施工組織課程設(shè)計(jì)熊健成2012311818

1、 1某建筑物是個(gè)施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)一 、總體概述1 一般概況工程名稱(chēng)：××市××小區(qū)住宅樓工程設(shè)計(jì)單位：××市建筑設(shè)計(jì)研究院建設(shè)地點(diǎn)：××市××區(qū)××小區(qū)××號(hào)建筑規(guī)模：3018.46結(jié)構(gòu)類(lèi)型及層數(shù)：鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，地面以上7層。工期：120個(gè)工作日質(zhì)量等級(jí)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2 建筑設(shè)計(jì)概況本工程為地上部分，總建筑面積為3018.46，建筑物長(zhǎng)33.84m,寬12.24m，建筑占地面積414.2m，其中地面以上7層，建筑高度自室外地面到女兒墻頂高23.1m，

2、層高3m.基礎(chǔ)類(lèi)型：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)建筑安全等級(jí)：二級(jí)耐火等級(jí)：二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限：50年屋面防水等級(jí)：級(jí)抗震設(shè)防烈度：8度2.1室外裝修：（小面磚外墻）200厚蒸壓加氣混凝土砌塊，表面清掃干凈，刷素水泥漿一道滿鋪鋼絲網(wǎng)一層，15厚2：1：8水泥石灰砂漿內(nèi)摻抗裂纖維絲分兩次抹灰，涂一層10厚的涂料 。2.2 室內(nèi)裝修:(混合砂漿墻面)刷素水泥一遍（內(nèi)參水重3-5%的白乳膠），15厚2：1：8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5厚1：2：4混合砂漿打底抹平。2.3 頂棚：(混合砂漿抹面)鋼筋混凝土板底面清理干凈7厚1：1：4水泥石灰砂漿，15厚1：1.5混合砂漿分兩次抹平。2.4 樓地面2.4.1 地面水

3、泥砂漿地面：素土夯實(shí),300厚鋼筋混凝土底面；素水泥漿結(jié)合層一遍；20厚1：2水泥砂漿抹面，加漿收光。2.2.4.2 樓面水泥砂漿樓面：現(xiàn)澆混凝土樓板，板面找平；素水泥漿結(jié)合層一遍；20厚1：2水泥砂漿抹面，加漿收光。.2.5 屋面本工程設(shè)計(jì)按II級(jí)平屋面防水進(jìn)行設(shè)防。防水屋面自下而上做法：20厚1：2.5水泥砂漿保護(hù)層4厚SBS改性瀝青防水卷材刷基層處理劑一遍20厚1：2.5水泥砂漿找平層，每6*6設(shè)30mm寬分隔縫，防水油膏嵌縫混凝土屋面板，表面清掃干凈2.6 門(mén)窗門(mén)為木夾板門(mén)，平開(kāi)啟方向墻面安裝。窗為塑鋼窗，均為平墻中安裝，采用88系列框料，玻璃為L(zhǎng)OW-E中空無(wú)色玻璃。3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況3

4、.1 結(jié)構(gòu)型式及抗震等級(jí)本工程結(jié)構(gòu)型式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，地震烈度設(shè)防為8度,抗震設(shè)防等級(jí)為二級(jí)。3.2 基礎(chǔ)概況本工程基礎(chǔ)形式采用柱下鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。3.3 鋼筋級(jí)別及混凝土強(qiáng)度等級(jí)鋼筋采用HPB235級(jí)（級(jí)）、HRB335級(jí)（級(jí)）、HRB400級(jí)（級(jí)）?；A(chǔ)、柱、梁、板強(qiáng)度等級(jí)：±0.000以下基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)柱均為C30.首層柱、梁、板為C30。其余柱、梁、板均為C25。3.4 砌塊砌體框架填充墻都采用M5加氣混凝土砌塊（容重小于7.0KN/M3）砌筑，墻厚為200mm。±0.000以上M5混合砂漿

5、砌筑，±0.000以下M5水泥砂漿。地面以下采用MU10機(jī)制磚。4 施工部署4.1 施工部署的原則（1）以質(zhì)量、安全、工期為主導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)施工過(guò)程中的勞動(dòng)組織，做好配置施工設(shè)備和技術(shù)物資的供應(yīng)。（2）堅(jiān)持先地下、后地上，先室外、后室內(nèi)的原則科學(xué)組織小步距平行流水、立體交叉施工。（3）在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)法專(zhuān)業(yè)工種各自作戰(zhàn)，抓好施工組織和季節(jié)性施工。要明確五個(gè)落實(shí)：責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、技術(shù)物資、供應(yīng)落實(shí)、材質(zhì)落實(shí)和質(zhì)量保證體系落實(shí)。（4）為了部署的全部落實(shí)，管理要建立兩個(gè)保證：一是在施工內(nèi)部要組織好技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)與生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步進(jìn)行，二是外部要求

6、組織好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)、施工方定期和不定期共同協(xié)調(diào)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、及時(shí)排障，以求施工順利進(jìn)行。4.2施工部署的總體構(gòu)想為確保工程質(zhì)量并如期完成，我們采取按單體結(jié)構(gòu)分段，立體交叉小步距流水施工組織，達(dá)到早投入，早撤出，先緊后松，留有充分余地和時(shí)間，精心進(jìn)行裝修和完成配套工程。施工中要重點(diǎn)把握好以下幾個(gè)關(guān)健環(huán)節(jié)：（1）基礎(chǔ)工程按先深后淺的順序施工，確保基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)工程按計(jì)劃完成。（2）垂直運(yùn)輸選用塔吊1臺(tái)，確保施工的順利進(jìn)行。（詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）（3）為實(shí)現(xiàn)工程施工部署，應(yīng)當(dāng)抓好如下交叉作業(yè)： 臨時(shí)設(shè)施與正式工程同時(shí)施工：為抓好施工進(jìn)度，在施工準(zhǔn)備的同時(shí)要全面平整施工場(chǎng)地，臨時(shí)設(shè)

7、施搭建分輕重緩急安排，首先做臨時(shí)水電線路，工地辦公室，部分職工宿舍，食堂及攪拌機(jī)棚。 裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉作業(yè)：各施工隊(duì)視具體情況，充分利用時(shí)間和空間的搭接，合理組織交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)裝修工程與結(jié)構(gòu)工程交叉施工，但必須掌握結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)收后才能插入裝修的原則。4.3 施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備擇優(yōu)組建一個(gè)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程施工的一切事務(wù)。4.3.1 施工組織機(jī)構(gòu)公司經(jīng)理及職能處室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人動(dòng)力負(fù)責(zé)人木工負(fù)責(zé)人鋼筋工負(fù)責(zé)人砼工負(fù)責(zé)人泥工負(fù)責(zé)人裝飾工負(fù)責(zé)人勞資負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人4.3.2 施工人員配備（1）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹國(guó)

8、家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。與有關(guān)部門(mén)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工

9、辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)任。組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方

10、案的實(shí)施情況。檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。監(jiān)督隱蔽驗(yàn)收的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)，并在上級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)

11、樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（4）施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。切實(shí)做好操作班組施工任務(wù)安排和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。組織電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。參加定期安全檢查并做好整改工作。（5）質(zhì)

12、檢員向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。組織所負(fù)責(zé)區(qū)段內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格材料的使用。負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。（6）安全員貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全

13、動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門(mén)對(duì)本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。（7）材料員及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤：“眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤”，材料要三比一算：“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。根據(jù)工

14、程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。配合質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。（8）資料員根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)整理歸檔。協(xié)助班組、質(zhì)檢員做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。及時(shí)督促并配合質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)

15、資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時(shí)、有效地記錄資料。（9）生產(chǎn)班組長(zhǎng)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。組織本組工人學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自

16、動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。4.4 質(zhì)量、安全方針及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承諾1、工程質(zhì)量承諾：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，工程質(zhì)量合格。2、工期目標(biāo)：確保120天內(nèi)完工，力爭(zhēng)提前交付使用。3、安全生產(chǎn)承諾：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)范，××市級(jí)行業(yè)、企業(yè)有關(guān)安全規(guī)章制度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家JGJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)

17、分標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在3以內(nèi)。4、效益目標(biāo)：對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理，財(cái)務(wù)、成本、預(yù)決算、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行微機(jī)管理，提高準(zhǔn)確性和效率，不斷優(yōu)化施工方案和施工計(jì)劃，在保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期目標(biāo)的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)好的經(jīng)濟(jì)效益。4.5 進(jìn)度計(jì)劃概述根據(jù)本工程特點(diǎn)情況，主體結(jié)構(gòu)部份，組織各專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行流水施工，內(nèi)裝飾工程由下往上進(jìn)行，外裝飾工程由上往下進(jìn)行，主要分部分項(xiàng)工程的流水施工順序如下：（1）基礎(chǔ)工程：定位放樣開(kāi)挖平整基礎(chǔ)驗(yàn)收墊層基礎(chǔ)模板基礎(chǔ)鋼筋基礎(chǔ)混凝土基礎(chǔ)混凝土養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)土方回填。（2）主體結(jié)構(gòu)工程：測(cè)量放線復(fù)核柱鋼筋綁扎鋼筋驗(yàn)收柱封模樓面梁板支模柱砼澆筑梁板鋼筋

18、綁扎梁板鋼筋驗(yàn)收梁板砼澆筑砌體砌筑砼養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)上層施工（3）內(nèi)裝飾工程：天棚、內(nèi)墻面基層清理沖筋、打灰餅門(mén)窗框安裝粉門(mén)窗護(hù)角樓地面找平樓地面面層天棚抹灰墻面抹灰門(mén)窗扇安裝外墻飾面。二、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1.1進(jìn)度計(jì)劃編制思想在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。1.2施工進(jìn)度計(jì)劃主要分部施工計(jì)劃（1）主體結(jié)構(gòu)分階段組織施工，結(jié)構(gòu)制作、安裝、砌體等工序?qū)嵭写┎迨┕?/p>

19、，組織立體交叉施工作業(yè)。（2）主體驗(yàn)收后，裝飾為主要工種，是施工計(jì)劃的重點(diǎn)。室內(nèi)外抹灰鑲磚、外墻涂刷、內(nèi)粉、門(mén)窗均分施工段進(jìn)行，增加勞動(dòng)力投入量。在此時(shí)間內(nèi)，安裝工作同步展開(kāi)，各類(lèi)設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時(shí)間作為裝飾面面漆施工等工作。剩余為清理、修補(bǔ)、撤場(chǎng)時(shí)間。2 材料采購(gòu)計(jì)劃（1）根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。工程材料采購(gòu)必須遵照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對(duì)供貨方進(jìn)行供貨質(zhì)量、能力信譽(yù)等方面的評(píng)價(jià)、選擇、建立檔案，項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（2）大件

20、批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。（3）有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場(chǎng)情況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證，信譽(yù)、產(chǎn)品相對(duì)較好，便于大家共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。（4）在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。（5）采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

21、。3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理（1）進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。（2）開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。（3）工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。3.2 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施3.2.1 組織保證（1）本工程將按我

22、公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直

23、接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。（5）決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。（6）加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。3.2.2 保證制度建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解

24、決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.2.3計(jì)劃保證（1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證

25、其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。（4）在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性。（5）在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（6）公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。(7) 為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工,實(shí)現(xiàn)主體分層,各分部分項(xiàng)工

26、程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。3.2.4 經(jīng)濟(jì)手段保證（1）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）整個(gè)工程層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。（3）新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（4）裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（5）準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保

27、工程順利進(jìn)行。3.2.5 作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。3.2.6 新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3.2.7 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的

28、技術(shù)裝備保工期。3.2.8 準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬期、雨期、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。3.2.9 部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。（2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。（3）施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械

29、拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過(guò)程中充分配備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋的施工。主體驗(yàn)收后便可開(kāi)展大面積施工。（6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

30、避免因機(jī)械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。（7）做好土建與安裝之間的配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電消防、通訊等專(zhuān)業(yè)部門(mén)聯(lián)系落實(shí)相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專(zhuān)業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。4 趕工措施由于本工程工期要求非常嚴(yán)格，特別是主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點(diǎn)工期必須嚴(yán)格保證，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期

31、進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。4.1 技術(shù)措施（1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)認(rèn)真熟悉拖延工期分部工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中除采用商品泵送混凝土、膠合模板以外，著重考慮支模快拆工藝、后澆帶支模承重架自成獨(dú)立體系等措施，以加快模板鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋

32、求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（4）在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。（5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6）劃分多個(gè)施工區(qū)塊后施工班組人員增多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。（7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。（8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效

33、動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使每周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2經(jīng)濟(jì)措施（1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，工程

34、款做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。（2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。（3）并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一進(jìn)度更要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（4）殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。4.3 組織協(xié)調(diào)

35、措施（1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以項(xiàng)目任經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專(zhuān)業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物

36、力、資金及機(jī)械的投入量。 （3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。（4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天召開(kāi)內(nèi)部工程例會(huì)，內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。4.4 施工機(jī)械設(shè)備保證（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿

37、足施工需要。（2）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。4.5 材料計(jì)劃（1）鋼筋、砼及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工

38、程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。（2）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。（3）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4.6勞動(dòng)力配置及保障措施（1）施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（2）從勞務(wù)層的劃分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)為專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為55人，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、

39、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類(lèi)為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工等。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響。三、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施1 組織準(zhǔn)備本工程如我公司有幸中標(biāo)施工，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司在此項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，組織項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)合同工程范圍內(nèi)的一切事務(wù)管理，嚴(yán)格按照本公司投標(biāo)書(shū)承諾派遣項(xiàng)目部各管理人員，配備完善的具

40、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和骨干施工隊(duì)伍，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理組織，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。本公司還將組織有各方面知識(shí)組成的小組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，使工程能夠按預(yù)定目標(biāo)完成。2 完善各項(xiàng)管理制度我公司具有完善的質(zhì)量保證體系及各項(xiàng)管理制度，結(jié)合本工程情況，項(xiàng)目經(jīng)理部完善相應(yīng)的管理制度。明確項(xiàng)目經(jīng)理部的所有管理職責(zé)，認(rèn)真抓好管理和施工工作。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的崗位責(zé)任制要統(tǒng)一上墻，在施工中要隨時(shí)對(duì)照檢查，不斷完善，確保施工順利進(jìn)行。3 勞動(dòng)力組織計(jì)劃（1）勞動(dòng)力需用計(jì)劃是根據(jù)施工工藝要求及形象進(jìn)度要求、設(shè)備配置，按照施工進(jìn)度，以及專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，按工期分批的合理安排，投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）做好職工進(jìn)場(chǎng)教

41、育工作，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織多工種工人分批進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）參加工程施工的全部人員由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，各部分人員需經(jīng)培訓(xùn)合格方能上崗，特殊工種必須持證上崗，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度。確保安全生產(chǎn)、文明施工。4 材料準(zhǔn)備（1）為保證工程施工的順利進(jìn)行，必須做好開(kāi)工前的材料準(zhǔn)備工作。根據(jù)分部工程安排好材料的需用計(jì)劃。了解材料市場(chǎng)的行情，及時(shí)簽訂材料采購(gòu)合同，保證計(jì)劃能按時(shí)完成。（2）做好原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必

42、須復(fù)試；石、砂料在加工現(xiàn)場(chǎng)做含泥量、針片顆粒含量測(cè)定，不符合指標(biāo)要求的堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用。（3）材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過(guò)磅外還要查看質(zhì)保書(shū)，質(zhì)保書(shū)不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。（4）由于施工運(yùn)輸?shù)缆返燃?jí)較低，為機(jī)耕道，橋梁的載重量有限，在材料運(yùn)輸時(shí)由專(zhuān)人管理，超過(guò)重量的車(chē)輛不允許通過(guò)，嚴(yán)格把關(guān)，確保安全。5 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)屋面裝飾土方工30鋼筋工203010木工24202020砼工17251512架子工20515防水工101010機(jī)械工52055安裝工530830合計(jì)（人）1111557372本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工

43、作制為基礎(chǔ)。四、施工平面布置1 臨時(shí)設(shè)施布置及臨時(shí)用地表本工程施工平面材料堆放各種機(jī)械設(shè)備、庫(kù)房、臨時(shí)用水、用電管線等的布置詳見(jiàn)附圖“施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”。1.1 臨時(shí)設(shè)施布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置說(shuō)明 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，統(tǒng)籌安排，臨時(shí)設(shè)施的安排主要考慮以下幾點(diǎn)：（1）布點(diǎn)適應(yīng)生產(chǎn)需要、管理需要，方便職工上下班；（2）不占據(jù)正式工程位置，避開(kāi)取土、棄土場(chǎng)地；（3）必須修建的臨時(shí)建筑，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用為原則，合理選擇臨時(shí)設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式，充分考慮安全原則。1.2加工車(chē)間的選擇根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)確定主要材料最佳堆放位置（1）鋼筋加工區(qū)：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和需要布置了鋼筋加工區(qū)，用于鋼筋拉直卷?yè)P(yáng)機(jī)場(chǎng)地以及鋼筋對(duì)焊場(chǎng)地，包

44、括鋼筋材料及半成品堆放。（2）木工加工區(qū)：加工木模、枋子等，加工好的木模半成品等就近堆放，以減少二次搬運(yùn)。設(shè)置消防設(shè)備，以避免火災(zāi)事故的發(fā)生。1.3 現(xiàn)場(chǎng)辦公的布置現(xiàn)場(chǎng)辦公布置在擬建建筑物旁邊，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室以及建設(shè)、監(jiān)理辦公室等，結(jié)構(gòu)形式采用裝配式板房。管理人員及工人住房全部在施工住宅區(qū)。1.4 設(shè)備的布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置了兩臺(tái)塔吊和一臺(tái)混凝土輸送泵，現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品、垂直運(yùn)輸以兩臺(tái)塔吊為主，輔助二臺(tái)施工井架,混凝土灌筑采用塔吊運(yùn)輸方法，設(shè)備的設(shè)置位置盡量滿足施工要求。1.5 供水供電的設(shè)置（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工用水量，施工機(jī)械用水量，施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水量、生活區(qū)用水量以及消防用水量，確定臨時(shí)給水

45、量。根據(jù)施工機(jī)械用電量，照明用電量，確定臨時(shí)供電量。（2）根據(jù)施工需要布置配水管網(wǎng)及供電系統(tǒng)。1.6 生活設(shè)施（1）設(shè)置衛(wèi)生間，搞好清潔衛(wèi)生。（2）配備足夠消防器材，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。1.7 臨時(shí)用地表臨時(shí)用地表用 途面積（m2）位 置需 用 時(shí) 間施工辦公室60m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2015.032015.8建設(shè)監(jiān)理辦公室24m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2015.032015.8材料工具倉(cāng)庫(kù)45m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2015.032015.8鋼筋加工車(chē)間75m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2015.032015.8木工加工車(chē)間50m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面

46、布置圖2015.032015.8周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)300m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2015.032015.8磚堆場(chǎng)60m²見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖2015.032015.82 平面布置注意事項(xiàng)2.1 安全方面本工程建設(shè)地點(diǎn)在××市××小區(qū)，外部相連交通干道，在進(jìn)行平面布置時(shí)，要從安全、衛(wèi)生、文明施工、減少噪音、降低污染、保護(hù)環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合考慮，盡可能地減少施工對(duì)小區(qū)及周邊環(huán)境的影響。（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋施工管理，設(shè)專(zhuān)職門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤，杜絕非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)牡缆飞洗钤O(shè)安全防護(hù)棚，懸掛明顯的標(biāo)志牌，確保過(guò)往車(chē)輛、行人安全。

47、2.2 衛(wèi)生方面（1）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，施工用水不得亂排放，要排入排污管道引入城鎮(zhèn)污水管道，以免污染周?chē)h(huán)境。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置洗車(chē)槽，出入車(chē)輛必須沖洗干凈方可開(kāi)出工地。（3）對(duì)周?chē)h(huán)境進(jìn)行清理打掃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作，預(yù)防疾病。2.3 文明施工方面（1）做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員文明施工的思想教育管理工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須著裝整齊，嚴(yán)禁光膀子、穿拖鞋。（2）所有施工管理人員必須掛胸牌上崗，出入甲方、監(jiān)理辦公場(chǎng)所要衣冠整齊，禮貌待人。（3）服從甲方、監(jiān)理有關(guān)人員對(duì)工程的監(jiān)督指導(dǎo)，所有施工人員必須聽(tīng)從指導(dǎo)與建議，以理服人，不得與甲方、監(jiān)理人員頂撞。2.4 減少噪音方面（

48、1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋施工，夜間施工時(shí)施工機(jī)具要減小噪音，搬運(yùn)材料要輕拿輕放，振動(dòng)棒不要碰撞鋼筋，降低施工噪音的影響。（2）機(jī)械操作人員必須按規(guī)定要求對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械無(wú)故障運(yùn)行，減少機(jī)械噪音。2.5 降低污染、保護(hù)環(huán)境方面（1）水泥及粉細(xì)散材料，要盡量封閉存放，卸運(yùn)時(shí)要及時(shí)采取有效措施，減少揚(yáng)塵。（2）場(chǎng)內(nèi)道路、臨時(shí)堆場(chǎng)等采用硬地面，防止揚(yáng)塵。（3）建筑垃圾不得隨意拋灑，要按指定的垃圾池倒放。（4）施工廢水要設(shè)沉淀池，沉淀后方可排入市政污水管線。五、主要分部分項(xiàng)工程施工方法和重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案1 測(cè)量放線及定位的重點(diǎn)分析和解決方案1.1 測(cè)量工具北京產(chǎn)JD91A激光經(jīng)緯儀一臺(tái)，

49、DS2光學(xué)水準(zhǔn)儀一臺(tái)，50m鋼尺若干把，吊錘、塔尺、鋼卷尺等。測(cè)量人員：專(zhuān)職測(cè)量員1名。1.2 測(cè)量定位（1）工程開(kāi)工前由規(guī)劃部門(mén)和建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃定點(diǎn)，施工單位進(jìn)場(chǎng)后，建設(shè)單位將規(guī)劃定點(diǎn)的定點(diǎn)情況對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，對(duì)坐標(biāo)原點(diǎn)和水準(zhǔn)原點(diǎn)進(jìn)行交底，并與施工單位校驗(yàn)簽字手續(xù)。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)施工平面圖對(duì)工程進(jìn)行定位放線，將建筑物輪廊線測(cè)放完畢后，及時(shí)組織城建規(guī)劃和建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)建筑物基線進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收，驗(yàn)收無(wú)誤后，辦理有關(guān)手續(xù)。（3）根據(jù)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的定位線，依照?qǐng)D紙測(cè)放建筑工程的定位軸線，并在土方開(kāi)挖前，將經(jīng)過(guò)核驗(yàn)的主要軸線引測(cè)到開(kāi)挖不影響的場(chǎng)地上作好控制樁或引測(cè)到附近固定的建筑物

50、上，并做好保護(hù)，同時(shí)做好測(cè)量記錄。（4）土方開(kāi)挖完畢后，將軸線引測(cè)到基樁內(nèi)，測(cè)出基坑邊框及主軸線，并將主軸引測(cè)到明顯不易破壞的護(hù)墻上，并做好記錄，以便隨時(shí)引測(cè)。（5）基礎(chǔ)施工完畢后，利用控制點(diǎn)將軸線引到顯眼的位置，通過(guò)經(jīng)緯儀向上傳遞，在每層樓面內(nèi)做水平傳遞。1.3 放線將主軸線引測(cè)到施工層樓面后，利用經(jīng)緯儀作水平傳遞，將各軸線、柱、框線彈出來(lái)，特別控制好外框線和邊線，同時(shí)用幾條引上線進(jìn)行曲線復(fù)核。1.4 高程引測(cè)根據(jù)建設(shè)單位提供的室外水準(zhǔn)原點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀將高程引測(cè)到建筑物上，在明顯位置留若干個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，并精確標(biāo)記各水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高，高程傳遞時(shí)用大尺度鋼尺和雙儀高法進(jìn)行傳遞，室內(nèi)水平傳遞用水準(zhǔn)儀進(jìn)行。2

51、基礎(chǔ)土方工程施工方法和重點(diǎn)分析和解決方案2.1 土方開(kāi)挖本工程土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)獨(dú)立基礎(chǔ)基底高程往下挖，挖出的土方用機(jī)械運(yùn)走，在開(kāi)挖過(guò)程中，視土質(zhì)情況采取適當(dāng)放坡，對(duì)于有必要進(jìn)行臨時(shí)支撐的應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理同意后，保障周?chē)恋丶肮こ毯袜徑鼧?gòu)筑物安全前提下進(jìn)行計(jì)算確定支撐方案。土方挖掘要避免超挖，不能一次挖到底，留30cm厚土層時(shí)停止挖土，組織有關(guān)人員進(jìn)行清槽釬探，并做好釬探記錄，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行地基驗(yàn)槽，驗(yàn)收合格后，做好隱蔽記錄，再用人工挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。2.2 土方外運(yùn)清理工作本工程位于××市××小區(qū)，土方外運(yùn)時(shí)確保行走道路的清潔尤為重要。因此

52、，在施工中采取以下措施。（1）工地圍墻大門(mén)處挖兩條與前后車(chē)輪距的沖洗溝，前后溝連通，溝面安秕子，配二支高壓水槍?zhuān)膺\(yùn)土方車(chē)經(jīng)此處沖洗干凈后方可外出，溝內(nèi)設(shè)置一臺(tái)抽水機(jī)，嚴(yán)禁不經(jīng)沖洗，不得出行。（2）配備一支清潔隊(duì)伍，隨時(shí)清理土方外運(yùn)所經(jīng)道路的清潔。2.3 沉降觀測(cè)（1）在施工過(guò)程中及工程竣工后，要對(duì)其進(jìn)行沉降觀測(cè)。 沉降觀測(cè)點(diǎn)的布置準(zhǔn)備工作：工具和儀器應(yīng)采用精密水準(zhǔn)儀及與之配套使用的水準(zhǔn)尺。 水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置：沉降觀測(cè)應(yīng)依據(jù)穩(wěn)定性良好的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)考慮永久使用，為相互檢查核對(duì)，專(zhuān)用水準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)數(shù)量不少于3個(gè)，埋設(shè)地點(diǎn)必須穩(wěn)定，不受施工機(jī)具車(chē)輛碰壓，防止水準(zhǔn)點(diǎn)高程變動(dòng)。 將水準(zhǔn)點(diǎn)組成閉合水準(zhǔn)路

53、線或進(jìn)行往返測(cè)量,其閉合差不得超過(guò)0.6n(n為測(cè)段的測(cè)站數(shù)),水準(zhǔn)點(diǎn)高程可根據(jù)國(guó)家或城市水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)，應(yīng)與該地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測(cè)。 本工程使用高精度日本DS3-D型水準(zhǔn)儀,按國(guó)家二等水準(zhǔn)測(cè)量的技術(shù)要求施測(cè)。 沉降觀測(cè)點(diǎn)布設(shè)位置依據(jù)設(shè)計(jì)圖規(guī)定，項(xiàng)目將根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行埋設(shè)。 沉降觀測(cè)終止,視沉降量大小及沉降速度確定,通常以月沉降量超過(guò)1mm時(shí),可以認(rèn)為沉降基本穩(wěn)定。 當(dāng)建筑物發(fā)生較大沉降，不均勻沉降或出現(xiàn)裂縫時(shí)，應(yīng)立即向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并立即進(jìn)行每日或數(shù)日一次連續(xù)值班觀測(cè)。（2）沉降觀測(cè)注意事項(xiàng)：沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性觀測(cè)工作。為保證觀測(cè)成果的正確性，如實(shí)反映建筑物沉降情況，應(yīng)做到五固定： 沉

54、降觀測(cè)依據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)和被觀測(cè)物上的沉降觀測(cè)點(diǎn)，點(diǎn)位要穩(wěn)定； 所用儀器、設(shè)備要穩(wěn)定； 觀測(cè)人員要穩(wěn)定； 觀測(cè)時(shí)的環(huán)境條件基本一致； 觀測(cè)路線、鏡位、程序和方法要固定。以上措施在客觀上盡量減少觀測(cè)誤差的不確定性，使所測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)一的趨向性，保證各次復(fù)測(cè)結(jié)果與首次觀測(cè)的結(jié)果可比性更一致，使所觀測(cè)的沉降量更真實(shí)。（3）沉降觀測(cè)點(diǎn)成果整理 沉降觀測(cè)資料應(yīng)及時(shí)整理,妥善保存,作為該工程技術(shù)檔案資料的一部分。 整理沉降觀測(cè)成果,計(jì)算出每次觀測(cè)的沉降量,前后幾次觀測(cè)同點(diǎn)高差和累計(jì)沉降量,并繪制出沉降觀測(cè)日期、沉降量的關(guān)系曲線圖，供設(shè)計(jì)、施工有關(guān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人員使用。3 模板工程施工方法和重點(diǎn)分析和解決

55、方案模板工程質(zhì)量的好壞，不僅直接影響主體砼觀感質(zhì)量評(píng)定，亦直接影響到內(nèi)外裝飾工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，因此必須嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證模板工程優(yōu)良。3.1 材料（1）模板支撐：以48×3.5熱軋鋼管為主，輔助部分早拆柱頭模板及木支撐。（1）模板材料：采用木質(zhì)夾板。模板安裝前應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行配模設(shè)計(jì)，繪制模板安裝圖。7.3.2 柱模板柱子模板組裝前根據(jù)柱尺寸配制拼裝，檢查所有模板邊平直度，外形尺寸等有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，組裝時(shí)，水平接頭要錯(cuò)開(kāi)，并隨時(shí)檢查并糾正位移和垂直度。柱子模板必須采用拉撐結(jié)合辦法進(jìn)行固定，中間留兩個(gè)（相距2m）澆搗砼門(mén)字口。模板底部（柱腳）應(yīng)留置清掃口，以保證澆注柱

56、子砼前清洗雜物和模板淋水順利排出，沖洗濕潤(rùn)完畢后再及時(shí)封閉清掃口。為方便柱子扎筋、支模，應(yīng)搭設(shè)專(zhuān)用鋼管固定模板腳手架和砼施工澆注架。3.3 梁、板模板梁板模板采用夾板加木板條補(bǔ)邊，模板支撐體系采用鋼管架支撐。本工程樓蓋主次梁，按照規(guī)范規(guī)定，梁跨度大于4m時(shí)，跨中梁底應(yīng)起拱1-3，主次梁交接時(shí)，先主梁起拱，后次梁起拱。梁高超過(guò)750mm時(shí)，梁側(cè)模板應(yīng)用10對(duì)拉螺桿予以加固，對(duì)梁高大于600mm的一般主次梁，由于鋼筋綁扎需要，要求梁側(cè)模板及梁柱接頭處模板需待該梁鋼筋骨架綁扎完畢后，再逐個(gè)封裝。3.4 樓梯模板樓梯底板采用木膠合板，踏步側(cè)板及擋板采用25mm厚木板。在樓梯混凝土澆搗完畢后，踏步面采用

57、木板封閉，以確保踏步尺寸準(zhǔn)確，棱角完好。施工時(shí)，應(yīng)安裝平臺(tái)梁和平臺(tái)板模板，再安裝樓梯板模板。3.5 接縫要求模板接縫要嚴(yán)密，對(duì)局部縫隙較大的采用膠帶紙封貼。3.6 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）軸線位置5底模上表面標(biāo)高±5截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±10柱、梁+4、5層高垂直全高5m6全高5m8相鄰兩板表面高低差2表面平整（2m長(zhǎng)度上）5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝允許偏差表3.7模板拆除模板的拆除應(yīng)嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，不承重的側(cè)模，在砼強(qiáng)度能保證其表面棱角不因拆模而受損壞時(shí)，即可拆除，梁板按照規(guī)定需待砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%后底模方可拆除，施工中在現(xiàn)場(chǎng)作好試塊，與結(jié)構(gòu)砼同采條件養(yǎng)護(hù)，經(jīng)試塊強(qiáng)度檢測(cè)確定拆模時(shí)間。拆下的模板及時(shí)清理干凈，