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文檔簡介
1、2021年股室目標管理辦法2021年股室目標管理方法為加強股室工作職能,強化全局干部職工責任意識,增收節(jié)支,確保全年工作任務的順當完成,經局務會研究,報局黨組同意,制定本方法:一、股室工作目標管理(一)股室基本工作任務依據市局區(qū)、縣(市)食品藥品監(jiān)督管理局工作目標管理考核細則內容,各股室基本工作任務如下:1、辦公室:負責機關日常事務管理、黨風廉政建設、法制、財務、人事教育等工作。2、食品安全綜合監(jiān)督股:負責食品安全監(jiān)管工作。3、藥品監(jiān)督股:負責藥品注冊安全監(jiān)管、藥品市場和醫(yī)療器械監(jiān)管等工作。4、稽查股:負責藥品稽查工作。(二)監(jiān)管任務1、辦公室:負責××鄉(xiāng)、×&#
2、215;鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。2、食品安全綜合監(jiān)督股:負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。3、藥品監(jiān)督股:負責負責××鄉(xiāng)、××鎮(zhèn)等區(qū)域內的涉藥、涉械單位的日常監(jiān)督管理工作。4、稽查股:負責××鎮(zhèn)涉藥、涉械經營使用單位日常監(jiān)管和稽查工作,并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、藥品經營單位經營使用假劣藥品、不合格醫(yī)療器械行為進行稽查。二、費用核算:本方法所稱費用指股室日常監(jiān)管或辦案所需的費用。其管理實行依程序審批,按確定比例限額實報實銷,超支不補,節(jié)余有獎,年終兌現(xiàn)的管
3、理方法。1、股室費用范圍:辦公室、食品安全監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股的費用,包括在負責區(qū)域內完成監(jiān)管任務的交通費用、旅差費(含司機)、誤餐費、款待費等?;楣傻馁M用包括負責區(qū)域內完成監(jiān)管任務的交通費用、旅差費、誤餐費、款待費以及稽查補貼(含主管局長的稽查補貼)、文印費、股室電話費等。2、費用處理方法:以任務按比例定費用支出,不得透支,節(jié)余在年終一次性按節(jié)余額的70%獎給節(jié)余的股室。3、使用本局車輛,按0.60元/公里計入用車股室的費用,使用其他車輛,局里不擔當租車費用,由用車股室自理。三、績效掛勾方法為鼓舞先進,鞭策后進,更好地完成工作任務,實行績效掛勾方法,與績效掛勾的個人收入為稽查津貼與生活補貼,
4、按人平每月200元的標準,實行績效掛勾。辦公室、食品監(jiān)督股、藥品監(jiān)督股如完成了基本任務,由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額稽查津貼和生活補貼;如未完成基本任務,則按完成任務的比例發(fā)放。稽查股不論是否完成基本任務或全部任務,其股室人員的稽查津貼(含主管局長)均從費用中列支,不能發(fā)放或不能足額發(fā)放,局里不予負責。如完成了基本任務,由局里在年底統(tǒng)發(fā)實行績效掛勾的全額生活補貼;如未完成任務,則按完成任務的比例發(fā)放實行績效掛勾的生活補貼。四、獎懲方法1、對完成任務的股室,嘉獎股室長500元、副股室長400元、股室其他工作人員每人200元。股室未完成任務的,取消股室長評先評優(yōu)資格。2、每份藥品質量檢驗報告
5、補助檢驗人員1.50元。3、罰沒款到位20000元以上的大要案件,賜予案件發(fā)覺人罰沒款到位數(shù)1.5%的嘉獎。4、對各股室完成市局目標管理考核任務狀況,按有關規(guī)定另行賜予獎懲。5、涉及其他事項需要賜予獎懲的,按省、市、縣有關規(guī)定賜予獎懲。五、本方案從2021年元月1日起實施,至2021年元月20日止。六、本方案解釋權屬局長辦公會。 篇2:*小學年級組長安全目標管理責任書 *小學年級組長安全目標管理責任書一、安全目標責任1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故,無重傷,死亡事故,無火災事故。2、無刑事案件。3、無一般傷害事故,無輕傷、無重大未遂事故,無火苗事故。4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違
6、規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。二、工作要求1、年級組長要重視安全工作,把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程,做到組織、人員、職責、制度四落實。2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任,并要隨時檢查責任落實狀況。3、強化管理,對本年級的重點學生,要不定期隨時找其談話,批評幫助教育,和家長加強聯(lián)系,對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底,做到心中有數(shù)。4、對學生加強法制教、法制宣傳,提高學生的法律意識。5、能準時了解本年級學生和學生之間,學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛,把擔心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)。三、考核與嘉獎責任書執(zhí)行狀況實行月檢查,年考核,對全面達到安全目標的年
7、級,每學年嘉獎年級組長。對沒有達到考核目標的,不嘉獎,并在當月考評中取消年級組長津貼,年終評比實行一票拒絕,組長不能評為先進個人,所在年級不能評為先進集體,問題嚴重,影響學?!半p文明”評比的,對年級組進步行懲罰。年級目標責任人:校長:年月日年月日 篇3:煤礦安全目標管理制度 1、我礦安全目標為:實現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。 2、為實現(xiàn)以上安全目標,礦分每季度為一個安全階段目標,每季度毀滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。 3、凡實現(xiàn)礦季度安全目標和全年安全目標,礦將依據每個職工對安全工作的貢獻大小賜予一次性50元以上的嘉獎。 4、若突破以上安全目標,礦將嚴
8、肅追查處理,對相關責任者賜予行政和經濟懲罰。重大事故由上級主管部門追查處理。 篇4:經營目標責任書 經營目標責任書 甲方(用人單位):有限公司董事會 乙方(勞動者): 為傳遞組織目標,強化管理責任,公正評估價值貢獻,充分調動管理人員(乙方)的積極性,確保公司股東權益及董事會年度經營管理目標的實現(xiàn),明確雙方的責任、權利和義務,依據勞動法及相關的法律法規(guī)規(guī)定,經雙方在公平自愿的基礎上協(xié)商全都,達成以下協(xié)議條款: 一、乙方職務及崗位職責 乙方擔當甲方職務,并根據甲方規(guī)章制度中規(guī)定的崗位職責履行職務,負責公司相關經營管理工作。乙方接受該職位并情愿擔當相應的責任和義務。 二、經營管理目標責任考核期限 1
9、.年度考核期限: 年月日至年月日。 2.季度檢查期限: 第一季度:年月日至年月日; 第二季度:年月日至年月日; 第三季度:年月日至年月日; 第四季度:年月日至年月日。 三、經營管理目標及考核標準 1.年度考核年度考核內容權重1、崗位年度指標考核60%2、所管轄部門年度績效平均值20%3、高層個人能力態(tài)度考核20% 乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見崗位年度考核表,所管轄部門年度績效指標詳見部門年度績效指標。 年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關系如下:得分范圍951008594758460-7459分及以下級別abcde年度考核系數(shù)1.41.21.00.60 2、季度檢查季度檢查內容權重崗位季度績效kp
10、i檢查100% 每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議,對該季度績效執(zhí)行狀況進行檢查,不進行考核,檢查結果對年度考核結構有影響。 3.經營管理目標的調整: (1)依據經營管理目標任務完成狀況,每季度對績效考核狀況統(tǒng)一分析并酌情調整,調整幅度不超過10%。 (2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災難等情形時,由公司董事會依據詳細狀況相 應調整經營管理目標。 四、雙方的權利和義務 (一)甲方的權利和義務 1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達生產任務和其他各項生產經營管理指標,對乙方的經營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見。 2.甲方有義務為乙方在正常的履行職務或經營管
11、理過程中供應必要的條件、服務和支持。 3.甲方有權在乙方的經營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責任目標提出修訂或打算終止本責任協(xié)議的執(zhí)行,并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關責任。 (二)乙方的權利和義務 1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下,按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關的福利待遇。 2.乙方享有甲方公司授權范圍內開展經營管理活動、進行正常的經營決策的權利。 3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經營管理目標和任務。 4.乙方承諾加強項目管理,掌握項目成本,確保項目按
12、質按量按期順當完工,開拓行業(yè)市場地位,提高盈利能力,加強內部管理,降低運營成本,提高甲方投資主體(股東)的投資收益。 5.乙方承諾按甲方要求和相關的管理制度等報送、報告 或提交與經營、管理活動有關的各項文件和資料,接受并協(xié)作公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項: (1)月度工作報告:乙方每月定期向董事會提交工作報告,通報公司分管部分經營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內容應包括:本月工作總結、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項; (2)季度、年度工作報告:乙方應提交書面的季度、年度工作報告,匯報工作進展狀況、分管
13、部分預算執(zhí)行狀況以及經營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法; (3)質詢:公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務或工作的前提下,可以就詳細問題質詢相關的經營層人員。乙方必需積極協(xié)作,供應真實信息。 (4)對突發(fā)(或重大)事件的報告:對于公司經營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件,乙方應在事件發(fā)生的當時向總經理及董事會(或股東會)口頭報告,通報狀況或事件發(fā)生后2個工作日內作出書面報告,通報狀況。并在事件處理后3個工作日內向總經理董事會提交書面處理報告,通報處理狀況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括:-資產遭受重大損失; -可能依法或基于甲方與相關單位(或個人)之間合同 關系應擔當?shù)倪`
14、約責任或應負有的賠償責任等; -發(fā)生重大人身安全事故、設備事故、質量事故及其他對公司經營、發(fā)展產生重大影響的事件; -出現(xiàn)或將要出現(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或將來經營發(fā)展的重要事項。 (5)乙方承諾保守把握或知悉甲方的一切商業(yè)隱秘。若有違反自愿按甲方相關制度接受甲方處理,乃至擔當相關的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見保密協(xié)議) 五、考核程序 1.公司董事會或董事長牽頭,聯(lián)合審計部、財務部等必要部門成立考核工作組,負責乙方經營責任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成狀況進行考查,季度進行階段性檢查,年終進行全面考核,也可以依據甲方公司的經營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可依據計劃支配或有關需要,將對乙方進行的高管責任審計、任期審計或離任審計,審計報告等,作為甲方高管人員經營業(yè)績的評價依據。 2.乙方在接
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