監(jiān)理工作總結(jié)

1、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)1 20_年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、保證安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，保持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設(shè)年活動，深入地推動精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部“20_年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部“質(zhì)量合同管理誠信單位稱號，樹立了優(yōu)良的社會信譽，保證了公

2、優(yōu)良的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20_年工作總結(jié)如下： 一、完成狀況 公司全年共承當12個項目69個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參加投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。 二、所做主要工作 1、調(diào)整工作思路，保證公司健康發(fā)展。 為保證20_年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。 一是把強化在建項目管理放在首位，不斷加強履約能力; 二是強化監(jiān)理部直接成本支出控制，執(zhí)行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益; 三是依據(jù)

3、監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以保證承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。 四是把強化監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。 2、革新制度，構(gòu)建精細管理體系。 制度革新是提升項目精細管理水平的“法律確保。目前公司承當慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法、監(jiān)理工作作業(yè)指導書、項目監(jiān)理程序文件等。在質(zhì)量上，我們

4、制定了質(zhì)量管理手冊，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在清廉監(jiān)理上，我們制定了清廉監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。 3、監(jiān)控考核，提升項目管理的執(zhí)行力。 項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責任，切實強化全方位監(jiān)控和考核工作，堅持上下高度一致，確保各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。 一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及

5、時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。保持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月保持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。 二是加大落實力度，嚴格管理監(jiān)控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。 4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地 安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全

6、生產(chǎn)的源頭，公司始終保持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。依據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式，安全應(yīng)急準備及應(yīng)急響應(yīng)預案等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。 5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善 為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風建設(shè)年活動，公司對20_年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度

7、、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。 6、執(zhí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。 20_年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照公司法和公司章程規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰慧才智，為公司的優(yōu)良運作付出辛勞的勞作。 7、積極開展“作風建設(shè)年活動，提升公司整體素養(yǎng)。 公司嚴格按照局黨委

8、的布暑和要求積極開展公司作風建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際狀況，在公司網(wǎng)站上開拓“作風建設(shè)年活動專欄，全面反映活動進展狀況，開展網(wǎng)上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞作紀律、提升辦事效率、確保工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。 8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推動了公司改制工作。 按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一布暑，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。 三、目前存在的問題和困難 1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是

9、公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。 2、監(jiān)理工作執(zhí)行總監(jiān)負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目完工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。 四、下一年的工作思路 20_年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、保證安全的總體要求，結(jié)合學習十七屆五中全會精神，切實加強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，保證完成目標任務(wù)。 1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人

10、機制 監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素養(yǎng)和人才的數(shù)量上，高素養(yǎng)、復合型的人才是企業(yè)的財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。 2、抓管理，促進項目管理標準化 為強化對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作： 一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行; 二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍; 三是監(jiān)理信息的傳遞和責任的追溯; 四是強化巡視，做好預控。 通過強化標準化管理，進一步提升公司監(jiān)理工作水平。 3、搞革新，探究公司生存之

11、路 在多年監(jiān)理工作中，我們深入體會到，不斷深入管理機制和強化管理革新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深入企業(yè)改革、進一步強化企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、繼續(xù)高效的發(fā)展之路。 總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上繼續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻。 監(jiān)理年終工作總結(jié)2 2021年馬上成就歷史?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千。

12、在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不夠，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、服從領(lǐng)導的安排，認真履行本職工作 1.接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。 2.按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的檢察，關(guān)于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;關(guān)于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充

13、、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。 3.完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細則等的編制工作。 4.協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，假設(shè)不符合制定、規(guī)范要求時，催促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。 二、規(guī)范自己的言行，提升現(xiàn)場工程管理水平 項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認真學習相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些制定

14、圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。 在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，強化監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，強化施工過程控制，要求施工單位嚴格按照制定要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我天天做了具體的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。 在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的制定要求及實際抽檢結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施

15、工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并催促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然碰到很多難題，但我依舊遵守自己的崗位，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提升業(yè)務(wù)管理水平。 三、強化日常學習，努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng) 業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行使命的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標準圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)

16、驗的積存。 四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工 作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承當責任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終保持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位使命，發(fā)現(xiàn)問題依據(jù)狀況做出處理并及時向領(lǐng)導匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生

17、活與工作上的難題。 五、存在的問題 1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無處查找。 2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范。 六、今后努力方向 1.強化團隊意識培養(yǎng)、加強內(nèi)部凝集力。 2.不斷強化自身學習，提升自身專業(yè)技術(shù)能力，嚴格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)。 3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴格控制。 4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象。 5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作、在監(jiān)理工程師的指導下，具體檢查各部位施工狀況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。處

18、理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報。團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項管理制度。嚴格遵守監(jiān)理“八不準。日常工作中嚴格履行自己的崗位使命，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。 總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、制定圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提升到一個新的臺階。 監(jiān)理年終工作總結(jié)3 回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急切的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫忙下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，經(jīng)過自身的

19、不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不夠需要學習和改善，我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不夠，提升自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情景總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作資料及崗位使命履行情景 20_年上半年，我主要參加了濰坊濱海開發(fā)區(qū)中央商務(wù)區(qū)軟基處理工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，下半年，主要參加了濰坊濱海旅游度假區(qū)人工沙灘工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。 在這一年的工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位使命，工作期間，我從不放松強化理論和施行的研習，嚴格要求自我，認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，

20、履行監(jiān)理使命。 在施工過程中，采納旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采用有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。 針對進場材料(高強土工格柵、土工布、柵欄板、壓腳塊、踏步料石等)，按照標準和制定要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不貼合要求的禁止用入工程中。 針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。 對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至

21、合格，才干進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并催促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。 二、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深入體會感受到作為監(jiān)理人員，進取主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及優(yōu)良的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹

22、立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才干有效地開展工作，進取主動的運用自我專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展看法 作為一名年輕的監(jiān)理工，熱愛自我的本職工作，有優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜愛鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積存。 在今后的工作中認真履行自我的崗位使命，要嚴格按國家規(guī)范、以制定圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不夠，強化監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提升自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工

23、作，強化對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作，努力將自我的專業(yè)技術(shù)水平提升到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 四、對部門公司的看法和提議 _、提議公司要對不一樣的員工進行有針對性的專業(yè)培訓，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。 2、提議公司組織具有優(yōu)良公關(guān)本事的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復合化。 五、結(jié)束語 公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自我能夠在今后的工作中做的更好，

24、為公司的發(fā)展貢獻自我的一份力量。 監(jiān)理年終工作總結(jié)4 20_年5月在_省交通建設(shè)工程監(jiān)理總公司北京項目部實習至今，有1年的時間。在這1年中實習中，我憑借領(lǐng)導的教導和自我的努力，自我的專業(yè)知識、施行本事向前跨越了一大步。在這期間，做為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn) 做為一名實習生，但我一向按一名監(jiān)理員要求自我，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自我，注重以身作則，以誠待人。我一向勤奮努力，團結(jié)同事，進取工作，認真學習，工作中碰到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提升了自我的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，進取適應(yīng)各種艱難環(huán)境，在

25、繁重的工作中磨練意志，增長才能。強化學習，勇于施行，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng);同時，端正學習態(tài)度，提升學習效率，努力培養(yǎng)自我具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。 一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律，所以，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，保持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。 二是錘煉業(yè)務(wù)講提升。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自我在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得必需的提升，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自我不夠，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自我在資料整理

26、上有所提升。 三是嚴于律已，不斷強化作風建設(shè)。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實踏踏實實埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛慎重，主動理解來自各方面的看法，不斷改善工作;保持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，進取維護公司的優(yōu)良形象。 二、工作中的不夠與今后的努力方向 一年來的工作雖然取得了必需的提升，但也存在一些不夠，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶怠、馬虎，和監(jiān)理員比較還有必需差距，在今后工作中，我必需認真總結(jié)經(jīng)驗

27、，克服不夠，努力把工作做得更好。還要對自我高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上強化學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自我，提升自我的綜合素養(yǎng)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。 監(jiān)理年終工作總結(jié)5 _年_月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)理試驗檢測工程師，在領(lǐng)導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下： 1、駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻

28、，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收，具備施工準備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時，催促、檢查承包商進場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展狀況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。 2、開工前，首先按照制定圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料、砼配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使各項指標均滿足施工規(guī)范及制定圖紙要求，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù)。 3、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證實書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽

29、檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。 4、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后，方可施工，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終堅持在制定要求的范圍之內(nèi)，保證砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標之一。 _年馬上過去，回憶這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行使命，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能

30、對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作，但是還存在不夠之處，外業(yè)控制監(jiān)管不利、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提醒我們持續(xù)認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉制定圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，強化監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。 在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下，始終如一的做好20_年的監(jiān)理試驗工作，20_年任務(wù)艱巨，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個

31、試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補過去的不夠，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，當好工程質(zhì)量的守護神，為_公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立優(yōu)良的企業(yè)形象。 監(jiān)理年終工作總結(jié)6 面對馬上成為過去的20_年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不夠需要學習和改善。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不夠，提升自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

32、一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作 作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不夠。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和施行的感知，20_年可以說是我學以致用，加強施行的一年。 20_年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。陜教院項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位完工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量確實認。在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主

33、需完善的“三通一平進行催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及各樓號定位放線進行復核。 工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理使命。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松強化理論和施行的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理使命，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不同狀況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。 20_年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞項目監(jiān)理部擔任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作

34、條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才干更好的勝任工作，才干將工作干好。 作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際狀況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。

35、我積極思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。 面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采納旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，強化監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員強化說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。 對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理狀

36、況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采用有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月保持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。 如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要控制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我當天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗

37、程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步強化了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體馬上封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。 二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵 在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工

38、方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采用了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還確保了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。 在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，并依據(jù)本工程實際狀況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成狀況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采用有效措施，把進度搶回來。 三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在

39、監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及優(yōu)良的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。 而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)

40、利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。 四、反省自身不夠，強化監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提升自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作 在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，制定圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之制定變更頻繁出現(xiàn)，我深入意識到對圖紙的掌握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以制定圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，認真對制定圖紙的全面掌握再下真功夫。 在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管

41、理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 監(jiān)理年終工作總結(jié)7 一年來，在_集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將2021年度的建筑監(jiān)理工作狀況簡要總結(jié)如下。 一、工程概況 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合合計監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展_市檔案館工程的監(jiān)理工作。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的

42、要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。 二、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以落實落實有關(guān)政策，嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認真執(zhí)行有關(guān)標準和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并保證安全為控制目標。以“遵守法律、誠信、公正、科學為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。 在工作中，各監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，

43、實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學態(tài)度和公正清廉的工作作風，從嚴依法監(jiān)理。在工作中不斷強化監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探究總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學性，公正性。 在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采用以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。 三、工程質(zhì)量的控制 1、將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。項目監(jiān)理工程師保持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作

44、質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。 2、對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)制定圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。在整個質(zhì)量控制控制的過程中保持以人為核心的質(zhì)量控制。保持“嚴格控制、積極參加、熱情服務(wù)的監(jiān)理方法。 四、對今后發(fā)展的建議 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地熟悉到：潛藏著龐大能量

45、的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。 建立人才管理制度，提升員工的競爭意識。立足長遠，強化人才儲備工作重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。為了形成激勵機制，完善監(jiān)理人員考核辦法，執(zhí)行獎優(yōu)罰劣，特別骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監(jiān)理人員的培訓力度。 隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將持續(xù)落實執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客觀原因，我們還存在很多不夠之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提升監(jiān)理工作水平，加強監(jiān)理部綜合實力，為公

46、司的壯大強盛貢獻一份力量。 監(jiān)理年終工作總結(jié)8 20_年，是我在_工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學習落實、貫徹公司20_年有關(guān)精神。以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為確保，以提升公司效益為目標，不斷強化和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。 “勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀遵守法律，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認真審閱圖紙和制定文件，對圖紙和制

47、定文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同制定人員溝通以利于進行圖紙會審和交底;全年監(jiān)理了建安(杭州)科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。 一、在質(zhì)量控制方面 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系的落實; 2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施; 3、檢查催促承包單位完善管理，確保質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。 4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強

48、化材料的進廠驗收; 5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，強化對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。 二、在進度控制方面 _(_)科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期督促施工單位進行施工，基本確保了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，確保了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設(shè)單位通報狀況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和

49、文明施工工作。 五、監(jiān)理資料的收集、整理方面 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了優(yōu)良基礎(chǔ)。為了保證工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 六、關(guān)于如何強化監(jiān)理項目部質(zhì)量確保體系的建議 監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量確保體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的施行，我覺得強化項目監(jiān)理

50、工作的質(zhì)量確保體系是非常迫切的，我在工作和施行中，總結(jié)應(yīng)用了“一個核心、“三項措施，取得較好的成效，建議公司加以推廣。 1、“一個核心就是落實總監(jiān)責任制 預控管理; 程序管理; 文件簽署; 檢查考核。 2、落實三項措施 技術(shù)交底先行; 嚴格首件監(jiān)理工作驗收; 定期開展學習交流。 在監(jiān)理施行中，認為通過“一個核心、三項措施，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量確保體系，不但抓住了重點、提升了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化監(jiān)理工作的目標打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。 最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心持續(xù)發(fā)揚延安

51、艱難奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，始終如一的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。 監(jiān)理年終工作總結(jié)9 我項目監(jiān)理部自20_年3月承接北橋.山景苑工程項目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下： 一、工程概況： 1、北橋.山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3：7灰土基礎(chǔ)。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884.8m2，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037.4m2，6#

52、、7#、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852.29m2，7#樓建筑面積17145.18m2，8#樓建筑面積41552.64m2，制定單位為山東緯劍工程制定有限公司，建設(shè)單位是濟南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會新鄉(xiāng)村建設(shè)辦公室，地址在濟微路66號，市中交警支隊濟微路中隊以西，北橋村北。該項目工程2#、3#樓于2021年3月31日開工，8#樓于2021年5月30日開工，7#樓于2021.9月8日開工，6#樓于2021年11月19日開工。 二、監(jiān)理合同履行狀況 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能

53、夠處理好與項目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)工作。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,依據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排水暖通專業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1人。于2021年3月1日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，保持“誠信、遵守法律、公正、科學的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。 編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位使命、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位使命明確,工作積極,以高度的

54、責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素養(yǎng)的服務(wù)。 監(jiān)理年終工作總結(jié)10 一、工作狀況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實碰到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)制定說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的狀況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。 在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量確保體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。 在工程質(zhì)量控制方面，采用主動控制與被