公司企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力推動方案

1、公司企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力推動方案 公司生產(chǎn)執(zhí)行力推動方案 to:各部門負責人及pmc部各職員 cc:* fm:zz date:20xx-11-14 sub:欠產(chǎn)分析統(tǒng)計、異常反饋管理事宜 為了實現(xiàn)“對內(nèi)服務(wù)生產(chǎn),對外滿意市場”的生產(chǎn)管理理念,更好的推動生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行,完成廣州辦所下訂單及公司下達的生產(chǎn)任務(wù),從45周起,pmc部通過對公司欠產(chǎn)因素進行統(tǒng)計、分析和歸類,對影響生產(chǎn)的因素進行初步判定和落實責任部門后,在每周周生產(chǎn)例會上進行公布,會后在全廠范圍內(nèi)進行通報。上周pmc部發(fā)布欠產(chǎn)分析后,在各部門的積極協(xié)作下,得到了較好的回復,但部分回復例證不充分,還是沒有把欠產(chǎn)的真正責任找出來,為此,pmc

2、部也只能連續(xù)維持“原判”,為了規(guī)范欠產(chǎn)執(zhí)行力反饋、追溯和改善流程,削減部門間的矛盾和誤會,特聯(lián)絡(luò)如下,請各部門負責人務(wù)必留意閱讀和遵守。 1、欠產(chǎn)分析報告今后在每周一上午發(fā)各部門負責人確認,請各位領(lǐng)導留意查收和回復,沒有回復則判定為“已默認和接受”; 2、對欠產(chǎn)問題,pmc部在每次例會上都期望相關(guān)責任部門有一個明確的回答并有改善的需求和改善的計劃時間表,以便更好回復廣州辦,加強產(chǎn)銷銜接,削減顧客投訴; 3、欠產(chǎn)責任判定依據(jù)資料來源于生產(chǎn)車間的異常通知單、品質(zhì)部的不合格報告、各類聯(lián)絡(luò)單、車間反饋pmc部的停產(chǎn)通知單及物控員追料過程中發(fā)覺的異常報告等,所以大家在簽異常單時,涉及本部門問題的請詳述為

3、謝; 4、各部門在回復周欠產(chǎn)分析的過程中,假如沒有充分的理由,或理由得不到上游責任部門的認可,則按原欠產(chǎn)責任劃定,pmc部的職能不是全廠警察,所以無法面面俱到,期望屬于自己部門的責任單位,需要澄清的請各自跟進; 5、假如欠產(chǎn)問題嚴重,責任部門認為需要進行檢討重判的,可以申請另行支配開會檢討,并由總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導參與判定,pmc部在例會上不再一一作答; 6、請各部門留意明確本部門的職責和功能,避免把屬于本部門要去解決的問題推給別的部門,或死不認帳,匯能是生產(chǎn)企業(yè),不是辯論協(xié)會,請大家明確自己的權(quán)責; 7、各物控員在追料過程中發(fā)生欠料時一定要開具清楚的聯(lián)絡(luò)單交主計劃存檔,而需要調(diào)其它訂單物料時,屬于

4、塑膠件的自己跟進處理,非塑膠件的必需跟選購協(xié)調(diào)處理,避免頻繁調(diào)撥造成混亂而無法追溯欠料責任人; 8、為了加強廣州辦的資料追蹤力度而使廣州辦盡快的供應(yīng)資料,涉及廣州辦影響排產(chǎn)的部分,pmc部也將列入統(tǒng)計范疇并每周和廣州辦共同確認一次; 9、生產(chǎn)計劃欠產(chǎn)統(tǒng)計口徑為:pmc部供應(yīng)欠產(chǎn)明細、欠產(chǎn)責任、影響臺數(shù)、影響百分比,并作圖描述,每周出一次周報,月底出一次月報,每季度出一次季報,年底出年度報告,報表每次都會傳給各位股東、各位老總、廣州辦及公布全廠。 生產(chǎn)企業(yè)的中心課題就是生產(chǎn),生產(chǎn)管理水平體現(xiàn)一個公司的綜合管理水平,本方法有不具體的地方,請大家提出珍貴意見,我們期望把真正的欠產(chǎn)根源挖出來,然后大家一齊整改,我們不期望沒