藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法

1、藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 藍(lán)郡項(xiàng)目計(jì)劃管理方法 為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順當(dāng)實(shí)施,制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理方法。 一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 1.承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參與的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系; 2.承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃; 3.承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題。 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰

2、款1000元; 2.施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等; 3.施工總進(jìn)度計(jì)劃的掌握:承包單位必需將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的掌握節(jié)點(diǎn),建設(shè)單位和監(jiān)理單位將依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的掌握節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核; 4.建設(shè)單位對藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作掌握節(jié)點(diǎn)為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。 三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工支配編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。 1.承包單位在

3、收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素養(yǎng)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。 2.工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括:編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及掌握措施。 3.進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。 4.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。 5.勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)依據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 1.月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在

4、每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。 2.月度施工計(jì)劃內(nèi)容: (1)依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度掌握目標(biāo); (2)進(jìn)度計(jì)劃圖。 3.月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容 (1)進(jìn)度執(zhí)行狀況的綜合描述; (2)實(shí)際施工進(jìn)度圖; (3)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析; (4)解決問題的措施; (5)計(jì)劃調(diào)整意見。 4.月度施工計(jì)劃的考核: 月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位掌握的關(guān)鍵工作,當(dāng)月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。 五、施工周報(bào) 1.施工周報(bào)在每周工地例會前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 2.施工周報(bào)內(nèi)容: (1)統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料,并與月度施工計(jì)劃比較分析; (2)現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài); (3)影響進(jìn)度的原因及分析; (4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃; 2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單; 3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃; 4.承包單位