6、員工發(fā)展計劃

1、員工發(fā)展計劃888888888員工姓名職位/部門到崗時間888888888直接上級姓名職務回顧周期1. 每一位員工是其發(fā)展計劃的負責人，負責此計劃的按時完成以及保證質量。此計劃的價值在很大程度上取 決于員工本人，當它被做成了形式的時候，則制作及定期更新此計劃就會變成一種負擔。2. 人員發(fā)展能力是一個管理者的重要人力資源管理能力。每個管理者都有責任提高自己發(fā)展他人的能力。3. 此表的內容可以成為員工與上級定期一對一交流的模板。4. 一份合格的發(fā)展計劃必須經過直接上級、再上級的簽字（關鍵是達成一致）后才算完成。5. “素質能力360度反饋”或“主要客戶反饋”是制定此發(fā)展計劃的重要一步。6. 本計劃

2、最少需要年度更新（在崗位變化時也需要及時更新）。第一部分：總體評價。由上級完成，描述該員工上一年度/階段工作與發(fā)展達成目標的總體情況。結合主要客戶的反饋，表明員工工作結果達到崗位職責要求、工作計劃要求的程度。應明確指岀該員工在回 顧時間段內總體上是超岀，達到還是未能達到設定的期望。認可其取得的主要成績，并指岀哪些方面未達到上一個階段的工作及發(fā)展要求。如果有的話，指岀哪些關鍵 工作內容及期望，沒有達成目標。指岀其個人的主要優(yōu)點不足，發(fā)展方向及潛力，下一步工作中要注意的問題。在與員工達不成一致的時候以直接上級與再上級的共同意見為準。第二部分：上一年度/階段主要工作結果回顧。員工自己先總結，上級給予

3、反饋，員工最終完成。不需要面面俱到。發(fā)展業(yè)務方面的結果（指其個人實際做岀的成績例如取得了多少銷售額、招到多少人、完成了多少項目節(jié)點等）發(fā)展組織方面的結果（建立系統(tǒng)、發(fā)展他人、改進創(chuàng)新等，指的是即使個人離開該崗位結果仍然持續(xù)的成績）第三部分：長處/要改進的地方。自己先總結，由上級及“素質能力360°反饋”或“主要顧客反饋”作出簡要的總結。要主要體現(xiàn)與績效相關的素質能力、專業(yè)能力、個人與公司文化的相適應方面的優(yōu)點和相對不足。不應著重 于性格方面，因為性格與績效關聯(lián)度不大。運用素質模型、公司原則、專業(yè)技能的語言指岀在回顧期內體現(xiàn)了哪些長處、相對不足。是指相對于個人的優(yōu)點和不足而不是與他人比

4、較。在與員工達不成一致的時候以直接上級與再上級的共同意見為準。長處（自己評價） 不足（自己評價）：上級意見，綜合自評、“素質能力360°反饋”或“主要客戶反饋”評價:第四部分：職業(yè)發(fā)展興趣 。由員工個人填寫，與直接上級進行交流，上級給予適當?shù)脑u論。這一回顧有助于計劃好員工個人與公司業(yè)務的一致性。但這不是個合同。員工的實際進展將取決于員工個人 發(fā)展及公司業(yè)務需要。清楚地說明員工短期及長期職業(yè)發(fā)展興趣。主要描述員工希望從事的工作類型、內容而不僅僅是想要達到的 級別。在必要的時候，經理應根據(jù)員工個人的技能及公司未來的業(yè)務需要，表明員工的短期職業(yè)發(fā)展興趣可能達到 的程度，上級的評論，不視為承

5、諾，再上級要知道并在適當?shù)臅r候給予指導評論個人短期職業(yè)興趣 （1-2年之內，想向哪個序列發(fā)展，想向哪個級別發(fā)展，想向哪個職能發(fā)展，想發(fā)展哪方面的能 力，想做哪方面的工作，在地域方面有什么靈活性及局限性等）個人長期職業(yè)興趣 （5年左右，想向哪個序列、哪個級別、哪個職能發(fā)展，在地域方面有什么靈活性及局限性等）上級意見（說明上級對于個人短長期職業(yè)發(fā)展興趣的認同程度、合理程度、達成目標的可能性、員工個人沒有看到 的其它可能性，在分歧較大時不必達成一致意見）。第五部分：能力發(fā)展計劃。個人先填寫，由上級添加，并進行討論。要反映“ 360°反饋”或“主要客戶反饋”中體現(xiàn)的優(yōu)點和不足。重點應放在可能對提高未來工作績效影響最大的少數(shù)保持及改進地方（素質能力、專業(yè)技能等）。 明確直接上級及員工個人為支持員工專業(yè)發(fā)展和職業(yè)興趣將采取的具體的行動及時間計劃。改進不足要與其下一步工作相聯(lián)系，沒有適合的工作，這個人的補足不可能光憑注意就能發(fā)展起來 注意：要改進的地方不一定是最不足的地方。發(fā)揮/強化長處長處員工采取的行動計劃上級采取的行動計劃改進計劃改進項目員工采取的行動計劃上級采取的行動