飛揚(yáng)整改商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、南昌飛揚(yáng)教育南昌飛揚(yáng)教育 商業(yè)整改計(jì)劃書(shū)商業(yè)整改計(jì)劃書(shū)2.產(chǎn)業(yè)背景及公司概述3.市場(chǎng)調(diào)查和分析4.公司 戰(zhàn)略5.總體進(jìn)度安排7.管理團(tuán)隊(duì)6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)1.執(zhí)行總結(jié)南昌飛揚(yáng)教育商業(yè)整改計(jì)劃書(shū)8.企業(yè)經(jīng)濟(jì) 狀況 9.公司能夠提供的利益小組成員：1.執(zhí)行總結(jié)我被迫如果.我選擇.執(zhí)行總結(jié)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、輸送、服務(wù)小微的一體模式我已無(wú)能為力可以選擇不同方式我打算.我看就是這樣 我可以控制自己的 情緒小微企業(yè)政策規(guī)模，規(guī)范程度限制會(huì)計(jì)培訓(xùn)+增值服務(wù)執(zhí)行總結(jié)江財(cái)10屆軟通學(xué)院學(xué)子2007計(jì)算機(jī)培訓(xùn)會(huì)計(jì)類(lèi)培訓(xùn)2008唯一指定合作伙伴首批入孵企業(yè)高度重視和支持，媒體報(bào)道2.產(chǎn)業(yè)背景及公司概述產(chǎn)業(yè)背景及公

2、司概述2 21 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念： “同創(chuàng)夢(mèng)想，共享價(jià)值” 提供計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)類(lèi)等考證咨詢(xún)、指導(dǎo)和教學(xué)服務(wù)等提供切實(shí)可行的大學(xué)生涯規(guī)劃方案。一流的咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)打造教學(xué)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái)7年累積為近30000學(xué)子提供了各類(lèi)考證咨詢(xún)及教學(xué)服務(wù)覆蓋南昌地區(qū)和九江共青城各大高校的校園服務(wù)中心。3.市場(chǎng)調(diào)查和分析小微企業(yè)所小微企業(yè)所得稅減半優(yōu)得稅減半優(yōu)惠政策出臺(tái)惠政策出臺(tái)，與其合作，與其合作擴(kuò)大商機(jī)。擴(kuò)大商機(jī)。2.市場(chǎng)調(diào)查和分析在中國(guó)，教育在中國(guó)，教育人才輸送產(chǎn)、人才輸送產(chǎn)、銷(xiāo)服務(wù)一條龍銷(xiāo)服務(wù)一條龍是一種可行趨是一種可行趨勢(shì)勢(shì)1.3.校園服務(wù)校園服務(wù)中心中心4.依托高校，依托高校，產(chǎn)學(xué)銷(xiāo)結(jié)合產(chǎn)學(xué)

3、銷(xiāo)結(jié)合5.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)weaknessweakness6.目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)7.發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)8.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)strengthstrength4.公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)服務(wù)五十萬(wàn)家小微企業(yè)，服務(wù)五十萬(wàn)家小微企業(yè)，成為小微企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)成為小微企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)跑者跑者實(shí)行實(shí)行“科學(xué)化科學(xué)化”、“流程化流程化”管理，為大管理，為大學(xué)生就業(yè)提供學(xué)生就業(yè)提供服務(wù)服務(wù)延長(zhǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造多贏格局延長(zhǎng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造多贏格局5.總體進(jìn)度安排總體進(jìn)度安排 主要支出項(xiàng)目：?jiǎn)T工工資，公關(guān)費(fèi)用，房租等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用目標(biāo)員工數(shù)為1000人，100名具備高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員，200名具備中極會(huì)計(jì)職稱(chēng)的

4、會(huì)計(jì)人員，以及700名具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員以兼職形式雇傭，以小時(shí)或者項(xiàng)目為記薪單位。高級(jí)職稱(chēng)會(huì)計(jì)人員年收入20萬(wàn)40萬(wàn)之間，以其承擔(dān)工作量為準(zhǔn)。中級(jí)會(huì)計(jì)人員工資介于10萬(wàn)20萬(wàn)/年?？傮w進(jìn)度安排會(huì)計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按照企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、以及營(yíng)業(yè)額進(jìn)行劃分，以月為單位進(jìn)行定價(jià)，具體定價(jià)如下：500800元/月8001000元/月10001500元/月6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、控制風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)共同關(guān)系的熱點(diǎn)問(wèn)題。所謂風(fēng)險(xiǎn)，指發(fā)生對(duì)組織不利的事件的可能性。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范不善、造成危害

5、達(dá)到較大程度時(shí)，危機(jī)就會(huì)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)人才風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金融危機(jī)導(dǎo)致教育需求強(qiáng)勁，會(huì)計(jì)培訓(xùn)市場(chǎng)潛力大銀行對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)賬目要求嚴(yán)格更加關(guān)注智力投資，素質(zhì)教育成為趨勢(shì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)人才風(fēng)險(xiǎn)人才風(fēng)險(xiǎn) 人才流動(dòng)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 由于用人要求的特殊性，政策環(huán)境的諸多限制導(dǎo)致人才培養(yǎng)生成環(huán)境的缺失 從業(yè)人員素質(zhì)跟不上環(huán)境的發(fā)展關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)授課能力了解小微企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)資源規(guī)劃客戶(hù)關(guān)系管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系的不確定宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化小微企業(yè)的貸款模式關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)

6、管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的水平直接影響到機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效益。會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理水平。信息傳遞技術(shù)都提出了更高的要求。然而當(dāng)前，會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高層大多為教育行業(yè)出身，缺乏相關(guān)管理知識(shí)和商業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)構(gòu)內(nèi)部存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)融資風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)融資危機(jī)管理融資工作流程控制危機(jī)的善后處理融資目標(biāo)控制關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)控制與防范措施控制與防范措施缺乏統(tǒng)籌安排，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重資金余額大，企業(yè)缺乏增長(zhǎng)機(jī)制資金周轉(zhuǎn)速度慢、資金散亂、使用效率低下經(jīng)營(yíng)過(guò)度膨脹，資金保障力不從心關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及

7、假設(shè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及假設(shè)控制與防范措施控制與防范措施1）提高項(xiàng)目決策科學(xué)性避免過(guò)度擴(kuò)張，堅(jiān)持走持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。2）加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。3）加速資金周轉(zhuǎn)，提高使用效率。7.管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì) 飛揚(yáng)教育機(jī)構(gòu)是一家以胡奕寶及其團(tuán)隊(duì)為首，實(shí)習(xí)與專(zhuān)業(yè)老師合作的教育機(jī)構(gòu)，胡奕寶是創(chuàng)始人及最大的股東，其余還有五個(gè)股東。分別出資20萬(wàn)成為其股東，對(duì)公司具有重大影響。飛揚(yáng)教育機(jī)構(gòu)通過(guò)聘請(qǐng)全職與兼職員工相結(jié)合的辦法來(lái)實(shí)行對(duì)公司的日常管理和運(yùn)作。8.企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 1.股本結(jié)構(gòu)及規(guī)模注冊(cè)資本：公司注冊(cè)資本為200萬(wàn)元其中胡奕寶為第一股東出資額度為100萬(wàn)元，以現(xiàn)金、固定資產(chǎn)作為出資，享有絕對(duì)的控股權(quán)，決策企業(yè)整體發(fā)展方向。其余股東各認(rèn)繳20萬(wàn)元出資，出資形式為固定資產(chǎn)、現(xiàn)金。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 2.收入管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)收費(fèi)價(jià)目表會(huì)計(jì)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按照企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、以及營(yíng)業(yè)額進(jìn)行劃分，以月為單位進(jìn)行定價(jià)，具體定價(jià)如下：500800元/月8001000元/月10001500元/月 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況 3. 支出管理主要支出項(xiàng)目為：?jiǎn)T工工資，公關(guān)費(fèi)用，房租等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。其中目標(biāo)員工數(shù)為1000人，100名具備高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員，200名具備中極會(huì)計(jì)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員，以及700名具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員。其中會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員以兼職形式雇傭，以小