工程項目管理效果的綜合評價探討

1、    工程項目管理效果的綜合評價探討    寧俊峰 陳紅波【摘要】伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都迎來了前所未有的發(fā)展機遇，人民的物質(zhì)生活水平與精神文化水平也都有所提升，在這樣的社會背景下，建筑行業(yè)迎來了事業(yè)的"春天"。工程項目管理得到了人們的廣泛關(guān)注，工程項目管理在我國的發(fā)展起步較晚，因此，在實際的應(yīng)用過程中也存在了一部分問題，不過，隨著我國相關(guān)管理技術(shù)的進(jìn)步，工程項目管理會有進(jìn)一步的提升，其管理效果也會有質(zhì)的飛躍。下面，本文將從工程項目管理概述，以及工程項目管理的綜合性評價兩個方面來論述工程項目管理效果的綜合評價

2、研究這一命題?！娟P(guān)鍵詞】工程項目；管理效果；綜合評價前言工程項目管理是對施工工程全方位，全過程的管理，是21世紀(jì)建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，對于工程項目的管理能夠促進(jìn)施工工程的經(jīng)濟(jì)成本，工程進(jìn)度，以及施工的具體效果，工程收益等等，因此，被大多數(shù)建筑企業(yè)廣泛重視。工程項目管理效果的綜合評價對于工程項目的施工質(zhì)量安全也具有促進(jìn)和保障作用，下面，筆者將根據(jù)所學(xué)，查閱書籍資料并結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗對于工程項目管理的相關(guān)問題進(jìn)行探討和研究。1.工程項目管理概述1.1 工程項目管理的相關(guān)內(nèi)容工程項目管理是指對項目施工的工程在時間，成本，工程質(zhì)量，以及風(fēng)險和范圍上進(jìn)行專業(yè)管理的活動。工程項目管理能夠有效地對工程的

3、成本運作，和利潤收入進(jìn)行掌握。具體來講，第一，對于時間，工程項目管理能夠清晰地將項目工程的各個階段進(jìn)行期限上的分配，保證施工的順利進(jìn)行，并且按照規(guī)定的時間對工程進(jìn)行交付，另外，工程項目管理還能夠?qū)㈨椖渴┕ぶ杏龅降母鞣N問題進(jìn)行預(yù)設(shè)和規(guī)劃，如因天氣問題造成的停工，或是因為施工設(shè)備問題造成的工程延期。第二，對于工程質(zhì)量，工程項目管理能夠嚴(yán)密的監(jiān)控施工項目的工程質(zhì)量，首先，工程項目管理能夠把握工程材料的選購，所謂"工欲善其事，必先利其器"，工程項目管理能夠在原材料上對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，其次，工程項目管理能夠有效地監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對于不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)的施工，能夠進(jìn)行評判和管理。第三，

4、對于施工成本，施工成本是影響工程項目建造的大問題，工程項目管理就是在事前對工程進(jìn)行成本預(yù)算，在施工過程中，對于工程花費進(jìn)行記錄以及控制，在工程施工后，對工程花銷進(jìn)行總體的決算。這樣，不僅能夠使企業(yè)清楚地掌握工程資金的流向，還能夠確保在施工期間，流動資金的數(shù)量，促進(jìn)工程的順利開展和施工。1.2 我國工程項目管理的特點我國工程項目管理的起步較晚，但是發(fā)展很快，在實際工程施工的應(yīng)用中，工程項目管理具有目標(biāo)性，整體性和全程性的特點。目標(biāo)性主要是指，工程管理對于項目施工的時間，成本，質(zhì)量都設(shè)定了相應(yīng)的目標(biāo)，對于這些目標(biāo)的實現(xiàn)就意味著工程項目管理工作的結(jié)束。整體性，主要表現(xiàn)在工程項目的管理是對施工各方面內(nèi)

5、容和要素進(jìn)行管理的活動，它不是局部的對工程進(jìn)行監(jiān)管。2.工程項目管理效果的綜合評價2.1 工程項目管理效果的綜合評價方法對工程項目管理效果進(jìn)行全面的、綜合的、定量的評價，就是對工程項目目標(biāo)管理的效果進(jìn)行考核。通過建立合理的評價指標(biāo)體系，選用合適的權(quán)重確定方法，確定各指標(biāo)的權(quán)重，分別應(yīng)用模糊評價、專家評估、加權(quán)評分、熵評價等方法，對工程項目管理效果開展綜合評價研究。模糊綜合評價方法根據(jù)指標(biāo)選取原則，建立評價指標(biāo)體系，包括：質(zhì)量控制指標(biāo)：a=總監(jiān)理工程師打分分值÷70x100；成本控制指標(biāo)：b=項目部的目標(biāo)成本÷實際發(fā)生成本x100；進(jìn)度控制指標(biāo)：c=合同工期÷實際工

6、期x100；安全管理指標(biāo)：d=政府安全管理部門的評定分值÷70x100現(xiàn)場管理指標(biāo)：e=政府管理部門評定標(biāo)準(zhǔn)÷80x100；建立工程建設(shè)項目管理效果評價的目標(biāo)集 u =a.b.c.d.e，依據(jù)層次分析法原理，建立工程項目管理效果評價自層次分析結(jié)構(gòu)模型；計算管理效果評價指標(biāo)的權(quán)重向量，對計算過程進(jìn)行計算和編程，求出工程項目管理效果指標(biāo)的權(quán)重向量。2.2 工程項目管理效果的專家評價法專家評價法的基本原理：專家評價法是多目標(biāo)決策問題中確定評價體系中各指標(biāo)權(quán)重的一種方法。這種方法取決于評價對象領(lǐng)域?qū)＜业闹R和經(jīng)驗，各評價指標(biāo)的權(quán)重值由專家做出主觀評斷。專家評價法具有簡便易行的特點，

7、在各行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛，本文也將其作為評價工程項目管理效果的方法之一。其基本原理如下：假設(shè)工程項目評價的對象評價指標(biāo)包括u=u1，u2，.，un，請m個專家對u中元素的權(quán)數(shù)作一下綜合評斷，并詳細(xì)填入公式中。其中，在表中的各行元素和應(yīng)該等于1，即（i=1，2，3，.，m）根據(jù)該公式，可取各指標(biāo)權(quán)數(shù)的平均值作為其權(quán)數(shù)。2.3 工程項目管理效果的動態(tài)評價方法工程項目管理的動態(tài)效果評價是一個信息動態(tài)的提取和反饋過程，可以在項目實施過程的任何時刻，通過對項目執(zhí)行過程中目標(biāo)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，使工程項目管理人員調(diào)整策略和計劃，改善建設(shè)條件，實現(xiàn)原定目標(biāo)和效益。這些經(jīng)驗教訓(xùn)也

8、可供其他項目借鑒。通過動態(tài)效果綜合評價的信息收集和反饋，不斷完善和調(diào)整工程項目管理效果的管理辦法和評價方略，不斷提升管理層的綜合技能和管理水平，達(dá)到進(jìn)一步提升和改善管理效果的目的。工程項目動態(tài)效果評價的基本原理與方法。在現(xiàn)實工程項目的經(jīng)濟(jì)管理決策中，存在一些問題：綜合比較n個系統(tǒng)sj（i=1，2，.，n）在某時刻tk（k=1，2，.，n）的發(fā)展或運行情況，還需要綜合對比某個系統(tǒng)在不同時刻tk（k=1，2，.，n）的整體發(fā)展或運行水平，或者需要綜合比較n個系統(tǒng)sj（i=1，2，.，n）在不同時刻的tk（k=1，2，.，n）整體發(fā)展或運行水平。這從整體上構(gòu)成一個動態(tài)平衡的評價方在項目施工的某個時間

9、區(qū)間t1，tn內(nèi)，相對穩(wěn)定的指標(biāo)體系x1，x2，.，xm對于不同的權(quán)重系數(shù)w，那么sj在tk的發(fā)展?fàn)顩r可由綜合評價函數(shù)。這主要通過具有時序性特征的多指標(biāo)綜合評價問題的函數(shù)來表示。這類問題日趨得到重視。工程項目管理效果的動態(tài)綜合評價研究，主要研究工程項目管理的動態(tài)效果的評價問題，對于這種情況，認(rèn)為權(quán)重系數(shù)是不隨時間而變化的。在上述公式中：當(dāng)n=1，描述的是單系統(tǒng)的綜合評價問題，當(dāng)n>1時描述的是多系統(tǒng)的綜合評價問題；當(dāng)m=1，描述的是單指標(biāo)的綜合評價問題，當(dāng)m>1時描述的是多指標(biāo)的綜合評價問題；當(dāng)n=1，描述的是靜態(tài)系統(tǒng)的綜合評價問題，當(dāng)n>1時描述的是動態(tài)系統(tǒng)的綜合評價問題?？偨Y(jié)：綜上所述，我國現(xiàn)階段對于工程項目的管理主要分為施工成本管理，施工進(jìn)度管理，施工質(zhì)量管理等多個方面，其中每個管理內(nèi)容對于項目施工都極為重要，因此，我們要細(xì)心把握。以上就是筆者對于工程項目管理問題的相關(guān)論述，行文中也許存在不足之處，希望在以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理措施進(jìn)步的過程中，相關(guān)問題能夠得到解決和完善。參考文獻(xiàn)；1曾晶；張志和；劉冬梅；對于小水電、沼氣池、省柴灶三個能源工程項目的綜合評價j；貴州農(nóng)業(yè)科學(xué)；200