監(jiān)理個人工作年度總結(jié)5篇

1、監(jiān)理個人工作年度總結(jié)5篇監(jiān)理個人工作年度總結(jié)1 一、工作慎重負責，認真履行監(jiān)理使命 在工程開工前認真審圖，熟悉制定圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出看法。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)現(xiàn)場狀況做出處理并及時向領導匯報。 在平常的日常工作中，按照自己的崗位使命認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并常常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。 二、強化日常學習，努力提升業(yè)務素養(yǎng) 業(yè)務素養(yǎng)是監(jiān)理履職使命的基礎條件。作為一名

2、年輕的監(jiān)理工，我熱愛自己的專業(yè)，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積存。常常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何互相配合，取長補短。 三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德 只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才干說明工作的成效。長期以來，始終保持“服務無止境，滿意是標準的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，

3、努力做到行如流水。在顧全大局、清正清廉、勤奮學習方面,我都能夠嚴于律已。 監(jiān)理個人工作年度總結(jié)2 一年來，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度的工作狀況簡要總結(jié)報告如下： 一、 工程概況 榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)長興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構(gòu)造構(gòu)件砼為c25。

4、地下室填充墻采納kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程制定等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎制定等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為類。本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故。 榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：x年10月12日主體工程完成。x年11月15東歇停工，x年3月1日復工，x年4月份地下室填充墻完成。x年4月至6月墻面一般抹灰完成。x年3月15日至x年8月10日

5、鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成。x年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。x年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成。x年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成。x年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。x年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。x年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開始施工。安裝工程：x年3月電氣、橋架配管完成，x年5月配電箱安裝完成，x年10月電線電纜安裝完成，x年5月給排水管道安裝完成，x年10月消防套管安裝完成，x年9月空調(diào)水管道安裝完成，x年7月風機盤管安裝完成，x年9月空調(diào)處理機組安裝完成，x年11月通風管道安裝完成。消防工程：開工日期x年7月27日，x年7月-8月對

6、一、二層前期質(zhì)量整改，x年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，x年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:x年7月橋架安裝完成。x年7-9月綜合布線完成，x年9-10月監(jiān)控線纜布線完成，x年10月有限電視布線完成，x年10月光纜語音布線完成，x年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，x年11月設備之間布線完成部分(圖紙未確定) 二、項目監(jiān)理部工作總結(jié) 項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際狀況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合合計監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，

7、共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理工作。 依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以落實落實有關政策，嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同，認真執(zhí)行有關標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進度快并保證安全為控制目標。以“遵守法律、誠信、公正、科學為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建設

8、工程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正清廉的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷強化監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。 在業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采用以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。 四、 監(jiān)理合同履行狀況 1、 安全及文明施工 催促施工企業(yè)認真落實“安全第一，預防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、

9、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。審核施工企業(yè)依據(jù)工程特點編制的施工組織制定，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意檢察專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織制定方案、措施。催促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規(guī)范和標準的規(guī)定，以及對安全設施和防護裝置是否執(zhí)行專業(yè)管理。催促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應令其停

10、工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采納密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。 2.工程質(zhì)量的控制： 2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。 項目監(jiān)理工程師保持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控

11、制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。 對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)制定圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。 在整個質(zhì)量控制控制的過程中保持以人為核心的質(zhì)量控制。 保持“嚴格控制、積極參加、熱情服務的監(jiān)理方法。 2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制： a：首先檢察施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以保證施工單位和隊伍具有能完成本工程并保證其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。 b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量確保體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項

12、目部管理人員的責任制。 c：開工前要求施工單位申報施工組織制定、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫施工技術(shù)文件報審表報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學合理、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織制定、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準后才干施工，否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現(xiàn)象。 d:檢查、復核施工現(xiàn)場的測量標志、建筑物的定位軸線以及高程水準點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必需經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設專職測量員并持證上崗。e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等)檢察施 工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)

13、量要求的不能使用。確保進場的機械設備能正常運行，從而從施工機械上確保工程的正常施工，進而確保工程施工質(zhì)量。 f：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的基礎。凡進場的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書;同時還應按有關規(guī)定進行復試及見證取樣;沒有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。 2.2.2事中控制： a：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納進管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證實文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。 b：監(jiān)理工程師天

14、天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復，并由監(jiān)理人員進行復查確認。對關鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。 c：保持落實“三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎上報監(jiān)理部，假設內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進行下道工序。 d：保持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞作力、設備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面

15、控制的作用。 e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量確保體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設單位對施工單位召開關于工程質(zhì)量問題的工地專題會議，在會議上分析原因并制定相應的整改措施。 2.2進度控制： a:以預控為主，在工程實施過程中，保持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位依據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部依據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍狀況等，對施工單位編制的進度計劃進行檢察，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞作力、材料、設備供應互相配套，如有重要的修改看法

16、，要求施工單位重新申報。 b：要求項目經(jīng)理部依據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成狀況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采用措施，予以改正、調(diào)整。c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。 d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采用例會紀要、專題會議等多種方式進行研究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在確保質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以確保施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進

17、度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位及早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。 2.3安全管理： a：嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，落實執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準; b：催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;c：催促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底; d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和 規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施; e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、

18、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，狀況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位; f：檢察施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應及主動向主管部門報告。 2.4組織與協(xié)調(diào)： 由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與業(yè)主的關系 目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作

19、中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的.關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明態(tài)度和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系 代表政府行使工程監(jiān)管使命的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素養(yǎng)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主

20、處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)系，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表

21、業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才干協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關系 本項目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強?？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一?有的話不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;

22、有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素養(yǎng)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的?，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜愛制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長;向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要激勵其學習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件同意的 狀況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。 3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場相關合同約定，對工程質(zhì)量、工

23、期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同。 4、信息管理 項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的公布狀況。 5、業(yè)內(nèi)管理 由專人負責監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及儲存工作，并且要求資料必需與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目完工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規(guī)范化。 五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復

24、雜客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，碰到了很多困難，但是，在城投集團公司領導的支持下;公司總部的領導下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行。 六、由于檔案館項目制定理念體現(xiàn)了三個亮點，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當大的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推動起主導作用，確保了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領導再次付出龐大努力，為項目多方爭取

25、資金，保證項目計劃順利實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不顯然，主觀方面管理不利、組織不善。施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學、認真地規(guī)劃、安排、布暑，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設堅持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不夠，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改看法落實慢、不到位，處理效率不高。 七、對今后發(fā)展的建議: 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決

26、于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地熟悉到：潛藏著龐大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議： 7.1建立人才管理制度，提升員工的競爭意識。 2.2立足長遠，強化人才儲備工作 3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。 7.4為了形成激勵機制，完善監(jiān)理人員考核辦法，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，特別骨干作用。 7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才。 7.6建立行之有效的績效考核制度。 7.7加大監(jiān)理人

27、員的培訓力度。 隨著建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將持續(xù)落實執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種.種客觀原因，我們還存在很多不夠之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提升監(jiān)理工作水平， 監(jiān)理個人工作年度總結(jié)3 時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的x年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本年度的工作狀況吧： 一、個人年度工作內(nèi)容 在這一年的時間里，我參加了同里云水謠工程、山湖弘雅苑樁基工程、平望運河花園工程、平望污水處理廠3萬噸日/提標改造工程及平望中心幼兒園精裝修工程的工作。 二、崗位使命履行狀況

28、在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積存工作經(jīng)驗。 1、工程質(zhì)量方面 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。參加山湖弘雅苑樁基工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參加施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必需抓住監(jiān)理工作重點才干在即減少工作量的同時又能提升工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再碰到類似狀況就可以獨立解決了。在參加

29、平望運河花園工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證實文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的施工狀況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下采用相關措施加快施工。 2、工程資料方面 天天依據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。 三、工作體會感受及不夠 通過今

30、年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和施行經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不夠，工作經(jīng)驗不夠，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不夠也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不夠，爭取做到揚長避短。 四、明年個人職業(yè)發(fā)展看法及對公司的看法 從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依舊要多問、多學、多做，按照工作需要

31、逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，強化團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關的書籍，提升自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。 五、個人感受 我發(fā)現(xiàn)我變了，變的不像以前的我了。變成熟?變懂事?變的知道該做什么、不該做什么?變的懂得需要什么了?等等，其實我也不知道，我很茫然。或許是工作環(huán)境的原因、或許是人的原因讓我變成了現(xiàn)在的我，我很不習慣。有時候我一個人靜靜的座在一邊思索著許多問題，有時候也在想我的同學、兄弟，他們還在大學里過著那種無憂無慮的生活，

32、而我不知不覺步入社會已經(jīng)兩年多了，雖然我比他們經(jīng)歷的多，但我還是很向往大學的生活，我很后悔當時的決定，如果當時的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應該不會出現(xiàn)在這里。 監(jiān)理個人工作年度總結(jié)4 20_年馬上過去，新的一年馬上來臨之際，自己在本公司已工作四個多月，在這幾個月的工作中學到了很多在課堂上學不到的東西和課堂上見不到的東西，使我受益匪淺。 20_年8月3日，我被應聘到本公司工作，安排在天津市津南區(qū)八里臺示范小城鎮(zhèn)f地塊項目監(jiān)理部，擔任資料員工作，在這幾個月里領導及同事給了我極大的關懷和幫助，在此對其表示衷心的感謝。在工作期間，為履行監(jiān)理使命，我積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心全意

33、為工程著想，以優(yōu)良的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，不辜負他們對我的信任。在同事們的幫助下，圓滿完成相應的工作任務，同時得到其它單位(施工單位、建設單位)的承認與好評?，F(xiàn)我對這幾個月來的工作狀況做如下總結(jié)。 初到工地，人地生疏，工作經(jīng)驗的缺乏，對監(jiān)理資料員這一工作的概念還不是太清楚，在工作中碰到了很多困難，我并未知難而退，而是積極向各位前輩虛心請教，使自己盡快適應該工地的工作環(huán)境。起初以為資料員只是收、發(fā)資料或完成項目監(jiān)理部的文字處理工作等，但隨著工作的進展、自已不斷的學習和各位同事的耐心指導，已經(jīng)具備了從事該項工作的能力，于此同時我對監(jiān)理資料這一概念有了進一步的熟悉：監(jiān)理資料是每一

34、個項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果，一個項目監(jiān)理工作結(jié)束后監(jiān)理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題，只有通過監(jiān)理資料才干體現(xiàn);監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部人員自我保護的有效證據(jù)，監(jiān)理工作是一種風險管理，工程在施工過程中風險因素較多，監(jiān)理人員只要工作認真仔細，發(fā)現(xiàn)隱患能正確及時使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，留下書面痕 跡，就能給監(jiān)理人員提供有效保護;一個工程的好壞除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程當中材料的使用，各工序之間是否符合相關要求，是否按施工圖施工等，作為監(jiān)理資料員，一定嚴格把好這道關，做好資料的收集、整理工作。 到了工地后，領導明確了自已的工作使

35、命和分工后，我就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進入了工作狀態(tài)。通過這幾個月的工作，了解自己工作任務有以下幾個方面：接收到上級有關部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進行登記、存檔，并及時的分發(fā)給施工單位項目部;及時的完成對工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時的對其進行分類和進行初步的檢查，關于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行復核，關于不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進行復核或整改后重新上報進行審核;及時的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和監(jiān)理周、月報等編制工作;對施工單位報來的資料，注意

36、檢查資料填報時間與現(xiàn)場各施工工序的時間是否吻合，填報內(nèi)容是否與圖紙規(guī)范相符合，不符合的要求施工單位重新填報;完成工程資料的收集、整理、匯總和存檔工作; 我作為監(jiān)理資料員，回憶這幾個月的工作，出過力，流過汗，在肯定自己的成績的同時工作中還存在許多的不夠之處： 1、施工單位上報的資料不及時且常出錯，造成資料收發(fā)過程中有丟失現(xiàn)象，給項目監(jiān)理部帶來了不必要的麻煩; 2、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單等有時傳達不及時; 3、監(jiān)理月報編寫不完整，施工單位有時上報資料滯后，使得監(jiān)理月報無法及時收集、編制; 4、由于對文件登記制度缺乏熟悉，加之經(jīng)驗不夠，導致不方便備查; 5、由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理

37、解的不夠透徹，因此工作中的決策能力較差。 面對這些不夠之處，在以后的工作中一定加以改正，爭取在以后的工作中表現(xiàn)的更好。 工作經(jīng)驗是在不斷積存的過程中豐富的，我在幾個月的工作中同時也積存了不少經(jīng)驗：工程施工過程中，現(xiàn)場和資料是相輔相成的。資料員不單只是收集和整理資料，還應該了解現(xiàn)場施工狀況、材料進場狀況，這樣才干催促施工單位及時做好隱蔽工程報驗、建筑材料報審及材料的取樣送樣工作。同時，作為監(jiān)理資料員也應熟悉相關的施工工藝及施工規(guī)范，這是大部分作為監(jiān)理資料員所欠缺的，也是每個監(jiān)理資料員必需強化學習的，只有這樣才干配合好資料的工作。因此，作為監(jiān)理資料員一定要強化資料和現(xiàn)場之間的聯(lián)系，做到現(xiàn)場和資料兩不誤，這樣才干真正做好監(jiān)理資料員的工作。今后我會更加嚴格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提升自己的業(yè)務水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。并且在全年的市、區(qū)資料大檢查中順利通過。 以上是我這幾個月來工作中的收獲，感受頗深，一個好的專業(yè)資料員是在長期工作施行中日積月累中鍛煉出來的，在不夠中學習和進步，提升自己的工作能力。作為監(jiān)理資料員，在工作中除了虛心向身邊的同事學習外，還應該不斷學習新知識，因為社會是進步的，技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過不斷地學習，補充自身的不夠，才