構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化GPM案例分析

1、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺(tái)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)信息化統(tǒng)一平臺(tái) 新宏新宏GPM介紹介紹新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）-1中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售訂單需求預(yù)測(cè)計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡B

2、OM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)新宏GPM軟件，他是通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的資源（采購(gòu)、供應(yīng)商、分廠、銷售），輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中信息、集中業(yè)務(wù)、降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）流程介紹流程介紹提 前 期代 理 商2中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合

3、評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)提 前 期訂單分類發(fā)布訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）調(diào) 撥流程介紹流程介紹訂單跟蹤Internet3訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分

4、 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2采購(gòu)體系銷售體系小小 而而 全全散散 亂亂 差差新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）企業(yè)狀況企業(yè)狀況4訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供

5、應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2采購(gòu)體系銷售體系小小 而而 全全散散 亂亂 差差統(tǒng)一平臺(tái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)銷售預(yù)期銷售預(yù)期裝配質(zhì)量裝配質(zhì)量裝配工藝裝配工藝節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）DELL市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)狀況企業(yè)狀況5新

6、宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配BOM庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M1億億產(chǎn)值產(chǎn)值8000萬(wàn)萬(wàn)20% 20

7、00萬(wàn)萬(wàn)60億億48億億1、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本2、銷售成本、銷售成本3、采購(gòu)成本、采購(gòu)成本4、人力成本、人力成本80%成本構(gòu)成成本構(gòu)成6訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配BOM庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)交互平臺(tái)交互

8、平臺(tái)交互平臺(tái)G P M1億億產(chǎn)值產(chǎn)值8000萬(wàn)萬(wàn)6400萬(wàn)萬(wàn)1600萬(wàn)萬(wàn)20% 2000萬(wàn)萬(wàn)60億億48億億80%新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）一般國(guó)外物流成本占GDP成本的8%-10% ，中國(guó)則占20% 。標(biāo)準(zhǔn)普爾分析（世界級(jí)的資訊品牌與權(quán)威的國(guó)際分析機(jī)構(gòu)）標(biāo)準(zhǔn)普爾分析（世界級(jí)的資訊品牌與權(quán)威的國(guó)際分析機(jī)構(gòu)）成本分析成本分析根據(jù)國(guó)際著名的研究機(jī)構(gòu)Aberdeen Group的一篇研究報(bào)告（Internet procurement Automation Looks like a Winner；volume 12；February 1,1999），

9、實(shí)施了電子采購(gòu)的企業(yè)會(huì)得到以下好處。采購(gòu)成本可下降采購(gòu)成本可下降5%-15%；業(yè)務(wù)處理成本可減少；業(yè)務(wù)處理成本可減少70%；業(yè)務(wù)周期可縮短；業(yè)務(wù)周期可縮短50% -70%5%5%N%張富士夫（豐田汽車?yán)习澹埜皇糠颍ㄘS田汽車?yán)习澹? “如果我們以產(chǎn)品如果我們以產(chǎn)品80%的成本的成本價(jià)從我們的供應(yīng)商那里購(gòu)得零價(jià)從我們的供應(yīng)商那里購(gòu)得零部件或原材料。如果我們只能部件或原材料。如果我們只能控制剩余的控制剩余的20%的質(zhì)量和價(jià)格，的質(zhì)量和價(jià)格，那么產(chǎn)品將會(huì)是很昂貴的。那么產(chǎn)品將會(huì)是很昂貴的?！奔夹g(shù)投入技術(shù)投入生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本人力成本人力成本市場(chǎng)投入市場(chǎng)投入銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用25%30%做做 強(qiáng)強(qiáng) 利潤(rùn)利

10、潤(rùn)12億億1.2億億10.8億億2003 豐田豐田678 通用通用860上財(cái)年上財(cái)年 同期利潤(rùn)高通用同期利潤(rùn)高通用3倍倍非非多多買買車車獲獲得得2002 49月月(6個(gè)月個(gè)月)增長(zhǎng)增長(zhǎng)150億，億，100億來(lái)自于降低成本億來(lái)自于降低成本“打造世界最強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)打造世界最強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力力” -（北川哲夫-公關(guān)部部長(zhǎng)）82%7訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化

11、分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配BOM庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M企業(yè)信息化企業(yè)信息化ERPERP2投資大范圍廣周期長(zhǎng)計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)分廠2：ERP分廠1：ERP分廠3：ERP分廠4：ERP2001 1500萬(wàn)SAP2004 優(yōu)化700萬(wàn)700萬(wàn)？MRP2重復(fù)投資新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）8訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合

12、評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)路線采購(gòu)比例定點(diǎn)定點(diǎn)定價(jià)定價(jià)詢/報(bào)價(jià)競(jìng) 價(jià)比質(zhì)比價(jià)訂貨訂貨請(qǐng) 購(gòu)訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃分配優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)減少供應(yīng)商數(shù)量提高采購(gòu)數(shù)量?jī)r(jià)格供應(yīng)商各種關(guān)系型各種關(guān)系型地方保

13、護(hù)型地方保護(hù)型實(shí)實(shí) 力力 型型新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）降低成本降低成本幫助供應(yīng)上，提高生產(chǎn)率，達(dá)到降價(jià)的目的80%1239訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周

14、期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2庫(kù)存狀況產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng) 收 帳入庫(kù)質(zhì)量售后質(zhì)量在線質(zhì)量接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)路線采購(gòu)比例定點(diǎn)定點(diǎn)定價(jià)定價(jià)詢/報(bào)價(jià)競(jìng) 價(jià)比質(zhì)比價(jià)訂貨訂貨請(qǐng) 購(gòu)訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃分配訂單執(zhí)行分析供應(yīng)商分析價(jià)格分析質(zhì)量分析規(guī)模方面支持信息方面支持技術(shù)方面支持戰(zhàn)略伙伴成本方面支持新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）以契約為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式以合作為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)包模式企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)際上是一個(gè)利益共同體。強(qiáng)大的品牌有賴于技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、成本低廉的供應(yīng)商的支撐；供應(yīng)

15、商、數(shù)量、價(jià)格、收貨時(shí)間、收貨地點(diǎn)等信息10訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2庫(kù)存狀況產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng) 收 帳入庫(kù)質(zhì)量

16、售后質(zhì)量在線質(zhì)量接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)路線采購(gòu)比例定點(diǎn)定點(diǎn)定價(jià)定價(jià)詢/報(bào)價(jià)競(jìng) 價(jià)比質(zhì)比價(jià)訂貨訂貨請(qǐng) 購(gòu)訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃分配訂單執(zhí)行分析供應(yīng)商分析價(jià)格分析質(zhì)量分析新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控責(zé)責(zé) 任任 人人供供 應(yīng)應(yīng) 商商同期比較同期比較事后管理事后管理11確定潛在供應(yīng)商確定供貨供應(yīng)商新品發(fā)布選擇潛在供應(yīng)商確定潛在供應(yīng)商簽定試制協(xié)議項(xiàng) 目 策 劃新產(chǎn)品項(xiàng)目確定確定供應(yīng)商批量試裝認(rèn)可首批樣件認(rèn)可項(xiàng)目跟蹤訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商

17、供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)周期訂貨周期粗能力平衡BOM物料計(jì)劃庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2庫(kù)存狀況產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng) 收 帳入庫(kù)質(zhì)量售后質(zhì)量在線質(zhì)量接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M技術(shù)要求、目標(biāo)價(jià)、質(zhì)量、試制進(jìn)度某類別

18、的供應(yīng)商、指定供應(yīng)商、Internet回執(zhí)：成本構(gòu)成、質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度、方案初步評(píng)審、考核通過(guò)價(jià)格意向不超過(guò)目標(biāo)成本、價(jià)格否決資料、技術(shù)消化；生產(chǎn)設(shè)備；工裝模具；檢驗(yàn)設(shè)備、試裝設(shè)備；工藝文件、人員培訓(xùn)；工藝試裝監(jiān)督產(chǎn)品試制，時(shí)間段，以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)提供樣件、產(chǎn)品復(fù)驗(yàn)輛份試裝審核協(xié)商采購(gòu)價(jià)格，簽定價(jià)格協(xié)議項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理12物料統(tǒng)一：物料統(tǒng)一：物料編號(hào)使用唯一，能夠被集團(tuán)公司內(nèi)所有用戶識(shí)別；物料的描述信息利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行共享； 供應(yīng)商統(tǒng)一：供應(yīng)商統(tǒng)一：物料編號(hào)使用唯一，能夠被集團(tuán)公司內(nèi)所有用戶識(shí)別；物料的描述信息利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行共享；制造制造BOM：標(biāo)準(zhǔn)化：采用標(biāo)準(zhǔn)的格式和標(biāo)準(zhǔn)的信息描述方式

19、定義各分子公司的制造BOM；準(zhǔn)確性：通過(guò)BOM問(wèn)題的及時(shí)反饋和更新機(jī)制逐步提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； 物料價(jià)格：物料價(jià)格：物料的價(jià)格包括計(jì)劃價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格；更新及時(shí)：必須保證一定期間內(nèi)價(jià)格能夠被更新、杜絕先發(fā)生業(yè)務(wù)后補(bǔ)價(jià)格；業(yè)務(wù)設(shè)置數(shù)據(jù)：業(yè)務(wù)設(shè)置數(shù)據(jù)：可能包括：?jiǎn)挝唤M織、操作用戶、操作權(quán)限、企業(yè)日歷套、車間基本信息、總成類型定義、關(guān)鍵資源定義、供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目定義、庫(kù)房基本信息、庫(kù)維基本信息、庫(kù)存控制參數(shù)、車間庫(kù)房對(duì)應(yīng)、物料庫(kù)位對(duì)應(yīng)、物料操作員對(duì)應(yīng)等；G P M 系系 統(tǒng)統(tǒng) 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 支支 撐撐13訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)

20、商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配BOM庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M崗位職責(zé)支撐崗位職責(zé)支撐集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì) 決策層決策層 是采購(gòu)工作的最高決策層負(fù)責(zé)制定采購(gòu)政策和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各執(zhí)行層數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)執(zhí)行層執(zhí)行層 信息部 確定采購(gòu)路線 確定采購(gòu)比例供應(yīng)商管理 匯總銷售需求匯總

21、分廠請(qǐng)購(gòu)發(fā)布采購(gòu)訂單新產(chǎn)品選擇流程操作供應(yīng)商技術(shù)評(píng)價(jià)確定新產(chǎn)品定價(jià)確定在供產(chǎn)品定價(jià)供應(yīng)商價(jià)格評(píng)價(jià)采購(gòu)成本分析與評(píng)價(jià)質(zhì)量信息采集、匯總、通報(bào)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)供應(yīng)商供貨質(zhì)量評(píng)價(jià)采購(gòu)信息網(wǎng)管理完成物料編碼統(tǒng)一工作完成供應(yīng)商編碼統(tǒng)一工作綜合組 計(jì)劃組 技術(shù)組 質(zhì)量組 價(jià)格組 14訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)

22、存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配BOM庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G P M崗位職責(zé)支撐崗位職責(zé)支撐生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 綜合計(jì)劃員 采購(gòu)計(jì)劃員 質(zhì) 檢 員 保 管 員 看 板 員 備發(fā)料工 庫(kù)房統(tǒng)計(jì)核算員 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制與發(fā)布 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制與發(fā)布 請(qǐng)購(gòu)物料編制與發(fā)布發(fā)交計(jì)劃編制與發(fā)布供應(yīng)商發(fā)交執(zhí)行匯總收集、編制、發(fā)布質(zhì)量報(bào)告作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制與發(fā)布 請(qǐng)購(gòu)物料編制與發(fā)布盤點(diǎn)、結(jié)帳、報(bào)表等 基礎(chǔ)資料、業(yè)務(wù)設(shè)置、系統(tǒng)設(shè)置的維護(hù)系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)、備份與恢復(fù)協(xié)配庫(kù)物料發(fā)貨 數(shù)據(jù)管理員 15第一汽車集團(tuán)公司第

23、一汽車集團(tuán)公司1999.10-2000.8新宏GPM（Group Purchase Management 集團(tuán)采購(gòu)管理）訂單分類發(fā)布中轉(zhuǎn)庫(kù) / 協(xié)配庫(kù)供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化 供應(yīng)商 銷售公司供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠供應(yīng)商整合評(píng)審優(yōu)化分 廠 供應(yīng)商 生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存 分 廠 企企 業(yè)業(yè) 總總 部部銷售需求計(jì)劃分配BOM庫(kù)存狀況在途材料請(qǐng)購(gòu)訂單確認(rèn)物流物流1發(fā)交計(jì)劃物流物流2接口系統(tǒng)財(cái) 務(wù)交互平臺(tái)交互平臺(tái)交互平臺(tái)G

24、P M生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)路線采購(gòu)比例定點(diǎn)定點(diǎn)定價(jià)定價(jià)詢/報(bào)價(jià)競(jìng) 價(jià)比質(zhì)比價(jià)訂貨訂貨請(qǐng) 購(gòu)訂 單統(tǒng)訂分交分銷分銷銷售訂單銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃分配P-SCM定點(diǎn)：針對(duì)新產(chǎn)品采購(gòu)，確定潛在供應(yīng)商和確定定點(diǎn)：針對(duì)新產(chǎn)品采購(gòu)，確定潛在供應(yīng)商和確定供貨供應(yīng)商供貨供應(yīng)商定價(jià)：通過(guò)模擬招投標(biāo)方式獲理想的產(chǎn)品價(jià)格，模定價(jià)：通過(guò)模擬招投標(biāo)方式獲理想的產(chǎn)品價(jià)格，模塊包括詢價(jià)管理、報(bào)價(jià)管理、定價(jià)管理和價(jià)格協(xié)議塊包括詢價(jià)管理、報(bào)價(jià)管理、定價(jià)管理和價(jià)格協(xié)議管理管理定貨；模塊包括采購(gòu)計(jì)劃管理、訂單管理、進(jìn)貨定貨；模塊包括采購(gòu)計(jì)劃管理、訂單管理、進(jìn)貨情況預(yù)測(cè)、采購(gòu)成本分析等情況預(yù)測(cè)、采購(gòu)成本分析等采購(gòu)產(chǎn)品管理：模塊包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價(jià)

25、采購(gòu)產(chǎn)品管理：模塊包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價(jià)格管理、產(chǎn)品供方格管理、產(chǎn)品供方/需方管理、供貨周期管理、安需方管理、供貨周期管理、安全庫(kù)存管理等全庫(kù)存管理等需方管理：針對(duì)集團(tuán)子公司，模塊：公司基本信需方管理：針對(duì)集團(tuán)子公司，模塊：公司基本信息管理、子公司采購(gòu)產(chǎn)品管理、子公司采購(gòu)計(jì)劃息管理、子公司采購(gòu)產(chǎn)品管理、子公司采購(gòu)計(jì)劃管理、子公司定單管理等管理、子公司定單管理等結(jié)算管理主要包括收髖管理和付款管理結(jié)算管理主要包括收髖管理和付款管理考核員工考核員工各種分析報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)決策各種分析報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)決策BOM信息管理、信息管理、MPS信息管理、庫(kù)存信息管理等信息管理、庫(kù)存信息管理等基礎(chǔ)信息、用戶管理、功能分配、日志、系統(tǒng)備基礎(chǔ)信息、用戶管理、功能分配、日志、系統(tǒng)備份等份等定點(diǎn)管理定點(diǎn)管理定價(jià)管理定價(jià)管理定貨管理定貨管理采購(gòu)產(chǎn)品管理采購(gòu)產(chǎn)品管理需方管理需方管理結(jié)算管理結(jié)算管理考核管理考核管理決策分析決策分析接口管理接口管理系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)定點(diǎn)管理定點(diǎn)管理定價(jià)管理定價(jià)管理采購(gòu)產(chǎn)品管理采購(gòu)產(chǎn)品管理定貨管理定貨管理需方管理需方管理結(jié)算管理結(jié)算管理決策分析決策分析接口管理接口管