V醫(yī)院級兩級獎(jiǎng)懲制度

1、v醫(yī)院級兩級獎(jiǎng)懲制度 為了加強(qiáng)醫(yī)院的科學(xué)管理,保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全面完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)依據(jù)醫(yī)院實(shí)際狀況,制定院、科兩級獎(jiǎng)懲制度。 一、總體要求 醫(yī)院實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,科室實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制,全院各級各類人員必需遵守國家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。做到層級管理清楚,責(zé)、權(quán)、利明確,醫(yī)院管理有章,醫(yī)療活動(dòng)有序,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的軌道。 二、考核方式 考核方式主要采取查問看和暗訪、集中與分散、綜合與單項(xiàng)等方法,并按各項(xiàng)工作的量化標(biāo)準(zhǔn)和主、客觀指標(biāo)進(jìn)行考核評定。 1、醫(yī)院接受上級衛(wèi)生行政部門的年終綜合目標(biāo)管理、等級醫(yī)院復(fù)查考核,以

2、及市政府及有關(guān)行政部門對醫(yī)院單項(xiàng)工作和指令性任務(wù)的考核。 2、醫(yī)院組織有關(guān)人員每季度對全院各科室(班組)的綜合狀況考核一次,年未進(jìn)行全年工作的總體考核;各職能處室按分管的工作不定期的對臨床各科室的單項(xiàng)工作進(jìn)行考核。 3、各科室(班組)每月對本科室的工作及工作人員履行職責(zé)、完成任務(wù)狀況進(jìn)行考核。 三、考核內(nèi)容 1、國家有關(guān)衛(wèi)生政策落實(shí)狀況,上級下達(dá)的指令性任務(wù)完成狀況。 2、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況,各級各類人員履行崗位職責(zé)狀況。 3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)流程方面狀況。 4、醫(yī)療教學(xué)、醫(yī)療科研方面狀況。 5、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成狀況。 6、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理方面的狀況 7、精神文明和行風(fēng)建設(shè)狀況。

3、8、醫(yī)院環(huán)境和愛國衛(wèi)生狀況。 9、醫(yī)院安全(包括醫(yī)療安全)和社會治安綜合治理狀況。 四、獎(jiǎng)懲方法 1、院級領(lǐng)導(dǎo)在年度考核中,因貫徹執(zhí)行國家衛(wèi)生政策不力、指令性任務(wù)完成不好、綜合目標(biāo)管理項(xiàng)目沒完成、管理不到位或不作為等狀況,取消年終嘉獎(jiǎng)和個(gè)人精神文明獎(jiǎng),停發(fā)三至六個(gè)月的管理津貼,并在黨委民主生活會上作自我檢查。因管理不善,嚴(yán)重瀆職,給醫(yī)院工作造成嚴(yán)重影響的,報(bào)上級部門賜予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 2、科室負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的季度考核和年度考核中,假如綜合目標(biāo)和單項(xiàng)任務(wù)沒有按有關(guān)要求達(dá)標(biāo)、不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的,無故不參與醫(yī)院各種會議或不按要求貫徹執(zhí)行的、不嚴(yán)于管理或獎(jiǎng)懲不逗硬的、出現(xiàn)醫(yī)療事故的等狀況,除按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定落實(shí)獎(jiǎng)懲外,取消科室班子的年終嘉獎(jiǎng)和申報(bào)精神文明科室資格,停發(fā)一至三個(gè)月管理津貼。因管理不善,嚴(yán)重瀆職,出現(xiàn)醫(yī)療責(zé)任事故,賜予黨紀(jì)政紀(jì)處分。 3、各級各類工作人員在科室每月的考核檢查中,假如沒有嚴(yán)格履行崗位職責(zé)、不遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、沒有完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的差錯(cuò)事故等狀況,科室負(fù)責(zé)人按醫(yī)院和本科室的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。假如情節(jié)惡劣、影響很壞、拒不改正,上報(bào)醫(yī)院進(jìn)行處理