hào)文本名稱現(xiàn)場(chǎng)診斷報(bào)告文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、前言一、前言1我公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)目前，我公司所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要有兩個(gè)方面的特點(diǎn)：一是國內(nèi)外趨于冷清的市場(chǎng)環(huán)境；二是原材料的價(jià)格一路上揚(yáng)，而產(chǎn)品的售價(jià)卻由于競爭的加劇導(dǎo)致有下跌的可能。為了能輕松地應(yīng)對(duì)上述局面，我公司應(yīng)該在管理上狠下

6、功夫，向企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要效益，提高生產(chǎn)一線人員及管理人員的工作效率，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)降至最低，以此來消除外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營的負(fù)面影響。因?yàn)槠髽I(yè)所有的產(chǎn)品都誕生于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低在一定程度上決定了產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本費(fèi)用水平的高低?；谝陨锨闆r，公司領(lǐng)導(dǎo)特決定對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面、徹底的診斷行動(dòng)。2對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理的必要性說明 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理的必要性表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。（1）控制標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 （2）減少不必要的動(dòng)作或時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，間接降低生產(chǎn)成本。 （3）使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源得到合理的配置和使用，減少浪費(fèi)。 （4）整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠給來公司

7、參觀的客戶留下良好的印象。 （5）將發(fā)生安全事故的可能性降至最小。 二、診斷小組的成員構(gòu)成二、診斷小組的成員構(gòu)成此次診斷行動(dòng)由主管生產(chǎn)的副總擔(dān)任組長，具體成員名單如下。1副組長。2組員 、。三、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟三、現(xiàn)場(chǎng)診斷的方法與步驟1選擇現(xiàn)場(chǎng)診斷方法無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1此次診斷的方法主要采用現(xiàn)場(chǎng)觀察法與訪談法相結(jié)合的辦法，即通過診斷小組成員的觀察以及與生產(chǎn)一線操作人員及車間管理人員的交談獲得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息。2現(xiàn)場(chǎng)診斷的步驟 此次診斷行動(dòng)的步驟及工作內(nèi)容，如下表所示。現(xiàn)場(chǎng)診斷步驟及工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)診斷階段具體內(nèi)容具體

8、時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)診斷步驟及工作內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)診斷階段具體內(nèi)容具體時(shí)間1組建診斷小組2確定現(xiàn)場(chǎng)管理需要達(dá)到的目標(biāo) 開始階段3制訂調(diào)查計(jì)劃并擬好訪談的主要內(nèi)容 1調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境2調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作 3調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理 4調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)成本管理 5調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理 6調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理 7調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)改善情況 8調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 實(shí)施階段9調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理 1整理收集的資料2對(duì)資料進(jìn)行分析 收尾階段3就分析結(jié)果提出建議與意見形成報(bào)告 四、調(diào)研的結(jié)果分析四、調(diào)研的結(jié)果分析通過這次現(xiàn)場(chǎng)診斷活動(dòng)，我們?cè)\斷小組發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理存在以下問題。1現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

9、環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，但現(xiàn)場(chǎng)的噪音過大，導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)長時(shí)間從事作業(yè)的操作人員容易耳鳴、頭暈、惡心，不利于公司生產(chǎn)員工的身心健康。所以，如何降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噪音水平，將成為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的重點(diǎn)。2標(biāo)準(zhǔn)化操作管理方面 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)公司老員工（入職時(shí)間長達(dá) 6 個(gè)月以上）都能按照生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行操作，而新進(jìn)員工或進(jìn)公司時(shí)間未達(dá) 6 個(gè)月的員工在操作時(shí)都未能按公司所規(guī)定的要求操作。 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 13生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理方面 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理狀況最糟糕，主要的問題表現(xiàn)在三個(gè)方面。（1）物料放置過于隨意，以致于作業(yè)人員很難

10、快速找到所需的物料。 （2）原料與成品的擺放并沒有清晰的界限。 （3）車間走道里堆滿了物料，以致于作業(yè)人員在車間走道不順暢。 4生產(chǎn)成本控制方面 生產(chǎn)成本控制也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在問題比較大的一個(gè)方面，主要問題表現(xiàn)在兩大方面。（1）作業(yè)人員對(duì)工藝技術(shù)掌握得不全面以致于生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題， 導(dǎo)致下一道工序必須加大工作量或進(jìn)行額外的返工返修工作。（2）質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)存在漏洞，造成部分產(chǎn)品成批報(bào)廢。 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面 由于我公司一直比較重視產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中也很好的貫徹了既定的質(zhì)量方針，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作開展比較得比較到位。但是，與其他著名的同類生產(chǎn)廠商相比，我們還存在不足，仍然有

11、待提高。6生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理方面 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，所有的設(shè)備都按公司的規(guī)定設(shè)置了設(shè)備標(biāo)牌與點(diǎn)檢、維護(hù)記錄單，存在的問題有二。 （1）有些設(shè)備的標(biāo)牌不易找到。 （2）維護(hù)記錄并不連續(xù)、及時(shí)，有些維護(hù)只是簡單的為了維護(hù)而維護(hù)。 7現(xiàn)場(chǎng)改善方面 公司在前一段時(shí)間推行的 9s 管理只是在表面上比原來有了較大進(jìn)步， 并沒有真正落實(shí)到位； 同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工對(duì) 9s 的推行有抵觸情緒。 8現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面 通過本次現(xiàn)場(chǎng)診斷，我們發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作主要存在兩大問題。（1）生產(chǎn)作業(yè)人員能隨意動(dòng)用車間中可能存在安全隱患的設(shè)備。 （2）由于公司所用的原材料如操作不當(dāng)，可能會(huì)發(fā)生爆炸故事。而新進(jìn)公司的生產(chǎn)操作人員

12、并沒有真正意識(shí)到公司所強(qiáng)調(diào)的安全操作和按規(guī)范操作等規(guī)定的重要性。9現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面 在此次現(xiàn)場(chǎng)診斷中，我們還發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部分管理人員在面對(duì)面的指導(dǎo)作業(yè)人員的過程中，有時(shí)會(huì)簡單、粗暴，而不講究方法、策略。五、建議改進(jìn)措施五、建議改進(jìn)措施1采取措施降低現(xiàn)場(chǎng)的噪音由生產(chǎn)部門與技術(shù)部門共同努力，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，想法設(shè)法降低生產(chǎn)中的噪音，給生產(chǎn)員無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1工創(chuàng)造一個(gè)比較舒適的作業(yè)環(huán)境。2加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括以下三個(gè)方面。（1）對(duì)新進(jìn)公司的生產(chǎn)人員，必須加強(qiáng)對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)并定

13、期檢查，經(jīng)考核合格后或達(dá)到要求后方允許上崗。（2）對(duì)所有生產(chǎn)人員增加生產(chǎn)技能方面的培訓(xùn)，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。 （3）對(duì)所有生產(chǎn)人員增加安全作業(yè)培訓(xùn)，必須指定經(jīng)驗(yàn)豐富的人員操作可能造成安全事故的設(shè)備。除指定人員外，其他生產(chǎn)人員一律不得擅自動(dòng)用這些設(shè)備。3質(zhì)檢部門完善檢驗(yàn)程序，特別是成品與半成品的首件檢驗(yàn)，以免造成產(chǎn)品的成批報(bào)廢。 4所有設(shè)備的標(biāo)牌必須貼在顯眼的地方，設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)必須清晰、明了，設(shè)備維護(hù)記錄必須連續(xù)，并有維護(hù)保養(yǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)主管的簽字確認(rèn)。5把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)用不同的顏色劃分并掛上醒目的看板（如材料區(qū)、半成品區(qū)、零配件區(qū)、成品區(qū)等） ，使得材料、產(chǎn)品的放置實(shí)現(xiàn)定置管理，有條理、易于

14、識(shí)別。6加強(qiáng)對(duì) 9s 管理的推廣力度，建議在幾個(gè)車間或班組中形成競賽，重獎(jiǎng)那些率先達(dá)到 9s 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的車間或班組，并對(duì)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的車間或班組按規(guī)定實(shí)施懲處。7對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升溝通能力、問題解決能力與管理水平，逐步改變其工作的方法。六、現(xiàn)場(chǎng)診斷的數(shù)據(jù)資料六、現(xiàn)場(chǎng)診斷的數(shù)據(jù)資料（略） 。 撰稿人：日期：年月日編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期122 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案 受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案文件編號(hào)方案名稱現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)方案文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s

15、y i n g s j 1一、前言一、前言 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既承擔(dān)著公司所有產(chǎn)品的制造加工，也承擔(dān)著產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)的改善改進(jìn)工作；既是公司所有生產(chǎn)信息（如產(chǎn)品產(chǎn)品信息、質(zhì)量信息、技術(shù)信息等）的銜接地，也是隱藏公司利潤潛力的聚集地。所以，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是公司最基礎(chǔ)、也是最重要的活動(dòng)之一，其水平的高低直接影響到公司產(chǎn)品質(zhì)量水平和公司的經(jīng)濟(jì)利益。 為考察、掌握公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際狀況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)勢(shì)與不足，挖掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的潛力，為公司生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升、生產(chǎn)成本的控制等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，特組織此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)。 二、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)小組的成員構(gòu)成二、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)小組的

16、成員構(gòu)成 此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)行動(dòng)由主管生產(chǎn)的副總擔(dān)任組長，具體成員名單如下。 副組長：。 組員：，。 三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的時(shí)間與計(jì)劃三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的時(shí)間與計(jì)劃 1此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)將從年月日年月日開展。 2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的具體步驟及時(shí)間安排如下表所示。 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)間安排表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí)間安排表 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)階段 具體工作內(nèi)容具體工作內(nèi)容 具體時(shí)間安排具體時(shí)間安排 1組建現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)小組 2確定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的要素 開始階段 3制訂調(diào)研計(jì)劃 1調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具管理狀況 2調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理狀況 3調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理狀況 4調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制狀況 5調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理狀況 6調(diào)研生產(chǎn)

17、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理狀況 7調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理狀況 8調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理狀況 實(shí)施階段 9調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5s 管理狀況 收尾階段 1整理收集的資料 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 12對(duì)所收集的資料進(jìn)行分析 3根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果 4出具現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告 四、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的執(zhí)行四、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的執(zhí)行 此次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的方法采用直接評(píng)價(jià)方法與間接評(píng)價(jià)方法相結(jié)合的方式進(jìn)行。 （一）運(yùn)用直接評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝管理、工位器具管理、質(zhì)量管理、成本控制管理、設(shè)備管理、材料管理、安全管理、人員管理、5s 管理 9 個(gè)方面，采用直接評(píng)價(jià)方

18、法進(jìn)行考評(píng)。這 9 大方面作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的專項(xiàng)管理，每個(gè)專項(xiàng)管理包括若干項(xiàng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容與要求。 采用直接評(píng)價(jià)法時(shí)，將每個(gè)專項(xiàng)管理的分值設(shè)為 100 分，再將分值一一分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容中，具體請(qǐng)參考下文的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表 （直接評(píng)價(jià)法） 。 直接評(píng)價(jià)法不僅能直接評(píng)價(jià)出各個(gè)專項(xiàng)管理的優(yōu)劣，還可以將 9 大專項(xiàng)管理分值綜合取平均分，從而可衡量出長期以來公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的優(yōu)劣情況。 （二）運(yùn)用間接評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià) 間接評(píng)價(jià)法是采用與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有密切管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、效率指標(biāo)、成本指標(biāo)及配套指標(biāo)四個(gè)方面。間接評(píng)價(jià)方法的計(jì)算步驟如下。 1根據(jù)相關(guān)歷史生產(chǎn)資料，計(jì)算每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的

19、評(píng)價(jià)指標(biāo)的具體數(shù)值，得分即為百分?jǐn)?shù)的分子值（例如：經(jīng)過計(jì)算，產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率為 98%時(shí)，則這一指標(biāo)的評(píng)價(jià)得分為 98 分） 。 2將某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分進(jìn)行加總，并計(jì)算其算術(shù)平均值，所得分?jǐn)?shù)即為某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的參考分?jǐn)?shù)。 3將四個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合求和，得出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的間接評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，作為評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)參考因素。 （三）劃分現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分的等級(jí) 評(píng)價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的得分等級(jí)劃分，如下表所示。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分等級(jí)列表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)得分等級(jí)列表 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 90（含）100 分 80（含）90 分 70（含）80 分 70 分以下 五、生

20、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素 （一）直接評(píng)價(jià)法的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素 如下表所示。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（直接評(píng)價(jià)法）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（直接評(píng)價(jià)法） 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1專項(xiàng)管理項(xiàng)目專項(xiàng)管理項(xiàng)目 具體內(nèi)容具體內(nèi)容 單項(xiàng)總分單項(xiàng)總分 實(shí)際得分實(shí)際得分 1嚴(yán)格按照技術(shù)文件中的規(guī)定參數(shù)執(zhí)行，并做好了生產(chǎn)記錄 25 2嚴(yán)格執(zhí)行更改了的工藝、技術(shù)流程，手續(xù)齊全 20 3各生產(chǎn)崗位都備有通用的生產(chǎn)工藝流程并能夠認(rèn)真執(zhí)行 20 4現(xiàn)場(chǎng)所使用的工藝文件或參數(shù)均經(jīng)過鑒定與審批，并通過紅頭文件的形式下發(fā)的 25 工藝管理 5技術(shù)文件的

21、管理井井有條，沒有短缺 10 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具齊備，不短缺 40 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具干凈并整齊擺放 30 3工位器具的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬賬目清晰易懂 20 工位器具管理 4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒有閑置的工位器具 10 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有完備的質(zhì)量保證系統(tǒng) 35 2每個(gè)操作點(diǎn)都有完備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 25 3用于控制質(zhì)量的計(jì)量器具擺放整齊、合理且精度準(zhǔn)確 25 質(zhì)量管理 4生產(chǎn)人員了解每種產(chǎn)品的不良率要求 15 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)

22、際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有明確的材料消耗定額和限額領(lǐng)用制度 35 2現(xiàn)場(chǎng)可目視的邊角料的利用程度達(dá)到最大 20 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)達(dá)到平衡狀態(tài)，無窩工、停工待料現(xiàn)象 30 成本控制管理 4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有節(jié)約能源（如水、電、氣等）的管理看板或標(biāo)語 15 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1每個(gè)設(shè)備前有設(shè)備資料卡與保養(yǎng)維修卡，且內(nèi)容清晰、明了 20 2設(shè)備上的危險(xiǎn)地方標(biāo)有明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志 15 3設(shè)備的保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄良好，無中斷現(xiàn)象發(fā)生 20 4所有設(shè)備的操作人員都有由公司技術(shù)部頒發(fā)的

23、設(shè)備操作證，操作人員能夠熟練掌握相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)則 30 設(shè)備管理 5設(shè)備在近一年中沒有因操作錯(cuò)誤而引起的重大事故發(fā)生 15 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1材料、物品的放置整齊，放置場(chǎng)所有明顯的標(biāo)志 20 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的不足或多余 25 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料能夠按公司規(guī)定的量進(jìn)行存儲(chǔ) 20 4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料無老化、殘次品現(xiàn)象 15 材料管理 5廢料堆里沒有可以再次使用的材料 20 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得

24、分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有危險(xiǎn)的地方有明確的標(biāo)識(shí)或做了相應(yīng)的處理 30 2生產(chǎn)通道及安全通道無物品占用，安全出口處無物品堆積 15 3所有的保護(hù)安全的設(shè)施設(shè)備處于正常的工作狀態(tài) 20 4危險(xiǎn)系數(shù)較高的設(shè)施、設(shè)備的操作人員均有上崗證 20 安全管理 5生產(chǎn)人員能夠熟記安全操作規(guī)范 15 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的出勤狀況良好，出勤記錄完備 15 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度，是否有閑聊、串崗、吃零食、打瞌睡的現(xiàn)象發(fā)生 25 3對(duì)技術(shù)不熟練的員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并有記錄 20 4

25、對(duì)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)記錄完整、清晰、針對(duì)性強(qiáng) 20 人員管理 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員待人接物有理、有節(jié)，能夠保守公司的機(jī)密 15 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 1現(xiàn)場(chǎng)劃分了物品放置區(qū)域，且色彩的使用恰當(dāng)，讓人一目了然 20 2現(xiàn)場(chǎng)物品都在制定的區(qū)域內(nèi)整齊擺放 25 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通路保持了暢通，無其它物品擠占 15 4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品標(biāo)識(shí)清晰 25 5s 管理 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面干凈，無廢水、廢油、廢棄物 15 單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分）單項(xiàng)得分（上述各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)際得分的加權(quán)得分） 100 （二）間接評(píng)價(jià)法的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素

26、 如下所示。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（間接評(píng)價(jià)法）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)要素列表（間接評(píng)價(jià)法） 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 實(shí)際得分實(shí)際得分 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 11產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率 2優(yōu)等品及一等品的質(zhì)量合格率 3產(chǎn)品首件檢驗(yàn)合格率 質(zhì)量指標(biāo) 4半成品的質(zhì)量合格率 單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分）單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分） 1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率 2生產(chǎn)人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率 3定額工時(shí)的平均完成率 效率指標(biāo) 4工時(shí)的利用率 單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分）單項(xiàng)

27、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分） 1原材料利用率 2單位產(chǎn)品的原材料消耗定額達(dá)成率 3單位產(chǎn)品的成本降低目標(biāo)達(dá)成率 成本指標(biāo) 4可比產(chǎn)品的工時(shí)定額達(dá)成率 單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分）單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分） 1每日生產(chǎn)的產(chǎn)品均衡率 2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的零部件生產(chǎn)配套率 配套指標(biāo) 3產(chǎn)品的按期交貨率 單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分）單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得分（上述各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的平均得分） 六、以往現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)易出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)目分析及對(duì)策六、以往現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)易出現(xiàn)差錯(cuò)的項(xiàng)目分析及對(duì)策 （略） 。 撰稿人： 日期：年月日 編制日期 審核日期 批

28、準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第第 2 章章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 212 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 制度名稱制度名稱 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理制度 文件編號(hào)文件編號(hào) 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第第 1 章章 總則總則 第 1 條 為向生產(chǎn)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管理，提高生產(chǎn)的效率，防止安全事故的發(fā)生，特制定本制度。 第 2 條 公司中設(shè)計(jì)到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面的相關(guān)內(nèi)容均按本制度中

29、的規(guī)定執(zhí)行。 第 3 條 本制度中的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不僅包括生產(chǎn)的主要現(xiàn)場(chǎng)，也包括進(jìn)行檢驗(yàn)的輔助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 第第 2 章章 設(shè)備布局要求設(shè)備布局要求 第 4 條 生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。 第 5 條 綜合考慮便于操作、安全、作業(yè)流動(dòng)等因素，在布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間，具體要求如下。 1生產(chǎn)設(shè)備的間距以活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，其中小型設(shè)備與中型設(shè)備的間距不小于 1 米，大型設(shè)備之間的間距不小于 2 米。 2生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的墻、柱之間的距離同樣按活動(dòng)機(jī)件達(dá)到最大范圍計(jì)算，小型或中型生產(chǎn)設(shè)備與墻柱的間距不小于 0.8

30、 米，大型生產(chǎn)設(shè)備不小于 0.9 米。 3小型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于 0.6 米，中型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于 0.8 米，大型生產(chǎn)設(shè)備的操作空間不小于 1.1 米。 第 6 條 布置大型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)考慮操作時(shí)原料、半成品、成品和廢料的擺放，同時(shí)考慮到操作者的動(dòng)作不干擾別人，所以，必須留有寬敞的通道和充足的出料空間。 第 7 條 產(chǎn)生強(qiáng)烈噪音的設(shè)備如不能采取減噪措施，則應(yīng)布置在離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)的地方，同時(shí)需要注意不得影響其他公司的辦公環(huán)境。 第 8 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中高于 2 米的運(yùn)輸線必須有防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)罩進(jìn)行保護(hù)。若使用防護(hù)網(wǎng)，則其網(wǎng)格的大小應(yīng)能阻止所運(yùn)輸?shù)奈锛嬋氲孛?，運(yùn)輸線的始終兩端應(yīng)有防

31、護(hù)欄的保護(hù)，其高度不得低于 1 米。 第第 3 章章 工位器具、工件、材料的擺放工位器具、工件、材料的擺放 第 9 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區(qū)域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放。 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第 10 條 生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人。 第 11 條 生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以免造成地方擁擠或其他事故。其具體存放量的標(biāo)準(zhǔn)如下。 1白班不超過加工額的 1.5 倍，夜班不超過加工額的 2 倍。 2大件原材料

32、必須按照額度領(lǐng)取，禁止超過當(dāng)班的生產(chǎn)額度存放。 第 12 條 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)碼放各種物料時(shí)不得超高，一般的碼放高度不允許超過 2.5 米（物品單位超高除外） ，高度與寬度的比例不超過 2：1。易滾動(dòng)的物品要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運(yùn)。 第第 4 章章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面狀態(tài)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面狀態(tài) 第 13 條 合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面科學(xué)劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以綠色、醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)示出來。 第 14 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所劃定的各區(qū)域間距要合理，其中人行通道不得小于 1 米，車行道（主要指叉車、推車等）不得小于 2 米，成品車間貨車

33、行道不得小于 3 米。 第 15 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和懲處。 第 16 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中因生產(chǎn)需要所設(shè)置的坑、溝、壕等必須有足夠支撐力的物品覆蓋或有防護(hù)欄，夜間必須有照明，以防止發(fā)生安全事故。 第 17 條 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責(zé)任或承包的區(qū)域及時(shí)處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。 第 18 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人行道或空地應(yīng)保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí)，或安放防護(hù)欄。 第第 5 章章 防塵、防毒與噪音防塵、防毒與噪音 第 19 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要

34、注意防塵、防毒。加強(qiáng)防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備于作業(yè)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。 第 20 條 用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說明書定期更換，保證其完好有效。 第 21 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的噪音要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的要限期整改。 第 22 條 對(duì)于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。 第 23 條 新建、改建、擴(kuò)建或引進(jìn)工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴(yán)格執(zhí)行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒定結(jié)果不合格的，一律不

35、準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。 第第 6 章章 附則附則 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第 24 條 本制度由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司生產(chǎn)部所有。 第 25 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自頒布之日起實(shí)施。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 222 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 制度名稱制度名稱 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)制度 文件編號(hào)文件編號(hào) 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第第 1 章章 總則總則 第 1 條 為加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的管

36、理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)行為，為從事生產(chǎn)作業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)健康、良好的工作環(huán)境，特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的相關(guān)事宜。 第 3 條 根據(jù)時(shí)間的長短與具體情況的差別，對(duì)作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)可分為以下三種方式。 1長周期測(cè)試，主要評(píng)估個(gè)人在給定時(shí)間間隔內(nèi)的平均暴露情況。 2連續(xù)測(cè)量，能夠探測(cè)可以造成急性暴露的高濃度有害物質(zhì)的短期暴露情況。 3快速測(cè)量，針對(duì)已知確切的暴露時(shí)間點(diǎn)馬上進(jìn)行測(cè)量。這種檢測(cè)方式適用于急性危害。 第第 2 章章 環(huán)境檢測(cè)部的權(quán)責(zé)環(huán)境檢測(cè)部的權(quán)責(zé) 第 4 條 對(duì)公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的相關(guān)事宜由環(huán)境檢測(cè)部負(fù)全責(zé)。 第 5 條 環(huán)境檢測(cè)部出具的環(huán)境檢

37、測(cè)報(bào)告關(guān)系到公司生產(chǎn)決策與生產(chǎn)計(jì)劃的編排。因此，環(huán)境檢測(cè)報(bào)告應(yīng)有客觀的數(shù)據(jù)作為支撐，確保真實(shí)、客觀、科學(xué)。 第 6 條 環(huán)境檢測(cè)部作為公司在環(huán)境檢測(cè)方面的權(quán)威，應(yīng)保持自身的獨(dú)立性，不偏不倚，只以客觀事實(shí)說話。同時(shí)，任何人無權(quán)干涉環(huán)境檢測(cè)工作的實(shí)施。 第 7 條 環(huán)境檢測(cè)部應(yīng)根據(jù)本公司的歷史數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)狀況，定期提出對(duì)作業(yè)環(huán)境的改善方案，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考、決策。 第 8 條 環(huán)境檢測(cè)部在保證自身工作順利完成的同時(shí)，肩負(fù)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行防范環(huán)境危害、面對(duì)環(huán)境危害時(shí)如何應(yīng)急處理等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)職責(zé)。 第 9 條 對(duì)于環(huán)境檢測(cè)部未檢測(cè)出而事實(shí)發(fā)生的潛在的慢性危害事故，環(huán)境檢測(cè)部負(fù)全責(zé)。 第第 3 章章

38、采集有害因素的樣品采集有害因素的樣品 第 10 條 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和工人工作情況的寫實(shí)。 1在進(jìn)行有害因素樣品采集時(shí)，采集人員應(yīng)明確工作場(chǎng)所工人的工種和人數(shù)、每種工種實(shí)際工作的情無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1況之后，確定樣品采集的對(duì)象和采集點(diǎn)及樣品采集的時(shí)間段和采集方法。 2對(duì)于流動(dòng)性比較強(qiáng)的工作，在采集樣品前還應(yīng)該對(duì)各個(gè)工種的工人流動(dòng)地點(diǎn)、所進(jìn)行的操作和所接觸有害因素的狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。 3環(huán)境檢測(cè)人員在進(jìn)行樣品采集時(shí)，必須記錄當(dāng)天的生產(chǎn)情況、工人的工作情況以及工人使用防護(hù)用品的情況，確保采集樣品的科學(xué)性和結(jié)果的客觀性。 第 1

39、1 條 按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行采樣。 1環(huán)境檢測(cè)人員在進(jìn)行樣品采集時(shí)，必須按照職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行，不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)。 2環(huán)境檢測(cè)人員應(yīng)該根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況決定是否進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 （1）如果作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有害因素濃度的變化不大，可以不監(jiān)測(cè)。 （2）如果作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有害因素濃度變化較大，必須在濃度變化大的地點(diǎn)、濃度最高的時(shí)間段進(jìn)行采集。 第 12 條 選擇合適的樣品采集方法。 環(huán)境檢測(cè)人員進(jìn)行樣品采集時(shí)，必須在工人的工作時(shí)間內(nèi)，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查以確定其可能接觸有害因素濃度最高的時(shí)間段，分別進(jìn)行多次樣品采集，以此來保證樣品的代表性、科學(xué)性。 第 13 條 選擇合適的采樣儀器。 環(huán)境檢測(cè)人員采集樣品時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)

40、際樣品采集所需要的流量選擇樣品采集儀器。 第 14 條 校正采樣流量。 在長時(shí)間的樣品采集中，應(yīng)在采樣前和采樣后分別進(jìn)行流量校正，分別記錄流量，防止出現(xiàn)偏差。 第 15 條 將樣品與空白對(duì)照樣品進(jìn)行對(duì)照。 在樣品采集中，空白對(duì)照樣品應(yīng)與樣品進(jìn)行同時(shí)操作，同時(shí)儲(chǔ)存與運(yùn)輸。 第 16 條 詳細(xì)記錄采樣時(shí)間。 1采樣中，應(yīng)在采集樣品的同時(shí)，記錄具體的采集時(shí)間（要求具體到幾時(shí)幾分幾秒） ，不能籠統(tǒng)注明樣品的采集日期。 2樣品采集的時(shí)間采用 24 小時(shí)制記錄法。 第第 4 章章 作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的管理作業(yè)環(huán)境檢測(cè)的管理 第 17 條 環(huán)境檢測(cè)部應(yīng)不間斷地收集本公司生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的資料，分析整理后編制定期的檢測(cè)

41、計(jì)劃，并報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審核審批。 第 18 條 環(huán)境檢測(cè)部在檢測(cè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境時(shí)，必須采用標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法與規(guī)范的檢測(cè)設(shè)備，在一般情況下不允許憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，必須有科學(xué)的依據(jù)。 第 19 條 環(huán)境檢測(cè)部應(yīng)施行 24 小時(shí)值班制，保證任何時(shí)候都可以進(jìn)行檢測(cè)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與值班領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)保證 24 小時(shí)開機(jī)，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的環(huán)境狀況。 第 20 條 作業(yè)環(huán)境的檢測(cè)是一項(xiàng)長期性的工作，對(duì)于已經(jīng)被控制的危害因素，環(huán)境檢測(cè)部也應(yīng)該定期無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1派專人進(jìn)行復(fù)查，防止被控危害因素的再次出現(xiàn)。 第 21 條 作業(yè)環(huán)境檢測(cè)資料由環(huán)境

42、檢測(cè)部指定專人進(jìn)行保管， 其記錄的數(shù)據(jù)將作為制定環(huán)境檢測(cè)工作計(jì)劃與環(huán)境改善方案的依據(jù)，不得隨意銷毀。 第第 5 章章 附則附則 第 22 條 本制度由公司環(huán)境檢測(cè)室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸環(huán)境檢測(cè)室所有。 第 23 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自頒布之日起實(shí)施。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 232 噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 制度名稱制度名稱 噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法噪音作業(yè)環(huán)境改善辦法 文件編號(hào)文件編號(hào) 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第第 1 章章 總則總則 第 1 條 為加強(qiáng)對(duì)噪音作業(yè)環(huán)境的管理，改善

43、噪音的作業(yè)環(huán)境，減少噪音對(duì)環(huán)境的污染和保護(hù)員工的身心健康，特制定本辦法。 第 2 條 本制度適用于對(duì)有噪音的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善工作進(jìn)行指導(dǎo)。 第 3 條 本制度中所指的噪音是指在生產(chǎn)中由于物體的沖撞、機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)、電磁振動(dòng)、高壓氣流噴出或爆破等所產(chǎn)生高于聲壓界限 60 分貝以上的聲音。 第第 2 章章 對(duì)噪音聲源的控制措施對(duì)噪音聲源的控制措施 第 4 條 公司在選購新設(shè)備時(shí)，必須對(duì)設(shè)備的噪音環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，選購設(shè)備的噪音排放應(yīng)符合國家相關(guān)的排放標(biāo)準(zhǔn)，在同等條件下，應(yīng)選購噪音排放小的設(shè)備。 第 5 條 在生產(chǎn)過程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備所發(fā)出的噪音控制措施主要包括以下四項(xiàng)。 1嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范，防止應(yīng)錯(cuò)

44、誤的操作導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生異常噪音。 2定期對(duì)機(jī)械設(shè)備的主要部件進(jìn)行檢測(cè)和保養(yǎng)，保持其性能良好，排放的噪音符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 3檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，注重對(duì)其噪音的檢測(cè)，對(duì)于超過噪音排放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)采取措施減少噪音排放。 4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常巡檢工作，發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，及時(shí)修理出現(xiàn)異常的機(jī)械設(shè)備，縮短異常噪音的排放時(shí)間。 第 6 條 在生產(chǎn)過程中，技術(shù)部應(yīng)通力配合生產(chǎn)部做好工藝流程改進(jìn)和工作程序改善工作。 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第第 3 章章 對(duì)噪音傳播的控制措施對(duì)噪音傳播的控制措施 第 7 條 設(shè)備管理

45、部（或采購部）在購買、使用、改進(jìn)各種噪音比較大的設(shè)備時(shí)，盡量選取自動(dòng)化或密封化的設(shè)備，減少人工操作，以減少噪音對(duì)員工身體的侵害。 第 8 條 生產(chǎn)中噪音排放比較大的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量設(shè)置在離工作操縱點(diǎn)或人員集中點(diǎn)比較遠(yuǎn)的地方。 第 9 條 對(duì)于無法布置比較遠(yuǎn)的、排放噪音比較大的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)中應(yīng)在設(shè)備上安裝隔音機(jī)罩或設(shè)置隔音間，阻斷噪音向外排放。 第 10 條 對(duì)有隔音間進(jìn)行隔音的機(jī)電、機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好隔音間的密封工作，隨時(shí)關(guān)閉隔音門與隔音窗，確保將噪音與生產(chǎn)人員隔離開來。 第 11 條 若因工作需要， 生產(chǎn)人員必須到噪音比較大的地方進(jìn)行操作， 生產(chǎn)人員應(yīng)佩戴好耳塞、 耳罩、防聲帽等

46、勞動(dòng)防護(hù)用品，否則后果由生產(chǎn)人員自身承擔(dān)。 第 12 條 各車間主任在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)， 應(yīng)盡量減少作業(yè)人員在噪音環(huán)境中的暴露時(shí)間， 以減輕噪音對(duì)員工身體的傷害。 第第 4 章章 附則附則 第 13 條 本辦法由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。 第 14 條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第第 3 章章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 312 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 制度名

47、稱制度名稱 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度 文件編號(hào)文件編號(hào) 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第第 1 章章 總則總則 第 1 條 為促進(jìn)公司的技術(shù)發(fā)展，穩(wěn)定并逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，打造公司產(chǎn)品的品牌，創(chuàng)造最大的收益，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第 2 條 本制度適合于公司在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理方面的相關(guān)事宜。 第 3 條 公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化文件由技術(shù)部制定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第第 2 章章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制 第 4 條 技術(shù)部門在編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件之前，應(yīng)通過廣泛的調(diào)查研究，確定生產(chǎn)作業(yè)可以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容。

48、第 5 條 技術(shù)部門在制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，所收集的資料主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容。 1國內(nèi)外與本公司產(chǎn)品或生產(chǎn)線有關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料。 2與公司的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相配套的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的參考資料。 3公司的設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門及車間具體操作人員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的意見及建議。 4與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的歷年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。 第 6 條 技術(shù)部門在收集、分析上述資料的基礎(chǔ)上，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括以下 7 項(xiàng)內(nèi)容。 1動(dòng)作內(nèi)容，包括每一個(gè)詳細(xì)的操作動(dòng)作、搬運(yùn)過程、操作過程、質(zhì)量檢查等。 2耗費(fèi)時(shí)間，即每一個(gè)具體的動(dòng)作過程從開始到結(jié)束所需要的時(shí)間，以供生產(chǎn)人員和管理人員識(shí)別增值時(shí)間與非增值時(shí)間，具體時(shí)間包括搬運(yùn)時(shí)間、

49、拿取工具時(shí)間、操作時(shí)間、放工具時(shí)間等。 3質(zhì)量要求，必須包括產(chǎn)品的每道工序完成后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)注必須詳細(xì)、具體，必要時(shí)應(yīng)以照片的形式表現(xiàn)，使員工能夠更好的理解和掌握。 4物料描述，即針對(duì)作業(yè)人員在作業(yè)中所拿取的每一種物料進(jìn)行描述，包括物料的圖號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、存放地點(diǎn)等內(nèi)容，防止在取料時(shí)拿錯(cuò)或找不到。 5工具、設(shè)備描述，即針對(duì)作業(yè)人員在作業(yè)中所使用的工具或設(shè)備進(jìn)行詳盡的描述，如工具或設(shè)備的名稱、使用方法、注意事項(xiàng)等。 6動(dòng)作位置示意，即用圖片的方式描述出作業(yè)人員在作業(yè)中的正確的操作位置。 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 17審

50、批權(quán)限，即在所有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件中明確該文件的審批人員及其權(quán)限，以證明文件的可控性。 第 7 條 技術(shù)部編制出的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案經(jīng)相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)（如技術(shù)副總等）審核后，必須發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由生產(chǎn)部經(jīng)理及各車間主任組織試運(yùn)行，試運(yùn)行的時(shí)間一般不超過 2 個(gè)月。 第 8 條 技術(shù)部根據(jù)收集到的試運(yùn)行信息與相關(guān)的部門進(jìn)行討論、求證，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行最終的校對(duì)確認(rèn)，并報(bào)技術(shù)副總審核后，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后方可正式執(zhí)行。 第 9 條 技術(shù)部編制的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案，其具體內(nèi)容必須包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)技術(shù)

51、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 第第 3 章章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施 第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之前要做好以下三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。 1人員準(zhǔn)備，即在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之前，對(duì)相關(guān)作業(yè)人員、管理人員進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員了解、掌握該項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2技術(shù)準(zhǔn)備，既編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與原作業(yè)的區(qū)別表，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于較難的工藝組織技術(shù)攻關(guān)，下發(fā)新的技術(shù)資料等。 3物質(zhì)準(zhǔn)備，指準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所必須的工裝、量具、檢測(cè)器具等用具。 第 11 條 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)應(yīng)考慮、分析到不同的作業(yè)部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的潛力，要量力而行，避免打亂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常的生產(chǎn)秩序。

52、第 12 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（如生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任等）在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施期間負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定進(jìn)行操作，同時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件中欠妥的地方，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的改善提供可行性建議或提案。 第 13 條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件一經(jīng)審批頒布執(zhí)行后，未經(jīng)許可或論證，任何人不得隨意更改。對(duì)于多次違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)人員，應(yīng)及時(shí)調(diào)離生產(chǎn)線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)集中培訓(xùn)；若培訓(xùn)后的作業(yè)行為仍不符合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的規(guī)定，作轉(zhuǎn)崗處理直至勸退。 第第 4 章章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改與復(fù)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修改與復(fù)審 第 14 章 有下列情形之一者，需要修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 1標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容在配上示意圖后仍有含糊

53、不清、難以理解的。 2標(biāo)準(zhǔn)中要求的工作在現(xiàn)實(shí)中無法完成或即使完成也需要付出很大代價(jià)的。 3公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)做出變更的。 4工藝流程已經(jīng)改變的。 5生產(chǎn)設(shè)備的部件或材料已經(jīng)發(fā)生改變的。 6生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具或使用的儀器生產(chǎn)改變的。 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 17工作程序出現(xiàn)了變動(dòng)的。 8影響生產(chǎn)的外界因素或要求發(fā)生了變動(dòng)的。 9國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變的。 第 15 條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，必須由生產(chǎn)部或技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)副總組織相關(guān)人員開會(huì)審議后，方可進(jìn)行修訂。 第 16 條 修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)于公司在生產(chǎn)中無法滿

54、足的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 只能采取通過組織技術(shù)攻關(guān)或引進(jìn)新的工藝及設(shè)備等措施，不允許將屬于國家或行業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨意降低處理。 第 17 條 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審規(guī)定。 1根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的需要，所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每兩年進(jìn)行一次復(fù)審。 2復(fù)審工作由技術(shù)副總組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部的相關(guān)人員組成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作小組進(jìn)行。 3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作主要包括重新確認(rèn)、修改、修訂與廢止四個(gè)方面，具體的執(zhí)行如下。 （1）確認(rèn)。在既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍能滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要，各種技術(shù)參數(shù)與技術(shù)指標(biāo)符合當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容無需做修改的情況下，此類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作，只需在重新復(fù)印的內(nèi)容封面上注明“年確認(rèn)”字樣即可。

55、（2）修改。若作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的名稱、技術(shù)參數(shù)、示意圖、示意表等內(nèi)容有少量的修改與補(bǔ)充時(shí)，則需對(duì)此類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做“修改”補(bǔ)充后，此類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然作為標(biāo)準(zhǔn)使用。 （3）修訂。若既定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容發(fā)生較大的改變，則需要重新修訂原來的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂時(shí)，必須在原件處附上修訂的詳細(xì)依據(jù)（如原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)存在的問題、工藝的發(fā)展現(xiàn)狀等） ，并按標(biāo)準(zhǔn)文件的編號(hào)將原作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件全部收回后，下發(fā)新修訂過的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （4）廢止。若經(jīng)復(fù)審，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)需要，或復(fù)審時(shí)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去了意義，進(jìn)行“廢止”處理。 第第 5 章章 附則附則 第 18 條 本制度由總經(jīng)理辦公室制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸總

56、經(jīng)理辦公室所有。 第 19 條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自頒布之日起執(zhí)行。 第 20 條 公司原有的與本制度類似的或條款有相反意見的，自本制度頒布之日起自動(dòng)廢除。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1321 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核流程 部門部門 步驟步驟 總經(jīng)理總經(jīng)理 得出 考核 結(jié)果， 進(jìn)行 獎(jiǎng)懲 制定 考核 依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施 考核 生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總 考核小組考核小組 各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)車間 召集人員成立考核小組 確定考核依據(jù) 確定考核標(biāo)準(zhǔn) 審核 執(zhí)行考核方案

57、匯總分析資料 資料存檔 接受獎(jiǎng)懲 編制考核方案 審批 提供資料 審核 編制考核報(bào)告 依報(bào)告進(jìn)行獎(jiǎng)懲 收集資料 審批 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 1第第 4 章章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理 412 現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用制度現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用制度 受控狀態(tài)受控狀態(tài) 制度名稱制度名稱 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用管理辦法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用管理辦法 編編 號(hào)號(hào) 執(zhí)行部門執(zhí)行部門 監(jiān)督部門監(jiān)督部門 考證部門考證部門 第 1 條 目的 為規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程，控制物料出庫數(shù)量，確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，特制定本辦法。 第 2 條 適用范圍 有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉

58、儲(chǔ)部物料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定，依本辦法處理。 第 3 條 領(lǐng)料程序 1領(lǐng)料員按每天生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料，并填寫領(lǐng)料單（如下表所示） 。 物料申領(lǐng)單物料申領(lǐng)單 制造單號(hào)： 申領(lǐng)日期： 年 月 日 領(lǐng)料部門 部門編號(hào) 領(lǐng) 料 人 批 準(zhǔn) 人 物料用途說明 物料形態(tài)說明 原材料 輔助材料 半成品 成品 不良品 其他 物料編號(hào) 品名規(guī)格 申領(lǐng)數(shù)量 實(shí)發(fā)量 不足量 單價(jià) 發(fā)料人 備注 倉儲(chǔ)部經(jīng)理 倉庫主管 復(fù) 核 倉庫管理員 領(lǐng)料人簽收 2領(lǐng)料部門主管對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核、簽字。 3倉庫保管員核對(duì)所領(lǐng)物料是否有庫存，在發(fā)料處簽字，并填寫實(shí)際單價(jià)和物料編號(hào)。 4審批部門審核領(lǐng)料部門的領(lǐng)料是否符合消耗定額和相關(guān)計(jì)

59、劃等，并在實(shí)領(lǐng)欄中填寫實(shí)領(lǐng)數(shù)（大寫） 。 5財(cái)務(wù)部審核手續(xù)是否齊全及領(lǐng)料金額是否準(zhǔn)確。 無限量下載ehs獨(dú)家精品資料，請(qǐng)咨詢“安應(yīng)管家”微信號(hào)：a n s y i n g s j 16倉儲(chǔ)部按有效領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料、做賬。 第 4 條 領(lǐng)發(fā)料的具體規(guī)定 1領(lǐng)料部門 （1）認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，填寫時(shí)字跡應(yīng)清晰，并不得涂改。 （2）當(dāng)日領(lǐng)料單當(dāng)日到倉庫領(lǐng)料。 （3）當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單的處理辦法如下。 財(cái)務(wù)未簽字、蓋章的，自行作廢。 財(cái)務(wù)已簽字、蓋章的，應(yīng)于當(dāng)日憑倉庫聯(lián)領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)抽出財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng)料單（財(cái)務(wù)、倉庫和車間三聯(lián)同時(shí)作廢） ，另重新填制領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)。 當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單，最遲于次日上午 9：00

60、 之前到財(cái)務(wù)部抽回財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng)料單。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)在重新辦理手續(xù)時(shí)拒簽。 每天，車間核算員將車間領(lǐng)料單進(jìn)行匯總，并上報(bào)財(cái)務(wù)部。 領(lǐng)料部門在領(lǐng)料單右上角填寫部門編號(hào)，按質(zhì)量體系程序文件中規(guī)定的編號(hào)執(zhí)行。 2審批部門 （1）審批領(lǐng)料單時(shí)字跡應(yīng)清晰，不得涂改。 （2）實(shí)領(lǐng)欄中的實(shí)領(lǐng)數(shù)必須大寫。 （3）生產(chǎn)物料領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額。 3財(cái)務(wù)部 （1）不辦理隔日、有涂改或未按領(lǐng)料程序要求填寫的料單。 （2）不定期抽查倉庫物料賬、卡和物。 （3）結(jié)算業(yè)務(wù)章專人管理，不得擅自借給他人使用。 （4）所有領(lǐng)料單（財(cái)務(wù)聯(lián)）由專人每月記賬后統(tǒng)一裝訂并妥善保管。 4倉儲(chǔ)部 （1）簽字、填寫實(shí)際單價(jià)和庫別時(shí)不得