Intrust電子科技公司管理人員業(yè)績評價與分析

1、Intrust電子科技公司管理人員業(yè)績評價與分析第一部分考評方案一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力， 調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。本制度適用于公司管 理人員。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之 內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見

2、等帶來 的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。三、考核方法1、對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半 年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。2、對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判 的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。3、自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為”A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為”B”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的増長；年度綜合評判為”C”

3、者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。4、對操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。1 ）月度業(yè)績考核為A者，本月工資增加3% ;2 ）月度業(yè)績考核為B者，本月工資保持不變；3）月度業(yè)績考核為C者，本月工資減少5% ;4 ）月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12% ;5）月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A,其下一年工資（工齡工資不在其 內(nèi)）增加5% ;6 ）月度業(yè)績考核為10個A , 2個B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2% ;7）月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。5、操作層面員工的年度綜合考核以其月度考

4、核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判 斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：1 ）月度業(yè)績考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ) : 0.5 ; B : 0.0 ; C : -0.3 ; D :0.5。由12個月的累計 分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。2 ）累計分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為“A"3 ）累計分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為;4 ）累計分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為”C“ ;5 ）累計分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為”D“ ;四、考核時間經(jīng)理人員考核時間安排在每年的一月與六月。外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時 間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為

5、每月的十四日 至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。五、績效考核面談年度績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考 核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。六、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負責(zé)人；4、考評結(jié)束時，考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。七、保密1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔；任何人

6、不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。八、其他事項1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé)；2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；3、考評負責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由人力資源部組織）；4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責(zé)人及被考評人共同 制定。七、本制度自頒布之日起實行。八、本制度由人力資源部負責(zé)解釋。九、管理展猙照此方案對管理人員進行績效考核。十、附考核袞一份第二部分考評結(jié)果分析本公司管理人員的業(yè)績考評嚴(yán)格按照上述方案實施，每個季度對公司的管理人員進行業(yè)績考 評，根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。經(jīng)過考評，本公司的管理人員都能勝任自身的職位，

7、做到了人崗相配，才盡其能，有效的利 用了人力資源。同時，根據(jù)考核結(jié)果和公司發(fā)展的需要對公司的一部分管理人員進行了培訓(xùn)， 使公司的管理人員職稱結(jié)構(gòu)合理、高效。主管人員考核表編號：姓名：年 月曰考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評分考核小組考核分工作態(tài)度1. 把工作放在第一位，努力工作2. 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3. 忠于職守4. 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任20業(yè)務(wù)工作1. 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng) 的實施計劃2. 按照員工能力和個性合理分配工作3. 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4. 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作30管理監(jiān)督1. 善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精 神2. 注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3. 妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作4. 在人事安排方面下屬沒有不滿20指導(dǎo)協(xié)調(diào)1. 經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性2. 主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3. 積極訓(xùn)練、教育下屬