某酒店薪酬福利制度

1、xxxx酒店薪酬福利制度薪酬與福利是滿足員工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，是激勵(lì)員工，調(diào) 動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。同時(shí)，合理的薪酬福利既能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè) 的忠誠(chéng)和歸屬感，乂能體現(xiàn)對(duì)外具有竟?fàn)幮?，?duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有激勵(lì) 性，因此，特制定薪酬福利制度如下。第一章總則第一條薪酬與福利制度是建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、對(duì)員工工作能力及 業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，并結(jié)合績(jī)效考評(píng)給予員工相應(yīng)和穩(wěn)定的薪酬福 禾ij,由此推動(dòng)員工口覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)企業(yè)綜合水平，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率。第二章制定薪酬福利的原則第二條謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。對(duì)扎根于xxxx優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上

2、予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。第三條員工薪資一是執(zhí)行上海有關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)；二是參考社會(huì)物價(jià)水平、行業(yè)薪 資水平；三是考慮公司支付能力以及員工所擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易 程度、崗位職務(wù)差異、技能、學(xué)歷、工齡、資歷等因索綜合核定的。第四條薪酬分配所依據(jù)的是“按勞分配”和“因事設(shè)崗、因崗定薪”的原則； i佃福利則是依據(jù)公司利潤(rùn)、社會(huì)生活和消費(fèi)水平冇條件、冇限度地解決 和滿足員工的物質(zhì)文化需要。第三章薪酬體制第五條公司現(xiàn)行的是結(jié)構(gòu)薪酬月薪制，即出勤工資+績(jī)效工資+年功工資+津貼 （值班補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、夜班津貼等）+浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金提成）+餐貼+ 加班工資二月收入。1、刀薪制對(duì)象：公司及各分店

3、各部門所有人員（包括試用期人員）。2、月薪標(biāo)準(zhǔn)：按不同崗位確定基本統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)。3、定薪權(quán)限:2500元以內(nèi)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批即可,2501元以上由總經(jīng)理 審批第六條年薪制計(jì)劃和打算（尚未實(shí)行）。1、年薪制對(duì)彖：公司聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù) 人員和特殊崗位人員。需簽訂協(xié)議。2、年薪標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)工作任務(wù)、能力、責(zé)任及雙方協(xié)商等因索確定。實(shí)行 年薪制的員工薪資劃出45-55%作為風(fēng)險(xiǎn)薪資，年終根據(jù)工作完成情況核 算風(fēng)險(xiǎn)薪資的發(fā)放額（并參考出勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考評(píng)、品行等）。45-55% 的薪資按刀平均發(fā)給員工。第四章 薪資結(jié)構(gòu)第七條崗位工資：按該崗位的性質(zhì)、需任大小、難度高低、專業(yè)性、

4、技能、勞 動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。如：酒店前臺(tái)接待員1800元/月（其中績(jī)效工資200 元）；客房服務(wù)員1600元/月（其中績(jī)效工資200元）；領(lǐng)班2200元/月 （其中績(jī)效工資300元）等。第八條績(jī)效工資：占工資總額比例較低，主要按完成工作任務(wù)、責(zé)任大小、職 務(wù)高低、實(shí)際表現(xiàn)等確定。如經(jīng)理（店長(zhǎng)）等中層管理人員績(jī)效工資1000 元/月；部門主管（專員、會(huì)計(jì)等）500元/月；齊類領(lǐng)班300元；普通 員工200元/月等。第九條年功工資：每滿一年月續(xù)簽勞動(dòng)合同的，加工齡工資50元/月。第十條崗位津貼：不是固定的，隨崗位、工作、班次調(diào)整而變動(dòng)的補(bǔ)貼?，F(xiàn)行 主要有前廳人員崗位津貼、維修工值班津貼、保潔員崗位

5、津貼、役班津 貼等。第十一條浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金提成）：以完成一定任務(wù)或超額完成任務(wù)按比例提取的 獎(jiǎng)金。1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，完成或超額完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；2、銷售提成，銷售人員完成或超額完成銷售指標(biāo)；3、其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)制度。第十二條 餐費(fèi)補(bǔ)貼：按實(shí)際上班天數(shù)、工作崗位、班次等確定，每餐9元。1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的人員（公司行政人員、各丿占丿占長(zhǎng)、前臺(tái)主管、審計(jì)、 布草管理員、客房服務(wù)員、it、部分pa等）按實(shí)際上班天數(shù)每天發(fā)餐 費(fèi)一餐；2、空行綜x計(jì)時(shí)工作制的人員（前臺(tái)、保安、維修、部分pa等）按實(shí)際 上班天數(shù)每天發(fā)二餐，超過零點(diǎn)值大夜班的另加5元。第十三條加班工資：本條款按公司（2010） 31號(hào)文有

6、關(guān)績(jī)效、獎(jiǎng)金、休假等 事項(xiàng)的規(guī)定執(zhí)行。第十四條本章節(jié)各條款除崗位工資、績(jī)效工資外，其它均屬變動(dòng)薪資，會(huì)因時(shí)、 因事、因人、因班次、因部門而發(fā)生變動(dòng)。第五章工資支付制度第十五條除浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金提成）夕卜，其它工資均按月發(fā)放。第十六條試用期工資按約定工資的80%按丿發(fā)給。也可根據(jù)應(yīng)聘者的具休情況 在試用期內(nèi)發(fā)全額工資或提前轉(zhuǎn)止。第十七條 薪資審批和發(fā)放辦法：1、薪資計(jì)算時(shí)間:每月26日至下月25日止。2、薪資核定制表：各部門在每月底將員工當(dāng)月的考勤表、電腦打卡、績(jī) 效考評(píng)表、違紀(jì)情況等由負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后,送公司人事部勞資員核定。3、薪資審批：每月5日前由勞資員送人事經(jīng)理復(fù)核，每月8日前報(bào)公司 總

7、經(jīng)理審批。4、薪資發(fā)放時(shí)間：每月10 口，如遇節(jié)假口、公休口則順延發(fā)放。如遇特 殊情況需延期發(fā)放將提前告z。5、薪資發(fā)放方式：以工資卡形式發(fā)放。6、薪資緩發(fā)和解凍：由人事部通知并經(jīng)總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)實(shí)施。第六章 調(diào)薪第十八條 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)fi標(biāo)和參照同行業(yè)薪資水平等多項(xiàng)要素后，可考慮 適當(dāng)調(diào)整員工薪資。1、統(tǒng)一調(diào)薪：通常一年研究一次，看某個(gè)崗位薪資是否應(yīng)調(diào)整。2、零星調(diào)薪：對(duì)個(gè)別人員或個(gè)別崗位進(jìn)行調(diào)整。3、試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪：部門評(píng)估，負(fù)責(zé)人簽字送人事部核定后報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 審批。4、調(diào)薪審批程序：部門報(bào)送-人事部審核-運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或總經(jīng)理審批。5、調(diào)薪審批權(quán)限：500元以內(nèi)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審批即可，501元以上由總經(jīng)理審 批。第十九條員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照薪資管理規(guī)定和考核管理辦法進(jìn)行，嚴(yán)禁弄虛 作假、假公濟(jì)私，違者必究。第七章 其他有關(guān)規(guī)定第二十條 薪資查詢：?jiǎn)T工對(duì)本人薪資情況可到人事部查詢。但不提供他人薪資 情況。第二十一條新進(jìn)員工自到職之日起計(jì)薪，離職員工自離職生效h起停薪，并于 辦妥離職及移交手續(xù)后以工資卡形式發(fā)給最后薪資和其他款項(xiàng)。第二十二條員工所有行政獎(jiǎng)懲、及代扣款（社保個(gè)人繳費(fèi)部分及個(gè)人所得稅等） 在當(dāng)月工資計(jì)