輸配電及用電工程的施工管理要點

1、    輸配電及用電工程的施工管理要點    王瑋婧摘要：人類自步入工業(yè)文明之后，各項工程建設(shè)都取得了迅猛發(fā)展，尤其是輸配電及用電工程已經(jīng)在社會的各個角落開始了建設(shè)，為人們的生產(chǎn)生活提供了便利，推動了社會進(jìn)步。近年來，隨著電力需求的逐年上升，人們對于輸配電及用電工程的研究應(yīng)用開始逐漸的重視起來，眾多的電力從業(yè)人員開始積極主動的輸配電及用電工程的施工管理要點，將輸配電及用電工程的理論知識和施工現(xiàn)場進(jìn)行充分結(jié)合，提出創(chuàng)新性的解決方案促使輸配電及用電工程的施工安全可靠。關(guān)鍵詞：輸配電及用電工程，施工管理，要點引言：目前，輸配電及用電工程的施工管理雖然取得了一定

2、成果，但是實踐應(yīng)用水平還有待提高，尤其是針對其中要點的研究同發(fā)達(dá)國家存在差距，實踐施工經(jīng)驗不足，技術(shù)不夠成熟 ，管理體系混亂等，需要我國輸配電及用電工程的施工管理人員積極探索其中的管理要點，制定針對性的管理策略促使管理水平持續(xù)提升，切實保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。一、輸配電及用電工程的施工管理現(xiàn)狀輸配電及用電工程的施工管理要點主要是各個階段的技術(shù)管理和安全管理，隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展和各項科學(xué)技術(shù)的逐步應(yīng)用實施，輸配電及用電工程也面臨著著巨大的管理難題和施工風(fēng)險，很多施工單位缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人才，很多施工人員沒有經(jīng)過嚴(yán)格的身體檢查和資質(zhì)審核就進(jìn)入工程施工之中，會給工程管理帶來極大的安全隱患，部分

3、技術(shù)人員缺乏國家認(rèn)定的專業(yè)資格證書，自身的專業(yè)知識掌握不夠全面，專業(yè)技能還需要持續(xù)的加強，施工前的技術(shù)措施編制不合理，沒有充分調(diào)查工程施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合周圍環(huán)境的需要緊緊知識根據(jù)理論制定的施工方案缺乏有效的科學(xué)技術(shù)論證，不僅會嚴(yán)重影響周圍居民的生活安全，還會嚴(yán)重阻礙輸配電及用電工程施工進(jìn)度。由于受到技術(shù)發(fā)展水平和施工基礎(chǔ)的條件限制，有些施工隊伍在開展輸配電及用電工程施工時難以針對工程管理的要點進(jìn)行分析，很多管理者被傳統(tǒng)施工觀念束縛，缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力。二、輸配電及用電工程的施工管理過程中存在的問題（1）管理人員的重視程度不夠安全管理不論在任何時候，任何工程施工之中都是首要關(guān)注和解決的重難點

4、問題，輸配電及用電工程施工的同樣也不例外，牢牢樹立全體施工人員的安全意識是確保施工質(zhì)量和施工安全的有效手段，通過建立健全各項規(guī)章管理制度，針對施工人員的操作進(jìn)行規(guī)范性管理，避免因不當(dāng)?shù)牟僮饔绊懝こ探ㄔO(shè)導(dǎo)致施工事故的產(chǎn)生，部分管理者針對施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工材料管理不能提出行之有效的建議，很多技術(shù)措施得不到很好的落實與保障，工程建設(shè)進(jìn)度無法有序進(jìn)行，因此需要持續(xù)加強管理者的學(xué)習(xí)，層層落實各級人員的安全責(zé)任。（2）現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜輸配電及用電工程施工有時會出現(xiàn)在繁華喧鬧的市中心，市中心周圍房屋林立，交通擁堵，現(xiàn)場施工環(huán)境極為復(fù)雜，給輸配電及用電工程施工管理帶來極大的挑戰(zhàn)，對施工過程中的技

5、術(shù)規(guī)范措施和管理要求更為嚴(yán)苛，必須充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，制定切實可行的施工管理方案，保證施工過程中不擾民，不發(fā)生安全事故。（3）輸配電及用電工程施工管理乏創(chuàng)新能力由于我國的工程建設(shè)起步較晚，輸配電及用電工程施工管理乏創(chuàng)新能力，無法滿足工程管理的需要，因此需要制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)約束輸配電及用電工程施工現(xiàn)場管理人員，充分發(fā)揮施工人員的聰明才智去解決施工管理中的要點問題，促進(jìn)我國輸配電及用電工程建設(shè)又好又快發(fā)展，施工管理取得長足進(jìn)步。三、輸配電及用電工程的施工管理的科學(xué)舉措（1）打造科學(xué)有效的輸配電及用電工程施工管理體系打造科學(xué)有效的輸配電及用電工程管理體系可以為電力工程建設(shè)起到很好的保障作用

6、。管理者要深入基層一線，親身感受施工管理中存在的重難點問題，加強理論知識和現(xiàn)場實際的結(jié)合，充分發(fā)揮自身的價值，花費時間和精力去著重解決輸配電及用電工程施工管理的要點問題，確保輸配電及用電工程管理發(fā)展取得歷史性突破。（2）打造科學(xué)化、高素質(zhì)人才隊伍輸配電及用電工程的管理水平主要受到施工隊伍的影響，而施工隊伍的專業(yè)水平主要受到管理者和施工人員的影響，為了提升施工隊伍的專業(yè)水平首先需要提高施工管理者的專業(yè)技能，積極組織施工管理者開展關(guān)于輸配電及用電工程施工管理知識的培訓(xùn)，提高管理者的認(rèn)知水平，為管理者開展技術(shù)管理、制度管理提供理論支撐，加大對施工人員的管理力度，鼓勵施工人員主動學(xué)習(xí)輸配電及用電工程安

7、全施工的知識，開展施工人員輸配電及用電工程施工作業(yè)的技能競賽，不斷提升施工管理者和施工人員輸配電及用電工程施工管理的意識，確保工程建設(shè)切實取得良好的成效。（3）制定科學(xué)有效的施工計劃科學(xué)有效的施工計劃是輸配電及用電工程管理的一個重難點內(nèi)容，能夠保障工程的質(zhì)量和施工人員的安全，制定科學(xué)有效的施工計劃，在開工階段要組織人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時編制技術(shù)措施，開展圖紙會審，保證圖紙技術(shù)的科學(xué)性、全面性，施工過程要落實各個管理者的安全責(zé)任，規(guī)范各個施工人員的行為規(guī)范，驗收階段要加強技術(shù)驗收，建立標(biāo)準(zhǔn)化驗收體系，實現(xiàn)制定科學(xué)有效的施工計劃施工全過程科學(xué)管控。（4）激發(fā)全體人員的創(chuàng)新創(chuàng)造意識為了切實找出施工

8、管理中的要點，需要激發(fā)全體人員的創(chuàng)新創(chuàng)造意識，及時的組織開展關(guān)于輸配電及用電工程施工管理要點的交流討論，針對可能出現(xiàn)的管理問題及時采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行預(yù)防管控，減少施工事故的產(chǎn)生，牢牢抓住工程施工的要點，切實做好工程管理工作。四、結(jié)束語未來社會，輸配電及用電工程的施工管理會越來越嚴(yán)格，由于各種因素的影響也會面臨許多管理難題，針對不同的問題需要管理人員深入施工現(xiàn)場，根據(jù)周圍的環(huán)境需求制定切實可行的施工方案，確保輸配電及用電工程能夠按照施工計劃和圖紙的設(shè)計要求進(jìn)行建設(shè)，有力的保障輸配電及用電工程施工質(zhì)量和施工安全，幫助輸配電及用電工程施工建設(shè)取得成效，推動城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：1吳劍.輸配電及用電工程施工管理的問題與對策分析.信息記錄材料，2017 （12） ： 62-63.2歐陽啟祺輸配電和