油田企業(yè)成本預(yù)算管理相關(guān)探討

1、    油田企業(yè)成本預(yù)算管理相關(guān)探討    高鵬摘 要：油田企業(yè)的成本預(yù)算管理模式較之其他產(chǎn)業(yè)有很大的不同，有自己獨特的特點。成本預(yù)算管理應(yīng)該貫穿于油田企業(yè)發(fā)展的所有階段當中，控制好油田企業(yè)生產(chǎn)運行過程中各種成本，提高整個油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文簡要探討了油田企業(yè)成本預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并進一步分析了合理的油田企業(yè)成本預(yù)算管理措施。關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本 預(yù)算管理一、引言石油是一種深埋地下的非可再生資源，因為油田儲量、儲存條件、開發(fā)手段以及開采出來的石油質(zhì)量有很大的不同，油田開發(fā)過程中各種不確定性給油田企業(yè)成本預(yù)算管理帶來一定的挑戰(zhàn)。油田開發(fā)的整個過程包括前

2、期勘探、鉆井、集輸?shù)鹊韧顿Y都比較大，而油田的收益一般受到國際油價和國家政策調(diào)控的影響，也存在很大的不確定性。如何處理好成本和收益的關(guān)系是油田企業(yè)面臨的很大難題，如果問題處理不當，就會造成油田企業(yè)成本控制的難度加大。二、油田企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀石油資源的是有限的，隨著油田的開采時間越來越長，石油的開采難度也越來越大，采出同等數(shù)量的石油需要投入更大的成本，這給油田企業(yè)成本預(yù)算也帶來巨大的壓力。面對成本日益增加的趨勢，油田企業(yè)必須建立一套科學有效的生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算評價預(yù)警機制，要對油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程都進行預(yù)算管理，從源頭上就控制好油田企業(yè)的經(jīng)營成本。目前油田企業(yè)面臨的主要問題有以下三個方面。一

3、是成本預(yù)算方式存在不合理。一般油田企業(yè)的規(guī)模都比較大，業(yè)務(wù)涉及的范圍從石油勘探到開發(fā)的各個階段，業(yè)務(wù)類型復(fù)雜，所以油田企業(yè)一般都是利用增量預(yù)算法來編制成本費用預(yù)算。這種計算方式一般都會在前期成本的基礎(chǔ)上再考慮一些重要因素的變動來核定各個二級單位的預(yù)算值。這種編制預(yù)算的方式會讓一些不合理的費用長期的合理化，造成一定的浪費。二是部分油田企業(yè)成本預(yù)算管理效率低。成本預(yù)算從建立開始，一般流程包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析和預(yù)算考核四個部分。但是部分油田企業(yè)在成本預(yù)算的管理環(huán)節(jié)中并沒有完全嚴格的執(zhí)行這四個步驟，編制完成本預(yù)算后，執(zhí)行或者考核不到位就會造成企業(yè)成本預(yù)算效果低下，不能有效的控制企業(yè)的成本。

4、三是成本預(yù)算方法和控制體系不合理。目前油田企業(yè)一般都采用的是資金平衡的預(yù)算方式，這種預(yù)算方式在油田開發(fā)前期基本沒什么問題，但是油田企業(yè)有其自身獨特的行業(yè)特點，即石油的產(chǎn)量總是遞減的，所以這種預(yù)算方式在油田開采后期就會不適應(yīng)。油田開發(fā)前期，油氣含量比較充足，開采難度低，石油產(chǎn)量高，這一時期油田企業(yè)的收益高，各項經(jīng)濟指標都完成的特別好，這種情況下即使成本預(yù)算管理過程中存在一些問題，也不易被發(fā)現(xiàn)。但是由于石油資源的有限性，開采時間越久，開采難度越大，油田企業(yè)的生產(chǎn)成本迅速增高，投入和產(chǎn)出會出現(xiàn)矛盾，此時如果依然使用資金平衡預(yù)算的模式就很不適合。三、合理的油田企業(yè)成本控制措施一是建立健全油田企業(yè)成本預(yù)

5、算管理機制，盡量做到全程預(yù)算。油田企業(yè)涉及到的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，成本預(yù)算編制時要考慮的因素也比較復(fù)雜，所以盡量設(shè)定專門的機構(gòu)在油田企業(yè)預(yù)算管理的全過程中進行管理和協(xié)調(diào)。所以要建立科學合理的成本預(yù)算機構(gòu)，編制油田企業(yè)成本預(yù)算時要盡量考慮的全面，盡量做到全程預(yù)算，執(zhí)行過程中也要層層把關(guān)，保障油田企業(yè)成本預(yù)算管理的工作效率和工作質(zhì)量。二是成本預(yù)算管理要做到實時調(diào)整，建立預(yù)算管理的預(yù)警機制。油田企業(yè)的收益受到國際油價波動和國家政策調(diào)整的影響比較大。同時由于油田企業(yè)的高危險性，生產(chǎn)過程中各種不可控因素也比較多，這些因素造成油田企業(yè)的成本預(yù)算方案在執(zhí)行過程中遇到各種意外狀況。所以要對成本預(yù)算管理系統(tǒng)進行優(yōu)化調(diào)整，能夠根據(jù)實際情況對成本預(yù)算方案進行實時調(diào)整。三是構(gòu)建油田企業(yè)成本預(yù)算報告制度，建立成本預(yù)算數(shù)據(jù)庫。完成油田企業(yè)成本預(yù)算編制和執(zhí)行以后，要通過預(yù)算分析和預(yù)算考核及時發(fā)現(xiàn)問題，并查找出現(xiàn)各種問題的原因，提出改進的意見。通過建立油田企業(yè)成本預(yù)算的報告，總結(jié)成本預(yù)算過程中的好經(jīng)驗，好做法，為以后降本增效提供依據(jù)和參考。要建立成本預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫，將成本預(yù)算的各個項目類型儲存在數(shù)據(jù)庫中，以便于成本預(yù)算編制過程中查找、統(tǒng)計和分析。通過數(shù)據(jù)報表的規(guī)范化操作，讓油田企業(yè)成本預(yù)算管理更加高效、更加科學。參考文獻：1劉廣生，陳錫坤，張書江.油田企業(yè)