Z專業(yè)合作社財務(wù)管理制度

1、z專業(yè)合作社財務(wù)管理制度 什么是專業(yè)合作社,對于專業(yè)合作社財務(wù)方面的管理國家提出了哪些制度,以下整理了專業(yè)合作社財務(wù)管理制度的相關(guān)資料,可供參考。 一、專業(yè)合作社概述 專業(yè)合作社是由同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來,維護(hù)和發(fā)展成員利益,自主經(jīng)營,自我服務(wù),自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟(jì)組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公正交易、利潤二次返還等。專業(yè)合作社形式較多,涉及到生產(chǎn)(包括種植、養(yǎng)殖)流通、消費等諸多領(lǐng)域。 黨中央提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村,供銷社適應(yīng)新形勢,迎勢而上,深入實踐,調(diào)查農(nóng)村社會發(fā)展需求,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實行區(qū)域化布局。在發(fā)展專業(yè)合作社中,建立生產(chǎn)、加工、服務(wù)一體化

2、,把產(chǎn)、供、銷,貿(mào)、工、農(nóng)有機結(jié)合起來。財務(wù)部門如何發(fā)揮作用,建立、健全專業(yè)合作社和會計核算方法。本人將在實踐中的詳細(xì)做法作一總結(jié)。 二、財務(wù)管理制度 財務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。在財務(wù)管理過程中,針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、安排活動而制定、遵守的法律、法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則、方法等一系列規(guī)范約束性條款,統(tǒng)稱為財務(wù)管理制度。 專業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體全部制企業(yè),也有別于一般的盈利組織,主要體現(xiàn)自我服務(wù)的公益性。專業(yè)合作社是指在某一產(chǎn)

3、品的生產(chǎn),某一行業(yè)的經(jīng)營或某一服務(wù)領(lǐng)域共同組織成的合作經(jīng)濟(jì)組織,完全根據(jù)合作制原則結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益共同體,以形成共同生產(chǎn)或經(jīng)營,抵擋市場風(fēng)險,取得規(guī)模效益。專業(yè)合作社的財務(wù)管理主要包括: (一)核算體制 專業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、公平的合作制原則,實行獨立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我服務(wù),自我發(fā)展,自我約束的財務(wù)管理體制。其最高權(quán)力機構(gòu)為社員(代表)大會,依據(jù)社章設(shè)立理事會,監(jiān)事會。各類專業(yè)合作社應(yīng)依據(jù)原行業(yè)財務(wù)制度,結(jié)合自身的特點,制定本社的財務(wù)制度。定期向行政主管部門報送財務(wù)和會計報表,定期向社員公布財務(wù)狀況。 (二)資金來源 1、社員股金。社員股金是為了取得專業(yè)合作社社員身份而繳納

4、的股金,實行利益共享,風(fēng)險共擔(dān),社員股金按實現(xiàn)的利潤進(jìn)行分紅。 2、提留的風(fēng)險金和企業(yè)發(fā)展基金。按現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定提取的一般盈余公積金作為風(fēng)險金,以及按社員(代表)大會的決議提取一定比例的發(fā)展基金。 3、公益金按現(xiàn)行財務(wù)制度提取。 4、盈余積累按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定提取的任意盈余公積金。 5、銀行貸款。專業(yè)合作社可以依據(jù)業(yè)務(wù)需要根據(jù)銀行貸款的要求向各類商行申請貸款。 6、供銷合作社投入的資金7.其他來源,包括政府有關(guān)部門的扶持資金。 (三)盈余安排專業(yè)合作社的盈余安排,是由理事會提出詳細(xì)安排方案,由社員(代表)大會爭論打算。一般應(yīng)按以下順序安排: 1、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取一般盈余公積金。 2、按現(xiàn)

5、行財務(wù)制度提取公益金,用于本社職工的福利設(shè)施支出。 3、對社員股金,政府有關(guān)部門的扶持資金,供銷合作社的投資等按比例分紅。 4、按社員供應(yīng)的產(chǎn)品,服務(wù)交易額或交易量實行二次安排; 5、按社員(代表)大會的決議提取任意盈余公積金; 6、按社員(代表)大會的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。 (四)財務(wù)掌握完善的企業(yè)內(nèi)部掌握制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順當(dāng)進(jìn)行,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的有力手段專業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營環(huán)節(jié)多,手續(xù)制度多的經(jīng)營特點,更必需建立完善的內(nèi)部掌握制度。 1、建立人員掌握制度。專業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精,人員的數(shù)量素養(yǎng)應(yīng)由理事會確定。廠長(經(jīng)理),技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人,實物保管員,出納員

6、的任用,解聘應(yīng)提交理事會確定。特殊是財務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,確定其在合作社行政管理責(zé)任及地位。并定期考核、評審,確定獎懲是否續(xù)聘。 2、強化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通必需制定嚴(yán)密交接,運轉(zhuǎn)手續(xù),經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必需齊全,各負(fù)其責(zé)。 3、建立生產(chǎn)經(jīng)營成本,費用等開支的審批制度。企業(yè)的日常開支,要區(qū)分不同性質(zhì),不同額度分別審批,屬于日常零星開支由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管廠長(經(jīng)理)簽字后,廠長(經(jīng)理)最終審批,屬于大宗開支,非正常開支,需經(jīng)理事會或社員(代表)大會批準(zhǔn)。 4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)必需慎重行事,理事會應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行專心的研究論證并經(jīng)社員(代表)大會爭論確定。 5、建立財務(wù)審計制度,加強審計監(jiān)督。為了取得廣闊社員的信任,財務(wù)管理必需高度民主化,透明化,除了實行企業(yè)自身的會計報告制度外,理事會還應(yīng)定期或年終聘請注冊會計師進(jìn)行審計和咨詢活動,確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實性,提高企業(yè)的管理水平。 6、建立完善財務(wù)管理制度后,應(yīng)加強制度的執(zhí)行力度,規(guī)定管理部門專人負(fù)責(zé)制度的更新與完善,定期了解各項制度的執(zhí)