建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策

1、    建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策    賀秀君摘 要：工程造價(jià)管理涉及范圍廣、工作綜合性強(qiáng)，關(guān)系到工程建設(shè)企業(yè)未來的生存和發(fā)展，需要造價(jià)人員精益求精、努力把工作做好，最終實(shí)現(xiàn)提生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。本文筆者對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：建筑工程，造價(jià)管理，現(xiàn)狀，對(duì)策： tu198： a前言：工程項(xiàng)目造價(jià)管理有利于提高項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力資源的合理搭配，使得企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。因此造價(jià)管理在工程項(xiàng)目的作用和意義十分巨大。一 .建筑工程造價(jià)管理的重要意義一個(gè)獨(dú)立的具有投資能力的主體所要考慮

2、的首要問題即是財(cái)務(wù)問題，是否有能力支付工程建設(shè)項(xiàng)目投資，是否值得投資，是投資主體要解決的首要問題。投資方的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析以工程建設(shè)的造價(jià)管理資料為基礎(chǔ)，此外工程建設(shè)的投資大、生產(chǎn)使用周期長(zhǎng)等方面也會(huì)影響到項(xiàng)目決策，如果投資方的財(cái)務(wù)能力無法支付工程建設(shè)的價(jià)格，就只能放棄。所以，工程造價(jià)的管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目決策有著重要的影響。依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的環(huán)境下所進(jìn)行的投資體制改革，要求投資主體必須具有保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目按期完成的強(qiáng)大資金和較強(qiáng)的籌資能力，評(píng)價(jià)投資效果又以有效的工程造價(jià)管理為重要指標(biāo)，資金的籌集以造價(jià)管理為依據(jù)，資金的使用效果以造價(jià)管理來衡量，投資主體以造價(jià)管理維護(hù)和保障其利益。工程造價(jià)管

3、理包括建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單位工程造價(jià)、單位生產(chǎn)能力造價(jià)和單位造價(jià)，是一個(gè)具有多層次的造價(jià)體系，使得價(jià)格信息更加清晰，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)更加客觀合理，也可以為以后的其他工程建設(shè)項(xiàng)目提供參考。二 .建筑工程造價(jià)管理的全面性2.1 工程造價(jià)管理是全要素的管理造價(jià)的全要素對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)管理有著基礎(chǔ)性和決定性的影響。進(jìn)行造價(jià)全要素管理是非常必要的工作。工程建設(shè)項(xiàng)目中的全要素包括工期、質(zhì)量、造價(jià)本身三個(gè)部分?？赏ㄟ^兩個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)全要素的科學(xué)管理工作，一是對(duì)質(zhì)量、工期、造價(jià)本身進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)、分析，掌握其發(fā)展和變動(dòng)趨勢(shì)；二是對(duì)這些發(fā)展和變動(dòng)的趨勢(shì)實(shí)施有效的控制。要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的造價(jià)管理，必須從最基礎(chǔ)的造

4、價(jià)全要素著手，能否進(jìn)行有效的造價(jià)全要素管理，直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目中具體的建設(shè)活動(dòng)、以致影響各階段的造價(jià)管理，最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。2.2 工程造價(jià)管理貫穿工程全過程工程建設(shè)項(xiàng)目全部階段包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、實(shí)施階段、竣工階段五個(gè)階段。其中一系列復(fù)雜的具體建設(shè)活動(dòng)又使得每個(gè)階段變的完整。具體建設(shè)活動(dòng)造價(jià)構(gòu)成了各個(gè)階段的造價(jià)，各個(gè)階段的造價(jià)又構(gòu)成了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的整體造價(jià)，而開展各項(xiàng)具體建設(shè)所產(chǎn)生的資源消耗，是形成各階段造價(jià)管理的根本原因。工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，必須從各階段具體建設(shè)活動(dòng)的造價(jià)管理著手，通過科學(xué)的管理各階段造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)造價(jià)

5、管理。2.3 工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)的管理由于工程建設(shè)項(xiàng)目是在許多無法確定的外部環(huán)境和多變的外部條件下進(jìn)行，使其具有了與一般普通產(chǎn)品不同的生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，其主要包括確定性造價(jià)、完全不確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)三個(gè)部分。這些具有不同屬性的造價(jià)管理，從工程建設(shè)開始直到竣工，以致伴隨著整個(gè)建設(shè)活動(dòng)，也只有等到竣工結(jié)算之后，才能完全的確定最終整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。因此，需要從確定性、不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性三個(gè)方面展開造價(jià)管理工作，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理三 .建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀3 1 工程造價(jià)管理體制不健全，控制管理缺乏合理性我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，致使建筑工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)較為混亂

6、，致使造價(jià)管理體制不健全，管理混亂，很多工程項(xiàng)目為提高其工程業(yè)績(jī)，無視工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，沒有合理規(guī)劃工程項(xiàng)目的情況下，就擅自施工，致使很難落實(shí)建筑工程中的造價(jià)控制，而某些建筑企業(yè)無視建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)格審查，建筑工程的施工過程中頻繁出現(xiàn)工程施工變更現(xiàn)象，增加工程造價(jià)管理的難度，致使大幅提高建筑工程的造價(jià)。3 2 建筑工程造價(jià)管理缺乏監(jiān)控目前，建筑市場(chǎng)中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，如盲目壓低造價(jià)、縮短工期和拖欠工資等現(xiàn)象，致使眾多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差，預(yù)算超支，浪費(fèi)資源，難以達(dá)到預(yù)期效果，甚至存在施工方、承包方和中介機(jī)構(gòu)間彼此勾結(jié)，為謀取私利而人為提高工程造價(jià)等不良現(xiàn)象。3 3 工程造

7、價(jià)沒有與市場(chǎng)和資源有效聯(lián)系起來國(guó)家及各省份的相關(guān)部門雖然已制定統(tǒng)一定額，但這些定額標(biāo)準(zhǔn)大都是根據(jù)大城市的物價(jià)水平制定，不能有效反映其他地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格;其次，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算各環(huán)節(jié)的制度與執(zhí)行缺乏銜接，報(bào)價(jià)管理人員和建筑工程管理人員是分開的，難以進(jìn)行合理的項(xiàng)目預(yù)算，容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)。3 4 建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)亟待規(guī)范我國(guó)建筑工程造價(jià)咨詢業(yè)的創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)，所以一些基本的行業(yè)管理制度尚未建立起來，內(nèi)部管理不夠規(guī)范、基礎(chǔ)管理薄弱、對(duì)從業(yè)人員缺乏有效的監(jiān)督及職業(yè)道德問題突出等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程造價(jià)咨詢行業(yè)的健康發(fā)展。四.完善建筑工程造價(jià)管理工作的措施4.1加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理在工程的決策階

8、段，做好工程造價(jià)管理工作是整體工程造價(jià)工作的基礎(chǔ)。在工程決策階段中，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)實(shí)際的工程情況進(jìn)行完整的了解，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工規(guī)模進(jìn)行掌握，認(rèn)清工程的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程投資的相關(guān)情況進(jìn)行合理的管理與預(yù)測(cè)，在決策階段避免預(yù)算不準(zhǔn)的情況出現(xiàn)。對(duì)于設(shè)計(jì)方案和施工方案的選擇上，要進(jìn)行合理的對(duì)比，保證工程項(xiàng)目方案的合理化，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制。4.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理在工程的設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)設(shè)計(jì)的初步階段進(jìn)行定額，控制工程設(shè)計(jì)的變更，提高工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理工作。首先，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)上要做好限額工作，在設(shè)計(jì)階段做好限額，保證工程的可行性，可以避免投資的浪費(fèi)，在設(shè)計(jì)初步進(jìn)行

9、預(yù)算的計(jì)算，對(duì)工程支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在設(shè)計(jì)的變革上，通過對(duì)設(shè)計(jì)變革的管理和控制，從而達(dá)到對(duì)造價(jià)控制的目的。在出現(xiàn)必要的變更時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程核算，對(duì)造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，保證設(shè)計(jì)變更的合理性。在工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作上，建筑工程管理要加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作，保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行完善的監(jiān)督與管理工作。建筑單位要建立具有高水平的監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)整體工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。4.3招標(biāo)階段的造價(jià)管理在招標(biāo)階段，工程管理人員要對(duì)整體招標(biāo)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，增加招標(biāo)工作的透明性，保證招標(biāo)工作公平工程的召開。通過加強(qiáng)招標(biāo)工作的管理，提高參與建筑單位的競(jìng)爭(zhēng)，從而有效的保證

10、工程的經(jīng)濟(jì)效益。4.4施工階段的造價(jià)管理在工程施工階段，做好造價(jià)管理工作可以有效的控制額外預(yù)算的發(fā)生。在施工過程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，建立嚴(yán)格的工程資金管理流程，對(duì)于合同的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在對(duì)于施工材料的管理上，要保證采購價(jià)格的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，保證整體工程的質(zhì)量，減少二次施工的發(fā)生，從而避免不必要的工程成本投入。4.5竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理在工程的竣工階段，要做好驗(yàn)收工作，要對(duì)工程的設(shè)計(jì)變更、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)記錄和其他文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查和編制，對(duì)于施工結(jié)束之后的物資進(jìn)行清算，計(jì)算相應(yīng)的造價(jià)變更情況。在工程結(jié)算時(shí)，做好造價(jià)最后的結(jié)算工作，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本變化進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理，避免工程造價(jià)的偏差。五.結(jié)束語綜上