項目工程施工方案編制管理制度

1、項目工程施工方案編制管理制度 項目工程施工方案的編制與管理制度 施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計的連續(xù)和補充,是施工組織總設(shè)計在工程技術(shù)措施上的詳細化,是指導施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對設(shè)計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力氣、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產(chǎn)、完成工程項目。 施工方案依據(jù)總施工組織設(shè)計的要求,針對詳細項目做更加詳細的支配,對工程細部做更為具體的反映,并采取針對性的施工技術(shù)措施。 (一)施工方案的編制與管理程序 施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或擔當

2、該分項任務(wù)的分包商負責編制,經(jīng)"zz公司"項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。 1.編制依據(jù) (1)設(shè)計圖或深化設(shè)計; (2)總施工組織設(shè)計; (3)總包對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求; (4)現(xiàn)場的實際條件; (5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定; (6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。 2.編制內(nèi)容 (1)工程概況及圖紙依據(jù); (2)施工部署; (3)工序順序; (4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明); (5)施工進度支配; (6)設(shè)備機械選型與布置; (7)驗收標準、質(zhì)量措施、安全防火要求; (8)環(huán)保、成品保護措施等。 3.編制管理程序 依據(jù)分項工程性質(zhì)的不同,分三類狀況: (

3、1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由擔當施工的單位依據(jù)"zz公司"項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由"zz公司"項目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參與,會同擔當施工的二級公司的相應(yīng)成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報"zz公司"項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時,"zz公司"項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。 (2)量大面廣的同類專業(yè)分項,

4、采取先由各單位分別編制各自的方案,由"zz公司"項目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由"zz公司"項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報"zz公司"項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。 (3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報"zz公司"項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。 (三)方案的審批管理 施工方案由分包單位編制打印正式文本報"zz公司"項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經(jīng)監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必需按審批意見進行施工。 (四)編制施工方案時應(yīng)留意的問題 1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場的實際狀況,對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必需加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特殊是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。 2.對設(shè)計圖紙中存在的問題要準時提出修改意見,報"zz公司"工程綜合部與設(shè)計單位協(xié)定,以確保施工順當進行。 3.在計劃支配上要充分估計可能遇到的各種狀況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必需進行調(diào)查研究提出合理