探討電力企業(yè)人力資源薪酬福和管理關鍵點

1、    探討電力企業(yè)人力資源薪酬福和管理關鍵點    王艷麗摘要：薪酬福利待遇是人力資源管理工作的重要組成部分，對于調動員工的積極性起到了重要積極意義。我國電力行業(yè)在發(fā)展建設過程中，人力資源管理工作的運行難于適應新時代發(fā)展的潮流，存在一些薪資福利待遇方面的缺陷問題，導致電力企業(yè)的發(fā)展受阻。為了讓員工在工作中更加有主觀能動性，在工作崗位上不留余力地發(fā)光發(fā)熱，文章針對人力資源薪資管理中存在的問題，分析研究薪酬福利的改進措施。關鍵詞：電力公司 薪資待遇 管理要點引言目前我國電力企業(yè)的人力資源管理工作對于管理人員來說是一個重大的難題，主要體現(xiàn)在人力資源管理工作的

2、監(jiān)管不到位，員工的薪資待遇標準不合理，管理人員忽略績效考核的重要性。薪資待遇是員工最關心的問題，員工對工作收入不滿意，工作熱情和積極性得不到激勵，電力企業(yè)的整體效益持續(xù)下滑。社會在進步，各行各業(yè)都要發(fā)展，管理人員應該改善和創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式，文章就電力企業(yè)薪酬福利管理工作出現(xiàn)的問題，分析提出幾點整改策略。1薪酬待遇在人力資源管理工作的重要性薪酬福利管理是人力資源管理工作的關鍵要素之一，對于電力企業(yè)人員管理的開展也起到了積極作用。企業(yè)要求人力管理部門在制定福利時，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點性質和電力行業(yè)標準，建立薪酬福利的整體框架后再逐漸填充和完善具體的內容，薪資待遇不能低于國家規(guī)范要求的標準

3、。薪資待遇對于企業(yè)的發(fā)展是利弊共存的，運作合理的話，企業(yè)會吸引相當一部分的專業(yè)人才，反之也是一樣，薪資待遇不合理，人員流動性大，企業(yè)一直在培養(yǎng)人才又流失人才，公司的產(chǎn)量上不去，效益大大降低?，F(xiàn)在社會的市場競爭激烈，留住人才就是保有市場競爭力的體現(xiàn)，而薪資福利是人員切身利益最直觀的體現(xiàn)。2結合企業(yè)發(fā)展形勢合理建設薪酬福利管理工作人力資源管理在電力企業(yè)中應該貫徹持續(xù)發(fā)展原則，保證企業(yè)在行業(yè)中一直保持良好的競爭力。電力企業(yè)在建設福利薪酬標準時，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向和特點企業(yè)在不同的時期有不同的發(fā)展目標和建設規(guī)劃，管理人員需要結合企業(yè)不同的發(fā)展時期，保證將制定的薪資福利標準落到實處。尤其是從企業(yè)的長

4、期發(fā)展來說將薪資和福利管理做好戰(zhàn)略規(guī)劃，順應企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。大多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展初期都用低薪資的管理戰(zhàn)略去招聘工作人員，但隨著企業(yè)逐步穩(wěn)定發(fā)展的中間階段，人力資源管理人員需要增加和改善員工的福利制度，充分認識到福利對于人力管理的重要性，這樣才能廣納業(yè)界的賢土。企業(yè)福利政策是人力資源管理的重要政策，大部分企業(yè)為了自身利益最大化，克扣員工福利，導致企業(yè)人員流動量大，企業(yè)在業(yè)界口碑會大大降低。完善企業(yè)福利待遇，需要對人才進行統(tǒng)一培訓，培訓工作的開展可以結合員工自身的優(yōu)勢和發(fā)展規(guī)劃，對于專業(yè)性人才的培養(yǎng)起到了一定的積極作用，也在為企業(yè)源源不斷地注入新鮮力量。3完善對員工的績效考核工作績效考核是人力資源

5、薪酬管理最直接的管理方式。電力企業(yè)在人員管理過程中，按照工作量進行工資的核算，干的多掙得就多，這樣的管理方式可以高效地提高員工的主觀積極性，員工可以自己掌握控制薪資和福利的多少，所以在企業(yè)的薪酬福利管理工作中，需要管理人員建設健全的績效考核制度，實現(xiàn)員工的量化管理。在建設員工績效考核制度時，不只是考核量的多少，更要完善質的優(yōu)劣考核，績效考核還要對員工的態(tài)度和總體能力進行評判，綜合打分。電力新能源企業(yè)中不同崗位的工作職責不同，考核制度也存在差異性。職位不同，企業(yè)對員工的工作要求和標準也各不相同。比如對于一線場站管理人員的薪資考核時，需要從幾個方面進行綜合衡量。首先是運行工作失誤和事故的次數(shù)，然后

6、是管理人員是否有效地解決了運作出現(xiàn)的問題，管理人員對員工的安全意識監(jiān)管工作和運行的工作進度也都是人力資源部門考核的內容。完善健全的績效考核體制，有利于人力管理人員對各崗位發(fā)放薪資福利的合理把控。4多元化和個性化制定員工薪資待遇電力企業(yè)在建立薪資福利待遇的管理時，不僅要考慮崗位之間的職能差異，更要從員工自身特點出發(fā)，綜合之前的日常管理，根據(jù)員工的能力水平、部門類型、工作要求進行準確定位，制定完善的福利薪資計劃，這樣的福利制定方式也能提高企業(yè)員工之間的良性競爭。企業(yè)應該注重員工的個人發(fā)展，制定明確的工資待遇標準，有利于員工在崗位上的發(fā)展和晉升。企業(yè)的人力資源管理人員對薪資進行明確要求和制定，也極大程度地便利了員工工資表的統(tǒng)計。5結束語電力企業(yè)的薪資福利管理工作在人力資源管理中占據(jù)了重要地位，極大地程度地避免了人才的流失，保障了企業(yè)的市場競爭力。想要員工在企業(yè)中盡心盡力的工作，企業(yè)也要給員工提供一份良好的薪資待遇，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率。參考文獻1程立.電力企業(yè)人力資源福利管理中存在的問題及對策分析j.中外企業(yè)家，2018（28）：105-106.2陳莉